Tipos de entrevistas en inglés
La entrevista en inglés es diferente de la prueba escrita dura, que prueba principalmente la capacidad del candidato para adaptarse a los cambios de circunstancias. Algunas personas tienen mala calidad psicológica. Cuando vean un nuevo entorno de entrevista, especialmente si la decoración y el estilo de la habitación son completamente diferentes a los de la última entrevista, se pondrán muy nerviosos. Antes de la entrevista, tenían las manos y los pies fríos y ni siquiera podían hablar. En este caso, conocer un poco sobre el tipo de entrevista ayudará a aliviar tensiones innecesarias.
Los tipos de entrevistas enumerados están todos en inglés. Porque los gerentes de algunas empresas extranjeras de repente le dirán: "Hoy tengamos una entrevista individual" o algo así. Si te sorprende un hablante de inglés desconocido, te avergonzarás. Descargue también estas palabras en inglés que pueden ser útiles para su memoria. Uno a uno
El "truco" uno a uno entre un reclutador y un candidato. Como método de entrevista más común, se enfatizará en el artículo y no se analizará demasiado aquí.
Muchos a uno (entrevista grupal)
También es común que dos o más gerentes de contratación entrevisten al mismo candidato. Este método de entrevista es principalmente para ahorrar tiempo. Los empleadores pueden completar varias entrevistas en un corto período de tiempo y varios entrevistadores pueden realizar evaluaciones integrales in situ de los entrevistadores en una sola ronda. En este caso, conviene prestar atención a quién es el entrevistador más importante. Esto es fácil de ver en las instituciones financiadas por China, y las empresas extranjeras generalmente pueden adivinarlo observando sus palabras y sentimientos. El entrevistador debe prestar atención al entrevistador principal, pero no puede ignorar a otras personas, lo que parece favorecer a uno sobre el otro.
Juegos grupales (jugar)
El entrevistador examina a un grupo de personas al mismo tiempo y el número de reclutas es incierto. Esto suele tener tres propósitos: primero, comparar a los entrevistadores horizontalmente, tener una visión general y comprender aproximadamente las características de cada persona; segundo, mejorar el espíritu de equipo de los miembros del equipo; tercero, ahorrar tiempo, debido al tiempo de reclutamiento; es estrecho y, a menudo, es demasiado tarde para entrevistarlos uno por uno. Según las dos primeras razones, esta entrevista estará equipada con un diseño programado, que a menudo requiere que todos analicen casos o que todos participen en un pequeño juego.
El Sr. Liu, gerente del departamento de recursos humanos de Rui Lancai Career Planning Consulting Company, comentó:
Algunos estudiantes se sienten muy reservados acerca de este tipo de entrevistas grupales y no lo hacen. saber cómo afrontarlo. En realidad, este tipo de entrevista grupal no es particularmente difícil. Presta atención hasta cierto "grado", es decir, al afrontar este tipo de entrevistas, debes prestar atención a cómo comportarte adecuadamente en el grupo. Debes ser proactivo pero no robar protagonismo ni causar presión o amenazas. a otros. Colóquese de manera que la gente sienta que es un miembro del equipo, que es fácil llevarse bien con él y que puede contribuir a la empresa. Proyección: "Las flores son cada vez más hermosas y Asakusa puede vivir sin cascos de caballo".
La primera ronda de entrevistas se llama selección, para decirlo más directamente, significa descartar lo inadecuado. la gente primero. Hay muchas personas en la entrevista y el tiempo para cada persona es limitado, generalmente oscila entre 10 y 30 minutos. Este tipo de entrevista sirve como comienzo de múltiples rondas de selección y puede ser realizada tanto por la escuela como por el empleador. Generalmente, sólo hay dos rondas de entrevistas para los estudiantes actuales. Es muy probable que se reúna con más de un entrevistador durante su primera ronda de entrevistas. Sin embargo, el nivel de entrevistadores no será muy alto, porque el propósito de la selección es descartar a la mayoría de los candidatos y dejar solo a aquellos que cumplan con los requisitos. Antes de incluirte en su lista de “aprobados” y pasar a la siguiente ronda de entrevistas, solo les importa completar una tarea básica: asegurarse de que cumples con los requisitos.
Próxima ronda: "Pero siempre que subas un tramo de escaleras, podrás ampliar tus horizontes a 300 millas".
La llamada ronda adicional puede ser la segunda ronda, o es la tercera ronda, si no más.
Después de la primera ronda de selección, muchos candidatos recibirán un aviso de selección anticipado para comenzar la etapa más crítica de la entrevista. Ya no se trata de un cribado masivo de personas, sino de un proceso selectivo. Las entrevistas suelen ser realizadas por personas de mayor rango, llevarán más tiempo y serán más complejas. A menudo se necesitan más de dos examinadores para evaluar antes de que algunos candidatos se destaquen.
Algunas personas piensan que tienen muy buenas calificaciones y son los mejores estudiantes en escuelas prestigiosas.
Son optimistas de que ganarán en esta entrevista de bajo nivel, por lo que no pueden tomárselo a la ligera. La confianza ciega puede provocar sin darse cuenta un aura agresiva. Una vez que le dé esta impresión al entrevistador, no importa cuán excelente sea su hardware, no lo dejará pasar porque el entrevistador pensará que su capacidad para llevarse bien con los demás es pobre y que es arrogante.
Ronda final: "Una vez que subas a la cima de la montaña, verás que otras montañas parecen eclipsadas por el cielo."
Al final, sólo unos pocos candidatos destacados Entré en la ronda final de entrevistas, que es la ronda final. A veces, la última ronda de entrevistas es para reunirse con la alta dirección de la empresa, o incluso simplemente charlar unas palabras, ¡pero es una ronda muy crítica! Cuanto mayor es el nivel de algunos jefes, más afables parecen. En este momento, algunos estudiantes se relajarán gradualmente y otros mostrarán una mentalidad libre y tranquila. Aunque el jefe diga las cosas más amables, emitirá los juicios más fríos sobre aquellos que son complacientes. Otra cuestión que no se puede ignorar es que habrá eliminación en la ronda final de "elecciones diferenciales". Procedimiento estándar (estructurado)
El procedimiento estándar se utiliza normalmente para las primeras rondas de entrevistas de selección. Generalmente, primero se lee el currículum, luego se preguntan algunos conocimientos comerciales y opiniones sobre algunos temas, y finalmente se le pide al solicitante que haga algunas preguntas.
Procedimientos no estándar (no estructurados)
El entrevistador puede preguntar lo que quiera, de forma muy informal. Algunos entrevistadores experimentados y de alto nivel prefieren este método. A veces el entrevistador está muy cansado después de un día de entrevistas y quiere cambiar algunos temas relajantes para aliviar el cansancio. Al chatear, pueden hablar de intereses personales, pero la mayoría de las veces descubrirán deliberadamente tu potencial en conversaciones ociosas de una manera para la que nadie está preparado.
Prueba profesional (dirigida)
Los entrevistadores utilizan pruebas profesionales para examinar la comprensión del solicitante sobre la industria. La calidad de las respuestas depende principalmente del conocimiento profesional del solicitante, por lo que son más pragmáticas. elementos. A veces, te preguntarán qué piensas de tus pares en la industria. Aquí, asegúrese de no comentar sobre los competidores de la empresa a la que se postula. Demasiados comentarios harán que la gente piense que usted no es reservado y filtrará la información de su empresa a otros, lo cual es muy poco confiable. Entrevistas de escenarios (escenarios)
A veces, el entrevistador hará preguntas similares a las preguntas y respuestas de escenarios, lo que le permitirá imaginarse en una posición determinada y crear un entorno de trabajo virtual para probar su adaptabilidad. Por ejemplo, le describe dos clientes. Ambos son importantes, pero los clientes en sí son diferentes. ¿Qué harías si te pidieran que prepararas un material en media hora y el tiempo solo te permitiera preparar una pieza? No existe una respuesta estándar para esta prueba. No importa qué cliente elijas. Lo que importa es qué factores consideró en su respuesta y qué quería lograr.
Entrevista de caso: "Juicio simulado"
Algunas grandes empresas consultoras, como McKinsey, Bain, etc., a menudo entrevistan a los candidatos mediante el análisis de casos. Esto no requiere que usted dé una respuesta estándar precisa. A menudo, estos reclutadores experimentados proporcionarán intencionalmente la información que falta y desean poner a prueba sus habilidades de pensamiento lógico haciendo preguntas y solicitando más información. Por ejemplo, ¿cómo calcular el peso de un avión? Puede preguntar si puede pedirle al personal correspondiente que pregunte. Cuando te digan que no, podrías pasar a hacer una serie de preguntas, como de qué material está hecho el avión, qué tamaño tiene, cuántas cajas vacías están llenas, cuántas personas hay a bordo, etc. A partir de estas preguntas, el entrevistador juzgará la perspectiva y la minuciosidad de su pensamiento, así como su nivel de planificación de soluciones.
Entrevista informal (comiendo/bebiendo): Nos vemos en el Banquete Hongmen.
En ocasiones la empresa concertará algunas entrevistas muy informales, como para comer o tomar un café. Los modales en la mesa son muy importantes en el trabajo práctico. Al tratar con clientes, es inevitable ir al restaurante. Su comportamiento elegante definitivamente será apreciado por el jefe. En China, los estudiantes generalmente no son inspeccionados en esta área, pero este tipo de entrevistas ocurren con frecuencia en famosas escuelas de negocios de Estados Unidos. El reclutador invitaba a un grupo de una docena de personas a cenar a un restaurante y elogiaba al entrevistador. Por ejemplo, "Todos ustedes son estudiantes talentosos", "Estamos ansiosos por tener talentos", etc. La elocuencia única del responsable de RRHH hará que los candidatos se sientan felices y relajados, mostrando su conducta y hábitos habituales.
De hecho, bajo esta llamada relajación se reflejará la etiqueta personal y el cultivo, que no se pueden observar plenamente en una entrevista formal. Los reclutadores no "dispararán" ni despedirán directamente a una persona porque su desempeño en la mesa no esté a la altura, pero descubrirán talentos a través de la mesa.
Para quienes tengan alguna experiencia laboral, se comunicarán o negociarán condiciones a través de las comidas. Todas las personas con experiencia saben que este tipo de atmósfera de "todo es negociable y todos son amigos" es muy beneficiosa a la hora de negociar los términos y no conducirá fácilmente a estancamientos embarazosos.
A veces tu empleador invitará a tu cónyuge cuando te invite a cenar. De esta manera, el reclutador se fija en si darás una buena impresión al cliente cuando lo conozcas en familia. Y también es una cuestión muy importante si el cónyuge puede integrarse también en la cultura empresarial. Incluso si ella no será la ayuda o el respaldo sólido de su esposa, al menos no será un obstáculo para su desarrollo.