¿Cuándo y qué país compró los derechos de patente de la fotografía de Daguerre?
Daguerre encontró al astrónomo y congresista Arago (1786 ~ 1853), con la esperanza de poder persuadir al gobierno para que comprara su invento. Después de ver la imagen en la placa de metal, el visionario Arago "casi se desmaya de la emoción" e inmediatamente se dio cuenta de que se trataba de un invento que hacía época.
En 1839, bajo la fuerte recomendación de Arago y otro parlamentario Guy Lussac, el gobierno francés compró los derechos de patente de la fotografía de Daguerre y lo anunció al país para que todos pudieran utilizar este invento de forma gratuita. Como recompensa, el gobierno francés pagó a Daguerre 6.000 francos al año y al hijo de Niepce 4.000 francos de por vida.
上篇: ¿Cuáles son los contenidos de los estándares de evaluación de empleados? 1. Evaluación diaria de los empleados Para evaluar objetivamente el desempeño diario de los empleados, mejorar la precisión de las recompensas y castigos de los empleados y movilizar mejor el entusiasmo de los empleados, este sistema está especialmente formulado. (1) La empresa realiza evaluaciones por departamento. El capataz (incluidos directores e ingenieros) evalúa el desempeño de los empleados una vez al día (la parte integral la evalúa directamente el jefe de departamento una vez por semana y el departamento de recursos humanos realiza un resumen). una vez al mes. La empresa recompensará y castigará a los empleados en función de los resultados acumulativos de la evaluación. (2) Contenido de la evaluación La evaluación se basa en los estándares de evaluación e incluye partes generales y partes comerciales. La parte general incluye la parte general de evaluación de los empleados ordinarios y la parte general de la evaluación de los capataces y superiores. La parte general de la evaluación de los empleados ordinarios incluye cinco aspectos: conciencia de servicio, dfg, comportamiento, asistencia y disciplina. La parte general de la evaluación para capataces y superiores incluye siete aspectos: conciencia de servicio, responsabilidad y actitud laboral, capacidad de gestión, liderazgo con el ejemplo, capacidad de expresión, unidad y coordinación, y tasa de asistencia. La evaluación empresarial se basa en los estándares de evaluación de cada departamento. (3) El ratio de puntuación es de 100 puntos por día, donde la parte general representa 30 puntos y la parte comercial 70 puntos. (4) Recompensas y sanciones 1, se deducirán de 10 a 19 puntos de la evaluación el día del castigo, y se deducirán 20 puntos del salario flotante del mes; se deducirán 20 puntos de la evaluación de ese día; y se descontarán 40 puntos del salario variable del mes, se descontarán 30 puntos de la valoración del mes y se descontarán 20 puntos del salario variable del mes (si ya se han descontado puntos del salario variable); , no se volverán a descontar puntos). Para la evaluación del mismo día se implantará un sistema de responsabilidad solidaria. (1) Alcance de la responsabilidad solidaria (Nota: Consulte el anexo para conocer el sistema de recompensas por faltas de Categoría A, B y C si un empleado comete una falta de Categoría B o C o causa un accidente mayor debido a su culpa). falla, como corte de agua, corte de energía, aire acondicionado, explosión de tubería de agua, accidente mayor, etc. Accidentes de equipo, accidentes por incendio de seguridad, quejas importantes, pérdidas importantes de propiedad de la empresa, etc. , ya sea que el empleado sea superior directo o superior indirecto. b. El supervisor tiene un débil sentido de responsabilidad, inspecciones inadecuadas y supervisión inadecuada; c. El supervisor proporciona una orientación deficiente o dos empleados cometen el mismo error repetidamente en un día; (2) Los que sean solidariamente responsables serán sancionados con la deducción del 30% del importe medio de la responsabilidad directa. (3) Cuanto mayor sea el nivel de gestión, mayores serán los puntos de penalización para las partes cuando se descubran problemas. Al jefe de departamento se le deducirá una vez y al líder de la empresa (incluido el inspector de personal) se le descontarán 2 veces (se deducirán 5, 10 y 20 puntos para las Categorías A, B y C respectivamente, pero no se duplicarán). (4) Los directivos no asumirán responsabilidad solidaria si descubren y tratan infracciones disciplinarias o errores laborales de sus subordinados. 2. Si las recompensas cumplen con los estándares de recompensas de la empresa, pueden ser recompensadas de acuerdo con los procedimientos de recompensas. Las recompensas se dividen en recompensas inmediatas y recompensas fijas semestrales: (1) Recompensas instantáneas. Los empleados que se desempeñen de manera sobresaliente recibirán puntos adicionales (todos los puntos adicionales se pueden compensar con deducciones). También pueden completar una "Propuesta de recompensa" y recomendar que la empresa envíe notificaciones sobre elogios, bonificaciones, salarios o ascensos de puesto. el departamento de personal, la empresa Implementado después de la aprobación del liderazgo. (2) Recompensa semestral. A partir de una evaluación semestral, la empresa premia a los empleados con un desempeño sobresaliente en función de su desempeño acumulado. 1. Premio al Empleado Destacado. La empresa recompensará a los empleados destacados (que representan aproximadamente 65.438.000 en el departamento) en conjunto con la evaluación periódica semestral. Además de expedir certificados honoríficos y elogios por informar, también se entregarán recompensas materiales. b. Me gusta y premio. Cada seis meses, la empresa informará, elogiará y otorgará bonificaciones a los empleados con excelente desempeño en la evaluación (que representan entre 15 y 20 personas en el departamento). c. Para los departamentos con logros sobresalientes, el índice de recompensa del departamento se puede aumentar adecuadamente. (5) Pasos de la evaluación (1) Los líderes de equipo (incluidos supervisores e ingenieros) evalúan y califican a sus subordinados todos los días, completan las puntuaciones de la evaluación en el formulario de registro de evaluación de los empleados y explican los motivos de la deducción o adición de puntos. (2) El jefe del departamento verificará y firmará la puntuación total cada semana. Si hay algún desacuerdo, explíquelo en la columna de comentarios. (3) Los registros de evaluación de los empleados deben ser firmados y confirmados por la persona evaluada cada semana. Si la persona evaluada tiene opiniones diferentes, también puede explicarlas en la columna de comentarios. (4) Los capataces (incluidos directores, subdirectores e ingenieros) son evaluados por el jefe de departamento. (5) El departamento resume los registros de evaluación todos los meses y los envía al Departamento de Recursos Humanos hasta el 21. (6) El Departamento de Recursos Humanos resume las puntuaciones de evaluación de cada departamento y hace recomendaciones sobre recompensas y castigos. tres. Evaluación anual de los empleados Para evaluar de manera integral y objetiva el estado laboral y la calidad general de los empleados de la empresa, la empresa realiza evaluaciones de todos los empleados dos veces al año (a mitad de año y a final de año). 下篇: ¿Se pueden aplazar los honorarios del litigio durante el Día Nacional?