¿Qué papel juega el departamento financiero en la transformación digital de las empresas?

Las finanzas son el motor que impulsa la transformación general de una empresa y son un punto de partida importante para la optimización y actualización empresarial.

El departamento de finanzas se refiere al liderazgo organizacional y a los departamentos funcionales dedicados específicamente a la gestión financiera. El departamento de finanzas corporativas es una unidad de gestión profesional en la organización de gestión corporativa. Sus funciones incluyen principalmente: asegurar diversos fondos necesarios para la producción y operación corporativa; participar en la previsión y toma de decisiones comerciales corporativas, asignar racionalmente los ingresos monetarios corporativos, supervisar e inspeccionar varios. actividades financieras de la empresa y ejecución del plan financiero, etc.

Mediante la implementación de estas funciones, el departamento financiero puede desempeñar plenamente su papel activo al servicio de la construcción de la economía socialista, promoviendo el desarrollo de la productividad social, manejando correctamente las relaciones económicas entre la empresa y todos los aspectos y mejorar los beneficios económicos de la empresa.

Responsabilidades del Departamento de Finanzas:

Como empresa manufacturera, las principales responsabilidades del Departamento de Finanzas son las siguientes:

1. finanzas corporativas de acuerdo con el sistema de contabilidad del grupo nacional; realizar un procesamiento contable oportuno y preciso de los negocios económicos de la empresa; preparar de manera precisa y oportuna los informes financieros de la empresa; participar en el análisis comercial de la empresa; proporcionar información financiera precisa y oportuna para la producción de la empresa; y decisiones de operación.

2. Gestión de fondos: recaudar fondos para la producción y operación de la empresa; asignar los fondos de la empresa de manera razonable y eficiente; analizar periódicamente las capacidades de operación de capital de la empresa; Soporte de producción y operación de la empresa.

3. Control de costos: formular las medidas de control de costos de la empresa; publicar el costo objetivo de cada producto o proyecto de la empresa; analizar la autenticidad y legalidad de los gastos de la empresa; costos y proponer opiniones de procesamiento preliminar; proporcionar datos precisos de costos para las cotizaciones de licitación comercial de la empresa;

4. Control interno: examinar y evaluar los controles contables internos de la empresa y proponer medidas de mejora.