Puntos clave del control financiero del trabajo
Artículo 1:
Bajo el liderazgo correcto de XX Group Company, XX Company ha pasado por el año 20XX y ha logrado logros brillantes. En 20XX, la empresa completará una producción de carbón de XX millones de toneladas, un valor económico agregado de XX mil millones de yuanes y una ganancia total de XX mil millones de yuanes para garantizar una producción segura. ¿Cero daño? Para avanzar hacia los objetivos establecidos, el departamento XX de la empresa debe implementar concienzudamente el espíritu de la conferencia de trabajo y la conferencia de seguridad laboral 20XX de la empresa del grupo, realizar sus respectivas tareas, planificar cuidadosamente y desplegar activamente, para que el trabajo financiero pueda desempeñarse mejor en un efecto de buen ambiente estandarizado e institucionalizado. 1. Ideología rectora
20XX es el primer año en el que la empresa XX se embarca en un nuevo punto de partida para una escala de producción de XX millones de toneladas. Ubicado en un nuevo punto de partida, el Departamento de Finanzas de la compañía continuará enfocándose en las ideas comerciales generales y los objetivos estratégicos de la compañía, guiado por la perspectiva científica sobre el desarrollo, con contabilidad estandarizada y la mejora de los niveles de gestión como su principal contenido de trabajo, implementará una gestión refinada. , y llevar a cabo vigorosamente? ¿Empresas de cinco tipos, doble crecimiento y doble festival? Utilizando las actividades como medio y con las responsabilidades de gestión de activos como línea principal, implementamos integralmente un modelo de gestión financiera institucionalizado, estandarizado, procedimental y basado en información, mejoramos los niveles de control de costos, fortalecemos las capacidades de gestión de riesgos financieros, mejoramos continuamente el sistema interno de informes de gestión. y contribuir activamente a la empresa. Servir como un buen consultor en liderazgo y toma de decisiones operativas, y hacer los debidos esfuerzos para lograr los objetivos comerciales de la empresa para el año 20XX.
II.Objetivos del trabajo
1. Con el objetivo de mantener la seguridad esencial de la economía, mejorar aún más el sistema de gestión financiera, fortalecer la gestión y el control de los riesgos financieros y darle pleno rendimiento. al papel de la supervisión financiera.
2. Con el objetivo de mejorar la eficiencia del reflejo de valores y la calidad de la información, estandarizar aún más el trabajo contable básico, mejorar el sistema de informes de gestión interna y mejorar los niveles de gestión financiera.
3. Con el objetivo de garantizar el mantenimiento y la valorización de los activos de propiedad estatal, consolidar aún más la gestión de los activos fijos y mejorar la eficiencia del uso de los activos fijos.
4. Con el objetivo de estandarizar el comportamiento fiscal de las empresas y prevenir riesgos fiscales, mejorar aún más el sistema de gestión tributaria y reducir científicamente los gastos tributarios.
5. Con el objetivo de promover la implementación de la estrategia de bajo costo, profundizar aún más la gestión presupuestaria integral, mejorar los niveles de control de costos y garantizar la realización de los objetivos presupuestarios anuales.
6. Con el objetivo de optimizar la eficiencia de la asignación de recursos financieros, fortalecer aún más la construcción de informatización financiera y mejorar la puntualidad y confiabilidad de la toma de decisiones financieras.
7. Con el objetivo de desempeñar un papel líder en valor, fortalecer aún más el soporte y los servicios para las entidades operativas y otros departamentos funcionales.
8. Con el objetivo de mejorar las capacidades profesionales integrales del personal financiero, fortalecer aún más la construcción del equipo financiero.
Tres. Principales trabajos y medidas
Basado en la situación laboral y las deficiencias del Departamento de Finanzas en 20XX, combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Finanzas de la Compañía aclarará las prioridades de trabajo en 20XX y hará un buen trabajo en la implementación del trabajo Promover efectivamente una mayor mejora del trabajo.
1. Mejorar el sistema de gestión financiera y fortalecer el sistema de supervisión financiera.
En combinación con las necesidades de gestión financiera de la empresa, mejorar gradualmente el sistema financiero. En 20XX, el Departamento de Finanzas formuló nueve sistemas financieros nuevos y revisados en términos de gestión de derechos de propiedad, temas contables, gestión de riesgos financieros y gestión de fondos. Consulte la Tabla 1 para obtener más detalles.
Tabla 1 Plan de disposición del sistema 20XX del Departamento de Finanzas
Para estandarizar aún más la gestión financiera y perfeccionar los procesos de trabajo, en 20XX, el Departamento de Finanzas reorganizará los procesos contables y los procesos de trabajo financiero. Cada departamento del Departamento de Finanzas optimizó la gestión de procesos y dibujó diagramas de flujo contables y diagramas de flujo de trabajo basados en el desarrollo comercial real, sentando las bases para el lanzamiento integral del software XX del Grupo XX.
El segundo es estandarizar el trabajo contable básico y mejorar los niveles de gestión financiera.
El trabajo contable básico es el eslabón básico del trabajo contable y una base y un medio indispensables para lograr la gestión contable. Con el fin de estandarizar aún más el trabajo contable básico y mejorar los niveles de gestión financiera, el Centro de Contabilidad del Ministerio de Finanzas asumirá la responsabilidad principal y coordinará con otros departamentos para centrarse en fortalecer el siguiente trabajo:
1. trabajo contable básico
De acuerdo con los requisitos para la inspección financiera y la rectificación de auditoría de control interno, el trabajo contable en 20XX debe centrarse en fortalecer el trabajo básico como el pegado de facturas, la encuadernación de comprobantes y la preservación completa de firmas y sellos.
(1) Refinar el proceso de contabilidad financiera, revisar cuidadosamente las facturas originales y asegurarse de que todos los comprobantes originales estén completamente firmados y que los procedimientos cumplan.
(2) El jefe de la sección de contabilidad debe realizar auditorías integrales del trabajo contable de forma regular.
Al final del período, el jefe de contabilidad debe centrarse en el trabajo contable principal y tratar de reducir el número de comprobantes de ajuste después del cierre de fin de mes. Para los comprobantes que realmente necesitan ser conciliados, se debe implementar el sistema de aprobación de conciliación. El trabajo de conciliación solo se puede realizar después de ser revisado y firmado por el Jefe de Sección XX, y se debe adjuntar un formulario de aprobación de conciliación al comprobante contable.
(3) Al final del mes, los comprobantes contables formados se encuadernan cuidadosamente para garantizar que los comprobantes encuadernados sean hermosos y prácticos; al final del año, los archivos contables formados se archivan cuidadosamente o; encuadernados en volúmenes y entregados al departamento de archivos para su gestión.
(4) Combinando control interno y auditoría interna, el centro de contabilidad realizará un autoexamen y una autocorrección todos los meses en 20XX para refinar y mejorar aún más el proceso de ingeniería contable.
2. Fortalecer la gestión de cuentas corrientes.
En primer lugar, según las opiniones rectificativas del consejo de supervisión enviadas por el grupo sobre el control interno de nuestra empresa, el Centro de Contabilidad del Ministerio de Finanzas incluirá proveedores de equipos, contratistas de ingeniería, proveedores de materiales y proveedores de repuestos en la gestión contable actual de 20XX Listar con otros proveedores de servicios y configurar cuentas por pagar y cuentas prepagas por separado como referencia.
En segundo lugar, para prevenir deudas incobrables y fortalecer aún más la gestión de las cuentas corrientes, el Centro de Contabilidad del Departamento de Finanzas es el principal responsable de la gestión, contabilidad y verificación generales de las cuentas corrientes de la empresa.
Para fortalecer aún más la gestión de las cuentas por cobrar y reducir las pérdidas patrimoniales de la empresa, el Centro de Contabilidad del Ministerio de Finanzas, al tiempo que garantiza la estricta implementación de la contabilidad y conciliación diaria, emitirá una carta de confirmación en a finales de año y, en función de los resultados de confirmación, tomar las medidas adecuadas.
3. Fortalecer la gestión de la contabilidad de costos.
En 20XX, fortaleceremos la conciliación de costos y gastos con el departamento de control principal y el departamento de presupuesto para reducir la carga de trabajo de la conciliación de fin de año. El Centro de Contabilidad del Departamento de Finanzas se comprometerá a unificar el trabajo contable del departamento de control principal y nuestro departamento, y hará todo lo posible para que la inspección sea simple y precisa.
4. Fortalecer la gestión de activos intangibles.
De acuerdo con los requisitos de rectificación de defectos de control interno 20XX de la empresa, fortalecer la gestión estandarizada de los activos intangibles de la empresa, inspeccionar y analizar periódicamente los activos intangibles de la empresa de acuerdo con las normas contables y los requisitos reglamentarios, y determinar si es necesario para provisionar el deterioro de activos intangibles Elaborar y preparar informes de evaluación de deterioro de activos intangibles. Una vez que los resultados de las pruebas se envíen a la dirección de la empresa para su aprobación, se llevará a cabo el procesamiento financiero pertinente en función de los resultados de la aprobación.
5. Mejorar el informe de análisis financiero
Desde la situación real, el informe de análisis financiero no está estrechamente relacionado con el negocio y no puede tener una comprensión profunda de los antecedentes comerciales de los datos financieros. El análisis financiero está demasiado mecanizado y digital, incapaz de detectar problemas en los procesos de negocio a tiempo. En 20XX, continuaremos fortaleciendo la comunicación interna y externa con otros departamentos y departamentos para formar un efecto de vínculo, tener una comprensión dinámica de todo tipo de información sobre la empresa y luego continuar fortaleciendo nuestra comprensión de los departamentos comerciales y de la empresa. situación general, enriqueciendo y mejorando así la gestión financiera Analizar el contenido del informe, aprovechar al máximo la puntualidad y la importancia del informe de análisis financiero, proporcionar información financiera mejor y más completa, reflejar el negocio real y reflejar la situación general de la empresa.
Reforzar la gestión de activos fijos para garantizar la seguridad de los activos de propiedad estatal
Los activos fijos son los elementos materiales básicos imprescindibles para que las empresas del carbón puedan llevar a cabo sus actividades comerciales, y son también uno de los recursos importantes para la supervivencia y el desarrollo de las empresas del carbón. Fortalecer la gestión de activos fijos es de gran importancia para garantizar la seguridad e integridad de los activos corporativos. Para fortalecer aún más la gestión de los activos fijos y garantizar la seguridad de los activos de propiedad estatal, la Sección de Activos del Departamento de Finanzas es la principal responsable, con la cooperación de otros departamentos, centrándose en fortalecer el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la gestión diaria de activos fijos
Ayudar al departamento XX y al departamento XX a implementar estrictamente las políticas de seguro de activos fijos, revisar y aprobar los proyectos de activos fijos correspondientes de acuerdo con los procedimientos prescritos y manejar los procedimientos de seguro de manera ordenada. manera oportuna.
Llevar a cabo una contabilidad detallada de los proyectos en construcción y transacciones relacionadas, y continuar estableciendo y mejorando los libros de contabilidad de los proyectos. El conjunto de cuentas de activos fijos y el conjunto de cuentas de tarjetas de los proyectos en construcción se concilian mensualmente.
2. Fortalecer la gestión de aceptación de activos fijos.
Los proyectos en construcción y las cuentas finales del proyecto deben estar estandarizados y cumplir con los requisitos al ingresar al departamento financiero. El formulario de aceptación debe completarse cuidadosamente según sea necesario, y departamentos como el departamento XX y el departamento XX deben cooperar con el departamento financiero para controlar estrictamente la inspección. Al manejar los procedimientos de aceptación de activos fijos, el equipo de aceptación de activos fijos debe dividir o fusionar los activos de acuerdo con el catálogo de activos fijos. La clasificación, el nombre y el código de los activos después de la entrega deben ser consistentes con el catálogo de activos fijos.
3. Fortalecer la gestión de inventarios de activos fijos.
Ayudar a las unidades que utilizan activos, a los departamentos XX y a otros departamentos relevantes a realizar inventarios de activos fijos, supervisar la eliminación de activos fijos desechados e inactivos a largo plazo, verificar el valor original, la vida útil y la extracción de depreciación de Activos fijos desguazados o inactivos a largo plazo, y revisión. El informe de liquidación y entrega de activos fijos se presentará al Grupo XX para su presentación oportuna.
Los nombres de los activos fijos de cada departamento deben ser consistentes, los nombres planificados, los nombres físicos y los nombres de las tarjetas de los edificios y estructuras deben estar unificados, y los nombres planificados y los nombres de las órdenes de asignación de todos los equipos y eléctricos. y los departamentos de gestión mecánica, y la aplicación estricta de las XX Medidas Empresariales para la gestión colaborativa del valor de los activos fijos y objetos físicos.
Cuando los departamentos que utilizan edificios y equipos electromecánicos cambian, se debe notificar al departamento financiero, al departamento de gestión empresarial y al departamento de gestión electromecánica de manera oportuna. ¿Para unificar el departamento de gestión de activos fijos y el departamento de uso real, se incluye este artículo? ¿Tipo cinco? Evaluación Empresarial.
5. Fortalecer la gestión de los activos de gastos especiales.
Para gastos especiales como gastos de seguridad y gastos de mantenimiento, el Departamento de Finanzas planea combinar la gestión presupuestaria con la gestión de cuentas en 20XX a través del control presupuestario previo al presupuesto, la aprobación y supervisión durante el proceso y después del evento. análisis de diferencias, todo el proceso Participar en la gestión, implementar la evaluación de gastos especiales y estandarizar integralmente la gestión de gastos especiales.
En cuarto lugar, mejorar el sistema de gestión fiscal y reducir los riesgos relacionados con el impuesto de sociedades.
Para mejorar aún más el sistema de gestión tributaria, mejorar el mecanismo de identificación y evaluación de riesgos y reducir los riesgos relacionados con los impuestos corporativos, el Departamento de Impuestos del Ministerio de Finanzas es responsable, y otros departamentos cooperarán. centrándose en fortalecer el siguiente trabajo:
1, fortalecer el trabajo tributario básico
Completar la liquidación final del impuesto sobre la renta corporativo anual 20XX de la compañía completar la preparación de comprobantes contables relacionados con impuestos mensualmente; y completar informes fiscales en el informe en línea del grupo para completar la compra, emisión, certificación y verificación de facturas mensualmente; la declaración y pago de diversos impuestos dentro del plazo establecido; realizar un autoexamen fiscal cada trimestre;
2. Fortalecer la recopilación de información tributaria.
A través de los sitios web de la Administración Estatal de Impuestos y el Ministerio de Finanzas, recopilamos mensualmente información sobre la política fiscal del país, la Región Autónoma de Mongolia Interior y la industria del carbón, la organizamos y la archivamos. y mantenerse al tanto de los cambios en las políticas fiscales.
El quinto es profundizar en la gestión integral del presupuesto y mejorar los niveles de control de costes.
Un sistema presupuestario sólido es una garantía importante para la conducción ordenada de las actividades operativas y de producción empresarial, y un medio eficaz para optimizar la asignación de recursos y garantizar los máximos beneficios empresariales. Para mejorar aún más el sistema de gestión presupuestaria y mejorar el nivel de control de costos, la División de Presupuesto del Departamento de Finanzas asumirá la responsabilidad principal y coordinará con otros departamentos para centrarse en el siguiente trabajo:
1. Mejorar el sistema de gestión del presupuesto de capital
Con base en la situación real de producción y operación de la empresa en 20XX, documento No. XX [20xx] XX "Medidas de gestión de fondos de la empresa XX" y documento No. XX [20xx ] Se revisaron las "Medidas para la gestión de las cuentas corrientes de la empresa XX" y se revisaron las partes pertinentes.
2. Trabajo de descomposición del presupuesto anual 20XX
De acuerdo con los requisitos del presupuesto anual, prepare el presupuesto anual 20XX mensualmente, prepare un presupuesto móvil e informe a las finanzas del grupo en de manera oportuna.
3. Fortalecer el análisis del presupuesto financiero.
Continuar haciendo un buen trabajo en análisis e interpretación financieros, realizar análisis comparativos desde las perspectivas de rigidez y elasticidad, controlabilidad e incontrolabilidad, y realizar investigaciones de base en profundidad cuando sea necesario.
Otras tareas clave del trabajo financiero.
1. Establecer un sistema de gestión de derechos de propiedad para aclarar las relaciones de derechos de propiedad corporativos.
De acuerdo con el "Aviso sobre ajuste de las funciones de gestión de derechos de propiedad" de la empresa, las funciones de gestión de derechos de propiedad de la empresa se ajustaron del Departamento XX al Departamento de Finanzas. Para satisfacer las necesidades de gestión de derechos de propiedad, el Ministerio de Finanzas establecerá una sección de gestión de derechos de propiedad en 20XX para aclarar las funciones de gestión de derechos de propiedad y establecer inicialmente un sistema de gestión de derechos de propiedad.
2. Promover la construcción de seguridad económica intrínseca para prevenir riesgos financieros corporativos.
De acuerdo con la ideología rectora y los arreglos de trabajo del "Plan de Implementación para la Construcción del Sistema Económico de Seguridad Intrínseca de la Compañía XX", en 20XX, el Departamento de Finanzas continuará promoviendo e implementando la construcción del sistema de seguridad económica intrínseca de la empresa y mejorar la conciencia de la dirección y los empleados de la empresa sobre la seguridad económica, insistiendo en el control previo de fuentes, estandarizando los mecanismos de proceso, construyendo un sistema de alerta temprana de riesgos financieros de una empresa, fortaleciendo la gestión y el control de riesgos y mejorando eficazmente el sistema de seguridad económica intrínseca de la empresa. la capacidad de la empresa para resistir los riesgos económicos.
3. Estudiar el plan contable del equipo y fortalecer la gestión refinada de la empresa.
Discute la operatividad de la contabilidad del equipo con el departamento de producción y analiza la contabilidad refinada sin afectar el trabajo de contabilidad financiera 20XX de la empresa.
Cuarto, medidas de salvaguardia
Para garantizar la implementación sin problemas y la finalización exitosa de diversas tareas financieras en 20XX, el Departamento de Finanzas ha formulado medidas de salvaguardia detalladas y factibles basadas en los puntos clave. de la obra.
1. Clarificar responsabilidades y fortalecer el liderazgo. Para implementar eficazmente el trabajo financiero, el Departamento de Finanzas fortalece el liderazgo y aclara las responsabilidades. Todos los departamentos hacen arreglos generales y refinan la división del trabajo para garantizar la implementación y finalización sin problemas de todo el trabajo.
2. Trabajar juntos y centrarse en los resultados. Fortalecer la conciencia del equipo, cooperar estrechamente, trabajar juntos para llevar a cabo diversas tareas y poner fin resueltamente a la evasión de responsabilidades. Al mismo tiempo, debemos prestar mucha atención a la implementación y centrarnos en los resultados reales para garantizar que el trabajo financiero se implemente de manera práctica.
3. Fortalecer la supervisión y mejorar la eficiencia. Fortalecer efectivamente la supervisión e inspección de la implementación de diversos trabajos financieros y conocer oportunamente el progreso y los resultados del trabajo. En caso de trabajo incompetente o insuficiente, corregirlo de manera oportuna, realizar rectificaciones serias, resumir constantemente la experiencia y mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Fortalecer el aprendizaje y mejorar las habilidades. Con el aprendizaje como fuerza impulsora y el fortalecimiento de la formación de equipos como enfoque, mejoraremos continuamente el nivel de conocimiento profesional y la capacidad de trabajo profesional del personal financiero para garantizar la calidad del trabajo financiero.
XX Departamento Financiero de la Empresa
XX, XX, XX, XX