Muestra de resumen del trabajo personal del director financiero
Resumen del trabajo personal del director financiero
El tiempo vuela. Como novato, llevo un año trabajando en el departamento de finanzas corporativas. De estar incómodo al principio con el trabajo ahora me he adaptado a este grupo. Sé que si trabajamos juntos, podemos afrontar las dificultades y los reveses. Siento que esta es la parte más valiosa de lo que aprendí este año. Finanzas es el departamento central de una unidad y también es un líder que recorre todos los rincones de la empresa. Como funcionario financiero, mis responsabilidades laborales son principalmente el procesamiento financiero, las declaraciones de impuestos y la gestión financiera del departamento de ventas del centro comercial. En el trabajo, debido a que los tipos de productos y canales de compra son diferentes a los de mi unidad original, mi comprensión de los canales de compra, los métodos de liquidación y la gestión de entrada y salida de carga fueron mi principal enfoque al principio.
Con la profundización del conocimiento y la mejora de la competencia contable, se ha completado el trabajo preliminar de asiento contable, lo que endereza aún más la continuidad financiera. Para mejorar la eficiencia del trabajo, los contadores se liberan del trabajo de cálculo y registro original. Bajo la organización del presidente Yao, en mayo se llevó a cabo el proceso de inicialización de la informatización de la contabilidad. Después de un período de inicialización de datos, básicamente dominamos la aplicación y operación del software financiero UFIDA, y la transición de la contabilidad financiera a la informatización contable ha entrado en una etapa. Esto puede ahorrarnos tiempo, mejorar enormemente la función de consulta de datos, sentar una buena base para el análisis financiero y llevar el trabajo financiero a un nuevo nivel.
Hacer un buen trabajo en análisis financiero, principalmente análisis de ventas de productos, análisis de costos en el proceso de operación del centro comercial, flujo de capital, etc. , que puede ser una buena referencia sobre la exactitud, puntualidad, asignación de capital, etc. de los productos a la venta en el centro comercial. Es una forma importante de mejorar el nivel de gestión y toma de decisiones corporativas. Proporcionar un sólido apoyo de información financiera para la toma de decisiones y gestión corporativa hará que nuestro trabajo sea más eficaz con la mitad del esfuerzo. para aprender y mejorar continuamente.
El trabajo es un proceso de aprendizaje mutuo. El trabajo me ha puesto a prueba y me ha permitido aprender algo, reflejado principalmente en mi comprensión del procesamiento financiero de los negocios de importación y exportación, lo que me hace muy feliz. "Vive y aprende" es una buena palabra que nos recuerda aprender en cualquier momento.
También estamos muy agradecidos a todos los líderes por su apoyo a nuestro trabajo. ¡En trabajos futuros, continuaré trabajando duro y creciendo con nuestra unidad! ¡Progresemos juntos!
El segundo ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo personal del director financiero
Mirando hacia atrás en 20xx. Autoevaluación: Durante el año pasado, con el apoyo de los líderes y departamentos de la empresa, y el esfuerzo conjunto de todos los miembros financieros, hemos completado con éxito varios indicadores establecidos. Todo nuestro personal financiero tiene requisitos estrictos sobre sí mismo y una gestión estricta. Han realizado una gran cantidad de trabajo práctico en el trabajo financiero básico, la gestión integral del presupuesto, participando en la toma de decisiones comerciales, desempeñando un papel de servicio de apoyo, fortaleciendo las inspecciones financieras y organizando el aprendizaje empresarial. , y logré las metas marcadas, logré los resultados esperados, me esforcé hasta cierto punto y mejoré el nivel de gestión financiera. Cumplimiento de responsabilidades: Como director del Departamento de Finanzas, mi trabajo es organizar al personal financiero de la empresa para implementar concienzudamente las leyes y políticas financieras nacionales, organizar la contabilidad financiera y la supervisión financiera diarias y completar a tiempo diversos indicadores financieros y tareas asignadas por los superiores. . Mis responsabilidades laborales son: implementar políticas financieras y económicas y sistemas de contabilidad nacionales, y completar diversas tareas asignadas por los superiores. Organizar la contabilidad y la supervisión, establecer y mejorar el sistema de auditoría de ingresos y prohibir estrictamente la pérdida, fuga, goteo y fuga de ingresos. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos fijos y organizar el inventario de activos. Administre fondos monetarios y otros activos líquidos, verifique la administración de fondos y garantice la seguridad de los fondos. Supervise y organice los datos de los informes de pérdida de activos y atrasos de los usuarios, y maneje los procedimientos de aprobación de informes de pérdida de activos pendientes con los departamentos pertinentes de manera oportuna. Responsable de la coordinación de inspecciones tributarias y auditorías diversas. Responsable de la autenticidad y legalidad de los informes mensuales, trimestrales y anuales. Como director, así es como trabajo:
1. Se ha fortalecido el trabajo financiero básico y la gestión refinada.
La información es el nervio de una empresa, y la naturaleza científica de estas fuentes de información (casos de enseñanza, exámenes, material didáctico, planes de lecciones) plantea desafíos al trabajo básico de las finanzas. Especialmente después de que la empresa cotiza en bolsa, las autoridades reguladoras de control fiscal y las inspecciones de auditoría se han intensificado, y la sensibilidad de los inversores a los datos e información financieros nos exige ser más rigurosos en el trabajo básico.
Por lo tanto, hemos fortalecido nuestro trabajo básico, estandarizado la contabilidad, implementado estrictamente varias leyes fiscales y tributarias nacionales y completado varios estados financieros de manera oportuna y precisa.
2. Continuar promoviendo la gestión presupuestaria integral y mejorar la naturaleza prospectiva de la planificación financiera.
Dado que la preparación del presupuesto integral se basa en el plan de negocios, las estrategias se formulan en todos los niveles, los datos del presupuesto están respaldados por el plan de negocios específico y los presupuestos relacionados con el negocio son revisados por departamentos profesionales. , logrando así la estrategia de negocio y la asignación de recursos de la empresa. Unificar y evitar presupuestos digitales aislados, rígidos. En el proceso de descomposición del presupuesto, también es un proceso de transmitir la información de los objetivos de la empresa, los riesgos y ventajas que enfrenta la empresa y aclarar las tareas y responsabilidades individuales. En definitiva, es un proceso paso a paso. Durante el proceso de implementación, prestamos más atención al seguimiento del análisis de diferencias y ajustamos rápidamente los datos que no eran proporcionales al negocio. Por lo tanto, la gestión presupuestaria integral ha logrado resultados iniciales el año pasado, desempeñando un papel en la orientación del desarrollo empresarial, la toma de decisiones estratégicas y la asignación integral y eficaz de recursos.
3. Explorar activamente la transformación de los roles financieros y mejorar los niveles de gestión financiera.
Al observar la situación de desarrollo de la empresa y las oportunidades y desafíos que enfrenta, nuestro personal financiero tomó la iniciativa de cambiar sus conceptos y crear conciencia. Ya no son "amas de llaves" y "guardianes económicos" en el sentido tradicional, sino que asumen el desarrollo de la empresa como su propia responsabilidad, transforman completamente sus funciones financieras y se transforman verdaderamente en "asistentes de personal" para mejorar eficazmente su nivel de gestión. de manera integral y fortalecer la visión de futuro, brindar apoyo a la toma de decisiones de la empresa desde una perspectiva estratégica y hacer sugerencias para el funcionamiento y la gestión de la empresa. El análisis de datos científicos (casos de enseñanza, exámenes, material didáctico, planes de lecciones) y la asignación de recursos razonable y efectiva garantizan que los indicadores de desempeño de la empresa logren buenos resultados y mejoren verdaderamente la gestión y la orientación financiera.
4. Aprovechar al máximo las funciones de servicio de soporte y asignar los recursos de forma razonable y eficaz.
“Cuánta conciencia de servicio tienes, cuánto recibirás a cambio. Si no tienes nada o no quieres pagar nada, trabajas descuidadamente, eres egocéntrico o incluso arrogante. Entonces, ¿cómo puede una empresa tratarte así? ¿Qué pasa si un empleado sin conciencia de servicio se queda en la empresa?" Este es un dicho famoso de Wal-Mart. Sé que, como empleado de una empresa, debo entender que el sentido de servicio debe estar firmemente arraigado en mi corazón, especialmente como director de equipo. Como núcleo del equipo, la conciencia de servicio es indispensable. Lo hice yo mismo y eso es lo que le pido a mi equipo. En palabras de otros departamentos, el estilo de trabajo del Departamento de Finanzas evidentemente ha cambiado.
5. Fortalecer la gestión de la inspección financiera y el control interno para prevenir riesgos financieros.
El capital es la sangre de una empresa. De acuerdo con los requisitos de la gestión de auditoría de tres niveles de las empresas provinciales, se debe establecer un sistema de gestión de auditoría de tres niveles para los gastos operativos para mejorar los procedimientos de transferencia de gastos operativos, tarjetas de precios y documentos para prevenir riesgos financieros. De acuerdo con los requisitos de las normas de gestión de fondos de la empresa provincial, nos comunicamos activamente con los bancos y firmamos acuerdos de servicio de cobranza puerta a puerta, lo que aumentó la frecuencia de las transferencias de fondos, redujo el almacenamiento de fondos y mejoró la eficiencia del uso de los fondos. Los fondos de ingresos y gastos de la sucursal del condado se incluyen en la contabilidad de la cuenta del fondo monetario corporativo para facilitar el seguimiento y la gestión del efectivo. Se establece un sistema de inspección financiera periódica y se organiza una inspección financiera cada trimestre. El objetivo de la inspección es si los sellos se gestionan de acuerdo con las regulaciones, la gestión de fondos comerciales, la gestión de tarjetas de precios, la gestión de inventarios, la gestión de activos fijos, etc. Y subsanar los problemas existentes en la inspección en un plazo determinado, y comprobar la ejecución de la rectificación.
6. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar los niveles teóricos y formar un excelente equipo financiero.
Las personas son el factor decisivo en la productividad. Sólo con una base teórica sólida podemos guiar la práctica. Por lo tanto, planeamos organizar a todo el personal financiero para que adquiera conocimientos legales tributarios relevantes, mejore su comprensión de las políticas, mejore las capacidades de aprendizaje e innovación del equipo y las aplique a la práctica laboral.
En 20xx, varios logros fueron gratificantes, lo cual es inseparable del arduo trabajo del departamento financiero. Pero al ver los logros, también vimos las carencias, que es necesario mejorar en los siguientes aspectos: Comunicación insuficiente entre departamentos. Es fácil impacientarse ante situaciones difíciles. El personaje principal está poco interpretado. Las normas y reglamentos establecidos son sólo una formalidad.
Ensayo resumido del trabajo personal del tercer director financiero
En abril de 2019, me incorporé a la empresa del grupo y fui asignado al departamento financiero de nuestra empresa. Personalmente sentí la extraña atmósfera de trabajo: trabajo ajetreado, ritmo rápido, tiempo ajustado y alta presión. Al recordar el año pasado, puedo recordar claramente los principales acontecimientos que experimenté. Aunque estaba un poco cansado, estaba entusiasmado con el entusiasmo y la pasión de mis compañeros por mi trabajo. Tengo que trabajar más duro para encajar en este emocionante equipo.
Este artículo resume brevemente el trabajo realizado.
1. Antes de unirme, sabía que la empresa tenía un gran plan para cotizar en bolsa, lo que me hizo sentir ansioso por participar en este proceso y participar en la operación de la IPO. Pero también conozco las dificultades y los vericuetos de este proceso, así como la experiencia y capacitación del personal financiero. No es hasta que lo experimento yo mismo que conozco el dolor, las ganancias y las pérdidas del proceso. Con la cooperación y el apoyo de los líderes del grupo, organizamos y participamos en la revisión y consulta conjunta de auditores externos, agentes de valores y abogados, y nos beneficiamos mucho de ello. Entendimos la brecha con las normas y el camino y dirección futuros. De hecho, aunque la empresa está creciendo rápidamente, también hay muchos problemas que afrontar y resolver. Ya sea para seguir innovando como siempre, los sabios líderes empresariales nos han dado una decisión decisiva y acertada. Con la intervención de Jiangsu Gaotou y la cooperación de varias investigaciones de diligencia debida, nos aferraremos a nuestra fe y continuaremos avanzando en los objetivos y direcciones establecidos.
2. Una base contable débil y un poder contable débil son obstáculos para el progreso de las empresas de autobuses. Para superar estas dificultades, contratamos personal para fortalecer nuestra solidez financiera y contratamos auditores externos para realizar diagnósticos in situ y descubrir las causas fundamentales de los problemas según las causas. Con el apoyo de la nueva fuerza, y bajo mi guía y la de otros líderes, se cambió el fenómeno de las cuentas poco claras de la compañía de autobuses. Se ordenaron las cuentas de los últimos años, se limpiaron a fondo las transacciones de los clientes y se almacenaron los materiales. fueron inspeccionados exhaustivamente. Realizamos una verificación exhaustiva de las transacciones de los proveedores, realizamos una inspección y un ajuste exhaustivos de todas las cuentas, comprendimos y nos familiarizamos con todas las circunstancias de la empresa y obtuvimos los activos netos reales de la empresa de autobuses. Establecer un nuevo conjunto de cuentas para 20xx para cambiar el fenómeno pasado de contabilidad imperfecta, falta de datos e incapacidad de verificación.
3. Un sistema estricto es el requisito previo para una gestión empresarial avanzada y estandarizada. La empresa se reforma constantemente, la organización se ajusta constantemente y los procesos comerciales se actualizan constantemente. Las regulaciones institucionales existentes ya no pueden adaptarse a la nueva situación. Con el fin de establecer un sistema comercial estandarizado, establecer procesos comerciales razonables, mejorar la eficiencia del trabajo de varios departamentos, reducir el fenómeno de las disputas en el trabajo y cambiar la situación pasada de débil gestión financiera básica y conciencia de gestión, participamos en la formulación de una serie de sistemas financieros, que incluyen regulaciones de gestión contable básica financiera, regulaciones de gestión de archivos financieros, regulaciones de gestión de contabilidad de activos fijos, regulaciones de gestión de contabilidad de transacciones personales, regulaciones de gestión de contabilidad de costos de calidad, regulaciones de gestión de contabilidad de costos, regulaciones de gestión de revisión de facturas financieras, gestión de planes de capital regulaciones, etcétera. Para mejorar el sistema de control interno de las empresas, se han formulado en detalle una serie de normas que incluyen el sistema de cobro de ventas, el sistema de pago de compras, el sistema de contabilidad de producción, el sistema de gestión financiera y el sistema de garantía de financiación. Existe un sistema estricto y también se requiere una buena ejecución. Las disposiciones del sistema de control financiero deben aplicarse estrictamente y sin favoritismo. Aunque esta medida ha intensificado los conflictos con otros departamentos y ha provocado la comprensión de algunas personas, creo que la dirección de la empresa hará grandes avances hacia el propósito y los principios de la empresa, y la paciencia y las explicaciones del personal financiero también están disponibles.
4. La evaluación interna es un impulso para la promoción y el progreso de todo el personal financiero. Sólo comprobando los errores y evitando las trampas se puede mejorar el progreso del trabajo y el nivel de todos los empleados. En respuesta a la nueva estructura organizativa de la empresa y a los nuevos requisitos contables, se estableció un sistema de responsabilidad laboral, se aclararon las responsabilidades laborales y se formularon métodos prácticos de evaluación del trabajo, creando una atmósfera de competencia financiera y supervivencia del más fuerte. El Departamento de Finanzas transfiere periódicamente algunos puestos, selecciona puestos destacados y destacados y se esfuerza por mejorar la calidad y capacidad general del personal financiero.
5. Implementar plenamente la contabilidad. En 20xx, la empresa de autobuses comenzó a probar la contabilidad empresarial. En 2009, implementó oficialmente la contabilidad empresarial y realizó evaluaciones del desempeño de los departamentos comerciales. Para fortalecer el control de costos de cada división y evaluar con precisión el desempeño de cada división, el centro financiero controla el uso de materiales más allá del plan en función de las cuotas de consumo de diversos materiales y materiales auxiliares. Para garantizar la autenticidad y precisión de los indicadores de desempeño de cada unidad de negocios, el Centro Financiero verifica periódicamente las cuentas contables de cada unidad de negocios, insta a la recaudación oportuna de los gastos de cada unidad de negocios y reduce los retrasos en el reembolso de gastos y las ganancias infladas. de cada unidad de negocio. Para la contabilidad, el método de igualación del valor de producción y los costos, el método de precio unitario fijo para los gastos de fabricación, el método de cobrar intereses de propiedad sobre préstamos extranjeros, etc. La ganancia se calcula por separado para cada unidad de negocio cada mes. Al mismo tiempo, el Centro Financiero recopiló parte de los datos del presupuesto de costos del contrato, analizó en detalle las diferencias entre el presupuesto y la ejecución de cada contrato en función de la situación real de los costos, eliminó los números de serie de los contratos, redujo la omisión y los informes falsos de los contratos. Los costos y los costos calculados con precisión el valor real de cada contrato brindan información real para la liquidación de los gastos comerciales.
6. La planificación fiscal siempre ha sido uno de los contenidos de trabajo del esfuerzo fiscal, y es también una de las tareas clave del ejercicio 2009.
Finanzas aclara los temas, métodos y objetivos de la planificación fiscal al formular un plan. En 10 años, gracias a las habilidades y técnicas del personal financiero, se han logrado pocos resultados. El objetivo del plan decenal de gasto en I+D es de 4,5 millones de yuanes, con un ahorro fiscal de 560.000 yuanes. En 2009, la empresa fijó un objetivo de gasto en I+D de 6 millones de yuanes para Shanghai Witten, un objetivo de ahorro fiscal de 2 millones de yuanes y un objetivo de ahorro fiscal de 6,543,8 millones de yuanes. Las finanzas se desglosan detalladamente según las tareas previstas y se implementan por etapas. En 2009, se ajustó el método de declaración de impuestos, ahorrando 730.000 RMB en impuestos en la primera mitad del año. Al mismo tiempo, las finanzas también se han fijado objetivos en términos de popularizar los conocimientos fiscales y financieros entre todos los empleados. A través de la explicación y publicidad paciente y detallada del personal financiero, varios departamentos tienen una comprensión perceptiva y racional de los impuestos financieros.
7. El trabajo de inicialización financiera de la empresa continúa avanzando y se completó inicialmente en junio de 2009. El vendedor ha acumulado gastos comerciales de préstamos durante mucho tiempo, la red del vendedor es caótica, la información de gastos comerciales no es cierta y las cuentas no son claras y difíciles de verificar. Personal financiero organizado para realizar un inventario y verificación de las relaciones personales del vendedor. Mediante el procesamiento de facturas, la facturación de impuestos y la planificación de fondos, las facturas ascendieron a 6.912 millones de RMB, los fondos planificados ascendieron a 59,6 millones de RMB y las relaciones personales se redujeron en 33,26 millones de RMB. .
La gestión de materiales se ha mejorado enormemente en respuesta a problemas como discrepancias en las cuentas de materiales del almacén, recolectores de materiales que no manejan los envíos de materiales durante mucho tiempo, órdenes de entrega excesivas de materiales y devoluciones de materiales restantes. En vista de la situación en la que los pagarés en efectivo se recibían durante mucho tiempo y el saldo de efectivo era relativamente alto, los pagarés se limpiaron y los gastos acumulados se procesaron para garantizar que las cuentas de efectivo fueran consistentes. Al mismo tiempo, se abordaron y ajustaron algunas cuestiones delicadas. A finales de junio de 2009, hicimos todos los preparativos para la inyección de fondos de capital privado de Jiangsu High-tech Investment.
En agosto de 2010, se reajustó la estructura organizativa de la empresa y se reforzaron aún más sus funciones de control financiero. La empresa ha planteado mayores exigencias financieras. Para prevenir riesgos operativos, inspeccionar periódicamente la calidad de las operaciones económicas, controlar los costos y mejorar la rentabilidad corporativa, el Centro Financiero ha establecido un equipo de auditoría interna. El 10 de octubre, el equipo de auditoría realizó un análisis de auditoría en profundidad de los costos y gastos de la compañía de cobre, el departamento de control de calidad y otros departamentos. En 2009, el equipo de auditoría auditó e investigó las pérdidas de calidad del centro de control de calidad, los materiales generales y la gestión del centro administrativo, los gastos prepagos del departamento de GE y las operaciones financieras de la compañía de cobre. Al mismo tiempo, visitó la empresa de galvanoplastia varias veces para proporcionar una base para que la empresa comprendiera completamente cada departamento.
9. Promover continuamente la gestión de la información contable. Con la expansión de la escala empresarial y la mejora de la informatización empresarial, es difícil cumplir con los requisitos contables cada vez más ajustados basándose únicamente en la solidez financiera y las herramientas de contabilidad financiera. Una gran cantidad de información financiera requiere registros contables manuales por parte del personal financiero y varios departamentos no pueden disfrutar de la información. La información de varios departamentos no llega a tiempo y, a menudo, se producen errores durante la transmisión manual. El personal financiero necesita gastar mucha energía comprobando y verificando datos repetidamente, lo que resulta en baja eficiencia, duplicación de trabajo y desperdicio de personal. Esto requiere que todos los empleados utilicen software de gestión empresarial y disfruten de recursos, información y comunicación oportuna. Finanzas se esfuerza por construir una plataforma de gestión computarizada para las empresas y explora continuamente la inteligencia y la informatización de la gestión empresarial. A través de organización y convocatoria, Finanzas invita a las empresas de software a realizar capacitaciones especiales sobre algunos módulos de gestión. Al mismo tiempo, aprovechar plenamente el potencial del software financiero, aumentar las funciones contables auxiliares del software financiero y proporcionar herramientas de gestión para una contabilidad financiera refinada.
10. En términos de gestión de fondos, fortalecer la gestión del presupuesto y controlar estrictamente los gastos de los fondos mediante la comparación de los presupuestos de los fondos en los planes de negocios, los planes de fondos mensuales y los planes de fondos semanales. Controlar estrictamente los gastos no planificados y no planificados. Controlar la escala de financiamiento, ampliar los canales de financiamiento y, sobre la base de asegurar fondos de inversión externos, no pedir prestado dinero en exceso y, al mismo tiempo, cambiar los métodos de financiamiento, llevar a cabo financiamiento crediticio, implementar financiamiento de facturas, reducir la presión de capital y mejorar. la calidad de las operaciones de capital. En el primer semestre de 2009, utilizamos la tasa de interés de descuento en facturas para ahorrar 168.000 RMB en intereses financieros. El proveedor recibió un descuento de liquidación único de 611.000 RMB, ahorrando 80.000 RMB en intereses en facturas. Al mismo tiempo, se completaron con éxito tareas bancarias como vencimiento de préstamos, hipoteca de evaluación de activos, hipoteca de evaluación de equipos, crédito bancario adicional, aumento de crédito de facturas y aumento de crédito de cartas de garantía para garantizar el funcionamiento normal y seguro de la cadena de capital de la empresa.
Por supuesto, se ha hecho mucho más que esto y es necesario hacer mucho más. El acuerdo de capital privado de alta tecnología de Jiangsu está a punto de firmarse, el trabajo de la OPI acaba de comenzar y todavía hay muchas cosas en la gestión financiera que no están en su lugar. Esto requiere que tengamos los pies en la tierra en todo lo que hacemos, que no nos preocupemos por las pérdidas y ganancias personales y que no nos sintamos solos. Los resultados del trabajo financiero no son tangibles ni obvios y requieren tiempo y verificación externa.
Deberíamos hacerlo todo bien. Creo que bajo el liderazgo de la empresa del grupo y de la empresa, y con la cooperación de varios departamentos y centros, el trabajo financiero será mejor y la empresa llegará más lejos.