¿Una breve discusión sobre los principios que las empresas constructoras deben seguir en la gestión de la seguridad?
Con base en la situación real y las características de la producción de seguridad en las empresas de construcción en la etapa actual, para lograr el objetivo de la gestión de seguridad, la gestión de seguridad de los proyectos de construcción debe seguir los siguientes cuatro principios: p>
Primero, obligatorio combinado con orientación positiva
Las leyes, reglamentos y especificaciones técnicas existentes son requisitos básicos que deben observarse, y su aplicación y las sanciones necesarias son indispensables. Se han promulgado una serie de leyes y reglamentos como la "Ley de Construcción", las "Disposiciones Obligatorias sobre Normas de Ingeniería de Construcción", el "Reglamento del Consejo Estatal sobre la Investigación de Responsabilidad Administrativa por Accidentes Extraordinarios de Seguridad" y la "Ley de Producción de Seguridad". promulgados recientemente, todos los cuales continúan enfatizando y estandarizando la seguridad de la producción y fortaleciendo la supervisión y gestión gubernamentales hacen posible que diversas violaciones de la producción estén sujetas a sanciones obligatorias. Especialmente en la "Ley de producción segura", los derechos y obligaciones de los empleados están estipulados en forma de ley.
Sin embargo, debemos mirar el problema dialécticamente, prestar igual atención a la prevención y la gobernanza en la gestión de la seguridad del proyecto, incorporar plenamente la política de gestión de la seguridad de "prevención primero" y los principios de gestión orientados a las personas, y realizar plenamente los importancia de la seguridad para los empleados. La importancia de la educación, la formación y la tutoría. El sistema de educación en seguridad es una parte importante de la gestión de la seguridad y un medio importante para mejorar la calidad de los empleados y garantizar una producción segura. A través de la educación y la capacitación, los empleados deben ser guiados correctamente para establecer la idea de "la seguridad primero, la prevención primero", mejorar sus conocimientos y habilidades de seguridad en la producción, aumentar su conciencia sobre el cumplimiento consciente de diversas reglas y regulaciones de seguridad en la producción y mejorar su conocimiento legal de la seguridad en la producción. Una orientación correcta puede realmente transformar la conciencia de seguridad de los trabajadores de "Quiero estar seguro" a "Quiero estar seguro" y "Sé cómo estar seguro", logrando así el propósito de garantizar una producción segura en el proyecto y proteger la seguridad. y la salud de ellos mismos y de los demás.
2. Fortalecer la integración de la gestión de la seguridad corporativa y la autodisciplina de los empleados.
En primer lugar, la clave para hacer un buen trabajo en seguridad corporativa reside en la atención de la dirección. Como primer responsable de la producción de seguridad en una empresa, la actitud del director de la empresa hacia la producción de seguridad y la intensidad del trabajo desempeñan un papel decisivo en la gestión de la seguridad de toda la empresa. Debe reconocerse que la inversión en gestión de la producción de seguridad es una inversión beneficiosa y no un simple gasto de capital. Los líderes prestan atención, los fondos de gestión de seguridad están garantizados y los suministros de protección laboral y las medidas de protección de seguridad requeridas en el sitio de construcción se pueden implementar para crear verdaderamente un ambiente de trabajo bueno y seguro para los operadores. En segundo lugar, dado que la mayoría de los trabajadores en la industria de la construcción son trabajadores migrantes, generalmente tienen calificaciones académicas bajas. Como empleador, es particularmente importante adoptar métodos educativos simples y efectivos para fortalecer la capacitación, educación y gestión de los trabajadores migrantes para garantizar una producción segura.
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