¿Cómo innovar y mejorar el desempeño de los ejecutivos financieros?
Por supuesto, se trata de proporcionar información financiera oportuna y precisa a los principales responsables de la toma de decisiones de la empresa;
La supervisión incluye una amplia gama de contenidos, desde el establecimiento de una estrategia para toda la empresa sistema de monitoreo a sistemas de gestión financiera y sistemas departamentales relacionados La formulación y mejora, gestión de fondos y control de costos, gestión y supervisión de activos, supervisión de la eficiencia del uso de fondos, etc.
Todo el mundo lo sabe, pero no es fácil hacer bien los puntos anteriores. Es necesario desglosar cada uno de los puntos anteriores e implementar una gestión refinada (que puede estar en línea con su innovación).
2. La gestión financiera debe adherirse a "un centro, dos puntos básicos"
Un centro es el objetivo de la gestión financiera: los beneficios económicos o el valor para los accionistas provienen de; Por dónde empezar la gestión, una son los fondos y la otra los costes Las empresas de cualquier naturaleza son inseparables de estas.
En cuanto a cómo gestionar los fondos y controlar los costes, la elaboración de presupuestos es inseparable. Me gustaría saber si su empresa tiene un presupuesto. Si no, es innovación para tu empresa. Los presupuestos no pueden ser una mera formalidad. Un buen presupuesto puede al mismo tiempo aumentar el entusiasmo por el trabajo y reducir costes.
Además, el perfeccionamiento del control de costes no sólo se refleja en el control post-evento, sino también en el control de procesos y en el control ex-ante, y se utilizan presupuestos para gestionar los costes por adelantado.
3. En cuanto a la innovación de la gestión financiera, podemos partir de los siguientes aspectos:
A. Innovación del modelo de gestión: se puede implementar la evaluación del desempeño del departamento financiero ( independientemente de si otros departamentos tienen Tasación), el salario se puede aplicar al jefe de la empresa, establecer responsabilidades laborales para cada persona en cada puesto y calcular el salario cada mes en función del desempeño y capacidad de cada persona;
Si la empresa no implementa la evaluación del desempeño, puede sugerirle al jefe que toda la empresa implemente evaluaciones del desempeño.
b.Mejorar la calidad del personal de la empresa o del departamento financiero a través de la formación y el aprendizaje. La formación no la organiza el personal de gestión financiera. En cambio, cada miembro del personal financiero se turna para dar conferencias y proporciona contenidos de formación relevantes en función de su propio contenido de trabajo. Por ejemplo, puede pedirle a un contador de costos que le hable sobre cómo controlar los costos.
También puedes solicitar al jefe de la empresa capacitación en control de costos para los líderes medios y superiores de la empresa. Esto no sólo permitirá a los líderes medios y superiores de la empresa establecer conciencia de costos, sino también establecer el prestigio del departamento financiero.
c. También puede utilizar su cerebro en informes de gestión que reportan a la alta dirección de la empresa. Qué informes deben complementarse, qué informes pueden cancelarse y qué indicadores de análisis pueden ser claramente comprendidos por la alta dirección de la empresa.
d.Además, como se mencionó anteriormente, ver qué sistemas de la empresa deben mejorarse, qué sistemas no se han formulado y qué sistemas no se han adaptado al desarrollo de la empresa. Sólo aquellos que han formulado o mejorado el sistema de la empresa son administradores financieros calificados.
e. Pensemos de nuevo si el trabajo básico de la contabilidad financiera de la empresa está estandarizado. En términos generales, la contabilidad financiera de las empresas que cotizan en bolsa está bastante estandarizada. ¿Aún te queda un largo camino por recorrer? ¿Qué áreas necesitan mejorar?
En cuanto a la gestión financiera, me gustaría saber si su empresa dispone de fondos suficientes. Si tiene un gran saldo de fondos en su cuenta, es posible que desee comprar algunos productos financieros bancarios con tasas de interés más altas. Por supuesto, si tienes mucho dinero, debes aconsejar a tu jefe que busque nuevas inversiones.
G. Además, para hacer que su empresa sea más fuerte y más grande, no debe depender únicamente de los negocios existentes. El gerente financiero puede sugerir que la empresa se fusione con otras empresas relacionadas y realmente desempeñe el papel de empresa. gestor financiero a través de operaciones de capital. Si la fusión se concreta, creo que reemplazará a los gerentes actuales e incluso se convertirá en director financiero.