¿Cuál es la información salarial que se debe recopilar en una encuesta salarial?
Los principales contenidos de la encuesta salarial
1. Comprender el nivel salarial de la misma industria en la que se ubica la empresa es un contenido importante de la encuesta salarial. 2. También es necesario comprender los niveles salariales en la región. Los niveles salariales pueden variar mucho en diferentes regiones debido a los diferentes gastos de subsistencia y niveles de desarrollo de la producción. 3. Investigar la estructura salarial. 4. Ayudar a encontrar puestos con salarios irrazonables dentro de la empresa. 5. Comprender la dinámica salarial y las tendencias de desarrollo.
Pasos en la investigación salarial
Establecimiento de una estructura salarial
Al utilizar la información de este informe para establecer o modificar la estructura salarial interna de una empresa, Yintl toma lo siguiente sugerencias para referencia de la empresa del cliente. (1) Determinar la estrategia salarial Al determinar la estrategia salarial, generalmente es necesario pensar en las siguientes preguntas: ¿Quién compite con nuestra empresa por el talento? ¿A qué nivel debería estar en el mercado el nivel salarial de la empresa en su conjunto, o de un puesto específico? ¿Cuáles deberían ser las proporciones de cada componente del salario para la empresa en su conjunto o para un puesto específico? Las empresas que compiten con las empresas clientes por el talento también son empresas del mismo ámbito empresarial que las empresas clientes. Todas las encuestas salariales de China Salary Survey Network se llevan a cabo para una industria específica y pueden proporcionar a los usuarios de informes de encuestas la información salarial del mercado más específica.
Al considerar el posicionamiento en el mercado salarial y la combinación salarial, la sección "Análisis de coincidencia de datos en la misma región e industria" del informe le proporcionará información de referencia importante. La sección "Análisis de coincidencia de datos en la misma región e industria" incluye tres partes principales: posicionamiento general de los salarios del mercado de la industria; comparación de los salarios del mercado en secuencia funcional y composición salarial del mercado; Al hacer referencia a estas tres partes de información, puede determinar el nivel salarial del nivel de puesto correspondiente de la empresa cliente en función del concepto de posicionamiento salarial de la empresa cliente entre ellos, si necesita formular políticas salariales separadas para ciertos departamentos y puestos específicos; También puede utilizar el informe para encontrar la información de referencia correspondiente. Puede consultar la sección "Componentes de compensación del mercado" mientras determina la combinación de compensación general de su departamento. Además, si necesita determinar la combinación salarial para un puesto específico, la sección "Estructura y distribución salarial del puesto" del informe le proporcionará información de análisis más detallada. (2) Coincidencia de posiciones: cuando se hace referencia a información de mercado, es necesario determinar la relación correspondiente entre las posiciones de referencia y las posiciones internas dentro de la empresa. En este momento, es necesario realizar búsquedas laborales. En el informe, proporcionamos información salarial, así como información sobre el puesto. Al realizar la búsqueda de puestos, primero lea detalladamente la descripción del puesto correspondiente, que proporciona el contenido laboral habitual y las responsabilidades de este puesto, luego revise en detalle el contenido del puesto de trabajo de su empresa para determinar en última instancia si coincide con el puesto estándar del mercado. En términos generales, si alrededor del 70% de los contenidos de los puestos internos de la empresa cliente y los puestos de referencia son similares, se puede considerar que se ha logrado una buena coincidencia. (3) Análisis comparativo: después de determinar la estrategia salarial y la adecuación de puestos, el nivel salarial real de la empresa se puede comparar con el nivel del mercado para descubrir la brecha con el nivel esperado del mercado. (4) Los cuantiles de posicionamiento en el mercado del 10% al 90% representan respectivamente la disposición de los niveles salariales del mercado de bajo a alto, y también representan el posicionamiento de la empresa cliente de sus propios niveles salariales en el mercado al seleccionar estos cuantiles de competitividad desde bajo. a alto. Al utilizar la información de este informe para ajustar la estructura salarial interna de la empresa, la empresa cliente debe determinar el nivel salarial del mercado con el que la empresa desea comparar en función de la estrategia de recursos humanos de la empresa. (5) Diseño de estructura y ajuste salarial. Recomendamos que las empresas clientes diseñen el nivel salarial para cada nivel de puesto en un rango. La ventaja de este método de diseño es que puede proporcionar a las empresas clientes una mayor flexibilidad en el uso de herramientas salariales para atraer, retener y motivar talentos, así como controlar los costos salariales. Para puestos cuyos niveles salariales quedan fuera de este rango, recomendamos los siguientes métodos para ajustar sus niveles salariales. Para puestos donde el nivel salarial es menor que el valor mínimo de este rango, para mantener la competitividad de la empresa cliente en el nivel salarial de este puesto, el nivel salarial del personal actual en este puesto generalmente debe elevarse al valor mínimo del rango o superior. Si considera el costo de aumentar el salario, puede considerar utilizar un enfoque gradual para aumentar los niveles salariales. Para los empleados destacados en los que las empresas clientes quieren centrarse en retener, sus niveles salariales deben aumentarse lo antes posible, de lo contrario puede haber una pérdida de talento. Para puestos donde el nivel salarial es mayor que el valor máximo de este rango, se puede considerar aumentar el nivel salarial de los empleados actuales en un margen menor.
Aquellos empleados que reciben un salario más alto y tienen un buen desempeño laboral, pueden ser considerados para un ascenso a puestos más altos.
Determinar el nivel salarial de un puesto específico
Al reclutar empleados, realizar ajustes salariales o diseñar una estructura salarial, es posible que las empresas clientes necesiten comprender el nivel salarial de mercado de un puesto específico. Puede consultar el "Análisis de salarios y beneficios de cada puesto" en este informe para obtener información relevante. En este informe, enumeramos la información sobre salarios y beneficios para cada puesto de referencia y detallamos el nivel salarial del puesto en diferentes niveles del mercado. Esto ayuda a las empresas clientes a desarrollar niveles salariales para puestos específicos y establecer equidad interna y competencia externa. proporciona suficiente información sobre el mercado.
Diseño de políticas laborales y de bienestar
Las políticas laborales y de bienestar de los empleados son una parte importante de la compensación y juegan un papel muy importante a la hora de atraer, retener y motivar a los empleados. En la sección "Análisis de la situación del bienestar de la industria" del informe, podrá obtener una gran cantidad de información sobre el bienestar del mercado de la industria. Creemos que esta información puede ayudar a las empresas clientes a formular políticas laborales y de bienestar científicas y razonables, de modo que estas políticas puedan desempeñar un papel más activo y eficaz en la gestión de recursos humanos. El informe de la encuesta salarial contiene datos detallados sobre los niveles de salarios y beneficios de varias industrias y regiones del mercado obtenidos a través del análisis de la encuesta de mercado. Las empresas pueden utilizar esto para formular remuneraciones y beneficios corporativos.