Directorio de información de gestión financiera
Sección 1: Cambios en el entorno empresarial de las empresas en la era de la información
Primero, la producción en masa pasa a la producción personalizada
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En segundo lugar, de estar centrado en el producto a estar centrado en el cliente
Tercero, de los procesos tradicionales a la reingeniería de procesos
Cuarto, de la competencia empresarial individual a la competencia en la cadena de suministro
Verbo (abreviatura de verbo) de la competencia regional a la competencia global
6. De la gestión tradicional a la gestión de la información.
El impacto de los cambios en el entorno empresarial en el desarrollo de la gestión financiera
1 De "Señor Contador" a "Estratega"
2. aparición de escándalos financieros - —La función de "administrador" del CFO ha atraído mucha atención
3 Expectativas realistas - Sobre el "estratega" y el "administrador" del CFO
El. La tercera parte es la función del director financiero de mi país Posicionamiento e implementación.
1. Posicionamiento funcional del equipo de directores financieros de China
En segundo lugar, otorgar importancia a la tecnología de la información y realizar las funciones de “administrador” y “estratega”
En tercer lugar, Los antecedentes de este libro
Capítulo 2 El entorno de tecnología de la información para la innovación en la gestión financiera
Sección 1 Plataforma de red: la piedra angular de la transmisión y el disfrute de la información
1 Definición de red informática
2. Clasificación de red informática
En tercer lugar, comprenda el papel de la red informática desde la perspectiva de la gestión financiera
Sección 2 Plataforma de base de datos. - un tesoro dorado para almacenar y gestionar datos
1. El concepto de base de datos
2. Las principales características de la base de datos
3. gestión financiera Comprender el papel de la base de datos
Sección 3 Software de gestión-Plataforma de aplicaciones de gestión financiera
1 El concepto de software de gestión
2. y mecanismo de formación de software
En tercer lugar, mayor desarrollo y mejora del software de gestión
Sección 4: El valor del entorno de tecnología de la información para la innovación en la gestión financiera
1. Entorno tecnológico Supondrá garantía para la mejora de la calidad de la información financiera.
En segundo lugar, el entorno de TI brindará soporte para la transformación y el desarrollo de las funciones financieras.
El tercer capítulo es la teoría de la reingeniería y reorganización de procesos basada en el análisis de la cadena de valor.
Sección 1 Teoría y método de reingeniería de procesos
1. Conceptos básicos de proceso
2 Ideas básicas de reingeniería de procesos
3. Métodos básicos de reingeniería de procesos
4. La reingeniería de procesos de Ford Motor Company y su inspiración
Sección 2: Los principales procesos y sus relaciones en el proceso de gestión empresarial.
1. Proceso de negocio
2. Proceso de contabilidad financiera
3. Proceso de gestión
La relación entre los cuatro tipos y los tres. Análisis de tipos de procesos
La tercera parte proviene de la voz de la teoría y la práctica: reingeniería de procesos de contabilidad financiera
En primer lugar, el proceso de contabilidad financiera se basa en la división regresiva del trabajo. teoría.
El segundo es el defecto del diseño de procesos tradicional, que no puede reflejar de manera precisa y completa el estado operativo de la empresa.
En tercer lugar, los procesos tradicionales no admiten el control en tiempo real.
En cuarto lugar, el proceso de contabilidad financiera del grupo restringe el desarrollo del grupo.
La cuarta parte es el pensamiento teórico sobre reingeniería y reorganización de procesos basado en el análisis de la cadena de valor.
Primero, el surgimiento y desarrollo de la teoría de la cadena de valor
Segundo, la inspiración de la reingeniería de procesos basada en el análisis de la cadena de valor para el CFO
Tercero, basada en el valor cadena Modelo teórico de reingeniería de procesos
Parte 5: Herramienta de reingeniería de procesos basada en el análisis de la cadena de valor - diagrama de flujo
1. 2. Diagrama de flujo multifuncional y análisis de casos
El Capítulo 4 es la estrategia de optimización y control en tiempo real de la cadena de valor horizontal.
La primera sección es la perspectiva de la investigación sobre la mejora de la calidad de la información contable y la gestión de riesgos empresariales
Primero, explore activamente las razones de la baja calidad de la información contable
En segundo lugar, mejorar la calidad de la información contable Opiniones y sugerencias sobre la calidad de la información
Tercero, legislación y orientación de la industria
Cuarto, la perspectiva de investigación de este capítulo.
Sección 2: Reorganización de la cadena de valor horizontal: integración de la información financiera y empresarial
1. Establecimiento de objetivos
2. las desventajas del proceso contable
En tercer lugar, optimizar el diseño del proceso de integración horizontal de la cadena de valor y el negocio financiero
Cuatro principios del modelo de TI de plataforma contable dinámica
Prueba empírica del verbo (abreviatura del verbo)
Sección 3 Estrategia de control en tiempo real en un entorno de tecnología de la información: control basado en criterios y estándares de control
Primero, el concepto de tiempo real control en el entorno de TI Apariencia
En segundo lugar, el modelo teórico para soportar el concepto de control en tiempo real en el entorno de TI
En tercer lugar, el diseño de criterios y estándares de control
Sección 4: Tiempo real en el entorno TI Diseño de métodos de control
Primero, control en tiempo real basado en reglas básicas de procesamiento de datos contables
Segundo, control en tiempo real basado en permisos
En tercer lugar, basado en el proceso de aprobación Control en tiempo real
4. Método de control en tiempo real basado en reglas de procesamiento comercial
Verbo (abreviatura de verbo) control en tiempo real basado en presupuesto
Sección 5 Reingeniería de procesos Análisis de casos combinados con métodos de control
Primero, problemas en la gestión financiera
Segundo, reembolso en línea proceso y proceso de control
En tercer lugar, reembolso en línea de Lenovo Los efectos y beneficios del sistema
El Capítulo 5 es la optimización de la cadena de valor vertical y la estrategia de planificación de recursos de información del grupo empresarial.
Sección 1: Desafíos que enfrenta el desarrollo y la gestión financiera de los grupos empresariales
Primero, el desarrollo de los grupos empresariales nacionales y extranjeros
En segundo lugar, las características y Gestión financiera de grupos empresariales Desafío
En tercer lugar, fortalecer la gestión financiera de grupos empresariales.
Sección 2: Análisis de la cadena de valor vertical de la gestión financiera del grupo empresarial
1. Teoría básica: descripción general de la teoría de la cadena de valor
2. Factores clave en la implementación de la estrategia financiera del grupo empresarial
3. Gobernanza de la isla de información financiera del grupo: establecimiento del concepto de integración de la información
Sección 3: Estrategia de integración de la información para optimizar la cadena de valor
Primera estrategia de concentración en tiempo real
Segunda estrategia de concentración periódica (en capas)
Tercera estrategia de concentración híbrida
Sección 4 Optimización Estrategia de planificación de recursos de software para la cadena de valor
1. Definición y planificación de componentes
2. Componentes de recopilación y seguimiento de información
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Análisis de caso de la quinta parte: optimización de la cadena de valor y planificación de recursos de información de la CCA
1 Introducción al análisis de la cadena de valor de China
2. problemas en la implementación de estrategias financieras
En tercer lugar, optimizar la cadena de valor y construir una plataforma de TI centralizada en tiempo real para compartir información
En cuarto lugar, integración orgánica de sistemas financieros y recursos de software
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5. Integración orgánica del sistema de seguimiento financiero y recursos de software
6. Integración orgánica del sistema de evaluación del desempeño y recursos de software
Capítulo 6 Concentración financiera basada en el valor. Modelo de control de cadena
Sección 1: Los objetivos del control financiero centralizado de grupos empresariales
1. Ilustración del caso: advertencia sobre el fracaso de la gestión de riesgos y el control del China National Aviation Oil Group<. /p>
En segundo lugar, Empresa El modelo de control financiero centralizado del grupo ha llamado mucho la atención.
3. Marco básico del modelo de control financiero centralizado
Sección 2: Diseño de un sistema de control contable basado en una estructura organizativa diversificada
1.
2. Estructura organizacional matricial
Tercero, análisis de casos de control contable basado en una estructura organizacional diversificada
Cuarto, basado en métodos de diseño de sistemas de control contable en un entorno de TI diversificado para estructuras organizativas.
Sección 3: El diseño de la base contable unificada y el sistema de control interno del grupo
Primero, el diseño y configuración de los “derechos de control” centralizados y descentralizados
Segundo. Diseño y puesta en marcha de sistemas contables para el grupo y sus filiales.
En tercer lugar, el diseño y configuración del sistema de control interno del grupo.
La cuarta parte es la estrategia de coordinación de transacciones internas entre los miembros del grupo.
En primer lugar, el impacto de las transacciones internas en la gestión y el control financiero de los grupos empresariales.
En segundo lugar, optimizar los procesos y mejorar las estrategias de coordinación efectiva de las transacciones internas.
Tres Entorno de TI Documente la estrategia de procesamiento colaborativo en la
Sección 5 Consulta dinámica multiángulo e informes financieros del grupo
Informes financieros externos de las unidades miembro
. 2. Informe financiero externo del grupo
3. Informe de control de perspectivas múltiples del grupo
Sección 6: Profundización de la reforma de la gestión financiera: modelo de servicio financiero
1. El surgimiento y valor del modelo de servicio * * * financiero
2. Definición y contenido del modelo de servicio financiero
3. Análisis de caso del modelo de servicio * * * financiero
Capítulo 7 Modelo de gestión centralizada de fondos basado en la cadena de valor
Sección 1: Desafíos y contramedidas que enfrenta la gestión de capital de los grupos empresariales
1. Esclarecimiento del caso: la cadena de capital estrangula fuertemente a las empresas Sunchi
2. que enfrenta la gestión de fondos grupales
En tercer lugar, los grupos empresariales se centran en el modelo de gestión centralizada de fondos
Sección 2 Bases teóricas de la gestión centralizada de fondos: análisis de la cadena de valor
1. Análisis de la cadena de valor interna
2. Análisis de la cadena de valor externa
3. Gestión centralizada de los fondos de la cadena de valor
Sección 3. Innovación tecnológica ——Construyendo una entorno de tecnología de la información que respalda la gestión centralizada de fondos del grupo
Primero, gestión de fondos centralizada en un entorno de red
Segundo, un modelo de gestión de fondos centralizada para la planificación general de recursos de software
3. Marco de aplicación para la gestión centralizada de fondos
Sección 4 Innovación organizacional: creación de una organización de gestión centralizada de fondos
1. p>En segundo lugar, el sistema de cuentas de la institución administradora de fondos
El tercero es el diseño del modelo de apertura de cuentas de la institución administradora de fondos centralizada
Sección 5 Innovación de procesos - Diseño del proceso de gestión centralizada de fondos en el entorno de TI
Primero, diseño del proceso presupuestario y planificación de capital
Segundo, diseño del proceso de liquidación para la gestión centralizada de fondos de las unidades internas de los miembros
Tres, diseño del proceso de liquidación externa para la gestión centralizada de fondos
IV. Diseño del proceso de gestión centralizada de programación de fondos
Capítulo 8 Garantía de implementación de la estrategia: modelo de soporte de decisiones y gestión dinámica del desempeño
Sección 1 CFO "Desafíos y contramedidas del papel de "estratega"
En primer lugar, pedir a los CFO que desempeñen el papel de "estratega"
2. Estado de la investigación y confusión de aplicaciones de la teoría de la gestión del desempeño
3 Contramedidas: creación de un modelo dinámico de gestión del desempeño en el entorno de TI
Sección 2 Modelo de cuadro de mando integral: enfoque en la orientación estratégica
1. La connotación del cuadro de mando integral
2. Diseño del modelo de cuadro de mando integral
3. Análisis integral del caso del diseño del cuadro de mando integral
4. Aplicación de los principios del modelo de cuadro de mando integral
La tercera sección es el modelo de evaluación del desempeño empresarial promulgado por el gobierno, centrándose en la evaluación del desempeño del capital.
1. Sistema de índice y establecimiento de ponderaciones
El principio de formación del segundo y quinto valor estándar
3. Método de puntuación objetivo del método de evaluación del desempeño empresarial
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4. Principios de aplicación del modelo de evaluación del desempeño empresarial
Sección 4 Modelo de decisión empresarial
1.
2. Método de construcción del modelo de toma de decisiones
3. Análisis de caso del modelo de toma de decisiones de grupos empresariales internacionales
Sección 5 Declaración de Valor CF0
Capítulo 9 Métodos de implementación del sistema de información de gestión financiera
Sección 1: Descripción general de la implementación del sistema de información
Sección 2: Preparación antes de la implementación del proyecto
Primero , análisis de la demanda
Segundo, formular una estrategia de implementación
Tercero, invitación a licitar
Sección 3 Gestión de proyectos
Primero, formular un proyecto plan de implementación
2. Establecer una organización de implementación del proyecto
3. Establecer un mecanismo de control del proyecto
4. Aclarar los pasos de implementación del proyecto
Sección 4 Aceptación del Proyecto