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Reclutamiento del grupo de fabricación de planchas Yuncheng

Liu Keli, presidente de Yuncheng Platemaking Group, tiene su propio conjunto único de teorías y prácticas para reclutar y emplear personas. En los primeros días del desarrollo empresarial, cuando se contrataba a operadores de computadoras, eran principalmente estudiantes de secundaria, y rara vez se contrataba a estudiantes universitarios.

Hace más de 10 años, las computadoras todavía escaseaban y mucha gente las consideraba la encarnación de la alta tecnología. Por lo tanto, al contratar operadores de computadoras, la mayoría de las empresas requieren un graduado universitario o universitario, con al menos un "diploma". Liu Keli, de la fábrica de planchas de Yuncheng, no es supersticioso con las computadoras. Él cree que las computadoras son simplemente herramientas de producción avanzadas para trabajos de diseño y patronaje, y que no tienen nada de misterioso. Después del entrenamiento, los estudiantes de secundaria pueden dominarlo y usarlo hábilmente. Cada año, muchos estudiantes no aprueban el examen de ingreso a la universidad y están preocupados por encontrar trabajo. ¿Por qué no reclutar estudiantes de secundaria? Ya sabes, antes de 1997, los estudiantes universitarios eran llamados en la sociedad "los orgullosos del cielo". Después de graduarse, el estado les asignó ser exigentes con sus trabajos. Tenían grandes ambiciones pero pocas habilidades, tenían miedo de las dificultades y estaban llenas de arrogancia y feminidad. Los ojos de los estudiantes universitarios están fijos en las agencias gubernamentales, las empresas estatales, los bancos y otros departamentos de energía y unidades de beneficios reales. ¿Quién quiere trabajar en una empresa colectiva?

El proceso de contratación es bastante riguroso e incluye exámenes escritos y entrevistas. Las preguntas de la prueba escrita son un poco extrañas e incluyen pruebas sobre puntos de conocimiento de los cursos culturales de la escuela secundaria, algunos acertijos y algunas preguntas de pruebas psicológicas. A juzgar por el contenido del examen y el método de evaluación, es un poco como el método de evaluación de las empresas japonesas. En cuanto a la contratación de personal, sólo se utilizan como criterio los resultados de la evaluación y no se tienen en cuenta otras consideraciones. Se puede decir que no se reconoce a los familiares. En una sociedad donde prevalece pedir favores y dar regalos, hacerlo requiere mucho coraje. Recuerdo la gran ocasión en la que la fábrica de paneles de Yuncheng estaba reclutando. El número de solicitantes excedió el número de reclutadores en docenas o incluso cientos. Por eso, algunas personas describieron esto como "otro examen de ingreso a la universidad" en el área de Yuncheng. Entrar a la fábrica de chapa de Yuncheng es simplemente más difícil que ingresar a la universidad. Realmente la crema de la cosecha. Por supuesto, a algunos líderes empresariales les preocupa que a los estudiantes de secundaria les resulte difícil aprender a utilizar informática y que les resulte difícil adaptarse al trabajo en el futuro. Sin embargo, resulta que después de la formación, los estudiantes de secundaria están totalmente calificados para este trabajo e incluso son mejores que algunos estudiantes universitarios.

Otra característica importante del trabajo de reclutamiento es que se trata principalmente de gente de Yuncheng, Shanxi. En los primeros días de iniciar un negocio, solo podíamos reclutar localmente en Yuncheng, Shanxi, porque los forasteros no conocían la empresa en absoluto y poca gente venía a postularse. Más tarde, Yuncheng Platemaking Factory estableció muchas sucursales en todo el país, pero el trabajo de contratación todavía se llevaba a cabo localmente en Yuncheng, Shanxi. Los empleados reclutados serán enviados a sucursales de todo el país después de tres meses de capacitación y prácticas, y después de aprobar la evaluación.

Porque la mayoría de ellos son de Yuncheng, Shanxi, y todos son graduados de la escuela secundaria, de alrededor de 20 años, del interior, y muchos de ellos están abandonando su ciudad natal por primera vez. Cuando llegamos a otro lugar, es especialmente fácil que todos se reúnan porque no conocen el lugar. Además, todas las sucursales de Yuncheng Platemaking Factory están lejos de la ciudad. Los empleados trabajan y viven en la fábrica y rara vez tienen la oportunidad de salir, por lo que no saben cómo es el mundo exterior, pero todos se sienten especialmente honrados y satisfechos.

Para mejorar la eficiencia laboral de los empleados, la fábrica implementa salarios a destajo y el sistema de eliminación del último lugar. Después de ocupar el último puesto durante dos meses consecutivos, la empresa le aconsejó que dimitiera. Entonces todos trabajan duro.

En la década de 1990, las industrias de publicidad, impresión por inyección de tinta, impresión y fotocomposición de mi país se desarrollaron rápidamente y hubo una gran demanda de talentos de producción y diseño gráfico. Como resultado, han surgido en la sociedad muchos cursos de capacitación en diseño y producción gráfica, y muchas personas se apresuran a aprender de Apple, operar Macintosh y utilizar software de gráficos como Photoshop, Pagemaker, Illustrator y Freehand. En aquella época, estas personas eran muy populares y su movilidad laboral era extremadamente alta. Muchos propietarios de empresas luchan contra la fuga de cerebros.

Sin embargo, en la fábrica de planchas de Yuncheng, la tasa de rotación de los trabajadores de composición tipográfica por computadora es extremadamente baja. Aunque el salario de los diseñadores gráficos en la sociedad es mucho más alto que el de ellos, ni siquiera pensarían en cambiar de trabajo. Tienen suerte y mala suerte. Afortunadamente, se sienten honrados de poder trabajar en una empresa moderna y de clase mundial después de reprobar el examen de ingreso a la universidad. Es una pena que no conozcan su propio valor y el del mundo exterior.

Este aspecto puede reflejar la estrategia de empleo de Liu Keli, que no consiste en contratar a los mejores, sino sólo a los más adecuados. Porque los mejores son también los más inestables. Tener una fuerza laboral relativamente estable es bueno para el propio desarrollo de la empresa y no provocará la salida de empleados ni de tecnología. Además, también favorece el uso racional de los talentos, lo que puede maximizar el potencial de empleo sin provocar un desperdicio de talentos excelentes.