¿Cómo gestionar una cadena de supermercados?
Cómo gestionar los principios de las 3S en las cadenas de supermercados:
1. Simplificación
2. Especialización
3.
Las operaciones en cadena incluyen tres tipos: cadena convencional (RC), cadena voluntaria (VC) y cadena de franquicia (FC).
? Unirse a una cadena? Significa que la oficina central firma un contrato con el franquiciado y la oficina central autoriza la marca, la mercancía y la tecnología de gestión al franquiciado. Al obtener los derechos anteriores, el franquiciado deberá pagar una determinada tarifa a la empresa franquiciadora, utilizar la misma marca, todo o parte de los mismos bienes, servicios y tecnologías comerciales de acuerdo con la orientación, formación y asistencia de la empresa franquiciada, y implementar una división profesional del trabajo y una gestión centralizada. Al mismo tiempo, el franquiciador es responsable de la mayor parte (o la totalidad) de los fondos necesarios para el establecimiento de la tienda franquiciada y, en principio, es responsable del personal necesario para la tienda franquiciada. ¿Lo tiene? ¿Diez unificados? Características: liderazgo unificado, nombre unificado, adquisiciones unificadas, precio unificado, vestimenta y decoración unificadas, publicidad unificada, formulario de gestión unificado, almacenamiento y transporte unificados, servicio posventa unificado y sistema de gestión unificado.
? Unirse a una cadena? El encanto
1. Para los franquiciados, la sede ofrece un conjunto completo de modelos de negocio, formación de personal, marcas comerciales y buena voluntad, publicidad y suministro de productos, lo que reduce el tiempo y los costes de capital y aumenta y amplía rápidamente la visibilidad. La sede es responsable de captar las tendencias de los consumidores y desarrollar nuevos productos. Puede captar rápidamente información de la industria y de ventas, reducir los riesgos y mejorar en gran medida la tasa de éxito del espíritu empresarial.
2. Para la sede, ayuda a los jóvenes empresarios a realizar sus ideales profesionales y tener más y más oportunidades de expandir sus negocios, al tiempo que reduce los fondos y la mano de obra para desarrollar mercados.
3. A los consumidores: Proporcionar bienes y servicios con calidad estandarizada y precios asequibles.
Cómo gestionar una cadena de supermercados 1, gestión de tienda
Lo primero a lo que hay que prestar atención es a la gestión de tienda. Siempre debemos mantener la tienda limpia e higiénica para que los consumidores se sientan limpios y cómodos antes de entrar a comprar cualquier cosa, porque una tienda limpia hace que los consumidores se sientan más cómodos y confíen en los productos de la tienda. Por tanto, el escaparate del pequeño supermercado debe estar limpio y ordenado.
2. Gestión del almacén
El almacén es fundamental para los pequeños supermercados, y una buena gestión del almacén también es fundamental para el buen funcionamiento de un supermercado. ¿Cómo gestionar bien un pequeño supermercado? Es necesario mantener un inventario razonable, ni mucho ni poco, apilarlo correctamente, prestar atención a la gestión y protección de los artículos y, sobre todo, tratar con mimo los diferentes productos.
3. Gestión de ventas
La gestión de ventas también debe hacerse bien. Si te unes a una cadena de supermercados, la sede de la franquicia te brindará una serie de apoyos, incluyendo imagen de marca, distribución, etc., y la sede te ayudará. Para los franquiciados es necesario garantizar precios uniformes. El precio más bajo debe comprarse en la sede y venderse a un precio razonable.
Recomendaciones de contenido relacionado: Las operaciones en cadena de franquicias tienen muchas ventajas sobre las operaciones individuales:
1 Alta tasa de éxito
Se ha demostrado que las operaciones en cadena son más efectivas y más. Más del 90% de los clientes han logrado diversos grados de éxito después de unirse al sistema de cadena. Dado que la operación de la cadena reduce los costos de adquisición, los costos de ventas y los costos de gestión, también mejora la imagen y la reputación de la marca de la empresa y reduce los riesgos competitivos, también logra una alta tasa de éxito.
2. Curva de aprendizaje corta
Modelo de negocio exitoso. Los franquiciados pueden adquirir experiencia y conocimientos de gestión exitosos en un corto período de tiempo a bajo costo, lo que puede ayudarlos a evitar desvíos.
3. Ventaja de la marca
Los franquiciados pueden compartir la conocida marca y la reputación establecida por el franquiciador a través de esfuerzos operativos a largo plazo a un costo muy pequeño, promoviendo así de manera efectiva las ventas y en gran medida. ampliar el alcance del negocio.
4. Ventajas de la contratación a gran escala
La contratación unificada puede permitir a las empresas de la cadena disfrutar de descuentos en adquisiciones de gran volumen, fortalecer la cooperación con los proveedores, ampliar la escala de contratación y mejorar la recaudación y la gestión de pagos. Velocidad de ventas. Reduzca los costos de adquisición y ahorre en gran medida los costos de adquisición.
5. * * * *Publicidad y promoción
Las empresas de cadena pueden concentrar recursos en la promoción publicitaria, reducir el costo promedio de la promoción publicitaria y ayudar a las empresas de cadena a establecer su imagen de marca.
6. Mejora de la gestión profesional
El licenciatario puede ayudar a los franquiciados a mejorar su nivel de gestión exportando su experiencia empresarial y su modelo de gestión de éxito.
7. Formación
Los franquiciados suelen recibir formación y orientación específicas por parte de personal autorizado para mejorar continuamente sus capacidades comerciales y de gestión.
8. Soporte de servicio
Los franquiciados pueden disfrutar de servicios integrales como logística, distribución y servicios postventa proporcionados por la agencia emisora a bajo costo, y el sistema de operación de la cadena brinda servicios. Más profesional a través de efectos de escala.