Sobre las características operativas de la gestión financiera de las sociedades anónimas
Palabras clave de tesis gestión de fondos, gestión presupuestaria, gestión de inversiones
Resumen: El sistema de gestión financiera se refiere al marco organizativo y al mecanismo de gestión de una empresa para manejar actividades financieras. Incluye principalmente la disposición de la estructura organizativa, la división de la autoridad de gestión financiera y el establecimiento de instituciones de gestión financiera. Debido a la estructura organizativa y los derechos legales de propiedad de una sociedad anónima, el núcleo del sistema de gestión financiera de una sociedad anónima es la división de los derechos de toma de decisiones y de control. Este artículo analiza las características operativas de la gestión financiera de las sociedades anónimas desde tres aspectos: gestión de fondos, gestión presupuestaria y gestión de inversiones, con el objetivo de brindar algunas opiniones y sugerencias para la gestión financiera de las sociedades anónimas.
1. Características de la gestión de fondos de las sociedades anónimas
La gestión de fondos es el centro de la gestión financiera de la empresa, porque los fondos son la sangre de una empresa, tienen una gran liquidez y son los más activos. control directo de riesgos. Una característica notable del flujo de capital de las sociedades anónimas es que la cantidad total de capital es grande pero está distribuida de manera desigual. Las sociedades anónimas, al igual que las sociedades no anónimas, tienen enormes flujos de capital, que a menudo alcanzan miles de millones o miles de millones. Los flujos de capital son frecuentes y el capital social es grande, por lo que tienen las condiciones para verificar la cantidad de capital recaudado. . Dentro de una sociedad anónima, algunas sucursales obtienen buenos beneficios y una rápida rotación de capital, mientras que otras sucursales tienen relativamente pocos fondos. Por lo tanto, algunas empresas miembro tienen más fondos inactivos y algunas empresas miembro no tienen fondos suficientes. De esta manera, es necesario concentrar los fondos inactivos en acciones para una distribución razonable, mejorar la eficiencia del uso de los fondos en acciones y lograr un ajuste mutuo de los fondos internos [1-4]. En comparación con una sola empresa, una sociedad anónima puede recaudar fondos en su conjunto, aumentar su solidez y mejorar su calificación crediticia. La segunda característica es que los fondos son un medio directo para que las sociedades anónimas controlen a sus empresas miembro. El flujo de fondos refleja el estado de producción y operación de las empresas miembros y el estado de inversión y financiamiento de las empresas miembros. En comparación con las empresas individuales, la gestión del capital y el control de las sociedades anónimas son especialmente importantes debido a las relaciones jerárquicas. A través del monitoreo de fondos, se puede auditar el cumplimiento, la seguridad y la eficacia de las operaciones de fondos de las compañías miembro, y se puede llevar a cabo el monitoreo y la gestión necesarios para evitar que las compañías miembro utilicen sus derechos de operación independiente para apropiarse indebidamente de fondos internos de acciones y hacer que los fondos internos Gestión de fondos de acciones fuera de control.
2. Características de la gestión presupuestaria de las sociedades anónimas
Un papel importante del departamento financiero de la empresa es la planificación, formulación y apoyo a la toma de decisiones, y el presupuesto lleva la peor parte. En 2002, la antigua Comisión Estatal de Economía y Comercio implementó una gestión presupuestaria integral en las empresas estatales grandes y medianas, pero los resultados de la implementación de algunas acciones no fueron satisfactorios, lo que desperdició personal y dinero. En la actualidad, la mayoría de las sociedades anónimas en mi país todavía utilizan el sistema tradicional de evaluación del desempeño, que se caracteriza por: enfatizar los indicadores financieros e ignorar los indicadores no financieros, centrarse en los logros pasados e ignorar la creación de valor futuro; de activos tangibles en lugar de activos intangibles; prestar más atención a los intereses de los inversores que al valor social. El sistema tradicional de evaluación del desempeño obstaculiza la realización de objetivos estratégicos a largo plazo de las sociedades anónimas. Desde una perspectiva estratégica, las sociedades anónimas deben formar un sistema de evaluación presupuestaria orientado estratégicamente que integre la estrategia, el presupuesto y la evaluación del desempeño. El control presupuestario es un mecanismo importante para el control financiero de las sociedades anónimas. Existen niveles complejos de relaciones de tenencia dentro de las sociedades anónimas. Las largas cadenas de agencia conducen a menudo a una disminución de la eficiencia de la agencia en las sociedades anónimas, y el presupuesto de acciones no desempeña en la práctica su debida función de control. El control presupuestario es un mecanismo importante para el control financiero de las acciones corporativas, y existen niveles de relaciones de tenencia dentro de las acciones. El control presupuestario detalla las responsabilidades fiduciarias de los operadores subsidiarios. Las sociedades anónimas valoran y evalúan el desempeño de los operadores subsidiarios a través de la ejecución presupuestaria, y vinculan el desempeño y los intereses de los gerentes a través de los presupuestos para lograr los efectos duales de incentivos y restricciones. La preparación específica del presupuesto es responsabilidad de la dirección de la empresa. En las acciones corporativas, la empresa matriz tiene la última palabra sobre el presupuesto de cada filial mediante el control del consejo de administración; la empresa matriz establece objetivos para un período de tiempo determinado en función del plan general de desarrollo de la sociedad anónima y se rompe; baja los indicadores y los entrega a las filiales. Las filiales elaboran presupuestos de forma independiente con base en los indicadores emitidos por la matriz y las condiciones específicas de la empresa, y los presentan al directorio para su aprobación. Una vez establecido, se convertirá en la base para que la empresa matriz evalúe las actividades de gestión de sus filiales [5, 6].
3. Características de la gestión de inversiones de las sociedades anónimas
Desde la formación hasta el crecimiento de las sociedades anónimas, son inseparables de las actividades inversoras.
En la actualidad, este tipo de actividad inversora ha ido más allá del ámbito tradicional de inversión en proyectos y ha penetrado cada vez más en el campo de las operaciones de capital. Las actividades de inversión de las sociedades anónimas se pueden dividir en las siguientes categorías: ① Cada empresa miembro invierte fondos en la empresa para ampliar la escala de producción y desarrollar nuevos productos. (2) Las empresas centrales hacen uso de sus fuertes ventajas en capital, equipo, tecnología, etc., para apoyar a algunas empresas miembros que son importantes para las acciones en forma de inversión para fortalecer su control sobre estas últimas, a través de la división, fusión , fusión, Optimizar la estructura económica de acciones mediante la transferencia de derechos de propiedad y otros métodos. (3) Cada empresa miembro adopta métodos de inversión en derechos de propiedad, como adquisiciones, fusiones, participaciones y participación accionaria para absorber empresas externas en acciones, ejercer el efecto de control social del capital social y realizar la estrategia de expansión externa de las acciones. En comparación con las empresas individuales, las actividades de inversión de las sociedades anónimas son mucho más complejas y frecuentes. Si el control de inversiones es apropiado es la clave para determinar si una sociedad anónima puede reflejar sus ventajas generales, y también es una cuestión importante relacionada con la vida o muerte de una sociedad anónima [7-9].
Propósito, ¿alguien lo ha mencionado? Definitivamente no hay ningún problema con las finanzas corporativas; definitivamente sí hay un problema con las finanzas corporativas. ? Por lo tanto, es responsabilidad ineludible de los administradores financieros mantenerse por delante de la gestión corporativa. Analizar las características de la gestión financiera de las sociedades anónimas para orientar la práctica.
Materiales de referencia:
[1]Wang Qingcheng. Reflexiones sobre los objetivos de la gestión financiera. Investigación Contable. 1999 00.19999.199989666666
[2] Tang·. Una revisión centenaria de la teoría de la gestión financiera china. Finanzas y Contabilidad
[3] Zhang Zhaoguo, Gui Zibin. Innovación en la gestión financiera en la era de la economía del conocimiento. Investigación contable. 1999.3
[4] Hu Fengcai. Control financiero de grupos empresariales. Xiamen: Prensa de la Universidad de Jinan 2004.38 0
[5] Zhang Xianzhi. Nuevas ideas en la gestión financiera corporativa moderna. Finanzas y Contabilidad
[6] Lu·. Finanzas corporativas. Beijing: Tsinghua University Press 2005.5
[7] Cheng, Li Juan. Debate sobre el mejor modelo de gestión de las empresas del grupo. Auditoría mensual. 20062008 0
[8] Wang Yuexin. Investigación sobre el control financiero de los grupos empresariales modernos. Beijing: Economic Science Press
[9] ¿Pedro? Drucker. Retos de gestión del siglo XXI. Prensa de la Industria de Maquinaria. 2006.38 0
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