¿Cuáles son los problemas y ventajas de las empresas multinacionales?
1. Los objetivos estratégicos de las corporaciones multinacionales están globalizados y su gestión está altamente centralizada y unificada.
Como empresa con muchas sucursales en el país y en el extranjero y dedicada a actividades de producción y operación globales, una empresa multinacional tiene ciertas diferencias en comparación con las empresas nacionales. Estas diferencias son las siguientes:
1. Los objetivos estratégicos de las empresas multinacionales están orientados hacia el mercado internacional y apuntan a maximizar las ganancias globales, mientras que las empresas nacionales están orientadas hacia el mercado interno.
2. Las empresas multinacionales controlan a las empresas extranjeras a través de participaciones accionarias, mientras que las empresas nacionales controlan principalmente sus actividades económicas menos relacionadas con el extranjero a través de contratos.
3. Las actividades exteriores de las empresas nacionales no implican el establecimiento de entidades económicas en el extranjero. La relación entre las actividades económicas internas y externas es laxa y altamente contingente. Sus actividades económicas relacionadas con el extranjero a menudo terminan inmediatamente después de que se completa la transacción y ya no participan en el proceso de reproducción posterior, mientras que las empresas multinacionales realizan actividades comerciales integrales en diversos campos como capital, productos básicos, talentos, tecnología, gestión e información; a escala global, y este "paquete" de actividades debe ser coherente con los objetivos estratégicos generales de la empresa y estar bajo el control de la empresa matriz, cuyas filiales también participan en el proceso de reproducción local como las empresas extranjeras. Por tanto, las empresas multinacionales deben implementar una gestión altamente centralizada y unificada de sus sucursales.
2. Las empresas multinacionales realizan operaciones de diversificación integral
(1) Formas de diversificación integral de las empresas multinacionales
1. Este tipo de empresa se dedica principalmente a la producción y operación de un solo producto. Existe poca división profesional del trabajo entre la empresa matriz y sus filiales, pero sí la cantidad de activos intangibles, como tecnología de producción, habilidades de ventas, marcas y patentes transferidas. dentro de la empresa es relativamente grande.
2. Diversificación vertical. Estas empresas se pueden dividir en dos tipos según su contenido empresarial. Una es que la empresa matriz y sus subsidiarias producen y operan productos en diferentes industrias, pero están relacionadas entre sí. Son empresas intersectoriales, que se dedican principalmente a la producción y procesamiento de materias primas y productos primarios, como minería y plantación → refinación → procesamiento y fabricación → ventas y otras industrias. La otra es cuando la empresa matriz y sus filiales producen y operan productos en diferentes niveles o etapas de procesamiento en la misma industria, involucrando principalmente industrias con un alto nivel de especialización como la automotriz y la electrónica. Por ejemplo, Mobil Oil Company en Estados Unidos es una antigua empresa multinacional vertical. Se dedica a la exploración y extracción de petróleo y gas natural en todo el mundo, transporta petróleo y gas natural a través de oleoductos, tanques de almacenamiento y vehículos, opera grandes refinerías para refinar los productos finales del petróleo crudo y vende al por mayor y al por menor cientos de derivados del petróleo. La francesa Perot-Citroën Automobile Company es el último tipo de empresa multinacional vertical, con una división especializada del trabajo dentro de la empresa. Sus 84 filiales extranjeras y agencias de ventas se dedican a diversos procesos como moldes, piezas fundidas, motores, engranajes, reductores, mecanizado, montaje y ventas, logrando la integración vertical de producción y operaciones.
3. Diversificación mixta. Este tipo de empresa opera una variedad de productos. La empresa matriz y sus subsidiarias producen diferentes productos y operan diferentes negocios. No existe ninguna conexión o conexión inevitable entre ellos. Como la japonesa Mitsubishi Heavy Industries. Originalmente era una empresa de construcción naval y luego cambió a una variedad de negocios. Su ámbito comercial incluye: automóviles, maquinaria de ingeniería, productos de sistemas de generación de energía, construcción naval y componentes de acero, industria química, maquinaria en general, fabricación de aviones, etc.
(2) Razones por las que las empresas multinacionales conceden importancia a la diversificación
1. Fortalecer el potencial agregado económico de las empresas monopolistas, prevenir la formación de capital "excedente" y garantizar el desarrollo seguro. de las empresas multinacionales.
2. Favorece el flujo y la distribución razonables de fondos y mejora la utilización de diversos factores de producción y subproductos.
3. Conviene repartir los riesgos y estabilizar los beneficios económicos de las empresas.
4. Puede aprovechar al máximo la capacidad de producción restante, extender el ciclo de vida del producto y aumentar las ganancias.
5. Puede ahorrar los mismos gastos y mejorar la flexibilidad de la empresa.
En segundo lugar, promover el desarrollo de corporaciones multinacionales a través del desarrollo de nuevas tecnologías
Desde la guerra, las nuevas tecnologías, los nuevos procesos de producción y los nuevos productos en todo el mundo han estado básicamente en el manos de corporaciones multinacionales es también una de las razones fundamentales por las que las empresas multinacionales pueden seguir desarrollándose y creciendo durante décadas. Por lo general, las empresas multinacionales invierten mucha mano de obra y recursos materiales para desarrollar nuevas tecnologías y productos.
Por ejemplo, a mediados y finales de la década de 1980, los centros de investigación y desarrollo de AT&T gastaron un promedio de 654,3809 millones de dólares al año en investigación y emplearon a 654,3805 investigadores, de los cuales 2654,38000 obtuvieron doctorados y 4 recibieron 4 premios Nobel en Física. Otro ejemplo es la famosa empresa 3M, que lanzó cerca de 400 tipos de productos de hardware semiensamblados en el verano de 1994, y surgieron nuevos productos uno tras otro. El motivo lo explica el director de marketing del Departamento de Productos de Bricolaje de la sucursal de 3M en Canadá: el 7% de la facturación anual de la empresa se utiliza para desarrollar nuevos productos, y su objetivo comercial es que el 30% de los ingresos por ventas deben provenir de nuevos productos que fueron no se lanzó hace cuatro años. Esto demuestra que su investigación está avanzada. Las corporaciones multinacionales no sólo se centran en el desarrollo de nuevas tecnologías, sino que también son muy buenas para obtener grandes beneficios mediante la transferencia de tecnología y el control de sucursales y filiales.
En tercer lugar, la competencia es el principal medio para que las empresas multinacionales compitan y monopolicen los mercados extranjeros.
En el comercio internacional, el medio tradicional de competencia es la competencia de precios. En otras palabras, las empresas reducen los costos de producción y bajan los precios de bienes similares o de otras empresas en el mercado internacional para combatir y eliminar la competencia en los mercados extranjeros y expandir las ventas de productos. Hoy en día, debido a la mejora de los niveles de vida en países de todo el mundo, especialmente en los países desarrollados, el aumento de la proporción de gastos en bienes de consumo duraderos en el gasto total y el continuo aumento de precios causado por una inflación sostenida en todo el mundo, los ciclos de vida de los productos Los plazos generalmente se acortan y la competencia de precios se ha vuelto difícil. Dejemos que las empresas multinacionales ganen la mayor cantidad de clientes y reemplácenla con competencia no relacionada con los precios. Los hechos han demostrado que la competencia no relacionada con los precios es el principal medio que utilizan las empresas multinacionales contemporáneas para monopolizar y competir por el mercado. La competencia no relacionada con los precios se refiere a mejorar los productos mejorando la calidad y el rendimiento del producto, aumentando el color y la variedad, mejorando el empaque y las especificaciones del producto, mejorando los servicios de preventa y posventa, brindando condiciones de pago preferenciales, actualizando los números de marcas registradas, fortaleciendo la publicidad y garantizando Entrega oportuna. Calidad, reputación y popularidad, mejorando así la competitividad de los productos y ampliando las ventas. En la actualidad, las empresas multinacionales mejoran la competitividad de los bienes no relacionadas con el precio principalmente a partir de los siguientes aspectos: ① mejorar la calidad del producto y trascender las barreras técnicas al comercio; (2) fortalecer los servicios técnicos, mejorar el rendimiento del producto y extender la vida útil; (3) proporcionar crédito; (4) Acelerar las actualizaciones de productos, lanzar continuamente nuevos productos y actualizar variedades; ⑤ Diseñar continuamente envases y decoraciones novedosos y diversos, centrándose en la "personalización" de los envases y la decoración; ⑥ Fortalecer la publicidad e investigar y mejorar vigorosamente las habilidades de venta de publicidad;
En cuarto lugar, la diversificación de los métodos comerciales de las empresas multinacionales
En comparación con las empresas nacionales ordinarias o las empresas generales relacionadas con el extranjero, las empresas multinacionales tienen modelos de producción y operación significativamente más globalizados, incluida la importación. y exportación, concesión de licencias, transferencia de tecnología, operaciones cooperativas, gestión de contratos y establecimiento de filiales en el extranjero, etc. Entre ellos, en particular, desarrolla y expande su negocio global mediante el establecimiento de filiales en el extranjero.