Ejemplos de modelos a seguir

En el proceso de desarrollo de Lenovo, sucedieron cosas así. Lenovo tiene la regla de que si más de 20 personas llegan tarde a una reunión, serán castigadas si permanecen de pie durante un minuto. Este minuto es un minuto muy serio, de lo contrario no estaría abierto. La primera persona en ser castigada fue el antiguo líder de Liu Chuanzhi. Cuando estuvo en el punto de penalti, estaba extremadamente nervioso y sudaba profusamente. El propio Liu Chuanzhi también sudaba profusamente. Liu Chuanzhi le dijo a su antiguo líder: quédate aquí un minuto y yo estaré por ti en tu casa un minuto esta noche. El propio Liu Chuanzhi fue castigado tres veces. Una vez quedó atrapado en un ascensor y se averió. Tocó la puerta buscando que alguien le pidiera permiso. Como resultado, recibió una penalización por postura. En lo que respecta al ser humano, Liu Chuanzhi tiene un dicho famoso: ¡Debes ser honesto! Esto es lo que dijo y hizo Liu Chuanzhi. Uno de los "dogmas" de Lenovo es "ni familiares ni amigos", es decir, los hijos de los líderes no pueden incorporarse a la empresa. El hijo de Liu Chuanzhi se graduó en el Instituto de Correos y Telecomunicaciones de Beijing con especialización en informática, pero Liu Chuanzhi no le permitió venir a la empresa. Porque teme que si el hijo de un empleado se incorpora a la empresa y se casa, ya no podrá controlarlo.

Fue el ejemplo de Liu Chuanzhi. Otros líderes de Lenovo siguieron su ejemplo y respetaron conscientemente varios "dogmas" que conducían al desarrollo de la empresa, lo que hizo que el negocio de Lenovo prosperara. En tiempos difíciles para la empresa, el modelo a seguir del jefe es especialmente importante. Sólo cuando el jefe puede aguantar, sus subordinados pueden aguantar. Sólo así la empresa podrá salir del apuro. Cuando la empresa tiene problemas, el jefe debe tomar la iniciativa, dar el ejemplo y brindar confianza y protección a sus subordinados. Si el jefe está perdido primero, ¿imagina cómo sus subordinados no cederán?