¿Cómo responden las empresas chinas al impacto de la globalización económica?
1. Desafíos que enfrentan las empresas chinas en las condiciones de la globalización económica
En términos generales, las empresas con financiación extranjera tienen ventajas considerables sobre las empresas con financiación nacional en términos de escala de capital y capacidades de I+D. , capacidades de gestión, etc. ventajas. Pueden asignar eficientemente recursos de producción a nivel mundial, minimizando los costos de los productos. Sin embargo, las empresas nacionales se han enfrentado durante mucho tiempo a un mercado interno relativamente cerrado, conceptos atrasados, bajos niveles de gestión, altos costos de producción y falta de experiencia y capacidad para competir en el mercado global. En particular, algunas empresas que en el pasado dependían de una elevada protección arancelaria nacional y subsidios gubernamentales, como los automóviles, la tecnología de la información y otras industrias, enfrentarán mayores desafíos.
1. El reto de ocupar cuota de mercado interno. Con la aceleración de la globalización económica, cada vez más empresas extranjeras están llegando a China. Los productos que ofrecen son de buena calidad, tecnología avanzada, bajo costo, buena marca y ricos métodos de marketing. De esta forma, gran parte del mercado que originalmente pertenecía a empresas chinas irá cayendo paulatinamente en manos de empresas extranjeras. En la actualidad, algunos productos extranjeros ya tienen una gran participación en el mercado interno. Se informa que en 2000, la facturación de Nokia en China fue de casi 3.000 millones de dólares EE.UU., lo que representa el 12% de su facturación en el mercado mundial. El mercado chino se ha convertido en el segundo mercado más grande del mundo para Nokia.
2. El desafío de la caída de la competitividad. La llegada de empresas extranjeras no sólo arrebata la cuota de mercado de las empresas nacionales, sino que también debilita gravemente su competitividad. Estas empresas multinacionales son enormes, especialmente en los últimos años, las fusiones y adquisiciones entre empresas multinacionales se han vuelto cada vez más intensas y la escala de las empresas multinacionales adquiridas es aún mayor. Además, estas empresas cuentan con sólidos recursos financieros, tecnología avanzada, rica experiencia en gestión y marketing y una fuerte competitividad internacional. Esta ventaja competitiva puede permitir fácilmente que estas empresas multinacionales formen monopolios en la producción y las ventas globales. Una gran parte de las empresas chinas están escasas de fondos, atrasadas en tecnología, obsoletas en equipos y rígidas en su gestión. A menudo son incapaces de hacer frente a la feroz competencia con las empresas extranjeras y son fácilmente superados por las empresas extranjeras.
3. El reto de la fuga de cerebros. Según las estrategias de desarrollo de las empresas extranjeras, al ingresar al mercado chino, no enviarán una gran cantidad de personal nacional para participar en las actividades de producción y operación de la empresa. Debido a que los salarios de nuestro propio personal son relativamente altos, para reducir costos, generalmente solo enviamos a unos pocos altos directivos y el resto debe ser seleccionado dentro del país. El nivel salarial de las empresas extranjeras que contratan empleados en China es mucho más bajo que el de sus propios empleados, pero mucho más alto que el de otras empresas nacionales. De esta manera, pueden contratar fácilmente mandos intermedios de alto nivel y trabajadores calificados en China. A medida que China acelera su integración en la globalización económica, sus diversas restricciones al flujo de talentos se están levantando gradualmente. Algunas empresas de los países desarrollados también han aprovechado esta oportunidad para adoptar conscientemente algunas políticas generosas para atraer talentos chinos de alta tecnología. Se informa que Estados Unidos está considerando aumentar la cuota de profesionales extranjeros de 115.000 a 200.000 por año; Alemania también ha anunciado que atraerá a 20.000 profesionales de TI de fuera de la UE. En el Reino Unido, las leyes están cambiando para facilitar la contratación de profesionales de TI de Asia.
En segundo lugar, las ventajas de las empresas chinas en las condiciones de la globalización económica.
Aunque la globalización económica tendrá un gran impacto en las empresas chinas, no debemos ser ciegamente pesimistas. Debemos generar confianza para participar en la globalización económica, porque todos tenemos ciertas ventajas institucionales, de costos y de mercado, y podemos participar activamente en la competencia de la globalización económica.
1. Ventaja en el mercado. La enorme población de China hace que el mercado interno potencial de China sea muy amplio, lo cual es nuestra ventaja más importante. Según las estadísticas, el consumo anual de cemento de China representa casi el 40% del consumo mundial y el acero representa el 25%. Hay un dicho en la comunidad empresarial que dice que quienes ganan el mercado ganan el mundo, por lo que en la competencia global, si las empresas nacionales realmente pueden ocupar la cuota de mercado nacional, entonces el mundo debería ser nuestro y deberíamos tener confianza en participar en las negociaciones económicas. globalización. Además, los chinos en casi todos los rincones del mundo, así como en los centros comerciales y financieros internacionales como Hong Kong, pueden desempeñar un papel intermediario muy importante en las actividades económicas exteriores de China, facilitando que los productos chinos se globalicen y ocupen mercados extranjeros. mercados.
2. Ventaja en costes laborales. En la actualidad, los costos laborales de China son muy bajos y tienen ventajas incomparables en el mundo. Ésta es una razón muy importante por la que las grandes empresas extranjeras siguen migrando a China.
Nuestra mano de obra no sólo tiene un precio competitivo, sino también una alta calidad. China forma a casi 2 millones de estudiantes universitarios cada año, lo que es suficiente para sorprender a todos los extranjeros. Por lo tanto, este mercado de talentos es muy atractivo para el mundo. Recientemente, la Organización de París para la Cooperación y el Desarrollo Económico, un grupo de expertos de los países occidentales, publicó un informe en el que afirma que un mercado laboral tan competitivo proporcionado por China puede durar de 20 a 30 años.
3. Ventajas del entorno institucional y político. Con el establecimiento del sistema económico de mercado socialista, incluido el establecimiento de sistemas y mecanismos modernos de gestión empresarial, las ventajas institucionales de China están surgiendo gradualmente. El macrocontrol del gobierno se ha desplazado hacia medios económicos, las relaciones entre el gobierno y las empresas y las reglas del mercado se han estandarizado, el entorno político y legal se ha vuelto más completo, transparente y unificado, los costos de transacción entre las empresas y el gobierno han seguido disminuyendo, y el entorno político se ha vuelto cada vez más relajado, lo que es muy propicio para el desarrollo de las empresas. Además, en comparación con las empresas extranjeras, las empresas nacionales tienen una rica experiencia en el trato con diversas agencias de gestión nacionales, lo que también es una ventaja y puede reducir dichos costos de transacción.
En tercer lugar, ¿cómo participan las empresas nacionales en la globalización económica?
Dado que existen muchas incertidumbres en la globalización económica, el hecho de que una empresa pueda ganar en la competencia del mercado depende de su estrategia de desarrollo. Sólo mirando hacia el futuro y formulando estrategias de desarrollo correctas podrán las empresas obtener más oportunidades de desarrollo y desarrollarse saludablemente en el proceso de globalización económica.
1. Establecer una posición dominante en la competencia del mercado. La tendencia de desarrollo de la globalización económica requiere que las empresas establezcan una posición verdaderamente dominante en la competencia del mercado. Después de que China se una a la OMC, acelerará aún más la integración de su economía en la tendencia de integración económica global. Al enfrentarse a competidores nuevos y de alto nivel, así como a mercados y recursos nacionales e internacionales, las empresas chinas deben establecer su posición dominante en la competencia del mercado. De lo contrario, no podrán afianzarse firmemente en la feroz competencia del mercado. Las empresas nacionales tienen dos formas principales de participar en el mercado internacional: una es cooperar ampliamente con empresas multinacionales y otros empresarios extranjeros que han entrado o entrarán en el mercado chino y utilizar sus marcas para exportar productos al extranjero; mejorar la competitividad internacional y cultivar su propia multinacional. Las destacadas empresas de China pueden aprovechar las políticas preferenciales para la inversión extranjera en otros países del mundo, transferir producción y ventas al extranjero, participar en la competencia internacional y desarrollarse y fortalecerse gradualmente en la competencia. Cualquiera que sea el camino que tome una empresa, debe ocupar una posición dominante en la competencia del mercado.
2. Implementar la estrategia de marca. Frente a la globalización económica, la clave del éxito de una empresa es en realidad su marca. En la actualidad, lo que más les falta a nuestras empresas nacionales es la marca. Por ejemplo, en la industria de los electrodomésticos, aunque dominamos la tecnología más avanzada del mundo, como no tenemos marca, seguimos trabajando para otros. La empresa estadounidense Nike, que sólo cuenta con una institución de investigación, no produce ni un solo zapato, ni un solo calcetín, ni una sola ropa deportiva, pero utiliza esta marca para hacer que personas de todo el mundo trabajen para ella. Sólo cultivando sus propias marcas internacionales podrán las empresas chinas ingresar al mercado internacional. Sin embargo, crear una marca de renombre internacional no es tarea fácil. Debemos aprender de la experiencia de empresas extranjeras en la creación de marcas famosas, confiar en nuestros propios esfuerzos y combinar la cultura tradicional china y la propia cultura de la empresa en la marca para crear una marca internacional con características chinas y al mismo tiempo garantizar la calidad del producto. 3. Combinar ventajas comparativas con ventajas competitivas mejoradas. Las ventajas comparativas de China son la mano de obra y los recursos de tierra baratos. Para hacer frente a los desafíos de la competencia en el mercado internacional, las empresas nacionales deben aprovechar plenamente las ventajas comparativas de China y crear las condiciones para su propio desarrollo. Por ejemplo, como China es rica en recursos laborales, las empresas deberían utilizar activamente la mano de obra abundante y barata para desarrollar industrias intensivas en mano de obra. La mayoría de las empresas asociadas con las ventajas comparativas de China pertenecen a industrias de nivel relativamente bajo en la estructura industrial y han sido eliminadas por los países desarrollados. Pero nuestro país no puede abandonar estas industrias porque pueden resolver el problema del empleo de una gran parte de la fuerza laboral de nuestro país. Por lo tanto, además de seguir aprovechando sus ventajas comparativas, las empresas nacionales también deben mejorar y combinar continuamente sus ventajas competitivas mediante medidas como la profundización de la reforma institucional, el ajuste estructural, la aceleración del progreso tecnológico y la mejora de la gestión. Ésta es la estrategia básica para que las empresas nacionales mejoren su competitividad internacional. Sólo así nuestras empresas podrán seguir desarrollándose.
4. Presta atención a la estrategia de talento. La competencia en el proceso de globalización económica es, en última instancia, una competencia por talentos. Quien tenga abundante capital humano puede alcanzar las alturas dominantes en el proceso de globalización económica. Por diversas razones, la fuga de cerebros entre las empresas chinas es muy común en la actualidad y causa grandes pérdidas a las empresas. Por lo tanto, si las empresas chinas quieren desarrollarse en el futuro, deben implementar vigorosamente estrategias de talento: primero, seleccionar líderes excelentes.
Los líderes de una empresa son la clave para el desarrollo de la empresa y están relacionados con la vida y la muerte de la empresa. Debemos ser plenamente conscientes de la importancia de los talentos para la empresa y seleccionar algunos talentos destacados con fuertes capacidades y alta calidad integral para servir como líderes empresariales. El segundo es retener talentos con carrera, sentimientos y remuneración. Después de reclutar talentos, debes encontrar formas de retenerlos. Retener a las personas con carrera es brindarles un escenario para mostrar sus talentos; retener a las personas con afecto es tratar los talentos con sinceridad y ayudarlos a crear relaciones interpersonales y un ambiente de trabajo unidos y armoniosos; retener a las personas con remuneración es hacer lo mejor que puedan dentro del alcance; lo permite la política. Es posible crear buenas condiciones de vida y de trabajo para los talentos. El tercero es reforzar la formación en el puesto de trabajo de los empleados actuales de la empresa. Prestar atención a una educación de calidad y una educación profesional en educación y formación, mejorar la calidad integral y las habilidades profesionales de los trabajadores, y cultivar y crear un grupo de talentos de gestión, talentos de I + D, talentos de marketing y talentos de contabilidad financiera para las empresas.
5. Realizar la informatización de la gestión empresarial. La aplicación de la tecnología de la información en las empresas puede mejorar la capacidad integral de recopilar, analizar y procesar información, permitiendo a las empresas responder inmediatamente a nuevos problemas y situaciones y beneficiarse de ellos. La construcción de la informatización de las empresas chinas comenzó relativamente tarde y muchas empresas no han aplicado la red lo suficiente. Aunque algunas empresas han creado sus propios sitios web, el nivel de aplicación es muy bajo. Sólo unas pocas empresas promocionan sus empresas en línea y realizan comercio electrónico. Por lo tanto, la futura construcción de la informatización es crucial para que las empresas fortalezcan la gestión, mejoren las capacidades de innovación y mejoren la competitividad general de las empresas.
6. Incrementar la innovación tecnológica corporativa. A medida que las empresas se integran gradualmente a la globalización económica, la innovación tecnológica es muy importante y es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Si una empresa no puede desarrollar sus propios productos y actualizar su propia tecnología, será imposible en cualquier caso ser competitiva. En la actualidad, el nivel técnico de las empresas de nuestro país es generalmente bajo y es urgente fortalecer las capacidades de innovación tecnológica. Para lograr la innovación tecnológica, debemos partir de dos aspectos: primero, basarnos en la realidad existente, utilizar tecnologías nacionales y extranjeras avanzadas para transformar las empresas y lograr la mejora de los productos durante el proceso de transformación. El segundo es cultivar su propio equipo de I + D, cooperar con la Universidad de Datong y las instituciones de investigación científica, desarrollar más productos y tecnologías nuevos en el mercado y mejorar la competitividad de los productos en el mercado.
La globalización económica es la tendencia general del desarrollo económico mundial. En este proceso coexisten desafíos y oportunidades. Si las empresas chinas no pueden deshacerse de las limitaciones de los conceptos y sistemas tradicionales y hacer la vista gorda ante diversos desafíos y oportunidades, definitivamente serán eliminadas en el futuro. Sólo tomando la reforma y la innovación como fuerza motriz podrán las empresas responder con calma a los desafíos, convertir las oportunidades en realidad y moderarse en la competencia del mercado global, ganando así mayor vitalidad y logrando un mayor desarrollo.