Uso de la tecnología de la información para mejorar el nivel de gestión de costos del proyecto (3)
En vista de los problemas actuales que existen en la construcción de la informatización de la gestión de costos del proyecto, el departamento de gestión de costos del proyecto debe esforzarse por crear un entorno propicio para la construcción de la informatización de la gestión de costos del proyecto, establecer y mejorar los mecanismos de trabajo correspondientes. e insistimos en tomar la reforma como fuerza impulsora, centrándonos de cerca en el propósito de mejorar el nivel de gestión de costos del proyecto y la competitividad general, partiendo de la realidad, haciendo una planificación general, destacando los puntos clave, implementando paso a paso, garantizando la eficacia y. tomando las medidas correspondientes en los siguientes aspectos.
5.1 Prestar atención al desarrollo y utilización de la información, sentar las bases para la informatización de la gestión de costos del proyecto, desarrollar diversos recursos de información sobre los costos del proyecto, cultivar el mercado de demanda de información y establecer un sistema integral de servicios de información. . Basado en estándares y formatos unificados, establezca un sistema completo de base de datos de información de costos del proyecto para lograr la modernización del procesamiento y la gestión de la información de costos del proyecto. Considere la construcción conjunta y el intercambio de bases de datos como la dirección clave y el avance para el desarrollo y utilización de los recursos de información. Examen de ingeniero consultor registrado.
Estandarización de la información. Investigue el formato de almacenamiento unificado de la información de costos del proyecto, clasifique varios tipos de información en tipo de texto, tipo de datos y tipo mixto, formule protocolos de intercambio de información, acceda a estándares y regulaciones de formato y logre un procesamiento de información conveniente, rápido y ordenado.
Clasificación razonable de la información. La información de costos de proyectos de construcción se divide en gestión de cuotas, índice de precios, índice de índices, supervisión de costos, información de oferta y demanda de materiales de construcción, normas y especificaciones, documentos y publicaciones, información de construcción, mesa de servicio, anuncios electrónicos y otra información. Según las diferentes estructuras de información, se almacena en forma de páginas web y bases de datos, y las dos formas se combinan para expresar el contenido de la información.
Mejorar la calidad de la información. Filtrar y reprocesar la información recopilada para eliminar la verdad, sistematizarla y digitalizarla y establecer persistentemente una serie de bases de datos prácticas. Ésta es la cuestión clave y central para el funcionamiento eficaz de la red de información de costes de ingeniería. Examen de ingeniero consultor registrado.
5.2.Acelerar la formación de talentos informatizadores en la gestión de costes de proyectos para dar garantía al desarrollo de la informatización. Como cualquier otro trabajo, la gestión de costos de proyectos de tecnología de la información depende en última instancia de los recursos humanos. Para lograr la informatización de la gestión de costos de ingeniería, es urgente cultivar una gran cantidad de talentos que comprendan tanto la tecnología de la información como los negocios de costos de ingeniería. Es necesario establecer los mecanismos correspondientes y adoptar diversas formas efectivas para cultivar una gran cantidad de talentos en todos los niveles y tipos que sean adaptables al desarrollo de la informatización de la gestión de costos de proyectos, y establecer un fuerte equipo profesional de desarrollo y aplicación de tecnologías de la información para satisfacer las necesidades de informatización de la construcción de la gestión de costos del proyecto.
5.3.El objetivo de la informatización de la gestión de costes del proyecto es mejorar la eficiencia y la competitividad de la gestión de costes del proyecto. El éxito de la informatización de la gestión de costos de proyectos debe centrarse en mejorar la eficiencia y la competitividad de la gestión de costos de proyectos. Los beneficios mencionados aquí incluyen beneficios económicos y beneficios sociales, y la competitividad aquí mencionada se refiere a la capacidad de mantener una ventaja competitiva en el mercado de la construcción nacional. La informatización de la gestión de costes de los proyectos de construcción debe realizarse estrechamente en torno al objetivo principal de mejorar la competitividad y la supervivencia de la gestión de costes de los proyectos. Para competir y sobrevivir en el mercado, debemos dominar los recursos de información. Muchas personas con conocimientos ya han sentido la importancia de la informatización en la gestión de costes de proyectos. El sistema de información de gestión de costos de ingeniería es el núcleo de la competitividad de la gestión de costos de ingeniería. Es el resultado de esfuerzos a largo plazo y no se puede comprar. Por lo tanto, el propósito de la informatización de la gestión de costos del proyecto debe ser claro y debe usarse como criterio para medir el éxito o el fracaso de la informatización de la gestión de costos del proyecto. Examen de ingeniero consultor registrado.
En resumen, la informatización de la gestión de costos de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable en el desarrollo social y seguramente brindará un fuerte apoyo para la mejora de los niveles de gestión de costos de proyectos. Dar pleno uso a los métodos de gestión de la información no es sólo una necesidad de integración con los estándares internacionales, sino también una necesidad de gestión de costos del proyecto. Examen de ingeniero consultor registrado.