¿Qué hacía antes Wenzhou Oriental Group?
En 1984, la fábrica de materiales de construcción de fibra de vidrio de Wenzhou estaba al borde de la quiebra y Teng Zengshou fue nombrado secretario del partido y director general de la fábrica. Las primeras palabras de Teng después de asumir el cargo se escucharon en las calles y callejones locales: "Si las empresas estatales no son buenas, me suicidaré mediante cesárea con un cuchillo en la fábrica". ganancias ese año. Tres años más tarde, se convirtió en uno de los principales propietarios de impuestos y ganancias de la ciudad. En 1988, Teng se preparó para fusionarse con Wenzhou Shipyard, la familia con mayores pérdidas en Wenzhou en ese momento, con más de 2.000 empleados y más de 30 millones de yuanes en deuda. Una vez completada la fusión, el astillero completó una transformación técnica y entró en producción ese mismo año, convirtiéndose en el primer lugar en la industria de construcción naval de la provincia. Posteriormente, Teng fusionó ocho empresas estatales locales deficitarias en Wenzhou y estableció la primera empresa del grupo Wenzhou, Wenzhou Dongfang Industrial Enterprise Group, en 1989. En 1993, se inauguró el mercado de iluminación oriental de Wenzhou, propiedad total de Oriental Group. Este mercado de iluminación de 50.000 metros cuadrados alcanzó unas ventas de 300 millones en el primer año y alcanzó los 3.000 millones en 1997, lo que lo convierte en el mercado de iluminación más grande del país. En 1994, el grupo invirtió otros 1,9 millones de yuanes para introducir equipos del extranjero para producir tubos de fibra de vidrio de gran diámetro, lo que se convirtió en un proyecto nacional clave de promoción de logros científicos y tecnológicos aprobado por el Ministerio de Construcción. En junio de 1997, con la aprobación del Consejo de Estado, Oriental Group ingresó a las filas de las 512 empresas estatales clave a nivel nacional. En octubre de 1997, Zhejiang Dongri Co., Ltd. (600113, SH), con Oriental Group como patrocinador exclusivo, empezó a cotizar en la Bolsa de Valores de Shanghai. ¿El grupo invertirá todos los activos y pasivos de sus filiales de propiedad absoluta Pipeline Company y Oriental Lighting Market en acciones de Dongri? ¿Los activos netos después de la evaluación son 111.916.500 yuanes? 78 millones de acciones. Otros 40 millones de acciones A en circulación recaudaron un total de 223,76 millones de yuanes. "Cuando la empresa cotizaba en bolsa, todavía existía un sistema de cuotas. Cada provincia sólo tenía entre 3 y 5 cuotas, y Zhejiang tenía una cuota para Oriental Group", dijo a los periodistas Lin, secretario general de la Asociación de Valores de Wenzhou. "Zhejiang Dongri es la única empresa que cotiza en bolsa en Wenzhou. El gobierno espera utilizar esto para demostrar que Wenzhou no sólo puede hacer un buen trabajo en la economía privada, sino también desarrollar empresas estatales como Oriental Group", dijo Ma Jinlong, director. de la Oficina de Investigación Política del Comité Municipal del Partido de Wenzhou. Mucho tiempo después del "fenómeno de la simbiosis", el Oriental Lighting Market dio origen a una extraña simbiosis: aunque el Oriental Lighting Market es de propiedad estatal, sus principales ingresos provienen del alquiler de sus tiendas por parte de más de 1.200 locales individuales y privados. empresas de iluminación.
Según los datos, el mercado de la iluminación ha absorbido el 80% de las fábricas de iluminación individuales y privadas de Wenzhou. En 2002, el alquiler cobrado por el Grupo Dongfang fue de 65.438 millones, lo que representa el 64,86% del principal beneficio operativo de Dongri. "Sin embargo, las empresas que dependen únicamente de las capacidades personales y del apoyo gubernamental no pueden mantener su vitalidad a largo plazo". Ma Jinlong dijo que con el crecimiento de la economía privada y la eliminación de los riesgos políticos, el "fenómeno de la simbiosis" comenzó a verse afectado.
El propietario de una tienda de iluminación en Oriental Lighting Market dijo que el mercado de iluminación fue muy próspero en los últimos años y era el único en el país. Pero a partir de 1998, la iluminación y algunas industrias relacionadas comenzaron a trasladarse de Wenzhou a la antigua ciudad de Zhongshan, Guangdong. La ciudad antigua implementa una reducción de impuestos o una política fiscal ligera, y el impuesto por hogar es sólo de unos 1.000 yuanes, mientras que los ingresos fiscales del Mercado de Iluminación Oriental son varias veces mayores que los de la ciudad antigua. "Los operadores son bastante críticos con el modelo monopolista del mercado de iluminación oriental. "El alquiler en el mercado es de 80 yuanes por metro cuadrado al mes, y el alquiler en las ciudades antiguas de Guangdong es mucho más barato. "Otro jefe de lámparas local reveló que alguien planeó una vez abrir un nuevo mercado de lámparas en Nanbai Lane, Wenzhou, pero terminó en vano. El periodista confirmó a Zheng Nianhong, vicepresidente del Grupo Oriental, que las ventas de 199,7 millones de yuanes fueron El resultado del mercado de lámparas orientales ha ido disminuyendo en los últimos años, con ventas en 2002 de menos de 2 mil millones de yuanes. El periodista vio en la escena que el astillero Dongfang que hizo famoso a Teng Zengshou se ha convertido en un páramo y dijo: "Ahora. "Cada vez hay más puentes que cruzan los ríos en Zhejiang. No se pueden construir barcos grandes con grandes beneficios, mientras que los barcos pequeños son poco rentables y no pueden soportar a más de 2.000 empleados". “Otras filiales del Grupo Oriental también enfrentan una competencia feroz. Por ejemplo, el desempeño de las ventas de tuberías de fibra de vidrio no es muy bueno.
Ke Yongbo cree que, en comparación con algunas empresas privadas similares, "las diferencias en los métodos operativos y los costos de fabricación han causado la situación actual de Dongfang: la reestructuración es la única salida". "Según el informe trimestral de Dongri correspondiente al primer trimestre de 2003, la empresa está empezando a implementar una sustitución integral de activos: ¿retirarse de sus principales negocios originales, como oleoductos y productos farmacéuticos? En cambio, entraremos en los sectores de ciencia, tecnología, educación y bienes raíces. mercados.