Es hora de consultar y certificar el sistema de gestión de calidad, pero no entiendo nada. ¿Cómo hacerlo?
Contáctame si me necesitas y déjame un mensaje.
En primer lugar,
Lo primero que debemos entender es en qué bloques consta una certificación completa. Consta de dos partes: una es la consulta temprana y la otra. la auditoría de certificación posterior.
Nuestro país estipula estrictamente que para garantizar la equidad y eficacia de la certificación, la consulta y la certificación están separadas y no pueden ser realizadas por la misma empresa. Las empresas de consultoría no pueden obtener calificaciones de certificación y las empresas certificadas no pueden obtener calificaciones de consultoría.
En segundo lugar,
¿Qué papel juegan la consultoría y la certificación en el trabajo general?
En pocas palabras, una empresa de consultoría es como un viejo agricultor cultivando. Desde sembrar, labrar la tierra, regar y fertilizar hasta dar frutos, el veterano agricultor se ha ocupado de ello.
Las empresas certificadoras son como los compradores de supermercados. Echemos un vistazo, revisemos la fruta y lleguemos a una conclusión sobre si se puede ingresar a la tienda.
Del mismo modo, diferentes agencias de certificación representan diferentes supermercados; cuanto mejor sea la agencia de certificación, más autoridad tendrá la certificación y mayor será el reconocimiento en el mercado. centro comercial . Eso es diferente al efecto de ponerlo en una tienda de la calle.
Tercero, consulta
Preparación preliminar: nombrar representantes de la gerencia, aclarar el departamento competente del sistema, establecer un grupo de trabajo de consultoría del sistema de gestión de calidad, determinar los auditores internos, formular un plan de calidad y formular un plan de calidad Objetivo, organizar los documentos y registros existentes.
Investigación in situ: Comprenda la situación básica de la gestión de calidad de su empresa.
Planificación del sistema: Determinar las funciones y responsabilidades del personal y acordar un plan de trabajo de consultoría.
Capacitación del personal: mejorar la conciencia de gestión; comprender el contenido y los requisitos de los estándares del sistema de gestión de calidad;
Preparación/publicación de documentos: establecer un sistema de gestión de calidad documentado para garantizar la idoneidad, el cumplimiento y la operatividad del sistema de gestión;
Operación del sistema: implementar los principios del sistema de gestión, Objetivos , indicadores, planes de gestión y responsabilidades de gestión permiten la implementación de documentos del sistema.
La primera auditoría interna: capacitar al equipo de auditoría interna en sus capacidades reales de auditoría; comprobar el cumplimiento y eficacia del sistema de gestión integral, identificar los problemas existentes y realizar rectificaciones.
Revisión de la gestión: Evaluar la adecuación, idoneidad y eficacia del sistema de gestión.
Segunda auditoría interna (si es necesario): Comprobar el cumplimiento y eficacia del sistema de gestión de calidad y realizar mejoras en los problemas encontrados en la primera auditoría interna.
Auditoría de simulación (preparación de auditoría): Evalúe el cumplimiento y eficacia del sistema de gestión de calidad y determine si puede solicitar una auditoría de certificación.
Cuarto, certificación
La agencia de consultoría se establece en la empresa en la etapa inicial. Una vez que el sistema operativo madura, la empresa solicita a la empresa de certificación y la empresa de certificación organiza un acuerdo. auditoría Después de pasar la auditoría, se emite un certificado.