¿La calidad es el alma de una empresa?
Fortalecer es la construcción de una cultura corporativa y dejar que los empleados trabajen duro para ti. Creo que depende principalmente de todos mantenerlo. Creo que la calidad del producto, la unidad y la amistad entre las personas y la integridad son las almas más importantes para el desarrollo de una empresa. Creo que esto es lo más importante.
Utilice el contenido de la primera lección de vida económica para explicar la frase "La calidad es el alma de una empresa y el mercado es la vida de una empresa".
La calidad es el reflejo del valor de uso de los bienes. La mercancía es la unidad del valor y el valor de uso, y el valor de uso es el portador material del valor.
Producir productos de alta calidad que sean comercializables es la forma correcta para que las empresas obtengan el valor del producto y logren un salto sorprendente. Por tanto, la calidad es el alma de una empresa.
Las empresas son el cuerpo principal del mercado, y la ley del valor es la ley objetiva de la economía de mercado. Las empresas deben seguir las leyes del valor de mercado, ajustar de manera flexible la asignación de recursos, participar activamente en la competencia del mercado y desarrollarse y crecer en competencia. Por tanto, el mercado es la vida de una empresa.
¿Cuál es la relación entre calidad y desarrollo empresarial?
Reimpresión
La importancia de la gestión de la calidad del producto
La gestión de la calidad del producto tiene una importancia de gran alcance para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, específicamente los siguientes puntos:
(1) Es una importante garantía de rentabilidad empresarial. La autorizada encuesta de Gagegap en los Estados Unidos muestra que mientras la calidad del producto sea satisfactoria, la mayoría de los usuarios están dispuestos a gastar más... Están dispuestos a gastar el doble para comprar un par de zapatos de alta calidad que sean mejores que los ordinarios. En este sentido, calidad = beneficio, es decir, sólo cuando la calidad del producto es buena y los clientes son populares, la empresa puede obtener beneficios.
(2) Es la clave para que las empresas ganen en la competencia. El siguiente ejemplo ilustra que la calidad del producto es la clave para ganar la competencia. En 1979, la Corporación Sony de Japón descubrió que había un problema con los televisores en color producidos por la fábrica estadounidense de Sony. Los clientes a menudo se quejaban de que la densidad y el equilibrio del color de los televisores eran peores que los de los televisores japoneses originales. Más tarde, después de una investigación en profundidad por parte de Sony, todas las piezas de televisores en las fábricas estadounidenses cumplían con los requisitos de tolerancia de diseño. La única diferencia es que la distribución de los errores dimensionales es diferente: la distribución de errores de la fábrica estadounidense es uniforme, mientras que la distribución de errores de la fábrica japonesa es normal. Desde un punto de vista estadístico, la desviación estándar de una distribución uniforme es mayor que la desviación estándar de una distribución de descomposición constante, y la relación de desviación estándar C es 1,73 veces, es decir, las diferencias individuales de los productos son relativamente grandes, por lo que la La calidad es mala. En otras palabras, la competitividad industrial de Estados Unidos y Japón es 1,73 veces peor que el concepto básico de gestión de productos. Debido a la brecha de 1,73 veces, los tronos de los electrodomésticos, automóviles, acero, semiconductores y textiles estadounidenses han sido entregados uno por uno a Japón.
(3) Nombrar los productos de la empresa. Cuando se trata de la lavadora "Pequeño Cisne", mucha gente la conoce. Todo esto se debe a la calidad de primera clase de Little Swan. Desde 65438 hasta 0992, la lavadora "Little Swan" producida por Wuxi Washing Machine Factory logró 5000 operaciones sin problemas. 5.000 operaciones sin problemas significan para los compradores que la lavadora "Little Swan" puede funcionar fielmente durante 13 años y 8 meses si se usa una vez al día, lo que refleja la confiabilidad de la lavadora "Little Swan". No es de extrañar que la lavadora "Pequeño Cisne" sea famosa en China. No sólo ganó el único Premio de Oro Nacional de Producto de Calidad en la historia de las lavadoras chinas, sino que también ocupó el 50% del mercado interno. Hay escasez de productos y no hay retrasos en el almacén.
La calidad es el alma de una empresa. ¿Es apropiado utilizarlo como eslogan corporativo?
El alma es exclusiva de los animales superiores.
¿Por qué la calidad es la vida de una empresa?
Le daremos algunos lemas de gestión que influyen en el mundo:
1. La calidad es el alma de los productos y la vida de una empresa;
2. es la clave para retener a los clientes Garantía de lealtad;
3. No hay productos de mala calidad en el mundo y solo puedes sobrevivir durante mucho tiempo confiando en productos baratos;
4. Calidad es igual a beneficio;
5. La calidad es la garantía para la supervivencia de una empresa.
¿Cuál es la cualidad más importante de una empresa?
La siguiente información se reproduce como referencia.
Los emprendedores deben poseer las siguientes cualidades
La innovación es el alma
La visión de Schumpeter de que los emprendedores son innovadores comprometidos en la “destrucción creativa” destaca La naturaleza y las características del espíritu empresarial . El mayor peligro oculto para una empresa es la muerte del espíritu de innovación. Una empresa debe agregar valor o desperdiciar recursos humanos, y la innovación debe convertirse en el instinto del emprendedor.
Pero la innovación no es un “destello de genialidad” sino el resultado de los esfuerzos de los empresarios. La innovación es una característica típica de las actividades empresariales, que van desde la innovación de productos hasta la innovación tecnológica, la innovación de mercado, la innovación de formas organizativas, etc. La esencia del espíritu de innovación es "hacer las cosas de manera diferente, en lugar de hacer cosas que ya se hacen mejor". Por tanto, un emprendedor innovador se parece más a un artista lleno de pasión.
La aventura está en la naturaleza.
Dos economistas, Richard Cantillion y Frank Knight, asocian el emprendimiento con el riesgo o la incertidumbre. Es imposible ser emprendedor sin el coraje de correr riesgos y correr riesgos. Los riesgos de la innovación empresarial son binarios: éxito o fracaso. Sólo hay cobertura, pero no comercio. No existe una tercera vía para los empresarios. En Estados Unidos, la empresa 3M tiene un valioso eslogan publicitario: "Para encontrar al príncipe, debes besar innumerables ranas". "Besar la rana" a menudo significa asumir riesgos y fracasar, pero "si no quieres cometer un error, no hagas nada". De manera similar, muchas empresas, como HP, Sony, Acer, Lenovo y Haier, se fundaron en Silicon Valley (Estados Unidos) en 1939, Tokio en 1946, la provincia china de Taiwán en 1976 y Beijing y Qingdao en China en 1976. 1984. Aunque los fundadores tienen diferentes entornos de crecimiento, antecedentes y oportunidades empresariales,
La cooperación es la esencia.
Como dijo Albert Hirschman: Los empresarios actúan colectivamente, no individualmente, en las decisiones importantes. Aunque los grandes empresarios suelen ser espectáculos unipersonales en la superficie, los verdaderos empresarios en realidad son buenos en la cooperación, y este espíritu de cooperación debe extenderse a todos los empleados de la empresa. No es posible ni necesario que un emprendedor se convierta en Superman, pero si un emprendedor quiere esforzarse por convertirse en Spider-Man, debe tener una gran capacidad y conciencia de "red de personas". Siemens es un ejemplo. La empresa desarrolla el potencial de sus empleados adhiriéndose al concepto de que los empleados son "empresarios dentro de la empresa". En este proceso, los gerentes actúan como entrenadores, pidiendo a los empleados que cooperen, guiándolos hacia un posicionamiento de objetivos razonable, dándoles suficiente espacio para desempeñarse y brindándoles estímulo oportuno. Como resultado, Siemens tiene un historial envidiable de innovación y crecimiento de productos.
La dedicación es motivación
Max Weber escribió en "La ética protestante y el espíritu del capitalismo": "Esta profesión que requiere que las personas trabajen constantemente se ha vuelto indispensable en sus vidas. De hecho, ésta es la única motivación posible, pero al mismo tiempo expresa lo irrazonable que es esta vida desde la perspectiva de la felicidad personal: en la vida, una persona vive para su carrera, no para su supervivencia "El dinero es sólo uno de los símbolos. del éxito La lealtad y la responsabilidad con la causa son la "experiencia cumbre" y la motivación inagotable para los emprendedores".
Aprender es la clave.
Xunzi dijo: "Aprender no es suficiente". Peter Senge dijo en su famoso libro "La Quinta Disciplina": "El verdadero aprendizaje involucra el núcleo de lo que significa ser humano". El aprendizaje y el coeficiente intelectual van de la mano. Desde la perspectiva del pensamiento sistémico, desde los emprendedores hasta toda la empresa, debe haber aprendizaje continuo, aprendizaje a tiempo completo, aprendizaje en equipo y aprendizaje permanente. El espíritu de aprendizaje de las empresas japonesas es particularmente valioso. Aprendieron sobre calidad y gestión de marca de Edwards Deming. Aprenda de Jocheff M. Juran a organizar la producción; aprenda de Peter Drucker sobre marketing y gestión. De manera similar, las empresas estadounidenses también están aprendiendo con humildad. La reingeniería de procesos de negocios y las organizaciones planas son el resultado del aprendizaje del espíritu de equipo japonés.
La persistencia es la verdadera naturaleza.
El presidente de Intel, Grove, tiene un dicho famoso: "Sólo sobreviven los paranoicos". Esto significa que en la era de la información que sigue la Ley de Moore, sólo a través de la innovación incesante y la persistente búsqueda del sol por parte de Kuafu podemos asegurar el éxito. Una vez que ocurre una crisis económica, los capitalistas pueden votar con los pies y vender acciones...> & gt
La calidad es la vida de una empresa: ¿Cuál es la siguiente frase?
Es el alma del desarrollo empresarial y el núcleo de la competencia
¿Cuál es la calidad de la empresa?
Interdependencia, surgimiento mutuo. La calidad es el alma del desarrollo empresarial y la empresa es la base de la calidad de la producción.
¿Por qué la calidad es el futuro de una empresa?
Lo siguiente es un extracto de la "Revista de la Universidad Tecnológica del Sur de China". Consulte un dicho famoso en el mundo empresarial: sin calidad no hay mañana. De hecho, en la competencia cada vez más feroz de hoy, la calidad es la clave para que las empresas ganen la competencia y garanticen el desarrollo sostenible, especialmente empresas como Huagong que ofrecen productos de alta tecnología.
En cierto sentido, podemos decir que la calidad crea ganancias, productividad, mercados y el futuro de las empresas. Pero desafortunadamente, existen algunos malentendidos en nuestras empresas principales: el personal de I + D se centra en la tecnología pero no en la tecnología, el personal de producción se centra en la escala pero no en la calidad, el personal de ventas se centra en firmar pedidos pero no en posventa, y el trabajo del personal de calidad básicamente se mantiene en el nivel de muestreo del producto y no logra mejorar el nivel de gestión. ¿Qué es la calidad? Quizás todos y cada empresa tengan su propio conocimiento y comprensión. Buena calidad, buen servicio, buena gestión, etc. Hoy en día, cuando la tecnología está por encima de todo y la competencia se intensifica, es aún más necesario establecer una correcta comprensión y énfasis en la calidad, lo que requiere que tengamos una comprensión más profunda del concepto de calidad. En primer lugar, la calidad debe estar centrada en el cliente y satisfacer sus necesidades. En las condiciones de la economía de mercado, la demanda de los clientes se ha convertido en el eje principal de las actividades comerciales. Cómo satisfacer las necesidades de los clientes es el requisito previo para que una empresa pueda obtener beneficios. Sin embargo, la buena calidad no se puede lograr mediante simples indicadores de alta tecnología o algunas de las llamadas certificaciones internacionales, sino que se mide según los estándares del cliente. Un experto dijo una vez: Los clientes son el juez final de la calidad del producto y la idoneidad es la clave para determinar la calidad. Por lo tanto, las empresas deben tomar como punto de partida fundamental a los clientes a los que se enfrentan y decidir el nivel de calidad de sus productos sobre esta base. Lo que más te conviene es lo mejor, en lugar de buscar la perfección absoluta. La perfección absoluta está fuera del alcance de los clientes. Si es así, no hay calidad. En segundo lugar, la calidad se basa en la integración de la gestión, la vida, la toma de decisiones, los productos y los empleados. Quizás cuando se trata de calidad, la gente naturalmente piense en la calidad del producto. De hecho, la calidad del producto es un aspecto importante de la calidad, pero la calidad definitivamente incluye más que solo la calidad del producto. La calidad es un resultado, un resultado de gestión integral de todas las actividades de una empresa, incluida la gestión, la producción, la toma de decisiones, los productos, los empleados, etc., derivados de todos los aspectos de las operaciones empresariales. Todos los aspectos relacionados con una empresa están interrelacionados. Simplemente aislar un aspecto no es definitivamente el concepto de calidad en las condiciones económicas modernas. Sólo cuando una empresa crea una atmósfera de gestión y un sistema de gestión integral que persigue y valora la calidad en diversos aspectos como el medio ambiente, la cultura y la vida, el énfasis en la calidad puede ser significativo y posible. Si una empresa quiere alcanzar la calidad, debe establecer la calidad en la toma de decisiones, la calidad de la gestión, la calidad del trabajo, la calidad ambiental, la calidad cultural y la calidad de vida de los empleados, para, en última instancia, lograr el propósito de mejorar la calidad. En tercer lugar, no existe un estándar estático para la gestión de la calidad. La calidad es una autorreflexión y una mejora incesantes, y es el aprendizaje interminable en la búsqueda de la excelencia. Mejorar en la búsqueda de la calidad y perseguir una mayor calidad a través de la mejora. La idea central de la gestión de la calidad es mejorar continuamente la calidad a medida que cambian las demandas del mercado y las diversas condiciones. El objetivo de mejorar la calidad es lograr cero defectos, que es un proceso para buscar la buena calidad. La calidad no es un logro a alcanzar, sino el poder espiritual que sustenta la vida y el alma de una persona o de una empresa. Es el estado de autosatisfacción en el proceso sin fin. Nuevamente, aquí hay otro ejemplo. En la Toyota japonesa, la norma de calidad de producto de 1995 exige una tasa de defectos de uno por millón, que ya es bastante alta en el mundo. Pero el requisito de este año es que sólo se permita una pieza defectuosa por cada dos millones de piezas, lo que demuestra su búsqueda de la calidad. 4. El objetivo de la gestión de la calidad: "cero defectos". Parece que tan pronto como veamos "cero defectos", juzgaremos intuitivamente que un producto o servicio no puede tener cero defectos. Pero los "cero defectos" mencionados aquí no significan que un producto o servicio sea perfecto. "Cero defectos en la gestión" propuesto recientemente por la comunidad empresarial significa que las actividades corporativas deben garantizar que cumplen con el nivel de calidad especificado por la empresa de antemano y que pueden cumplir plenamente con los estándares de antemano. Tomando como ejemplo la empresa Toyota de Japón, el estándar establecido es una parte por millón. Entonces, basándonos en este estándar, podemos lograr cero defectos en la calidad del producto. En otras palabras, una vez que se ha establecido el estándar, debe usarse como medida y estándar para una acción efectiva y como un aspecto importante de nuestra evaluación del trabajo. Si los estándares son solo estándares, solo pensamientos antes de la acción o cosas flotando en palabras, entonces...> & gt