¿Cuáles son las ventajas de las empresas multinacionales... y cuáles son los desafíos que deben afrontar?
1. Los fondos abundantes
Carrefour y Procter & Gamble, que conocemos, tienen activos totales de 20.300 millones de dólares, activos en el extranjero de 654.38003 millones de dólares y ventas en el exterior de 654.3807 dólares. mil millones y ventas totales de 300 mil millones de dólares. Este último tiene activos totales por 3.100 millones de dólares, activos extranjeros totales por 100 millones de dólares, ventas en el extranjero por 180 millones de dólares y ventas totales por 37.000 millones de dólares. Obviamente, estas dos empresas tienen una fuerte competitividad en las industrias minorista y química diaria.
2. Además de sus ventajas en cuanto a fortaleza económica, lo que es más importante, las empresas multinacionales generalmente tienen estrategias corporativas globales, y sus estructuras de producción cada vez más "profundamente integradas" las hacen más flexibles en el proceso de competencia y en valor. dinero.
¿Por qué las empresas multinacionales tienen una fuerte competitividad internacional? Las teorías tradicionales sobre las corporaciones multinacionales, las organizaciones industriales y las empresas han proporcionado muchas explicaciones teóricas sobre las fuentes de las ventajas competitivas de las corporaciones multinacionales. A medida que la competencia se intensifica y el entorno cambia, la actual competitividad internacional de las empresas multinacionales proviene principalmente de cinco ventajas principales.
1) Los conocimientos y capacidades básicos forman nuevas ventajas de monopolio.
La ventaja de monopolio se refiere a la ventaja competitiva de una empresa multinacional en relación con los recursos o capacidades únicos de sus competidores. Generalmente se cree que las ventajas monopolísticas de las empresas multinacionales provienen principalmente de los siguientes aspectos:
2) Diferenciación de productos
La economía neoclásica persigue el supuesto teórico de la competencia perfecta. En una estructura de mercado perfectamente competitiva, muchos productores producen el mismo producto, pero no pueden controlar el mercado. Sólo pueden aceptar el precio de equilibrio formado por la relación entre la oferta y la demanda, y no existe ninguna ventaja de monopolio. Pero en el mundo real, es normal que los mercados presenten una competencia imperfecta. En una estructura de mercado de competencia imperfecta, incluso si muchos productores producen y venden el mismo producto, todavía existen diferencias. Esta diferencia se refleja en la calidad, el desempeño, el grado, las especificaciones, la marca, etc. del producto. Quien domine las diferencias tendrá una ventaja competitiva sobre sus competidores. Es precisamente porque las empresas multinacionales producen una amplia variedad de productos que satisfacen las necesidades de los consumidores en diferentes niveles y así obtienen ventajas competitivas.
3) Inversión en I+D en tecnología y monopolio tecnológico
Debido a que las empresas multinacionales tienen enormes activos y capacidades de resistencia al riesgo, pueden invertir mucho en I+D y tomar la iniciativa en innovación tecnológica para formar un liderazgo tecnológico. y Monopolio tecnológico, como poseer patentes, tecnología patentada, conocimientos de producción y capacidades de desarrollo de nuevos productos que son superiores a los de los competidores.
4) Ventaja del monopolio del mercado
Las empresas multinacionales tienen redes de marketing transnacionales y han acumulado ricas habilidades de marketing durante un largo período de tiempo. A menudo, los productos de una o varias empresas multinacionales tienen una alta participación en el mercado internacional en segmentos del mercado, que pueden fácilmente formar un monopolio u oligopolio unilateral y manipular los precios del mercado.
Al profundizar en el interior de las empresas multinacionales, podemos encontrar que, además de la apariencia tradicional mencionada anteriormente, las ventajas monopolísticas de las empresas multinacionales contemporáneas también han desarrollado una nueva forma de expresión: ventajas centrales en conocimientos y capacidades. , que se puede llamar Nuevas ventajas de monopolio. Esta ventaja reemplazó gradualmente a la tradicional ventaja de monopolio y se convirtió en la principal fuente para que las empresas multinacionales establecieran ventajas de monopolio.
El trasfondo de la nueva ventaja del monopolio es que la economía del conocimiento se convertirá en la forma económica dominante. En la era de la economía del conocimiento, el cultivo y la posesión de conocimientos y las consiguientes diferencias en capacidades se han convertido cada vez más en una de las principales fuentes de ventaja competitiva para las empresas. Esta nueva ventaja monopolística de las corporaciones multinacionales contemporáneas es obvia. Muchas empresas multinacionales han establecido sus propios sistemas únicos de capacitación e intercambio de conocimientos, poseyendo una competitividad central, aumentando la innovación tecnológica y formando un monopolio sobre el conocimiento tecnológico.
El estatus de monopolio absoluto de las empresas multinacionales contemporáneas sólo puede verse a partir de su fuerte fortaleza técnica y sus muy fuertes capacidades de innovación tecnológica. Tomemos como ejemplo las empresas Fortune 500. Hoy en día, poseen más de 765.438 0 nuevas tecnologías y procesos producidos globalmente cada año, lo que representa aproximadamente el 62% del total de la transferencia internacional de tecnología. Según las estadísticas, los gastos en investigación científica de las 500 empresas más importantes del mundo representaron el 85% del gasto total en investigación científica de los países anfitriones: el Reino Unido representó el 76%, Francia el 82% e Italia y los Países Bajos representaron 93%. La mayoría de las nuevas innovaciones tecnológicas pertenecen a corporaciones multinacionales.
5) Nuevas ventajas de la internalización
La ventaja de la internalización significa que, debido a que el mercado es incompleto, las empresas internalizan el mercado de productos intermedios y reemplazan el mercado externo con cooperación interna, con lo que ahorra costos de transacción excesivos al utilizar mercados externos y reduce las ventajas competitivas que aportan los costos de producción y operación de la empresa.
La idea de internalización de la empresa ha sido propuesta ya en el artículo de Coase de 1937 "Sobre la naturaleza de la empresa". Coase creía que "el funcionamiento del mercado tiene costos. Al formar una organización y dejar que una autoridad (un 'empresario') controle los recursos, se pueden ahorrar algunos costos operativos del mercado". Más tarde, Buckley y Carson propusieron el concepto de productos intermedios. El concepto proporciona una nueva explicación de las razones por las que las empresas buscan la internalización. Los llamados productos intermedios se refieren a productos semiacabados utilizados por las empresas para fabricar otros productos, así como a investigación y desarrollo, habilidades de marketing, tecnología, habilidades de gestión, capacitación de personal, etc.
En el mundo real, no sólo el mercado del producto final está incompleto, sino que, lo que es más importante, el mercado del producto intermedio también lo está, lo que hace que las empresas tengan enormes costos de transacción a través del mercado externo. Para maximizar las ganancias, las empresas deben esforzarse por internalizar estos productos intermedios dentro de sus sistemas organizacionales. Se puede ver que las ventajas competitivas que aportan las empresas multinacionales al internalizar el mercado externo (aquí denominadas ventajas de internalización tradicionales) se reflejan principalmente en dos aspectos: primero, la reducción de los costos de transacción las empresas incurrirán en diversos costos al comerciar en el mercado. Por ejemplo, el costo de obtener la información necesaria, el costo de encontrar y negociar con un socio comercial adecuado, el costo de negociación de estipular los derechos y obligaciones de ambas partes en el contrato, el costo de riesgo y el costo de oportunidad de aceptar el contrato, retrasos en contacto con el mercado o suministro inoportuno de productos intermedios Los costes incurridos, etc. , cambiar las actividades comerciales de productos intermedios de depender del mercado externo a realizarlas a través de la organización interna de la empresa puede reducir los costos de transacción. El segundo es utilizar precios de transferencia para obtener beneficios financieros. Los precios de transferencia se refieren al precio cuando los productos intermedios se transfieren entre una empresa matriz y sus subsidiarias o entre subsidiarias. Las empresas pueden evitar o evadir impuestos mediante precios de transferencia, maximizando así las ganancias generales de la empresa.
En el pasado, el principal método de internalización de las empresas multinacionales era la integración de los derechos de propiedad, es decir, mediante fusiones y adquisiciones, nuevas empresas, etc., para lograr la participación accionaria y el control del upstream de la empresa. o productos intermedios (especialmente productos intermedios). La gran desventaja de este método de internalización es que a medida que la escala de la empresa se expande, los gastos de gestión organizacional dentro de la empresa también aumentan considerablemente, lo que compensa parcial o incluso completamente los ahorros de costos generados por la internalización. La lenta respuesta inherente de las grandes empresas también obstaculiza. El establecimiento de ventajas competitivas de las corporaciones multinacionales.
Algunas empresas multinacionales han desarrollado una nueva forma que puede denominarse "internalización virtual", que utiliza acuerdos estratégicos en lugar de participación accionaria como forma principal para construir mercados internos, permitiéndoles disfrutar tanto de la internalización tradicional como de la beneficios: ahorrar costos de transacción en el mercado y obtener nuevas ventajas al ahorrar costos de gestión organizacional. Esta nueva forma se ha convertido cada vez más en una de las principales fuentes de ventaja competitiva para las corporaciones multinacionales contemporáneas.
6) Ventaja estratégica global de la descomposición e integración de la cadena de valor
Ventaja estratégica global significa que las empresas multinacionales coordinan y organizan las actividades de producción y operación a nivel global para reducir los costos y maximizar las ganancias resultantes. eficiencia organizacional. La inversión extranjera directa y las crecientes alianzas estratégicas son las principales formas de estrategia global de las corporaciones multinacionales. En términos generales, las ventajas estratégicas globales de las empresas multinacionales se reflejan principalmente en tres aspectos:
Primero, a través de la inversión extranjera directa, podemos obtener la ventaja de bajo costo del país anfitrión. Las empresas multinacionales suelen elegir países anfitriones con ricos recursos naturales, bajos costos laborales y ubicaciones geográficas estratégicas para la inversión, lo que puede reducir los costos de producción y buscar ventajas de bajo costo para los productos.
En segundo lugar, obtener ventajas de entrada al mercado. Las empresas multinacionales pueden sortear las barreras arancelarias y no arancelarias del país anfitrión y reducir el costo de entrada al mercado mediante la inversión extranjera directa; al mismo tiempo, aprovecharán la conveniencia de la producción y las operaciones locales para ocupar el mercado del país anfitrión; máxima medida y obtener una cuota de mercado satisfactoria.
En tercer lugar, ventajas complementarias. Las empresas multinacionales pueden mejorar su competitividad estableciendo alianzas estratégicas a escala global y aprovechando al máximo los recursos y capacidades superiores de las empresas globales e incluso de los competidores.
En la actualidad, la estrategia global de las empresas multinacionales tiene una nueva característica, que es descomponer e integrar la cadena de valor empresarial a escala global para obtener ventajas estratégicas. La producción y operación de empresas multinacionales es una cadena de valor. Según la teoría de la cadena de valor de Porter, esta cadena de valor consta de infraestructura empresarial, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico, gestión de adquisiciones, almacenamiento y transporte de materiales entrantes, producción y procesamiento, almacenamiento y transporte de productos terminados, marketing, servicio posventa, etc. Las empresas multinacionales descomponen la cadena de valor de acuerdo con los principios de minimización de costos y maximización de ganancias, organizan todos los eslabones en los países o regiones más adecuados del mundo y luego los integran. En términos relativos, corporaciones multinacionales.
7) Las ventajas de las economías de escala son más destacadas.
Las economías de escala reflejan la relación entre la escala económica de una empresa y sus beneficios económicos. Un gran número de estudios han demostrado que la expansión de la escala empresarial puede mejorar los beneficios económicos de las empresas. Las ventajas de las economías de escala de las grandes empresas se reflejan en muchos aspectos, como el ahorro de costos mediante la producción y operación centralizadas, la producción centralizada, la I+D centralizada, el establecimiento de redes de ventas a gran escala y las compras y ventas en el mercado centralizado. , que puede mejorar la eficiencia del uso de los recursos empresariales y reducir los costos unitarios del producto. Las grandes empresas también tienen una sólida capacidad de gestión organizacional, una rica experiencia en gestión internacional y diversos talentos de gestión profesional, lo que favorece la división del trabajo y la integración de los recursos internos para formar ventajas generales: las grandes empresas suelen tener una gran solidez y un buen crédito; Poder obtener fondos a menor coste, disponer de una amplia gama de canales de financiación, etc.
En comparación con las empresas ordinarias, la escala de las empresas multinacionales es sin duda muy enorme. Las economías de escala generadas por el enorme tamaño de las corporaciones multinacionales se han convertido en una fuente importante de su ventaja competitiva.
8) La ventaja cada vez más importante de los beneficios económicos de la velocidad
La economía de la velocidad se refiere al exceso de beneficios económicos generado por las empresas que satisfacen determinadas necesidades de los clientes más rápido que sus competidores.
Las razones por las que la velocidad produce beneficios económicos son: en primer lugar, el efecto de primera entrada. Cualquiera que sea la primera empresa en aprovechar las oportunidades de negocio y satisfacer las necesidades de los clientes lo más rápido posible será la primera en obtener el reconocimiento y la lealtad de los clientes y luego obtener la "ventaja de ser el primero en actuar" y ocupar una mayor participación de mercado, compitiendo así en el mercado. futuro.Gana la iniciativa. En segundo lugar, el efecto de la innovación tecnológica. Adherirse a la estrategia de economía rápida significa que las empresas deben aumentar la innovación tecnológica, esforzarse por llevar a cabo la innovación de productos o procesos a la velocidad más rápida, acelerar la actualización de los productos y mejorar continuamente la calidad de los productos. En comparación con los productos antiguos, los nuevos productos aportarán más beneficios económicos a las empresas. En tercer lugar, los efectos de derrame de los servicios públicos. En la sociedad económica moderna, la demanda de los clientes se está acelerando y los clientes prefieren productos con ciclos de vida cortos y actualizaciones rápidas. Cuanto más novedoso sea el producto, más eficaz será para los clientes. Por lo tanto, si una empresa concede gran importancia al efecto tiempo y puede satisfacer las necesidades de los clientes lo más rápido posible y en el menor tiempo posible, entonces los clientes estarán dispuestos a pagar precios elevados para que la empresa pueda obtener beneficios excedentes.
En la actualidad, las empresas multinacionales están implementando vigorosamente la "estrategia de economía rápida", que se destaca en el ciclo de innovación tecnológica y la estrategia de aplicación de los resultados de la innovación tecnológica.
El ciclo de innovación tecnológica de las empresas multinacionales es cada vez más corto. Por ejemplo, Microsoft lanza cada vez con más frecuencia nuevas versiones del sistema operativo Windows, ocupando así la ventaja de ser el primer innovador durante mucho tiempo.
La aplicación de los resultados de la innovación tecnológica se ha acelerado enormemente. En el pasado, la aplicación de los logros tecnológicos generalmente mostraba las características de un avance gradual. Cuando las empresas multinacionales inicialmente desarrollan nuevas tecnologías y producen nuevos productos en sus países de origen, primero satisfacen la demanda del mercado interno, luego obtienen beneficios de ventas en el mercado internacional a través de las exportaciones y finalmente transfieren la tecnología al exterior. La ventaja competitiva obtenida por una nueva tecnología lleva mucho tiempo. Sin embargo, después de la Segunda Guerra Mundial, floreció la innovación de imitación, típica de Japón. Los competidores imitaban la tecnología durante la exportación y se apoderaban primero del mercado local, lo que hacía cada vez más difícil que las nuevas tecnologías mantuvieran una ventaja competitiva a largo plazo. Por lo tanto, las empresas multinacionales están adoptando cada vez más el "modelo de aspersores" de expansión externa. Una vez que se desarrollan nuevas tecnologías y productos, se adoptan casi simultáneamente en todos los mercados del mundo.