Reflexiones sobre el emprendimiento de fisión (1)
También hay una picazón de siete años en mi carrera. Aunque lo que he hecho está bien a los ojos del mundo exterior y puede soportar dos pequeños vientos, lluvia ligera y pequeñas olas, siempre me he arrepentido en el corazón y siempre siento que puede ser mejor.
Olvidé presentártelo. Mi carrera es en la comunicación de la psicología aplicada. El nombre de la empresa es Qiuwen Psychology. Usar la psicología para cambiar el mundo siempre ha sido mi sueño y el de mis socios. Ahora puede hacer más de 70 millones al año. Los números no importan. Detrás de los números está cuántas personas hemos impactado. Desde esta perspectiva, los números son importantes porque queremos influir en más personas.
El problema está aquí, como una mosca en una tapa de cristal, el futuro es brillante y no hay forma de escapar. Hasta que un amigo me recomendó este libro: "Fission Entrepreneurship, Like Enlightenment". Algunos Guo Jing miraron las estrellas en el cielo y se dieron cuenta del secreto del Sutra de los Nueve Yin. En la gestión empresarial muchas veces resulta imposible perforar el papel de la ventana.
Extraigo el mundo que no pude ver claramente en el pasado de la siguiente manera, porque mi historia de crecimiento es también un microcosmos del crecimiento de todas las personas pequeñas en la gran era. Donde tengo sentimientos, definitivamente inspiraré a más personas.
* * *¿Por qué las empresas no pueden retener a las personas?
La forma organizativa corporativa tradicional tiene una estructura bandida. Los incentivos para los bandidos son comer carne de un cuenco grande y beber vino en gran escala para compartir oro y plata, lo cual es simple y tosco. Si se utilizan las emociones para mantener las líneas de interés, toda la estructura del equipo se vuelve muy frágil. Una vez atacados, habrá una rebelión o un golpe de estado. La gestión moderna propone que los hermanos no deberían estar unidos para iniciar un negocio, sino que deberían utilizar el mismo negocio que los hermanos. Eso es lo que significa.
Confiar en las emociones y operar con pequeños favores provocará un fenómeno, es decir, no todos los empleados son muy capaces. Los que sean verdaderamente capaces saldrán a ser jefes, y los empleados emprendedores saldrán a empezar. Las empresas, tarde o temprano, por lo tanto, la plataforma es pequeña y no se puede utilizar.
He estado siguiendo la serie de televisión Larga Marcha durante los últimos dos días y estoy profundamente conmovido. ¿Por qué puede tener éxito la causa de nuestro partido?
En primer lugar, los miembros de la organización están muy unificados en su pensamiento, luchan contra los tiranos locales para dividir sus campos, liberar a todos los pobres del mundo y van al norte para luchar contra Japón. En particular, tienen un fuerte impulso misionero. Sacrificar la vida por el país ideal en el corazón es el mayor honor y orgullo. El segundo son las estrellas brillantes, Tú, Peng, Lin Biao, Nie y Xu. . . . ¿Cómo se unieron bajo tan gran bandera? Creo que el establecimiento de la Nueva China en 2015 debería tener una plataforma y un escenario suficientemente grandes. El tercero es el respeto y el cumplimiento del sistema, que la mayoría de la gente suele ignorar. Los diversos cambios en el poder de nuestro partido siempre se han debido al sistema. Desde su expulsión hasta el momento en que el Presidente Mao volvió a entrar en el centro del poder en la Conferencia de Zunyi, todo se logró bajo el sistema de partidos. El mayor problema de Zhang es que ha trascendido los límites institucionales del partido.
Para las empresas privadas, el desarrollo de Internet es una línea de advertencia contra el modelo centralizado tradicional. El sistema de asociación y el sistema de plataforma eventualmente se convertirán en nuestros nuevos modelos organizativos más eficientes.
(Continuará)