¿Qué tipo de empleados les gustan a las empresas multinacionales? Nota del editor: Los generosos salarios y beneficios de las empresas multinacionales siempre han sido la primera opción para el empleo de los graduados. Si desea entrar por la puerta de una empresa multinacional, no sólo debe mejorar su "hardware", como habilidades profesionales, idiomas extranjeros y habilidades informáticas, sino también mejorar su "software", como su capacidad de aprendizaje y habilidades de comunicación, para convertirse en un talento con amplias ventajas competitivas. Wu Kongzong, ex director de recursos humanos de AMD AMD Semiconductor (Suzhou) Co., Ltd.: Xie, gerente de recursos humanos de Loushi Electronics (Suzhou) Co., Ltd.: El carácter del solicitante es nuestro principal objeto de inspección. El carácter moral de una persona incluye integridad, disciplina, cooperación, responsabilidad, espíritu emprendedor, concepto legal, concepto de equipo, concepto de usuario, etc. La piedad filial es también una de las virtudes importantes de una persona. Si una persona no es filial con sus padres e irrespetuosa con su familia, le es imposible respetar a su pareja y ser leal a la empresa. Por tanto, el carácter es lo primero. Ante la feroz competencia del mercado, una vez que una empresa comete errores en la contratación, sufrirá enormes pérdidas o incluso perderá todos los esfuerzos anteriores. Generalmente entendemos el carácter y la integridad del solicitante a través de entrevistas, currículums y verificaciones de antecedentes. Además, también se debe considerar el potencial de una persona. Las personas sin potencial no tienen futuro, como la miopía, la codicia, el cuerpo y la mente enfermos y la falta de iniciativa. El potencial incluye capacidad de autoaprendizaje, espíritu emprendedor, actitud laboral, creatividad y capacidad de comunicación. Para evaluar si un solicitante cumple con los requisitos, nos fijamos principalmente en tres aspectos: carácter, talento y potencial. Wen, gerente de recursos humanos de American Liteng Electronics (Suzhou) Co., Ltd., dijo: Damos gran importancia a la integridad y exigimos que cada empleado siga estrictamente el principio de "la integridad primero". Por ejemplo, cuando reclutamos empleados, si solo quedan dos candidatos, uno es bueno en los negocios pero no lo suficientemente honesto, y el otro es muy honesto pero no muy bueno en los negocios, admitiremos este último. Como dice el refrán: "Se necesitan diez años para cultivar árboles y cien años para cultivar personas". Se puede ver que cultivar el carácter humano es un proceso largo, pero cultivar las capacidades comerciales no es tan difícil. Siempre que tengas una buena educación, una cierta base y domines los métodos de aprendizaje, pronto mejorarás. Por supuesto, no existe una forma fiable de comprobar la integridad de una persona. Por lo general, analizamos currículums, entrevistas, evaluaciones de personalidad e incluso simulaciones de escenarios para examinar el nivel de integridad del solicitante. También examinamos su "pasado", es decir, a través de sus ubicaciones de archivos anteriores, centros de intercambio de talentos, antiguos empleadores y escuelas. Xiao, director de recursos humanos de Emerson Electric (Suzhou) Co., Ltd.: Nuestro principio de contratación es "las personas adecuadas, el puesto adecuado y el momento adecuado". Además de observar el "hardware" de los conocimientos, habilidades y capacidades del solicitante, también debemos observar su calidad general, actitud, profesionalismo y si tiene pasión e interés en el trabajo. Si es poco entusiasta, no lo admitiremos. Esperamos que nuestros empleados sirvan a la empresa durante mucho tiempo y crezcan en ella. Nuestros canales de contratación son muy sencillos: generalmente publicamos información de contratación a través de periódicos y el otro es buscar en el pool de talentos de la empresa. Si desea contratar talentos de alta dirección, normalmente recurrirá a una empresa de cazatalentos. Dong Yuhua, director de recursos humanos de Nokia (Suzhou) Telecommunications Co., Ltd.: Nokia no elige a las mejores personas, sino que coloca a las personas más adecuadas en los puestos más adecuados. Por eso esperamos contratar a los mejores empleados para el puesto. Algunos candidatos que no seleccionamos no son necesariamente malos, pero pueden exceder los requisitos del puesto. Al mismo tiempo, también prestamos más atención a la coherencia entre los solicitantes de empleo y la cultura de Nokia. Generalmente valoramos más a las personas cooperativas que a los héroes individuales. Nos centraremos en este aspecto a la hora de contratar. Cuando contratamos, normalmente publicamos anuncios para dar a conocer los requisitos del puesto. Estas solicitudes son realizadas por departamentos específicos. Nuestro departamento de recursos humanos primero realizará una selección, luego enviará información relevante a los gerentes de departamento para su selección y luego organizará entrevistas y pruebas. Normalmente utilizamos entrevistas para poner a prueba el carácter de los candidatos. A través de un currículum, podemos ver la experiencia de una persona, su nivel de aprendizaje, sus calificaciones académicas y otra información; podemos ver la información de conocimientos y habilidades de una persona a través de pruebas y evaluar la calidad general de una persona a través de entrevistas. Al mismo tiempo, tendrá una comprensión más completa durante el período de prueba. Zheng Aijuan, director de recursos humanos de Solectron (Suzhou): Los empleados sin espíritu de equipo no son bienvenidos. Aparte de esto, las peleas y el robo son los menos tolerados. Por supuesto, la integridad también es importante. Tomemos como ejemplo el trabajo en equipo.
Cuando fundamos Solectron Suzhou Company, para reclutar el primer grupo de empleados, el Sr. Chen fue a algunas universidades nacionales famosas para seleccionar estudiantes de maestría. Uno de ellos fue el primero en su materia, pero al final no lo contratamos. . La razón es que descubrimos que, aunque es muy bueno personalmente, carece de espíritu de cooperación y no es adecuado para nuestra empresa. Los empleados son la mayor riqueza de Solectron. Para garantizar que podamos contratar empleados de alta calidad, nuestro departamento de recursos humanos mantiene un estrecho contacto con varios departamentos y modifica y mejora continuamente nuestras estrategias de contratación con la ayuda de herramientas como las pruebas psicológicas. Hang Xiaoli, gerente de recursos humanos de Borda Mikron Precision Engineering (Suzhou) Co., Ltd.: No damos la bienvenida a empleados que cambian de trabajo con frecuencia. Porque si una persona cambia de trabajo una vez al año, o incluso cada seis meses, aunque diga que está viviendo una buena vida, tendré preguntas en mente: ¿Realmente vivirá una buena vida? ¿Puede realmente acumular una experiencia considerable y sentar una base profesional sólida en tan poco tiempo cambiando tan frecuentemente de trabajo? Al contratar, consideraremos de manera integral las cualidades personales generales del solicitante. Por supuesto, los distintos requisitos laborales no son exactamente los mismos. Tomemos como ejemplo el departamento de recursos humanos. Para los profesionales de la gestión de recursos humanos, las habilidades de comunicación son particularmente importantes. Porque si no puedes expresarte con claridad, no podrás dejar que los demás te entiendan y entiendan lo que quieres decir. Al mismo tiempo, creo que la actitud laboral de una persona es muy importante. Una persona con una actitud positiva y una persona con una actitud negativa tienen diferentes actitudes hacia la vida y el trabajo. Yu Fang, Gerente de Recursos Humanos de Suzhou DuPont Polyester Co., Ltd.: En resumen, la cultura corporativa de DuPont es “tener seguridad, salud y medio ambiente excelentes en todo lo que hacemos, estar orientados a las personas, trabajar en equipo, enfocarnos en la calidad y tener los más altos estándares de ética profesional”. Se puede ver que damos gran importancia al cumplimiento de la ética profesional. El cumplimiento de la ética profesional también está relacionado con la imagen de una empresa. Si una empresa quiere establecer una buena imagen frente al público, debe ser honesta y el cumplimiento de la ética profesional es el requisito más básico para la integridad. Como todos sabemos, si una empresa quiere afianzarse en el mercado, debe ganarse la confianza de los clientes y consumidores; de lo contrario, será difícil sobrevivir durante mucho tiempo. DuPont ha podido recorrer 200 años de historia y figurar entre las 500 empresas más importantes del mundo precisamente porque ha establecido una imagen de integridad y se ha atenido a la ética profesional. Qiu, Gerente de Recursos Humanos de la sede de marketing de Suzhou BenQ Dentsu Company: Yao Hailing, Gerente de Recursos Humanos de Onde Onalco Chemical (Suzhou) Co., Ltd.: No damos la bienvenida a empleados que no tengan la capacidad de trabajar de forma independiente, tengan No son conscientes y no pueden adaptarse a una enorme presión laboral. Desde que nuestra empresa entró en China en 1996, no hemos establecido tarjetas de tiempo porque ponemos más énfasis en la conciencia de los empleados y les permitimos planificar conscientemente lo que deben hacer y lo que deben completar. Cuando llevamos a cabo promociones de reclutamiento, generalmente no enfatizamos qué tipo de trato daremos, sino que enfatizamos los planes profesionales individuales y su desarrollo personal. Por supuesto que hay aspectos salariales y de beneficios, pero no son el aspecto principal para atraer talentos. Huang Liang, gerente de recursos humanos de Zixing Paper: Desde una perspectiva personal, aquellos que no cumplen su palabra, no son estables en su trabajo y carecen de aprendizaje continuo eventualmente serán eliminados por la empresa. Por lo tanto, si se puede elegir entre "moralidad" y "talento" en la contratación, prestaremos más atención a la "moralidad". Podemos evaluar al solicitante en función de su experiencia pasada. (Nota: parte de la información contenida en este artículo fue proporcionada por Zhu Yongxin, profesor y supervisor doctoral de la Universidad de Soochow).