Este artículo analiza cómo utilizar Boston Matrix para analizar carteras de inversión corporativa.

Boston Matrix es un método de análisis de cartera propuesto por Boston Consulting Group (BCG) en 1960 para consultar a una empresa papelera. Este método analiza todos los productos o carteras de negocios producidos y operados por una empresa en su conjunto y, a menudo, se utiliza para analizar el saldo del flujo de efectivo entre operaciones comerciales relacionadas de la empresa. De esta manera, las empresas pueden encontrar las unidades generadoras de recursos empresariales y las unidades de uso óptimo de estos recursos. De acuerdo con la tasa de crecimiento del mercado industrial de negocios o productos relevantes y el estándar de participación de mercado relativa de la empresa, Boston Matrix puede posicionar todas las operaciones comerciales de la empresa en cuatro áreas, a saber:

1. -fuerte posición competitiva negocio "estrella". Este tipo de negocio se encuentra en un mercado de rápido crecimiento y tiene una gran participación de mercado. De todos los negocios de una empresa, los negocios "estrella" tienen excelentes oportunidades de rentabilidad y crecimiento a largo plazo, pero son grandes consumidores de recursos corporativos y requieren inversiones significativas. Para proteger y ampliar la posición dominante de las empresas "estrella" en el mercado en crecimiento, las empresas deberían priorizar proporcionarles los recursos que necesitan en el corto plazo para apoyar su desarrollo continuo.

2. Negocio "problemático" con alto crecimiento y baja posición competitiva. Este tipo de negocios suele encontrarse en la peor situación de flujo de caja. Por un lado, la tasa de crecimiento del mercado de la industria es alta y las empresas necesitan una gran cantidad de inversión para respaldar sus actividades de producción y operación; por otro lado, su participación relativa es baja y puede generar muy pocos fondos; . Por lo tanto, las empresas deben analizar nuevas inversiones en el negocio "problema", determinar la cantidad de inversión necesaria para transferirla al negocio "estrella", analizar sus ganancias futuras y estudiar si vale la pena la inversión.

3. Negocio “vaca lechera” con bajo crecimiento y fuerte posición competitiva. Este tipo de negocio se encuentra en un mercado maduro de bajo crecimiento con una posición de mercado favorable y alta rentabilidad. No requiere inversión en sí, pero puede proporcionar a las empresas una gran cantidad de fondos para apoyar el desarrollo de otros negocios.

4. Negocio "delgado" con bajo crecimiento y posición competitiva débil. Este tipo de negocio se encuentra en un mercado saturado con competencia feroz y bajas ganancias, y no puede ser una fuente de fondos corporativos. Si este tipo de negocio puede ser autosostenible, es necesario reducir el alcance del negocio y fortalecer la gestión interna. Si esta obligación ha expirado por completo, la empresa debe tomar medidas para liquidar el negocio o salir del negocio lo antes posible.