Cómo escribir el estado de ejecución del plan

La ejecución del plan se redacta de la siguiente manera:

1. Clasificación por método: utilizar estadísticas o estados contables para realizar inspecciones, escuchar informes, acudir al lugar, etc. .

2. Clasificación según el contenido y alcance de la inspección: inspección general e inspección especial.

3. Clasificación según el tiempo de inspección: inspección diaria, inspección periódica e inspección irregular.

Al verificar la implementación del plan, se debe prestar atención a los siguientes puntos:

1. Deben existir estándares para las inspecciones. El tipo de norma más importante son los indicadores de planificación, incluidos pequeños indicadores que se descomponen capa por capa y al mismo tiempo combinan la inspección con el sistema de responsabilidad económica. El trabajo de inspección debe combinarse de arriba a abajo. Debe haber una inspección tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba, dando pleno juego al papel de las masas en la supervisión del plan.

2. Al inspeccionar la implementación del plan, debemos ser buenos para resumir nuevas experiencias, promover nuevas experiencias y ayudar a los departamentos inspeccionados a resolver diversos problemas. Establecer y mejorar el sistema de inspección para la implementación del plan para institucionalizar y estandarizar diversos métodos de inspección.

3. Verificar la implementación del plan a lo largo de cada proceso de ejecución del mismo. Esto se debe a que la preparación de planes no puede prever completamente diversos cambios en el proceso objetivo de desarrollo económico.

Información ampliada:

Reuniones de proyecto planificadas y ejecutadas

Las reuniones de proyecto son un medio eficaz para que los directores de proyecto realicen un seguimiento del progreso del proyecto y supervisen los problemas internos. dentro del equipo del proyecto y un medio importante para resolver conflictos, sin embargo, los gerentes de proyecto siempre pueden quejarse de la ineficiencia y la duración de las reuniones del proyecto, pasando mucho tiempo en las reuniones, pero con poco efecto.

Este problema radica en el propio director del proyecto. La causa del problema probablemente sea que el director del proyecto no hizo suficiente tarea en la etapa inicial de la reunión del proyecto, primero se debe informar a los participantes; a través de correo electrónico o llamadas telefónicas de la reunión, el propósito de la reunión del proyecto y los temas a discutir, y la información relevante se enviará a los participantes con cierta anticipación;

Luego durante la reunión. No se detenga demasiado en detalles triviales, sino que se centre principalmente en unificar la comprensión y la visión del problema y la dirección de la solución del problema, porque cómo abordar estos asuntos se puede discutir en detalle con las personas responsables de estos asuntos durante la reunión.

Enciclopedia Baidu-Inspección de implementación del plan

Enciclopedia Baidu-Ejecución del proyecto