Seleccionar una empresa representativa como objeto de investigación, y señalar sus características destacadas, ventajas competitivas y áreas de mejora desde una perspectiva de gestión.

La cuestión del sucesor de Wuliangye, que alguna vez fue un tema candente, finalmente se notificó en el documento No. 2 de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Yibin [2007] , marcando el final de la etapa histórica de Wuliangye como rey. Comenzó oficialmente la era Tangqiao. Aunque Wuliangye, que tiene una historia cervecera de más de 3.000 años, siempre ha ocupado el segundo lugar en la clasificación habitual de licores chinos, la gente ya ha incumplido el estatus de Wuliangye como rey del licor chino, por lo que este cambio de entrenador ha llamado la atención y la evaluación. , especulaciones y diversas ideas de todos los ámbitos de la vida. Entre las diversas opiniones de pesimistas, optimistas e indiferentes, el autor sigue siendo uno de los optimistas.

Aunque sentimos la vacilación y confusión de los departamentos del gobierno provincial de Sichuan sobre el cambio de entrenador de Wuliangye, todavía podemos ver que le dan gran importancia a este asunto. Después de todo, Wuliangye siempre ha sido la carta de triunfo de la provincia de Sichuan. En Yibin, Wuliangye es también un merecido pilar financiero. Por lo tanto, aunque Wang tiene 61 años y ha superado la edad de jubilación, el departamento de gobierno no ha podido encontrar al sucesor más popular y confiable para hacerse cargo de Wuliangye. Por lo tanto, en julio del año pasado, el jefe del Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido de Sichuan y el gobierno municipal de Yibin extendieron el mandato de Wang hasta 2009. Por lo tanto, el ajuste de personal de Wuliangye esta vez hizo que la industria se sintiera muy repentina y surgieron varias controversias una tras otra.

Es una práctica común enviar funcionarios gubernamentales a empresas subordinadas para nombrar altos ejecutivos de empresas estatales, pero los funcionarios con niveles tan altos como vicealcalde son raros en el sistema de activos estatales. En la provincia de Sichuan, sólo Changhong reemplazó a Ni, lo que demuestra plenamente que el gobierno local concede gran importancia a los cambios de personal en las grandes empresas estatales. Además del estatus actual de Wuliangye, hay otra cuestión que debe considerarse: cómo continuar y mejorar la gloria creada por Wang, y cómo se desempeñarán los comerciantes en la era posterior a Wang, que se ha convertido en el foco de atención en Sichuan e incluso todo el país.

Cuando se trata de la historia de Wuliangye, es posible que siempre esté estrechamente asociado con Wang. Este graduado en 1970 del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Chongqing ha sido trasladado a Wuliangye como director de una bodega durante más de 20 años desde 1985. Wuliangye trabajó duro e hizo reformas audaces. Las ventas aumentaron de 150.000 yuanes a 156,65 millones de yuanes, un aumento de 1.000 veces. Por lo tanto, no es exagerado llamar a Wang la "figura del alma" de Wuliangye. Por lo tanto, después del retiro de esta figura aureolada, la toma de decisiones estratégicas de Tang Qiao, el sucesor responsable de la reforma y mejora de Wuliangye, es naturalmente un tema candente entre nosotros.

Echemos un vistazo primero al currículum de Tang Qiao: hombre, nacionalidad Han, 52 años, del condado de Jiang'an, provincia de Sichuan, estudiante de posgrado en la Escuela Provincial del Partido. Comenzó a trabajar en abril de 1972 y se unió al Partido Comunista de China en octubre de 1974. Actualmente es miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido de Yibin, teniente de alcalde del Gobierno Popular Municipal y miembro del Grupo de Liderazgo del Partido. Desde el 20 de marzo de 2007, se ha desempeñado como director y presidente de Yibin Wuliangye Co., Ltd., y presidente, director, miembro del comité del partido y secretario adjunto del partido de Sichuan Yibin Wuliangye Group Co., Ltd. Aunque Wang sigue siendo el presidente del grupo, sigue bajo la ideología oficialista de nuestro país. En estas circunstancias, es un hecho indiscutible que "tiene su nombre pero no su política". A continuación se describe el posible diseño y planificación de la era Tangqiao en el futuro a partir de los cuellos de botella, el entorno competitivo, las contradicciones internas, el entorno de capital y otros aspectos encontrados en el desarrollo de Wuliangye.

Estrategia Camel: el diseño industrial es más estable, pragmático y centrado

Wang, conocido por su estilo de "ataque activo", prevé una escasez de recursos de licor de alta calidad en el futuro. Por lo tanto, no dudaremos en invertir mucho dinero para ampliar eslabones importantes de la cadena industrial, como almacenamiento de materias primas, centros de degustación y mezcla, centros de gestión de calidad y líneas de producción de envases. La enorme capacidad de producción de Wuliangye ha sentado una base sólida para la futura expansión de la demanda del mercado de licores de alta gama. Pero todos en la industria saben que la excesiva diversificación del Grupo Wuliangye ha consumido demasiada energía del Grupo Wanghe y que el desarrollo de la industria de las bebidas alcohólicas debería tener un mayor margen de desarrollo. Entonces vemos que Wuliangye es el rey de los vinos, pero no se puede comparar con el tranquilo y cauteloso Moutai, y su débil crecimiento en el mercado de valores no es tan fuerte como la fortaleza interna de Moutai.

Las restricciones de capacidad alguna vez se convirtieron en la mayor debilidad de Moutai. En los últimos dos años, Ji Keliang, director de Moutai, decidió formular un plan de expansión de la capacidad de producción durante el "XI Plan Quinquenal". En términos de previsión de mercado, el perspicaz Wang está un paso por delante del tranquilo y cauteloso Ji Keliang que dirige Moutai.

A la gente le preocupa cómo Tangqiao compite con Ji Keliang o sus sucesores por el título de marca de licor número uno de China. Cómo mantener la ventaja de productividad de Wuliangye, que ha definido claramente la estrategia de Moutai, es un tema que Tangqiao debe afrontar.

Por lo tanto, Tangqiao, que soporta una pesada carga, se centrará en desarrollar su negocio principal, el licor, y adoptará una estrategia de marca de alta gama mientras resta importancia a las industrias relacionadas. Desinvertir o privatizar gradualmente algunas empresas afiliadas, construir vigorosamente una estrategia de alta calidad y aumentar el valor de la marca. Algunas sociedades holding que no tienen nada que ver con las bebidas alcohólicas pronto serán transferidas y vendidas, y algunas industrias relacionadas en la cadena industrial del grupo también se ajustarán y racionalizarán. Esto está en línea con algunas políticas de la provincia de Sichuan y del gobierno municipal de Yibin. y equilibrar los intereses. Están tratando de construir varias industrias ventajosas, como las de embalaje, logística y procesamiento de granos en bruto alrededor de Wuliangye, el transportista de vino, similares a las industrias de apoyo de Toyota. Sin embargo, estas estrategias son completamente diferentes del pensamiento estratégico del meritorio patriarca de Wuliangye. Teniendo en cuenta la situación general, el gobierno hizo concesiones a Wang. Pero en la era Tangqiao, que representa los intereses tanto del gobierno como de Wuliangye, este tren de misión y planificación seguramente comenzará de nuevo, se pondrá en práctica y seguirá avanzando.

El punto medio: radicalidad y tranquilidad conviven en el sistema de recursos humanos.

Los conocedores de la industria siempre han creído que el estilo de "mano de hierro" es una de las principales razones por las que Wang creó el mito de la rápida expansión de Wuliangye. Como gran empresa estatal con una sólida trayectoria, Wang tomó la iniciativa en la adopción del sistema de contratación y el sistema electoral en el sistema laboral y de personal, estableciendo un buen sistema de recursos humanos para Wuliangye. Con el desarrollo y la vitalidad de la economía de mercado de China, la medida de Wang fue considerada una visión estratégica con visión de futuro y recibió la menor crítica. Sin embargo, en los primeros días de la reforma de Wang, debido a una gran presión, los departamentos de gestión y marketing todavía retenían a algunos veteranos conservadores de varias facciones, lo que hasta cierto punto restringió la trascendencia del pensamiento en equipo y diluyó la función de incentivo del sistema de evaluación de KPI. . Por lo tanto, el sucesor Tangqiao llevará a cabo reformas y reorganización gracias al apoyo de los departamentos gubernamentales. Aunque en el futuro se restablecerán los intereses inherentes de las facciones representativas de las empresas estatales, se debe alentar y apoyar la importancia positiva de las reformas iniciales.

Tang Qiao ha ocupado cargos importantes en muchos departamentos gubernamentales, como la Comisión de Planificación Estatal, la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Precios, la Oficina Administrativa Regional y el Gobierno Popular. Además de Yibin Machinery Factory, Yibin Paper Machinery Factory y otras empresas. Su rica experiencia laboral lo hace sentir cómodo manejando diversas relaciones complejas de personal y conflictos de intereses, lo que está en línea con las necesidades de la actual reforma de Wuliangye.

Este repentino cambio de personal no permitió a Wang continuar provocando una nueva ronda de reformas, lo que demuestra que el gobierno provincial de Sichuan y Yibin tienen una voluntad muy fuerte de cambiar Wuliangye. La solución a los problemas de Wuliangye es la tendencia general, pero a juzgar por la complejidad y dificultad de los problemas históricos de Wuliangye, es obviamente difícil promover cambios sustanciales en la empresa confiando únicamente en fuerzas internas, especialmente manteniendo la estructura de personal original.

La gestión de personal y el estilo de nombramiento de Tangqiao incorporarán cierta experiencia en el gobierno y gradualmente introducirán élites políticas o empresariales. Además de conservar elementos más radicales en el sistema de marketing, la gestión se volverá gradualmente más pragmática y la reorganización debería ser más intensa y rápida que en la era Wang. Tangqiao, que tiene una rica experiencia en gestión, enfrenta la expectativa del gobierno de solucionar el problema rápidamente, pero sus buenas capacidades de relaciones públicas a nivel gubernamental le permitirán ganar un espacio de amortiguación estratégico. En el ritmo relativamente intenso de la reforma, Tang Qiao hará todo lo posible para mantener la columna vertebral del sistema Wuliangye. Mantendrá una proporción relativamente equilibrada de radicalismo y calma en la estructura de gestión, lo que es inconsistente con el pensamiento de moderación que ha perfeccionado y. cultivado en el trabajo gubernamental, no importa.

Esperamos que nuevos ejecutivos se unan a Wuliangye para ayudar a Tangqiao dentro de medio año. Esto es demasiado difícil de adivinar, así que tengo que esperar y ver, pero el autor predice que debería ser un alto ejecutivo del lugar de trabajo. En cuanto a si Tang Qiao traerá personas del gobierno o de empresas estatales para que sean su asistente o director de oficina como de costumbre, eso no es muy importante.

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Hay muchas similitudes aquí. Echemos un vistazo.