¿Qué papel juega la gestión de la calidad en la mejora de la eficiencia corporativa?
Resumen: La eficiencia empresarial es el punto de partida fundamental de todas las actividades económicas de una empresa, y la calidad del producto es el sustento de una empresa. Sin garantía de calidad del producto, es imposible mejorar la eficiencia económica. Tomar el camino del desarrollo de la calidad y la eficiencia es la clave para que las empresas transformen sus métodos de crecimiento económico y fortalezcan sus bases. También es la estrategia fundamental para el desarrollo y el progreso empresarial.
Palabras clave: calidad del producto; desempeño empresarial
La eficiencia empresarial es el punto de partida fundamental para todas las actividades económicas de una empresa. Sólo mejorando la eficiencia económica podrán las empresas tener más fondos para la investigación y el desarrollo de productos y la mejora tecnológica, lo que será más propicio para mejorar la competitividad de las empresas en el mercado. Hay muchas formas de mejorar los beneficios económicos de las empresas, como mejorar la calidad del producto, controlar los costos, mantener las marcas, establecer sistemas de alerta temprana de crisis y métodos de gestión científica, etc.
En el pasado proceso de desarrollo de empresas desde la producción extensiva hasta la gestión refinada, gradualmente nos dimos cuenta de que en la tendencia actual de la economía de mercado, la calidad del producto está desempeñando un papel cada vez más importante, que está estrechamente relacionado con el desarrollo de La seguridad de la producción es igualmente importante, la calidad y la eficiencia están estrechamente vinculadas y la calidad es siempre el sustento para el desarrollo saludable de una empresa. Tomar el camino del desarrollo de la calidad y la eficiencia es la clave para que las empresas transformen sus métodos de crecimiento económico y fortalezcan sus bases. También es la estrategia fundamental para el desarrollo y el progreso empresarial.
1. El significado de calidad del producto y beneficios económicos La calidad del producto se refiere a todo el proceso de planificación, diseño, fabricación, prueba, medición, transporte, almacenamiento, venta, servicio postventa y ecológico del producto. Reciclar de acuerdo con normas específicas. Hacer las divulgaciones necesarias. La calidad del producto incluye no sólo los productos físicos, sino también la calidad intangible del producto, es decir, la calidad del producto de servicio.
La eficiencia económica es el indicador integral definitivo para medir todas las actividades económicas. El llamado beneficio económico de una empresa es la relación proporcional entre el valor total de producción de la empresa y los costos de producción. Los beneficios económicos de una empresa son el punto de partida fundamental para todas las actividades económicas de la empresa. La mejora de la eficiencia económica favorece la mejora de la competitividad de las empresas en el mercado.
2. La importancia de la calidad del producto: La calidad del producto es la vida de una empresa. En la actual era económica y tecnológica, el mercado está en constante cambio y la competencia es cada vez más feroz. Los productos nacionales se ven seriamente desafiados por los productos de marcas extranjeras, y los consumidores compiten sin piedad para comparar precios y elegir lo mejor. El foco de estos desafíos y competencia es esencialmente el desafío y la competencia entre la calidad del producto. La calidad es el sustento de una empresa y el tema eterno para que una empresa siga siendo invencible.
La calidad del producto es la base de los beneficios económicos de las empresas. Las empresas deben prestar atención a los beneficios económicos de la producción. La producción sin ningún beneficio económico no es esencialmente un tipo de producción, sino un tipo de consumo. La brecha en los pequeños beneficios económicos de las empresas depende en gran medida de la brecha en la participación de mercado; la brecha en la participación de mercado depende de la brecha en la calidad del producto depende de la brecha en el diseño, la tecnología de producción y la gestión; Por tanto, sin calidad del producto no hay cantidad ni beneficios económicos. La calidad no es sólo la base de la cantidad, sino también la base de los beneficios económicos.
En septiembre de 2008, después de que se descubriera el incidente de contaminación con melamina de la leche en polvo infantil Sanlu, todo el país estaba alborotado. A 300.000 bebés se les han diagnosticado cálculos de melamina. El 5438 de junio + 65438 de febrero + 9 de febrero de 2008, Sanlu Group pidió prestados 902 millones de yuanes para pagar los gastos de compensación y tratamiento de la Asociación Láctea de China. Debido a este incidente, los ingresos por ventas de este año superaron los 10 mil millones y el valor de la marca fue de casi 654,38 + 500 millones. El producto ganó el Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología, el famoso gigante lácteo del país, las 100 principales empresas de la industria alimentaria nacional, la empresa líder nacional clave en la industrialización agrícola y fue seleccionada entre las 500 principales empresas chinas durante seis años consecutivos. De repente se derrumbó. A diferencia de Sanlu Company, Haier Company introdujo líneas de producción de refrigeradores de clase mundial desde Alemania en 1985. Un año después, algunos usuarios informaron que los refrigeradores Haier tenían problemas de calidad. Después de que Haier reemplazara los productos para los usuarios, inspeccionó todos los refrigeradores de la fábrica y encontró 76 refrigeradores en stock con problemas de calidad. El entonces director de la fábrica, Zhang Ruimin, decidió destrozar los frigoríficos en público y afirmó que "los productos defectuosos son productos defectuosos". Desde entonces, Haier ha pasado siete años estableciendo un sistema integral de gestión de calidad. En la actualidad, Haier ha establecido 265.438+0 parques industriales, 24 plantas de fabricación, 65.438+00 centros integrales de I+D y 65.438+09 empresas comerciales en el extranjero, con más de 70.000 empleados en todo el mundo.
En 2010, la facturación global de Haier alcanzó los 135.700 millones de yuanes, con un valor de marca de 85.500 millones de yuanes, ubicándose en primer lugar como la marca más valiosa de China durante nueve años consecutivos.
Como se puede ver en los ejemplos anteriores, diferentes actitudes hacia la calidad del producto determinan los diferentes destinos de las dos empresas. Una terminó en desgracia, mientras que la otra prosperó. El incidente de la leche en polvo de Sanlu ha vuelto a hacer sonar la alarma para las empresas. Las pérdidas causadas por este incidente no se pueden medir en términos de dinero, por lo que mejorar la calidad del producto es muy importante para el desarrollo de la empresa.
3. El impacto de la calidad del producto en los beneficios económicos de la empresa 1. Mejorar la calidad del producto favorece la promoción de los beneficios económicos de las empresas. La competencia económica en el mundo actual es ante todo la competencia de calidad. La calidad es la clave para que los productos de una empresa ocupen el mercado y es la base para que una empresa obtenga beneficios económicos. En la competencia de mercado cada vez más feroz, sólo si se adhieren al camino de la calidad y la eficiencia las empresas pueden entrar en un círculo virtuoso de desarrollo. En el mundo actual de integración económica global y competencia de mercado cada vez más feroz, si las empresas quieren sobrevivir y desarrollarse, deben obtener enormes ganancias. Este es un problema reconocido por los altos directivos de cualquier empresa. Para obtener enormes ganancias y mejores beneficios económicos, los departamentos de gestión empresarial suelen adoptar diferentes medios, como ampliar el marketing y aumentar las ventas y reducir los costos mediante la organización racional de las actividades; Estos métodos son necesarios y necesarios.
¿Cómo mejorar la gestión de la calidad empresarial? En primer lugar, personalmente creo que esta sugerencia:
1. No importa cuán grande o pequeña sea una empresa, debe tener sus propias reglas y regulaciones para poder funcionar sin problemas.
2. Los llamados talentos son de todos, y las empresas emplean personas. Recuerde contratar personas que comprendan la cultura corporativa, no personas que se dediquen a la empresa.
3. Cohesión del equipo. En otras palabras, ¡la unidad y los intereses privados no representan el desempeño corporativo! ¡Sólo los intereses de la empresa pueden representar logros personales! El equipo debe estar unido, ¡solo así podremos crear los mayores beneficios para la empresa!
4. Capacidad de ejecución de los empleados. "La ejecución primero, la escrupulosidad después" No importa si es grande o pequeño, como ejército, debemos obedecer y ejecutar. El jefe siempre tiene sus propios motivos para sus órdenes. En cualquier caso, sólo están orientadas a resultados. Por ejemplo, el jefe quiere tomar café, pero muchos de ustedes no lo han comprado. No pueden demostrar cuánto han hecho diciéndole al jefe que no lo han comprado y lo cansados que están. Si nadie hace esto, ¿cómo podrá sobrevivir la empresa? Si no proporciona beneficios a la empresa, será pobre. ¿Por qué es necesario pedirle salario a la empresa? Recuerde, los beneficios que brinda a la empresa son directamente proporcionales a los beneficios que la empresa le brinda a usted.
5. En esta sociedad, las buenas personas no son recompensadas, pero las buenas recompensas crean buenas personas. Nadie quiere buenos beneficios. Una persona hace muchas cosas, pero si realmente no obtiene la recompensa correspondiente, ¡definitivamente perderá su espíritu de lucha! Por tanto, debes reflexionar sobre tus propios pensamientos. Los beneficios que brindas a la empresa son directamente proporcionales a lo que obtienes, ¡al menos la diferencia no será demasiado grande!
Las anteriores son sólo mis opiniones. Para una gestión empresarial lo que hago es formación interna, que es una gestión muy básica! Pero todavía no es fácil de hacer. ¡Creo que te resultará muy divertido y fácil escribir un ensayo utilizando estos puntos!
¿Cómo mejorar la eficiencia de las empresas de fabricación de maquinaria a través de la gestión de calidad? Exploración 1. Prevenir la aparición de productos de calidad inferior mediante el control de "personas, máquinas, materiales, métodos, medio ambiente y pruebas".
2. Tomar medidas correctivas para solucionar la causa raíz del problema y evitar que vuelva a ocurrir.
3. A través del análisis estadístico de datos, identificar problemas a nivel de gestión y resolverlos a través de mecanismos relevantes, como reuniones de análisis de calidad, etc., para hacer la gestión más fluida y ordenada.
4. A través de la construcción de una cultura de calidad corporativa, crear una atmósfera de plena participación y mejora continua, mejorar la gestión de calidad de la empresa desde todos los aspectos, satisfacer mejor los requisitos de los clientes y, por tanto, mejorar la eficiencia de la empresa. empresa.
Cómo implementar la gestión de calidad total y mejorar los beneficios económicos de las empresas. La gestión empresarial incluye administración, finanzas, producción, ventas y otros aspectos. En definitiva, sólo hay una gestión de personas. Siempre que se diseñe una asignación científica de recursos humanos, cada empleado podrá desarrollar plenamente su potencial y amar su trabajo, y la gestión producirá beneficios. Recuerde que el propósito de las operaciones comerciales son los beneficios económicos, pero el objetivo no son todos los beneficios económicos.
¿Qué son las formaciones en gestión de calidad corporativa? Cabe decir que las empresas necesitan mucha formación en gestión de la calidad, y la formación debe llevarse a cabo de acuerdo con las condiciones específicas de la empresa.
En términos generales, se deben capacitar al menos los siguientes aspectos:
1. Definiciones básicas de calidad, gestión de la calidad y sistema de calidad. La capacitación requiere la comprensión del significado básico;
2. , calidad Formación sobre métodos y medios de control, planificación de la calidad y mejora de la calidad;
3. Formación sobre conocimientos técnicos estadísticos comúnmente utilizados en la gestión de la calidad;
4. Para llevar a cabo, lo mejor es implementar capacitación sobre la serie de estándares de gestión ISO9000;
5. Para la capacitación anterior, si la empresa tiene talentos relevantes, se puede utilizar la capacitación interna. Si la empresa no cuenta con docentes en este campo o quiere mejorar su nivel de gestión, puede confiar su implementación a agencias de consultoría de certificación y empresas de consultoría de gestión empresarial.
¿Cómo mejorar el nivel de gestión de calidad de las empresas? La gestión de la calidad empresarial proviene principalmente de la atención de la dirección empresarial. Establecer la calidad como la gestión central de una empresa generalmente entrará en conflicto con la producción del producto, por lo que depende de cómo esté posicionada la empresa.
En términos de implementación, se puede realizar un manual de especificaciones operativas para proporcionar una especificación operativa para cada puesto, lo que también facilitará la gestión de la producción y proporcionará una base de gestión.
Según el sistema de gestión de calidad, es mejor implementarlo tanto como sea posible y ser coherente con el sistema de gestión.
El seguimiento y rastreo en tiempo real de las variables de calidad también es fundamental, ya que el estado de la calidad generalmente es curvo. Los recordatorios y respuestas oportunos durante los momentos más bajos, la reducción de los tiempos más bajos y el aumento gradual de la línea central de calidad son las mejores manifestaciones de la mejora en la gestión de la calidad.
Cómo mejorar el nivel del personal de gestión de calidad a nivel empresarial y mejorar la gestión de calidad empresarial 1. ¿Establecer el concepto de gestión de calidad dinámica?
La gestión dinámica de la calidad se refiere al proceso de gestión del ciclo continuo de planificación, implementación, inspección y eliminación. Este es un método de gestión de calidad relativamente maduro, también conocido como ciclo de gestión de calidad PDCA. La gestión de calidad de los proyectos de nuestra empresa a menudo no logra formar un modelo de gestión de ciclo dinámico. Por ejemplo, los problemas de calidad que ocurrieron en la etapa de construcción anterior aparecerán en la siguiente etapa de construcción. Esto se debe principalmente a problemas en el enlace de "eliminación". Cuando lo abordamos, a menudo solo nos quedamos en la superficie de la solución de problemas específicos, sin un análisis en profundidad de las causas de los problemas de calidad y sin tomar las medidas correspondientes para evitar problemas similares en el futuro. Esto significa que no se ha formado el concepto de gestión dinámica de la calidad.
2. Establecer el concepto de gestión de la calidad total.
La gestión de la calidad total es una gestión de la calidad integral, de proceso completo y con plena participación. Además de las medidas técnicas, también existen una serie de medidas para abordar cuestiones de calidad, como medidas organizativas, medidas de gestión, medidas económicas y medidas contractuales. Nuestra empresa es una empresa profesional de estructuras de acero. El control de calidad de los proyectos a menudo se centra en la inspección de soldaduras y no presta suficiente atención a otros aspectos, lo que no logra un verdadero control de calidad integral y de todo el proceso. Falta de profesionales relevantes en la empresa. Por ejemplo, hay muy pocos inspectores de calidad especializados en construcción civil, y aún menos inspectores de calidad relacionados con el agua y la electricidad. Es difícil para los no profesionales comprender plenamente las medidas de control de calidad pertinentes.
3. Establecer objetivos de gestión y aclarar la relación entre calidad, plazo de construcción, seguridad y coste.
Según la teoría básica de la gestión de proyectos, los proyectos de construcción sin objetivos claros no son objeto de la gestión de proyectos. Desde la perspectiva de la práctica de la ingeniería, si un proyecto de construcción no tiene objetivos claros de calidad, cronograma y seguridad, entonces todo lo que hace no puede llamarse gestión. Como organizador general del proyecto, es necesario organizar los departamentos de tecnología, programación, seguridad, contabilidad de costos y otros para establecer sus propios objetivos de calidad, período de construcción, seguridad y costos. Todos los diferentes departamentos quieren maximizar sus objetivos debido a sus diferentes naturalezas de trabajo. En este momento, el organizador general del proyecto sopesará la relación entre los cuatro y formulará un objetivo integral apropiado. Según las características del proyecto, si realmente es necesario acelerar el avance, se requiere fortalecer la inversión de los gerentes en el control de calidad y seguridad para lograr la coordinación y el equilibrio en todos los aspectos y hacer que el proyecto se desarrolle en una dirección controlable. .
4. Desarrollar las medidas correspondientes según el entorno complejo y en constante cambio.
Como se mencionó anteriormente, el entorno natural, como la hidrología, la geología y la meteorología en el sitio de construcción, el entorno operativo, como la ventilación, la iluminación y las instalaciones de protección de la salud y la seguridad, y el entorno de gestión de múltiples La construcción unitaria y de colaboración cruzada multiprofesional tendrá un impacto en el sitio de construcción. Impacto en la calidad del proyecto. Por lo tanto, nuestros gerentes deben poder adaptarse al entorno cambiante del sitio de construcción y tomar las medidas de protección correspondientes según las diferentes situaciones para garantizar que la calidad del proyecto esté bajo control.
5. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de calidad con recompensas y castigos claros.
El sistema de responsabilidad de calidad es la "ley" de la empresa y la base para que los gerentes asignen tareas de calidad y responsabilicen las responsabilidades de calidad.
Una teoría importante de la gestión de la calidad es: "La calidad del trabajo determina la calidad del producto". La calidad del trabajo de los gerentes es poder aclarar las responsabilidades de calidad de cada empleado en cada departamento y distinguir claramente las recompensas y los castigos, fortaleciendo así la conciencia de calidad de los empleados y fortaleciendo el control de calidad.
6. Orientar correctamente al equipo de construcción e implementar el sistema de “tres inspecciones” de calidad.
La clave del sistema de "tres inspecciones" de calidad es que los equipos de cada proceso sepan qué deben hacer en las autoinspecciones y en las inspecciones mutuas, lo que requiere diferentes contenidos de inspección según la naturaleza de cada equipo. . Por ejemplo, los principales contenidos de este proceso durante el proceso de autoinspección por parte del equipo son: la finalización de las tareas de trabajo; si hay omisiones, si el trabajo está terminado, si los materiales están agotados, si el sitio está limpio; y la evaluación de la calidad del proceso completado. Durante el proceso de inspección mutua, el contenido principal del siguiente proceso es: si la situación actual formada en el proceso anterior afecta la implementación de este proceso, si lo hace, debe plantearse a tiempo y cooperar con la rectificación oportuna; La "inspección especial" inspecciona y acepta principalmente procesos completados de acuerdo con los requisitos de los planos de construcción, explicaciones técnicas y especificaciones de construcción, y depende principalmente del nivel técnico del personal profesional y técnico. Además, el control del proceso es importante. Una vez que se forman algunos defectos de calidad, es muy difícil rectificarlos y los resultados de la rectificación pueden no ser ideales.
7. Controlar bien las materias primas y los orígenes.
La calidad de las materias primas incide directamente en la calidad del proyecto. Cómo controlar la calidad de las materias primas es un problema difícil al que nos enfrentamos en esta etapa. Nuestra empresa puede considerar establecer su propio laboratorio de materiales, lo que puede acortar el tiempo de prueba y lograr "detección temprana y tratamiento temprano". Pero este es sólo un aspecto de la gestión de materias primas. También necesitamos fortalecer la inspección de los materiales entrantes y el almacenamiento, etiquetado, transporte y distribución de materiales, lo que requiere que nuestro departamento de materiales tenga ciertas cualidades profesionales en la dotación de personal.
8. Establecer un concepto de servicio
El primero de los ocho principios del sistema de gestión de calidad empresarial es centrarse en los clientes. Las organizaciones dependen de los clientes. La organización debe comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, cumplir con sus requisitos razonables y esforzarse por superar sus expectativas. Este es el punto de partida y destino básico de la gestión de la calidad empresarial. Sin embargo, los responsables de algunos proyectos de nuestra empresa tienen una conciencia relativamente débil a este respecto y ni siquiera se toman en serio la gestión del propietario. Esto crea muchas situaciones pasivas. Nuestra empresa es un fabricante de productos de construcción. Mientras vendemos productos de construcción, también vendemos nuestros propios servicios. Sólo estableciendo este tipo de conciencia de servicio podremos corregir nuestra actitud laboral, escuchar atentamente las opiniones de los propietarios y mejorar nuestro nivel de gestión en todos los aspectos.
En definitiva, la gestión de la calidad es un trabajo de gestión dinámico, integral e integral. Si una empresa quiere alcanzar un desarrollo sostenible debe mejorar su imagen de marca, y también debe mejorar su imagen de marca.
Para mejorar su propio nivel de gestión de calidad, necesita establecer un mecanismo operativo a largo plazo.
Como gerente, debe hacer todo lo posible para comprender a las personas, desempeñar bien sus funciones y dejar que la gerencia genere los máximos beneficios. Entonces, ¿cómo mejorar tu nivel de gestión y gestionar bien tu equipo? Desde esta perspectiva, el autor cree que los gerentes primero deben tener buen ojo, descubrir plenamente las fortalezas y debilidades del equipo, movilizar correctamente el entusiasmo, aprovechar al máximo el efecto dinámico del equipo y crear continuamente mayor valor para la empresa. Primero, conoce las ventajas. En última instancia, conocer a las personas y nombrarlas bien depende de las fortalezas de los empleados. Como directivos, tenemos que supervisar y gestionar el trabajo de nuestros empleados todos los días. Existen diferentes estándares para el buen o el mal trabajo. Si se encuentra con un determinado fenómeno y no cumple con los requisitos, es probable que critique la educación. Muchas veces, cuando surgen problemas de este tipo, preguntaremos por qué, y luego criticaremos y criticaremos en base a los hechos, e incluso castigaremos a los empleados por sus errores. ¿En este momento, como directivos, vemos las ventajas de este empleado? Entonces, cuando un empleado tiene un problema, ¿no podemos criticarlo y señalarle sus errores y equivocaciones? Por supuesto que no, pero primero debemos considerar el panorama completo del asunto, investigar los hechos con claridad, tomar decisiones específicas basadas en la situación real y prestar atención a los métodos y estrategias. El autor conoció una vez a un jefe muy conocido que solía ser amable y cortés con sus amigos, pero tenía tan mala reputación hacia sus empleados que estos se quejaban mucho. El autor cree que todos tenemos fortalezas, de lo contrario no podemos usar a esta persona, por lo que cuando usamos a esta persona, nunca trabajaremos con ella todos los días, pero más a menudo le daremos órdenes. A medida que pasa el tiempo, poco a poco ignoramos las ventajas de esta persona y nos centramos más en nuestras propias necesidades. Como resultado, a menudo se convierte en un outsider y gestiona a un insider, y el papel y el efecto son evidentes. 2. Motivar el progreso Un buen gerente puede no ser necesariamente un buen trabajador modelo, pero sabe cómo liderar un buen equipo y desempeñar el papel de una fortaleza de batalla.
Existe una palabra clave en educación llamada "educación ilustrada" o "educación de apreciación". ¿Qué es la educación inspiradora? Como sugiere el nombre, su objetivo es educar a los estudiantes de una manera inspiradora y mejorar su rendimiento académico. Este método se extiende al campo de la gestión y tentativamente se denomina "gestión de incentivos". La gestión de incentivos consiste en aprovechar al máximo el potencial y las ventajas inherentes de los empleados, motivarlos y animarlos constantemente, movilizar su entusiasmo y luego desempeñar un papel de equipo para crear mayores beneficios económicos. Esto requiere que prestemos atención a los métodos de gestión y los métodos en el trabajo de gestión, como cómo motivar a los empleados. Este es un tema que puede discutirse en profundidad. En definitiva, es necesario reconocer las ventajas de los empleados, aprovechar al máximo sus especialidades y aprovechar al máximo sus talentos. Motivar a los empleados requiere no sólo una palabra del directivo, sino también un conjunto completo de incentivos y mecanismos, como materiales, espirituales, etc. Sin embargo, la gestión comienza con la motivación. Por ejemplo, si gritamos el mismo lema todos los días, entonces ese lema puede convertirse en nuestra motivación y pilar espiritual. Muchos de ellos han elegido este enfoque al desarrollar la cultura corporativa. Como gerente, si dice algunas palabras de aliento a sus empleados todos los días, como "Creo que puedes hacerlo", "Estás bien", "Estás haciendo un buen trabajo", ¿los empleados aumentarán su confianza y trabajarán mejor? ? En tercer lugar, afronta tus defectos. Todo el mundo tiene defectos. No hay una persona perfecta en el cielo ni en la tierra, y no hay una persona perfecta en todas las cosas. Por lo tanto, en la gestión, trate de no obligar a otros a completar tareas que usted no puede realizar. Algunos gerentes son buenos agarrando las coletas de otras personas para mostrar sus talentos gerenciales. De hecho, este es el inconveniente más tabú en la gestión. Un excelente gerente puede, en primer lugar, reconocer los errores de sus empleados y, en segundo lugar, puede afrontarlos y tratarlos con amabilidad, ser tolerante con sus empleados y, al mismo tiempo, darle un camino claro y la oportunidad de hacer correcciones. De esta forma, los empleados se darán cuenta de sus errores, sentirán lo bueno que eres y te respetarán más. Sin embargo, en nuestra gestión empresarial, a menudo resulta contraproducente. La mayor parte está bien pensada, bien hecha y bien ejecutada. Esta gestión la decide en última instancia una sola persona, volviendo a la era de la gestión selvática. Afrontar las carencias no significa ignorarlas, ni significa protegerlas, sino tener una actitud correcta ante las carencias. Una vez escuché a un viejo camarada decir: "No importa si cometes errores, seguirás siendo un buen camarada después de cambiar". Esta frase debe ser un punto de vista muy claro cuando se aplica a la gestión, y vale la pena. aprendiendo de. De hecho, en última instancia, como directivo, su visión es muy crítica. Una misma cosa, si se analiza y comprende desde diferentes ángulos, tendrá efectos diferentes.
Estoy de acuerdo con las formas de mejorar la eficiencia empresarial. Asegúrese de hacer promoción en línea. Si se trata de comercio electrónico, el equipo de promoción de 418 ha hecho un buen trabajo. Si eres amigo de Tianjin, deberías visitarlos aún más. Me olvidé del sitio web. Busque su equipo de promoción de comercio electrónico 418 en Baidu.
¿Puede el modelo de gestión de la calidad mejorar la eficiencia de la innovación de las empresas? La esencia del modelo de gestión de la calidad es asegurar la calidad y es un modelo de control convencional para las operaciones diarias.
Hay muchas maneras de mejorar la eficiencia de la innovación de las empresas. La innovación es un enfoque poco convencional que requiere un pensamiento divergente.