Red de Respuestas Legales - Conocimientos legales - ¿Qué tipo de empleados les gustan a las empresas multinacionales? Nota del editor: Los generosos salarios y beneficios de las empresas multinacionales siempre han sido la primera opción para el empleo de los graduados. Si desea entrar por la puerta de una empresa multinacional, no sólo debe mejorar su "hardware", como habilidades profesionales, idiomas extranjeros y habilidades informáticas, sino también mejorar su "software", como su capacidad de aprendizaje y habilidades de comunicación, para convertirse en un talento con amplias ventajas competitivas. Wu Kongzong, ex director de recursos humanos de AMD AMD Semiconductor (Suzhou) Co., Ltd.: Xie, gerente de recursos humanos de Loushi Electronics (Suzhou) Co., Ltd.: El carácter del solicitante es nuestro principal objeto de inspección. El carácter moral de una persona incluye integridad, disciplina, cooperación, responsabilidad, espíritu emprendedor, concepto legal, concepto de equipo, concepto de usuario, etc. La piedad filial es también una de las virtudes importantes de una persona. Si una persona no es filial con sus padres e irrespetuosa con su familia, le es imposible respetar a su pareja y ser leal a la empresa. Por tanto, el carácter es lo primero. Ante la feroz competencia del mercado, una vez que una empresa comete errores en la contratación, sufrirá enormes pérdidas o incluso perderá todos los esfuerzos anteriores. Generalmente entendemos el carácter y la integridad del solicitante a través de entrevistas, currículums y verificaciones de antecedentes. Además, también se debe considerar el potencial de una persona. Las personas sin potencial no tienen futuro, como la miopía, la codicia, el cuerpo y la mente enfermos y la falta de iniciativa. El potencial incluye capacidad de autoaprendizaje, espíritu emprendedor, actitud laboral, creatividad y capacidad de comunicación. Para evaluar si un solicitante cumple con los requisitos, nos fijamos principalmente en tres aspectos: carácter, talento y potencial. Wen, gerente de recursos humanos de American Liteng Electronics (Suzhou) Co., Ltd., dijo: Damos gran importancia a la integridad y exigimos que cada empleado siga estrictamente el principio de "la integridad primero". Por ejemplo, cuando reclutamos empleados, si solo quedan dos candidatos, uno es bueno en los negocios pero no lo suficientemente honesto, y el otro es muy honesto pero no muy bueno en los negocios, admitiremos este último. Como dice el refrán: "Se necesitan diez años para cultivar árboles y cien años para cultivar personas". Se puede ver que cultivar el carácter humano es un proceso largo, pero cultivar las capacidades comerciales no es tan difícil. Siempre que tengas una buena educación, una cierta base y domines los métodos de aprendizaje, pronto mejorarás. Por supuesto, no existe una forma fiable de comprobar la integridad de una persona. Por lo general, analizamos currículums, entrevistas, evaluaciones de personalidad e incluso simulaciones de escenarios para examinar el nivel de integridad del solicitante. También examinamos su "pasado", es decir, a través de sus ubicaciones de archivos anteriores, centros de intercambio de talentos, antiguos empleadores y escuelas. Xiao, director de recursos humanos de Emerson Electric (Suzhou) Co., Ltd.: Nuestro principio de contratación es "las personas adecuadas, el puesto adecuado y el momento adecuado". Además de observar el "hardware" de los conocimientos, habilidades y capacidades del solicitante, también debemos observar su calidad general, actitud, profesionalismo y si tiene pasión e interés en el trabajo. Si es poco entusiasta, no lo admitiremos. Esperamos que nuestros empleados sirvan a la empresa durante mucho tiempo y crezcan en ella. Nuestros canales de contratación son muy sencillos: generalmente publicamos información de contratación a través de periódicos y el otro es buscar en el pool de talentos de la empresa. Si desea contratar talentos de alta dirección, normalmente recurrirá a una empresa de cazatalentos. Dong Yuhua, director de recursos humanos de Nokia (Suzhou) Telecommunications Co., Ltd.: Nokia no elige a las mejores personas, sino que coloca a las personas más adecuadas en los puestos más adecuados. Por eso esperamos contratar a los mejores empleados para el puesto. Algunos candidatos que no seleccionamos no son necesariamente malos, pero pueden exceder los requisitos del puesto. Al mismo tiempo, también prestamos más atención a la coherencia entre los solicitantes de empleo y la cultura de Nokia. Generalmente valoramos más a las personas cooperativas que a los héroes individuales. Nos centraremos en este aspecto a la hora de contratar. Cuando contratamos, normalmente publicamos anuncios para dar a conocer los requisitos del puesto. Estas solicitudes son realizadas por departamentos específicos. Nuestro departamento de recursos humanos primero realizará una selección, luego enviará información relevante a los gerentes de departamento para su selección y luego organizará entrevistas y pruebas. Normalmente utilizamos entrevistas para poner a prueba el carácter de los candidatos. A través de un currículum, podemos ver la experiencia de una persona, su nivel de aprendizaje, sus calificaciones académicas y otra información; podemos ver la información de conocimientos y habilidades de una persona a través de pruebas y evaluar la calidad general de una persona a través de entrevistas. Al mismo tiempo, tendrá una comprensión más completa durante el período de prueba. Zheng Aijuan, director de recursos humanos de Solectron (Suzhou): Los empleados sin espíritu de equipo no son bienvenidos. Aparte de esto, las peleas y el robo son los menos tolerados. Por supuesto, la integridad también es importante. Tomemos como ejemplo el trabajo en equipo.