¿Existe algún grupo que recomiende escribir artículos relacionados con los centros financieros? ¿Principalmente quiere estudiar la eficacia de las empresas que cotizan en bolsa que establecen centros de disfrute financiero?
A finales de 2006, la reforma financiera del Grupo Haier tomó * * * servicios como punto de partida, transformándose de la organización contable y financiera original que administraba dinero, bienes y cuentas a una organización contable y financiera de gestión. que pueda planificar el futuro.
El Centro de Servicios Financieros (SSC) del Grupo Haier se basa en la plataforma del sistema de información, el proceso de procesamiento de estándares comerciales financieros como base y la optimización de la estructura organizacional y la estandarización de los procesos comerciales como medios de implementación para construir un sistema unificado. plataforma de gestión contable como signo.
Centrándonos en la mejora de las capacidades de creación de valor y la competitividad central, a través de la construcción y optimización continuas, mejoraremos la eficiencia de la gestión financiera, fortaleceremos el control de calidad de la información financiera, reduciremos efectivamente los riesgos financieros y optimizaremos los costos operativos del grupo.
La transformación financiera implementada por Haier Group toma el disfrute financiero como punto de partida y divide al personal financiero en tres roles: finanzas comerciales, disfrute financiero y finanzas profesionales. A través de la estructura organizativa del nodo de la red bajo el modelo "una persona, una persona", cada personal financiero puede convertirse en su propio director ejecutivo, realizar su propio valor y compartir valor mientras crea valor para los usuarios. ?
Como profesionales financieros integrados en la unidad de negocios, las finanzas comerciales se han convertido en un socio estratégico para impulsar el desarrollo empresarial y crear liderazgo en la industria. Las finanzas profesionales se centran en el establecimiento de diversos modelos e impulsores financieros mediante el establecimiento de procesos y estándares comerciales; , utilizando conocimientos fiscales, presupuestarios y otros conocimientos profesionales para crear valor.
* * *Como plataforma de contabilidad back-end, Xiangcai logra una transformación "intensiva" a través de eficiencia y eficacia de escala bajo una gestión centralizada, incluidas adquisiciones, ventas, contabilidad de activos, recaudación y pago de fondos, y cancelación de gastos. y los informes del libro mayor. La separación de otros procesos contables de la organización financiera original ha permitido el modelo operativo “centralizado, más centralizado y más descentralizado” de Haier Finance.
A través de la concentración de transacciones y la incorporación de procesos, se fortalecen las capacidades de control y gestión de riesgos de la empresa, se logra la transmisión eficiente de información financiera y se mejora la eficiencia y eficacia del uso de recursos.
2. ¿Hacer ping a un grupo?
Para adaptarse al nuevo entorno y a las nuevas estrategias, Ping An Group adopta un modelo de control matricial para hacer frente al desarrollo diversificado y lograr el intercambio de recursos y el control de riesgos. Ping An Group comenzó la centralización financiera en 2004, dando inicio a la innovación financiera y convirtiéndose en la primera empresa del grupo nacional en construir un centro de disfrute financiero. Ha pasado por un proceso de "un año de planificación, tres años de establecimiento y nueve años de operación". " y ha seguido desafiando nuevas alturas.
Siguiendo el excelente ADN de innovación de Ping An Group, su innovación financiera ha entrado en la etapa 3.0. Innovación financiera 1.0: centralización financiera, es decir, multicentro + productización para construir un gran sistema operativo que respalde el negocio financiero general de todo el grupo. A través de la plataforma del sistema financiero centralizado, se logra la conectividad interna y externa y la integración completa del proceso.
El alcance comercial de los servicios financieros es relativamente grande e incluye tarifas, fondos, libro mayor, valoración, impuestos, operaciones integrales de productos, etc.
Innovación financiera 2.0: "Móvil + Internet", a través del modelo móvil de "Financial Cool Platform", se realiza un control de extremo a extremo, subvirtiendo el proceso de reembolso tradicional mediante la construcción de un servicio de adquisiciones electrónicas; plataforma, se abre el desempeño de las adquisiciones" "Última Milla", defendiendo la propuesta de valor de "plataforma + datos" adquisiciones inteligentes, conveniencia, eficiencia y sol.
Innovación financiera 3.0: Inteligencia financiera, es decir, la aplicación integral de medios digitales desde Internet original hasta big data, Internet móvil, inteligencia artificial, etc., para lograr una reforma financiera basada en el análisis de minería de datos y aprendizaje automático y lograr automatización e inteligencia para maximizar el valor de los datos financieros.
En 2003, se estableció el Centro de gestión de copias de seguridad de Ping An Group, el prototipo de la tecnología de datos de Ping An. Como el primer centro de operaciones centralizado en China, ha construido una red de operaciones a nivel nacional y un sistema integral de servicios financieros a través de tres operaciones centralizadas a gran escala, y ha representado el nivel más alto de operaciones financieras nacionales durante más de diez años.
En 2004, se estableció la División de Desarrollo de Canales de Ping An Group, la predecesora de Ping An Direct. Como plataforma de ventas de la que disfruta el grupo, New Channel desarrolló de forma independiente un sistema de ventas telefónicas líder a nivel internacional y tomó la iniciativa en el establecimiento de un sistema de ventas telefónicas de larga distancia avanzado y estandarizado.
Ayude a Ping An Telephone Auto Insurance y Ping An Life Telemarketing a establecer una posición de liderazgo en el campo de las ventas remotas, generando una serie de negocios como préstamos e inversiones remotas, y en aspectos como la integración de redes y electricidad. , gestión de datos y marketing, y gestión de clientes se han logrado resultados fructíferos.
En 2016, Ping An Data Technology (Shenzhen) Co., Ltd. y Ping An Direct Consulting Co., Ltd. se integraron para establecer Shenzhen Ping An Integrated Financial Services Co., Ltd. (en adelante, "Ping An Jinfu").
Ping An Financial Services tiene su sede en Shanghai y ha establecido 9 centros de operaciones centralizados y 3 centros de consultoría de ventas remotas en Shanghai, Shenzhen, Chengdu, Suzhou, Luoyang, Hefei, Neijiang, Xi'an y Jinan. , con empleados Casi 654,38+0,5 millones de personas.
Ping An Financial Services proporciona servicios financieros a 65 empresas profesionales de Ping An Group. El 4 de junio de 2018, Ping An Financial Services y China Cinda Asset Management Co., Ltd. (en adelante, "China Cinda") celebraron una reunión de lanzamiento del proyecto en Beijing, que marcó el inicio oficial de la comercialización de Ping An Financial Services. * * * Viaje al Centro de Disfrute, inicio de salida del servicio.
Ping An Financial Services confía en su experiencia en la industria y sus capacidades de servicios de consultoría profesional para centrarse en las necesidades específicas de China Cinda y brindarle el diseño de anteproyecto de alto nivel y el plan general de construcción del negocio financiero de todo el grupo. centro de servicios, que proporciona a China Cinda una gran cantidad de clientes. Un centro de servicios financieros integral, personalizado, de proceso completo e inteligente ayuda a China Cinda a lograr sus objetivos de servicios financieros, mejorar la eficiencia de la gestión y controlar los costos y riesgos operativos.
3.¿Grupo Changhong?
En 2005, el modelo de gestión financiera de Changhong se transformó y se separaron las funciones de gestión financiera y de servicios financieros. Se establecieron un centro de gestión financiera y un centro de servicios financieros para proporcionar servicios de contabilidad para algunas subsidiarias.
En 2008, Changhong Financial * * * Enjoyment Center se inauguró oficialmente y operó de manera orientada al mercado. En 2009, el Centro de Servicios de Changhong cooperó con el Departamento de Gestión de Información de Changhong para completar la construcción del sistema de información financiera de dos plataformas (plataforma ERP y plataforma WEB) y tres sistemas (sistema central financiero, sistema auxiliar financiero y sistema de colaboración empresarial).
Dentro del grupo, seguiremos impulsando los servicios financieros e incluyendo filiales dentro del ámbito de los servicios financieros. ?
El disfrute financiero parece ser una condensación de la contabilidad. El núcleo son dos cambios: uno es el cambio de toda la función financiera y el otro es la revolución de la gestión financiera. Changhong FSSC ha estado trabajando arduamente para optimizar sus funciones para desempeñar un papel más importante y mejorar las capacidades y niveles de gestión financiera de Changhong. ?
Centrarse en reducir los costos operativos de las instituciones financieras: después de que Changhong implementara reformas de gestión financiera basadas en el disfrute financiero, la contabilidad financiera de las subsidiarias de Changhong se centralizó en FSSC y las unidades industriales ya no necesitan establecer instituciones contables. . Los efectos de escala y las operaciones estándar simplificadas reducen la dificultad de la contabilidad financiera y los requisitos de ingreso de empleados.
4. ¿Supermercado Yonghui?
A finales de 2011, Yonghui Supermarket lanzó un sistema centralizado de gestión de fondos para lograr una conexión directa entre bancos y empresas. Al mismo tiempo, a principios de 2012 se inició la construcción del Centro de Intercambio Financiero. La recaudación y el pago de fondos para 60.000 empleados y proveedores en todo el país se unifican a través del Centro de Intercambio Financiero de la sede, logrando la coordinación de la gestión profesional y de procesos de fondos.
5.
En 2013, Sinopec lanzó un proyecto piloto de servicios financieros. Después de cuatro años de exploración y práctica, se formaron inicialmente estándares comerciales de servicios financieros, estrategias de implementación y sistemas de gestión adecuados para las empresas.
Por primera vez entre las grandes empresas centrales, ha establecido servicios financieros que cubren contabilidad, reembolso de gastos, liquidación de fondos, archivos contables y estados financieros. Se ha convertido en la primera en coordinarse y tiene la mayor escala de construcción. , la cobertura empresarial más completa y el mayor grado de integración de la información de las instituciones.