¿Qué etapas incluye la planificación?
CPM (Método de ruta crítica) se utilizará para calcular el progreso de todos los niveles del proyecto y se publicará en forma de red de escala de tiempo, barra. gráfico u hoja de cálculo.
Es decir, utilizar P3 (Planificación de Proyectos Primavera)/Desarrollo de Proyectos de Microsoft para desarrollar un proceso impulsado por relaciones lógicas.
Plan de Titulación. Los planes de progreso en todos los niveles cargarán recursos y harán planes estrictamente de acuerdo con los requisitos de la codificación WBS.
Y publicar el informe.
1. El cronograma principal del contrato del proyecto.
Como anexo al contrato general, este plan dividirá los principales puntos de control y principales actividades de cada etapa del proyecto.
El resumen dinámico es el compromiso de la empresa con el propietario en términos del avance general del proyecto. Tiene efecto legal y sirve como base para la formulación de planes en todos los niveles del proyecto.
El plan maestro del contrato identifica los principales puntos de control en el diseño, adquisiciones y construcción. A través
Suele publicarse en forma de gráfico de barras (con puntos de control). Incluye principalmente la descripción de los siguientes puntos de control:
(1).
(2) Puntos de control del diseño: Diseño básico completo y diseño detallado, etc.
(3) Punto de control de adquisiciones: comienza la adquisición de equipos extranjeros, comienza la adquisición de equipos nacionales y la adquisición de equipos a largo plazo, como el transporte.
Sistemas, unidades compresoras, reactores, etc. , así como la adquisición de otros materiales a granel como materiales de tuberías, materiales de instrumentación e instalación, equipos y materiales eléctricos, estructuras de acero, etc.
(4). Puntos de control de construcción: preparación del sitio, construcción civil, entrega de cimentaciones civiles, entrega de edificio principal, caminos y terrenos.
Construcción plana, prefabricación e instalación de estructuras de acero, instalación de equipos, instalación de tuberías, electricidad, instalación de instrumentos, transmisión de energía de dispositivos,
Introducción a la ingeniería pública, prueba de funcionamiento independiente, prueba de presión y purga, Estanqueidad, alineación de instrumentos, entrega de equipos, etc.
2. Cronograma general del proyecto.
Este plan es una extensión adicional del plan maestro del contrato del proyecto. Se utiliza principalmente para el diseño y la adquisición dentro del alcance del trabajo del proyecto.
Y realizar disposiciones generales para todos los paquetes de trabajo, enfatizando la racionalidad de la operación del capital del proyecto, así como el diseño y la excavación.
Definición de la relación lógica entre procura y construcción. La descomposición de las actividades del paquete de trabajo debe ser consistente con la primera evaluación aprobada
El nivel de descomposición corresponde a los recursos cargados por el software de gestión de proyectos, y se realiza una curva de costos preliminar del proyecto para facilitar
Determinar el plan del proyecto y asignar recursos en base a él para determinar la mejor línea base del plan del proyecto.
Este plan describe los paquetes de trabajo de cada disciplina, en principio, no hay división (es decir, no hay división
elementos), pero para algunas unidades grandes y edificios grandes, al formular el plan, debe reflejarse en el plan de red.
Sal.
La cuestión central en el desarrollo de un plan general de red es la división racional de los paquetes de trabajo. En primer lugar, el plan de trabajo debe corresponder a la estimación; en segundo lugar, la relación lógica entre los EPC puede conectarse correctamente; en tercer lugar, debe poder postularse para el proyecto;
La función resumida del software de gestión, resumida paso a paso. El cuarto es cumplir con su respectivo diseño, procura y construcción.
Características, es decir, el progreso de la profesión del diseño y sus paquetes de trabajo, el progreso de la adquisición de equipos y materiales confidenciales y el trabajo de cada unidad de construcción.
El avance de la construcción del proyecto. El plan general de la red se puede publicar en forma de diagrama de red o diagrama de barras.
Los diagramas de red se centran en el análisis de la ruta crítica y la relación entre actividades, y son una herramienta poderosa para captar la dirección del progreso.
Se centran en la gestión de la división del trabajo organizacional; . Normalmente, ambas formas de planificación requieren publicación y seguimiento.
El estado de implementación del proyecto se actualiza mensualmente.
3. Plan detallado de zonificación (plan detallado de unidad/área)
El plan de red general del proyecto describe de manera integral la implementación de todas las tareas (paquetes) dentro del alcance del trabajo de contratación general.
Y el plan detallado de la división es organizar cómo se implementa cada paquete de trabajo en cada división y cada unidad.
Es decir, para cada zona de construcción, con base en la unidad/evento, determine las actividades de cada especialidad en la unidad/evento.
Fecha de finalización. Esto generalmente se anuncia después de la publicación de las curvas de costos para la línea base del proyecto del plan de red general.
El plan detallado de la partición es también un plan de red, centrándose en el tiempo de operación, la mano de obra y las máquinas específicas del proyecto.
El análisis y evaluación de la racionalidad del uso de recursos equivalentes es también una verificación específica de la curva de costes base del proyecto.
La preparación de este plan debe primero descomponer el paquete de trabajo en unidades/elementos principales y conectar las relaciones lógicas entre estos subelementos.
Haz un horario. Pero es posible que el plan en este momento no funcione y sea necesario invertir la mano de obra, la maquinaria y los materiales correspondientes.
Espere a que los recursos se carguen en las subactividades y luego optimícelos para determinar el cronograma. De esta manera podremos finalizar aún más la configuración.
El tiempo de llegada de equipos y materiales, así como la disposición específica de mano de obra, máquinas y actividades, con el fin de comparar la curva de costos base
Realizar un microcontrol para lograr el plan óptimo para el control del progreso. En segundo lugar, utilice la asignación de recursos como control del progreso.
Mayor perfeccionamiento de la medición de puntos de referencia, la detección del progreso y la gestión del progreso. De esta manera, la tabla de inspección de progreso se resume en
planos de partición, y luego los planes de partición se resumen en el plan general, logrando así un sistema de planificación jerárquico y logrando
el propósito. de controlar el avance del proyecto. Al mismo tiempo, en el proceso de seguimiento del plan, la curva de costos ganados (BCWP) también es similar.
Después de finalizar. Mediante la comparación y el análisis con la curva de costos de referencia, se puede determinar el cronograma y el costo de ejecución del proyecto.
Una evaluación exhaustiva de...
Los planos detallados de las particiones también están disponibles en forma de diagramas de red y diagramas de barras horizontales, pero debido a la gran cantidad de actividades de planificación, generalmente no se utilizan.
Diagramas de red se publican, pero a menudo se presentan en forma de tiras publicadas en forma gráfica. Durante el proceso de implementación del proyecto, el software de gestión de proyectos publica dibujos y tablas de diversas fuentes de progreso, costos e información para ayudar a controlar el progreso. Diseño, Adquisiciones y
Los planos (documentos del proyecto) se pueden filtrar o recuperar para completar el cronograma de construcción.
4. Historial de trabajo
El plan de trabajo es un plan a nivel de operación en las etapas de diseño, procura, construcción y puesta en servicio de vinculaciones, y es un sistema de control de planificación.
El nivel más bajo es el plan de trabajo específico de cada miembro de la organización del proyecto.
Debido a la planificación detallada de las divisiones del proyecto, los paquetes de trabajo profesional dentro del alcance del proyecto se determinan por unidad/proyecto principal.
Plan de progreso, por lo que el plan de operación es un refinamiento adicional del paquete de trabajo profesional, es decir, una descripción del paquete de trabajo profesional.
El progreso de cada subítem (GAT), incluso el proceso de cada GAT, y lo que se necesita para completar la tarea.
Se debe disponer detalladamente de mano de obra, maquinaria y materiales. Debido a que el plan de tareas contiene muchos contenidos, los datos de actividad
deben organizarse en el orden materia-paquete de trabajo principal-GAT, es decir, descomponerse estrictamente de acuerdo con el sistema de codificación WBS.
Resumir pedidos.
El plan de trabajo del diseño de ingeniería debe ser elaborado por el profesional responsable con la asistencia del ingeniero planificador del proyecto, de modo que
la gestión de las actividades de diseño sea más clara y la eficiencia del trabajo. es mayor. Se deben preparar controles de las condiciones de diseño. Métricas y documentos de diseño.
Informes de estado, combinados con tarjetas de tiempo para medir el desempeño.
El plan operativo de adquisiciones lo prepara el equipo de gestión de adquisiciones bajo el liderazgo del gerente de adquisiciones, con la asistencia del ingeniero de planificación del proyecto.
Ayuda. La gestión y el control del progreso de las adquisiciones deben preparar informes de estado de equipos y materiales y libros de gestión de órdenes de compra, lo cual es bueno
Utilice PMCS y tarjetas de tiempo de trabajo para medir el desempeño.
El plan de operación de construcción deberá ser preparado por la unidad de construcción y revisado por el ingeniero planificador. Planificación y gestión de operaciones de construcción
El control requiere la preparación y diseño de planos de dibujo, planos de materiales, planes de movilización de mano de obra, planes de uso de máquinas y división del trabajo y división del trabajo.
Un informe del estado de construcción del proyecto para garantizar que el desempeño de la construcción se mida mediante la aplicación del software PMCV.
Para lograrlo.
Los planes de operaciones se pueden publicar tanto en formato de gráfico de barras como de hoja de cálculo, o en otros formatos como cálculos semanales.
Planificación, planificación quincenal, etc. Los procedimientos para la aprobación/publicación de planes operativos deberían definirse de manera uniforme.
El seguimiento del progreso del proyecto se planifica e implementa a nivel operativo y se resume a la alta dirección.