¿Quién sabe cómo ha crecido Guangming Group en tan solo unos años?
Guangming Group Furniture Co., Ltd. se ha desarrollado rápidamente basándose en la innovación de mecanismos.
La sede del Grupo Guangming está ubicada en el área forestal de Xiaoxing'anling, conocida como la "capital forestal de la patria" y la "ciudad natal de los pinos rojos" en el noreste de China. Yichun Guangming Furniture Co., Ltd. se estableció en febrero de 1985 debido al hermoso paisaje del gran bosque cerca de las montañas y ríos y las ventajas únicas de los recursos madereros. Después de más de diez años de arduo trabajo, se ha convertido en el primer grupo empresarial que cotiza en bolsa en la industria del mueble de China con más de 200 millones de yuanes en activos fijos y más de 2.500 empleados. El producto líder de la compañía, Guangming Furniture, ganó la medalla de oro en la Primera Exposición Nacional de la Industria Ligera y la Tercera Exposición Internacional del Mueble de China, y la Oficina Nacional de Estadísticas y el Progreso Tecnológico Nacional le otorgaron el título de "Rey de los muebles chinos". Centro de Evaluación en agosto de 1995. A lo largo de la historia de desarrollo del Grupo Guangming, su experiencia más exitosa es su innovación continua de mecanismos de acuerdo con las leyes de la economía de mercado. Una de las principales razones por las que algunas empresas de muebles se quedan atrás en una competencia feroz es la falta de innovación en los mecanismos. En primer lugar, estas empresas realmente no han encontrado un mecanismo de gestión adecuado para su propio desarrollo; en segundo lugar, aunque tenemos nuestro propio mecanismo operativo, debido a la falta de conciencia de innovación, el mecanismo existente también ha perdido su poder y vitalidad inherentes, lo que se ha convertido en una realidad. un obstáculo para el desarrollo empresarial. Al enfrentar las mismas oportunidades y desafíos, el foco de la competencia se refleja en última instancia en las capacidades de innovación. La conciencia y la capacidad de innovación de las empresas se han convertido en un criterio importante para evaluar el nivel de gestión empresarial y en un factor clave para determinar el éxito o el fracaso del desarrollo empresarial. Durante más de diez años, Guangming Group ha aprovechado todas las oportunidades, como empresas conjuntas, reforma de acciones conjuntas, formación de grupos empresariales y pilotos de sistemas empresariales modernos, etc., como punto de partida para la innovación de mecanismos, y ha creado una empresa que puede entrar , salir, subir o bajar, el mecanismo de distribución para recompensar a los buenos y castigar a los malos, el mecanismo de marketing desarrollado y flexible y el mecanismo de gestión científico y estricto. Es precisamente al confiar en este mecanismo nuevo y eficiente que las empresas se introducen continuamente en la "vía rápida" de las operaciones a gran escala y el desarrollo diversificado. La innovación de mecanismos jugó un papel clave en la capacidad del Grupo Guangming de crecer desde cero, de pequeño a grande y de débil a fuerte.
En primer lugar, la innovación en el mecanismo de empleo es la base para el desarrollo empresarial.
El Grupo Guangming comenzó como una empresa privada colectiva y la sociedad anónima comenzó como una empresa conjunta chino-extranjera. Sobre la base de este mecanismo empresarial único, se ha formado un sistema de nombramiento de gerentes, que pueden ser ascendidos o degradados; todos los empleados están bajo un sistema de contrato, y pueden entrar y salir según el tamaño de la responsabilidad y el nivel de responsabilidad; nivel del puesto, se implementa un mecanismo de selección competitiva y supervivencia del empleo más apto. Desde la formación hasta el desarrollo, este mecanismo de empleo ha ayudado a que todo tipo de talentos se destaquen, ha creado un buen entorno corporativo y una atmósfera cultural para que puedan mostrar sus talentos y darse cuenta de su propio valor, y ha desempeñado un papel importante en el desarrollo y crecimiento de la empresa. . Sin embargo, la industria del mueble es una industria emergente requerida por la política industrial nacional y también es una industria importante para la introducción de campos de alta tecnología en el futuro. Con el desarrollo de la industria del mueble y la expansión de los campos comerciales, existe la necesidad de talentos profesionales de múltiples niveles en finanzas, inversiones, derecho, tecnología, marketing, gestión empresarial, planificación estratégica, etc. Sin embargo, estos talentos todavía son muy escaso y no puede satisfacer las necesidades del desarrollo futuro. Por lo tanto, el mecanismo de empleo no sólo debe permanecer en el nivel original, sino también activarse aún más y optimizar el entorno de empleo en función de las necesidades reales del desarrollo empresarial. Guangming Group planifica e implementa el mecanismo de empleo desde la perspectiva estratégica del desarrollo corporativo. 1. Concéntrese en cultivar una pequeña cantidad de talentos para crear una gran cantidad de operadores, gerentes y productores, y trate verdaderamente a todos en la empresa como talentos, al igual que cada parte de una máquina de alta velocidad es indispensable. En segundo lugar, fortalecer la capacitación y brindar a los empleados capacitación en el trabajo o fuera del trabajo centrándose en nuevos conocimientos y nuevas tecnologías para mejorar integralmente la calidad general de los empleados y enfrentar los desafíos de la nueva economía del conocimiento. En tercer lugar, centrarse en el cultivo de talentos de gestión, especialmente fortaleciendo la construcción de un equipo de talentos con altas capacidades de operación de capital, sentando una base de talento para que las empresas se transformen de operaciones de producción a operaciones de capital. El cuarto es construir un canal de talento fuera de la empresa. Reclutar expertos y académicos con cierta influencia y popularidad en el país y en el extranjero para formar el equipo asesor y el poder intelectual de la empresa.
Capsule Group proporciona periódicamente opiniones o sugerencias sobre la estrategia de desarrollo de la empresa, los objetivos de desarrollo y los planes de desarrollo para garantizar que la empresa siempre esté a la vanguardia del desarrollo de la industria del mueble y esté en el nivel líder en el misma industria. Sólo contando con un equipo de talentos pioneros y emprendedores, un equipo de gerentes capaces de gestión, coordinación y mando científicos, y un enorme grupo de expertos corporativo, el desarrollo de una empresa puede estar lleno de vitalidad y permanecer invencible para siempre.
En segundo lugar, la innovación del mecanismo de distribución es un medio para el desarrollo empresarial.
La implementación de la "gran comida" de más trabajo, salarios a destajo y romper el igualitarismo. Es el sistema de distribución en los 20 años de reforma y apertura un gran progreso. Guangming Group implementa un mecanismo de asignación flexible. Los puestos se dividen en 16 grados y cada puesto se divide a su vez en 4 grados. Se implementa un seguimiento y una gestión dinámica para agrupar los salarios personales y los beneficios sociales con los intereses de la empresa para formar un mismo organismo de interés. Con el desarrollo de la economía de mercado, el grado de especialización y socialización de la industria del mueble ha mejorado considerablemente. Además de ganar salarios mediante la fuerza física, los empleados también pueden proporcionar información a las empresas, crear riqueza y participar en la distribución de beneficios desarrollando capacidad intelectual, inteligencia, relaciones públicas y otros recursos. En el pasado, para los empleados, cuanto más productos producían, mayor era su contribución. Ahora, cuando el principio de ganancia entra en la distribución individual, se produce el mismo producto. Debido a que la inteligencia y la composición técnica de cada persona son diferentes, el consumo de mano de obra viva condensada en el producto es diferente, lo que en última instancia conduce a diferentes costos del producto. Los costos de producción son demasiado altos, lo que incluso provoca retrasos en el producto. En cierto sentido, la contribución del productor se vuelve menor.