5 artículos de muestra sobre planes de negocios
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Plan de trabajo empresarial seleccionado
Cinco artículos de muestra sobre el plan de trabajo operativo
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Cinco planes de trabajo del departamento de operaciones
Planes de trabajo del departamento de operaciones
Cinco cronogramas de trabajo de operaciones
Plan de operaciones 1
1 Antecedentes del producto
Nombre del producto a desarrollar: sitio web de Huijiujiu
Iniciador del proyecto: Zhang Yiping
Desarrollador del sistema:\Entorno operativo del sistema: XP 32-. bit/64 bits, Vista 32 bits/64 bits, Linux, UC Wed, etc.
Usuarios objetivo: usuarios de 25-35 países.
2. Terminología
3. Método de operación
1) Plan de objetivos
Planificar objetivos tempranos en un ciclo de un año Implementación;
Objetivo: sitio web de la marca.
Tarea: aumentar el tráfico del sitio web y cultivar la fidelidad de los clientes.
Estrategia: construcción de plataforma de sitios web, integración de recursos, promoción de sitios web, desarrollo de mercado y creación de mecanismos de equipo.
La primera fase: período de mejora de la plataforma del sitio web (un mes y medio): fase de construcción de la infraestructura de la plataforma de 20 a 30 días, incluida la optimización del proceso del sitio web y el embellecimiento de la página, se ingresa información completa de al menos 30 productos del grupo; cada mes, Asegurar el contenido informativo del sitio web inicial.
Finalidad: Garantizar el buen funcionamiento del sitio web y la integridad básica del contenido del sitio web.
La segunda etapa: período de operación de prueba del sitio web (dos meses y medio): de hecho, también se puede decir que esta etapa es la etapa inicial de operación del sitio web o el período de mejora del contenido, y los resultados de El funcionamiento del sitio web es más auténtico y creíble. Las tareas principales en esta etapa son: promoción preliminar del sitio web y mejora adicional del rendimiento del sitio web.
Propósito: formar su propio estilo de sitio web y aumentar el tráfico del sitio web.
La tercera etapa: operación a mediano plazo del sitio web (5 meses): la publicidad y promoción tempranas trajeron una cierta cantidad de tráfico al sitio web, por lo que el enfoque de esta etapa debe ser la expansión del Conversión del negocio de membresía del sitio web y la popularidad de los usuarios del sitio web, convierta a los usuarios habituales que ven eventos en usuarios que publican eventos y recopile información de comentarios de los usuarios de manera oportuna y efectiva. Además, la promoción en línea y fuera de línea del sitio web también necesita un mayor seguimiento. En términos de marketing en línea, inicialmente se han llevado a cabo algunas actividades comerciales en línea y fuera de línea, que incluyen principalmente: publicidad en línea, cooperación de sitios web, promoción comercial conjunta fuera de línea, etc.
Propósito: mejorar la tasa de conversión de usuarios, cultivar la fidelidad de los clientes y aumentar la cantidad de comerciantes miembros del sitio web.
La cuarta etapa: Etapa tardía de funcionamiento del sitio web (3 meses): Establecer el valor de marca del sitio web es la tarea principal de esta etapa. En las dos primeras etapas de operación, se aumenta el tráfico del sitio web y se acumulan más recursos de usuario. Por lo tanto, mientras continuamos haciendo un buen trabajo en la promoción de sitios web y el desarrollo de contenido, el foco de nuestro trabajo será el desarrollo posterior de las actividades de marketing de sitios web. Principalmente: analizar datos del sitio web, mejorar el desarrollo del mercado de marketing en línea, mejorar aún más las funciones del sitio web y ampliar los productos del sitio web.
Objetivo: desarrollar el mercado y prepararse para ocuparlo.
2) Estrategia operativa general
Desarrollar vigorosamente las compras grupales locales, mantener adecuadamente el número de compras grupales físicas a través de canales de entrega urgente y obtener premios dentro de 0 yuanes para continuar atrayendo popularidad.
3) Asignación de tareas
(1), contenido y servicios del sitio web
La construcción de contenido y los servicios del sitio web incluyen: edición del contenido del sitio web, productos del sitio web y funciones Análisis de actividades de promoción online.
(2).Desarrollo y promoción comercial
Desarrollo comercial del sitio web: promocionar los productos y servicios del sitio web (principalmente promoción fuera de línea), mantener una comunicación efectiva con los usuarios y comerciantes y mejorar la cobertura del sitio web.
a) Promoción del sitio web
Responsable de la planificación y gestión de las actividades de marketing del sitio web, así como de la promoción de la marca del sitio web. El trabajo de promoción incluye: promoción de eventos, promoción de sitios web y promoción conjunta de comerciantes.
b)Análisis de la información del cliente
Comprenda las necesidades del cliente, recopile información sobre la demanda del cliente y envíela al editor del sitio web para su clasificación.
(3)Servicio al cliente
Responder oportunamente a las preguntas difíciles de los usuarios sobre el sitio web, cooperar con el personal de marketing, recopilar información de mercado y organizar rápidamente la información de mercado para los planificadores del sitio web. y editores, La funcionalidad y el contenido del sitio web están planificados y organizados. Además, se revisó información de campaña e información comercial.
(4) Mantenimiento técnico
El mantenimiento técnico incluye diseño de páginas web, diseño artístico, desarrollo de programas de sitios web, mantenimiento de bases de datos, etc. Los artistas y técnicos del sitio web deben cooperar con la revisión del editor del sitio web y los requisitos de diseño de la estructura de columnas, incluso si algunas partes del sitio web son completamente funcionales y el diseño de la interfaz es hermoso. Al mismo tiempo, el artista del sitio web es coherente con el mercado y los editores en el diseño de materiales promocionales para la promoción offline de la empresa.
(5) Team building
El team building de un sitio web proporciona la garantía más básica para el funcionamiento del sitio web. La estructura básica del equipo incluye: Departamento de Marketing, Departamento de Tecnología del Sitio Web y Departamento Editorial del Sitio Web. El Departamento de Marketing es responsable de la planificación y gestión de las actividades de marketing, marketing, publicidad terrestre, actividades y promoción de la marca de la empresa del proyecto del sitio web, desarrollo del negocio de membresía del sitio web, recopilación de información del usuario de manera oportuna y desarrollo de recursos para el cliente; El departamento de tecnología del sitio web es responsable de proporcionar una plataforma de operación del sitio web segura y estable y coopera rápidamente con las decisiones de mantenimiento de la empresa; el departamento editorial del sitio web es responsable de la construcción del contenido del sitio web, la planificación de las columnas del sitio web y el diseño de los productos y servicios del sitio web; y algunas actividades de promoción en línea. Al mismo tiempo, es responsable de enriquecer el contenido del sitio web, editar el texto del sitio web y revisar los materiales.
La dotación específica es la siguiente:
Departamento de Marketing: 1 persona de marketing.
Departamento editorial del sitio web: 1 editor del sitio web.
(6).Capacitación del sitio web
La capacitación que más necesita el sitio web: capacitación sobre el posicionamiento y las ideas de operación del sitio web, capacitación sobre el conocimiento del servicio del sitio web y otras capacitaciones temporales relacionadas con operaciones específicas. .
Plan de Negocios 2
(1) Taobao Manager
1, responsable de la planificación general, marketing, promoción y gestión de relaciones con los clientes de la tienda online;
2. Responsable de la operación y gestión diaria de la planificación de revisión, listado, promoción, ventas y servicio postventa de la tienda en línea;
3. tienda, garantizar el funcionamiento normal de la tienda en línea y optimizar la clasificación de la tienda y los productos;
4. Responsable de implementar y cooperar con las actividades de marketing relevantes de la empresa y planificar las promociones de la tienda;
5. Responsable de recopilar información sobre el mercado y la industria y brindar soluciones efectivas;
6. Formular planes de ventas y liderar el equipo para lograr los objetivos de desempeño de ventas;
7. manejar las quejas y disputas relevantes de los clientes.
(2)Personal de atención al cliente
Responsabilidades laborales:
1. A través del software de chat, responder pacientemente a diversas preguntas planteadas por los clientes y lograr una transacción agradable para ambos. partes, procesando la información del pedido.
2. Familiarizarse con las diversas reglas operativas de Taobao, atender las necesidades de los clientes, modificar precios, gestionar tiendas, etc.
3. Responder las preguntas de los clientes, guiarlos en la compra y facilitar las transacciones.
4. Brindar servicio posventa a los clientes en línea y resolver rápidamente las preguntas y requisitos de los clientes con buena actitud, brindar servicio posventa y resolver quejas generales.
5. Cooperar con la promoción de las tiendas Taobao de la empresa y los sitios web independientes, publicar anuncios en varios grupos y foros y promocionar las tiendas.
Plan de Negocio 3
El plan de negocios anual no es el plan de ganancias anual de una organización, sino el plan de negocios de una organización basado en la ejecución. El foco principal está en el marketing. Para realizar la demanda de ganancias, se deben considerar factores objetivos externos, como el entorno organizacional y la eficiencia de ejecución. "Gestión = trabajo organizacional Analice cómo completar el plan de desglose de objetivos de ventas. No solo exploramos cómo establecer los objetivos de trabajo de cada departamento, sino también cómo alcanzarlos.
El plan de negocios anual guiará a las empresas a salir exitosamente de la trampa de riesgo de formular planes basados en la experiencia, permitiéndoles mejorar sus sistemas de negocios basados en la lógica, los datos y la ciencia, y lograr los tres objetivos más importantes. cambios críticos:
¡Transformación de oportunidades de negocio a capacidades de negocio!
¡Transfórmate de la gestión de producto a la gestión de marca!
¡Transformación de organización individual a corporativa!
Un buen director general es un pensador más que un implementador. Necesita probar el modelo de supervivencia futuro y la forma comercial de la empresa y, al mismo tiempo, debe asignar razonablemente diversos recursos: capital, estructura de producto, estructura organizativa, etc. e implementar la planificación estratégica dentro de un período de tiempo determinado.
Dentro de la empresa, el trabajo a nivel de sistema debe ser dirigido por el director general. Sólo el director general tiene suficiente poder y capacidad para coordinar cuestiones complejas de planificación estratégica. El trabajo a nivel institucional es un comportamiento empresarial macroscópico y de largo plazo, que determina el estado de supervivencia de la empresa.
Jerarquía de planificación
El gerente general es el planificador anual, no el ejecutor, y el director es el gerente a nivel de planificación de la empresa. La tarea principal es generar planes para lograr metas basadas en objetivos estratégicos y garantizar que estos planes se cumplan.
El director desempeña principalmente dos funciones: una es la función de generar "estrategia", analizando estrategias de implementación específicas en función de los aspectos más destacados estratégicos de la empresa, es decir, formular planes, la otra es la función de "gestión"; que deberá ser capaz de supervisar eficazmente la implementación de los planes de gestión y control.
Nivel de proyecto
Basándose en los resultados de una evaluación exhaustiva del entorno del mercado y los recursos de la empresa, el director general formula objetivos estratégicos: la empresa debe convertirse en la primera del sector en cinco años. Con base en este objetivo, el director de marketing formula un plan de trabajo para cada uno de los cinco años, ampliando la participación de mercado a 40 en el primer año. Según este plan, los responsables de departamento deben desarrollar una serie de proyectos de trabajo, como mejorar la cobertura de las terminales de productos, mejorar la satisfacción de los distribuidores, mejorar el rendimiento o el embalaje del producto y reducir los precios de venta al público. . . . Una vez que estos proyectos se completen en secuencia, se completará el plan para ampliar la participación de mercado en un 40%.
El gerente a nivel de proyectos es el gerente de departamento, cuya principal responsabilidad laboral es formular, gestionar y supervisar la finalización de los proyectos de trabajo.
El nivel de proyecto es el nivel de gestión más importante de la empresa. La implementación del plan empresarial se puede evaluar claramente a partir de la cantidad y calidad de la implementación del proyecto.
Jerarquía de tareas
El nivel de tarea no requiere conocimientos de gestión ejecutiva, sino que se centra en las capacidades de ejecución.
Nivel de actividad
La asignación del nivel de actividad es el trabajo más detallado y frecuente en la gestión empresarial y suele ser realizado por asistentes y secretarias. Debido a la complejidad y aleatoriedad del trabajo asignado por la capa de actividad, la mayoría de los gerentes suelen descuidar la gestión de esta capa de trabajo.
“La gestión es una práctica”. Ser demasiado severo con el comportamiento inevitablemente hará que desaparezca el arte de la gestión. Administrar personas en máquinas y equipos no es el propósito de la gestión.
Utilice la gestión de proyectos para describir el plan de negocios anual
Directores en diferentes niveles: el director general es el director del sistema de una empresa, el director es el director del plan, el director del departamento es el director de proyecto y el supervisor es el director de tareas, el empleado medio es un director de eventos.
Actualmente, muchas empresas tienen problemas operativos, pero en realidad ignoran el contenido de gestión a nivel de proyecto. Muchas empresas tienen sus propios planes, pero no logran conectar el nivel de planificación y el nivel de proyecto, y reducen directamente el plan al nivel de tarea. Por ejemplo, una empresa planea aumentar las ventas anuales en 200 millones de yuanes, pero no calcula dónde se ampliarán esos 200 millones de yuanes. Sólo sabe que si quiere aumentar las ventas, debe ampliar la producción y aumentar los esfuerzos de promoción. Por lo tanto, después de que la empresa calcule el costo de producción y el costo de ventas planificados, para fin de año, independientemente de si el plan se completó o no, las ganancias de la empresa serán muy bajas. Un aumento en las ventas no significa un aumento correspondiente en las ganancias.
Este es el resultado de un control insuficiente a nivel de proyecto. La situación normal debería ser la siguiente: primero, proponer una tasa de crecimiento de ventas de 200 millones, segundo, realizar una investigación de mercado sistemática y detallada y generar varios negocios; Estrategias basadas en los resultados de la investigación. En tercer lugar, cada departamento formula una serie de elementos de trabajo para lograr los objetivos en función de la estrategia comercial generada y, finalmente, desglosa las tareas de trabajo razonables en función de los elementos de trabajo.
En este proceso, los líderes empresariales monitorean la implementación del plan de negocios anual a través de la evaluación de proyectos de trabajo, en lugar de supervisar ciegamente el trabajo a nivel de tareas y salir al mercado sin objetivos.
Un plan de negocio anual no es un eslogan. Los gerentes comerciales deben desarrollar una serie de proyectos para respaldar las metas basadas en los objetivos comerciales y luego administrar estos proyectos de manera efectiva para garantizar su implementación sin problemas. Sólo así se podrá completar el plan. La planificación también tiene sentido. Muchos gerentes de negocios se ven obligados a gestionar el trabajo a nivel de tareas porque no pueden descomponer los planes en elementos de trabajo que respalden el plan, o no tienen claros los puntos clave de la gestión, lo que resulta en un enorme desperdicio de recursos corporativos y la autodestrucción de la empresa. las perspectivas de mercado de la empresa.
Plan de Negocio 4
Este proyecto prevé la apertura de un restaurante de comida rápida llamado "Be young", ubicado en la calle peatonal comercial Linyi. Sirve una variedad de desayunos, almuerzos, cenas, refrigerios nocturnos y una variedad de bebidas.
Debido a que los trabajadores de oficina y los estudiantes tienen poco tiempo por la mañana, muchas personas se quejan de que algunas comidas son lentas y sencillas, por lo que planeamos abrir un restaurante de comida rápida en la calle peatonal comercial. No solo resuelve el problema de las limitaciones de tiempo de los trabajadores de oficina, sino que también ofrece una variedad de platos con diferentes gustos. Además, nuestro restaurante tiene muchas características "únicas" que están completamente en línea con los gustos, gustos y hábitos de vida locales. Creo que atraerá a muchos clientes a cenar aquí.
En primer lugar, la introducción de restaurantes de comida rápida
1. Nuestro restaurante pertenece a la industria de servicios de catering y su nombre es Urban Fast Food Restaurant. Es una empresa unipersonal. Ofrece principalmente desayuno chino, como palitos de masa fritos, bollos al vapor y otros bocadillos y guarniciones chinos. El almuerzo y la cena consisten principalmente en salteados y barbacoa sin humo.
2. El restaurante Urban Fast Food está ubicado en la calle peatonal comercial Weifang. Inicialmente está pensado como un restaurante de comida rápida de gama media y gradualmente se convertirá en una cadena de comida rápida china similar a KFC y McDonald's en. el futuro.
Debido a mi gran interés en la industria de la restauración, creo que con mi sabiduría, talento y dedicación a mi carrera, definitivamente lideraré el camino en esta industria.
Nuestra tienda necesita 50.000 yuanes para iniciar un negocio, de los cuales se han recaudado 30.000 yuanes y los 20.000 yuanes restantes se han prestado al banco.
2. Plan de inversión
Empieza por los puntos clave y habla desde los puntos clave. En función de las características de un grupo de consumidores regional, es necesario intentar formar una determinada escala empresarial en la etapa inicial de desarrollo, después de seleccionar varios puntos de venta, y todos se lanzarán al mismo tiempo. En el futuro, basándose en el desarrollo, irradiará operaciones a nivel nacional. En la etapa inicial de desarrollo, desarrollaremos vigorosamente los servicios de las empresas de comida rápida en línea y las empresas de comida rápida móviles en las que la comida rápida china aún no ha entrado. Una vez que la empresa haya acumulado fuerza y tenga un grupo de consumidores de clientes estable, desarrollaremos vigorosamente la estrategia de servicio integral de la empresa. Es necesario desarrollar vigorosamente modelos de negocios de comida rápida para restaurantes en áreas comerciales, áreas comerciales, áreas turísticas y áreas residenciales basados en la densidad del flujo de población, los niveles de ingresos de los residentes y las condiciones reales de consumo.
3. Análisis de Mercado
Con la aceleración del ritmo de vida social, el surgimiento y desarrollo de la industria de la comida rápida se ha convertido en un problema indudable. Aunque la industria de comida rápida de China se está desarrollando muy rápidamente, la proliferación de comida rápida extranjera ha hecho que la mayor parte del mercado de comida rápida esté fuera de contacto con la comida rápida china. Cómo ocupar esa parte del mercado es un problema que debemos resolver.
La comida rápida de estilo occidental actualmente en el mercado no es adecuada para los conceptos de consumo de comida rápida y las necesidades dietéticas tradicionales de los chinos. Tomemos como ejemplo las hamburguesas, la comida rápida occidental más común. Aparte de ser novedosas, básicamente no tienen nada de delicioso. Además, el desarrollo de la comida rápida en Estados Unidos siempre se ha caracterizado por su bajo precio y es un objeto de consumo diario por parte del público. Pero en el mercado chino, el precio de la comida rápida de estilo occidental supera con creces el nivel aceptable para el público, lo que también determina que es poco probable que la gente de clase trabajadora pruebe esa novedosa comida rápida con frecuencia.
Sin embargo, la situación actual de que la comida rápida china sea pequeña, sucia, desordenada y pobre sigue siendo muy grave. Las muchas debilidades de la comida rápida china actual nos brindan excelentes oportunidades de mercado para construir cadenas de tiendas de comida rápida china. . Mientras podamos aprovechar estas oportunidades de mercado, mejorar las muchas deficiencias en las operaciones de comida rápida china y desarrollar nuestras propias características, entonces nuestro plan empresarial para ingresar al mercado de comida rápida chino y ocupar una mayor participación de mercado probablemente tendrá éxito.
Cuarto, análisis empresarial
1. Objetivos comerciales
1) Por estar ubicado en una calle comercial, hay relativamente muchos clientes, pero también los hay. muchos competidores.
Para abrir el mercado, debemos trabajar duro en la calidad del servicio y del producto, y ampliar aún más nuestro alcance comercial para satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores. El objetivo a corto plazo es afianzarse firmemente en la calle peatonal comercial Weifang y recuperar el coste en el plazo de un año.
2) Nuestra tienda establecerá tres sucursales en tres años, se convertirá gradualmente en un grupo de cadenas de comida rápida con una fuerte fortaleza económica y una cierta participación de mercado, y logrará un gran avance entre las muchas marcas de comida rápida en Duyuan. , convirtiéndose en líder en el mercado de la restauración con marcas reconocidas.
2. El modelo de industria de servicios de comida rápida.
Centrada en el cliente y con la satisfacción del cliente como objetivo, a través de la satisfacción del cliente, en última instancia se mejorará la filosofía empresarial de la empresa.
3. Posicionamiento en el mercado objetivo.
Industria china de comida rápida aceptada por el público. Grupos de clientes: oficinistas, niños, estudiantes, otros.
4. Estrategia de mercado
La comida rápida está interconectada y humanizada
(1) Los pedidos de comida rápida online son para que los trabajadores de oficina almuercen en el trabajo. Su servicio de recepción también es virtual y se basa en un sistema de pedidos online y un sistema de entrega rápida. Estableceremos un servicio telefónico exclusivo de entrega de alimentos, con autobuses unificados y personal de servicio para entregar las comidas.
(2) En vista de las características de alta movilidad y tiempo reducido de la multitud que desayuna, ofrecemos a los clientes paquetes de desayuno convenientes y nutritivos desde el modo unificado de autobuses y personal de servicio hasta los principales puntos de venta. Debido a que hay muchos estudiantes, también se pueden lanzar refrigerios nutritivos para estudiantes, centrándose tanto en los beneficios económicos como en los efectos sociales. Se deben hacer esfuerzos vigorosos para promover refrigerios convenientes, el desayuno debe ser variado y barato, y se deben lanzar paquetes de desayuno al estilo chino de acuerdo con las condiciones locales. Se sirven platos económicos y nutritivos para el almuerzo y la cena en un ambiente elegante. Siempre estamos listos para desarrollar nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado. El objetivo que nos propusimos al comienzo de nuestro negocio fue el servicio de "entrega a domicilio".
(3) Estrategia de imagen de las empresas de comida rápida
Los restaurantes de comida rápida ubicados cerca de distritos comerciales demuestran plenamente nuestra imagen limpia, higiénica, asequible y cálida.
5. Plan de personal
Antes de la apertura de nuestra tienda, nuestro plan inicial para contratar empleados a tiempo completo y empleados temporales es el siguiente:
1) Reclutar a través del mercado laboral a residentes locales, que tengan cierta experiencia laboral y buena ética profesional, tengan entre 20 y 30 años y estén interesados en incorporarse al sector de la restauración. Los solicitantes deben venir a nuestra tienda para una entrevista con el "Formulario de registro de contratación de empleados" y la información personal adjunta.
2) Quienes aprueben la entrevista, prueba escrita y examen físico firmarán con ellos un contrato laboral. Al mismo tiempo, para mejorar la calidad general del personal de servicio, todo el personal contratado debe recibir 2 meses de formación. Los contenidos específicos son los siguientes:
a. Desarrollar un plan de capacitación, determinar el propósito de la capacitación y formular métodos de evaluación.
b.Implementar planes de capacitación, implementar y aprender la disciplina laboral y diversas normas y reglamentos.
3) Luego de aprobar la evaluación, a quienes reprueben se les pospondrán sus estudios y se les descontará de su salario un 20% hasta que aprueben el examen. Si no aprueba el examen tres veces, se deducirán todos los salarios y beneficios de ese mes.
6. Plan de ventas
Antes de la apertura, realizaremos una serie de trabajos publicitarios para presentar a los consumidores nuestra estrategia de ventas de "alta calidad y bajo precio". sus necesidades y mejorar nuestros productos y servicios. Al mismo tiempo, se lanzan sistemas de membresía, tarjetas trimestrales y tarjetas mensuales para atraer más clientes. Aquellos que gasten 1.000 yuanes al mes podrán participar en el gran sorteo al final de cada mes, y el ganador recibirá un certificado de regalo por valor de 888 yuanes. Si gastas 100 yuanes en un mes, recibirás un certificado de regalo por valor de 10 yuanes, si gastas 200 yuanes, recibirás un certificado de regalo por valor de 20 yuanes o más, y así sucesivamente.
Análisis de ventajas y competencia de verbos (abreviaturas de verbos)
Los competidores en la industria de la comida rápida son principalmente pequeños restaurantes cerca de calles comerciales y restaurantes de comida rápida como McDonald's y KFC. Cada uno tiene sus propias ventajas y ciertamente no mostramos debilidad. Porque en las primeras etapas de nuestra operación tenemos que atraer clientes vigorosamente y reducir los precios tanto como sea posible sin afectar las ventas, para que las personas de bajos ingresos también puedan gastar aquí, para que los clientes puedan comprar y comer con confianza; tiempo, en otros restaurantes Dado que la industria aún no ha lanzado los pedidos de alimentos en línea, implementaremos nuevas estrategias y lanzaremos un negocio de pedidos de alimentos en línea para entregar alimentos hasta su puerta.
Informe contable de verbo intransitivo
Todas las cuentas de nuestra tienda deben registrarse a tiempo, y todos los gastos e ingresos deben registrarse o registrarse antes de que puedan usarse. El método contable es la contabilidad por partida doble, la gestión científica y evita la confusión contable. Los ingresos diarios deben contarse de manera oportuna y todos los menús de pedidos y recibos deben estar por duplicado para su verificación y registro. Todos los artículos de la tienda son activos fijos de la tienda y no pueden destruirse ni retirarse a voluntad. Los ingresos mensuales totales, excluidos todos los gastos, se depositan en el banco; si los ingresos después del final del mes son superiores a lo previsto, el salario se ajustará adecuadamente para movilizar el entusiasmo laboral de todos. Si se descubre que la propiedad del hotel ha sufrido daños sin motivo durante el trabajo, se deducirá el salario o bonificación de la persona responsable.
1) Nuestros activos fijos son 10.000 yuanes y nuestra área de operaciones es de metros cuadrados. Hay varios juegos de mesas, sillas, cubiertas y encimeras de congelador.
2) ¿Cuál es el capital de trabajo diario?
3) Para las cuentas, debe haber cuentas diarias, cuentas mensuales, cuentas trimestrales y libros mayores de fin de año, para que las ganancias y pérdidas de la empresa se puedan ver claramente en los libros y evitar la ceguera en la gestión. . Nota: Debido a que estamos en las primeras etapas de iniciar un negocio, debemos tener cuidado con varios gastos, pero debemos garantizar la calidad de los alimentos y tratar de mantener el precio lo más bajo posible.
Siete. Riesgos y rentabilidad de la inversión
Por supuesto, no todo es fácil. Puede haber muchos problemas en el desarrollo de los restaurantes de comida rápida, como una disminución del rendimiento de las ventas, bajas tasas de retorno de los clientes, etc. Siempre que encontremos el origen del problema, ajustemos nuestras estrategias de manera oportuna y siempre pongamos los intereses de nuestros clientes como prioridad fundamental, el problema eventualmente se resolverá.
No sólo beneficio, sino también servicio. Como defensor de esta industria, nuestra tienda brindará a los clientes servicios de alta calidad y los ideales y creencias de un desarrollo saludable de la industria. Creemos que sólo con una filosofía empresarial justa y razonable y una persistencia incansable podremos lograr la situación beneficiosa para todos que todos esperan, promoviendo así la formación y el desarrollo de la comida rápida china en su conjunto.
Ocho. Adjunto
Apéndice 1
Requisitos legales
Para garantizar la higiene de los alimentos, evitar que la contaminación de los productos básicos y los factores nocivos dañen el cuerpo humano, proteger la salud de las personas y mejorar la aptitud física de las personas. Los requisitos para el cumplimiento estricto de las leyes y regulaciones nacionales y locales pertinentes son los siguientes:
Las empresas de producción y operación de alimentos y los vendedores de alimentos deben obtener primero una licencia sanitaria emitida por la administración de salud. departamento antes de poder solicitar el registro en el departamento administrativo industrial y comercial. Quienes no hayan obtenido una licencia sanitaria no podrán dedicarse a actividades comerciales y de producción de alimentos. Los productores y comerciantes de alimentos no pueden falsificar, alterar ni prestar licencias sanitarias.
2. El proceso de producción y operación de alimentos debe cumplir con los siguientes requisitos de higiene: mantener limpio y ordenado el ambiente interno y externo, y tomar medidas para eliminar moscas, ratones, cucarachas y otros insectos dañinos y sus condiciones de reproducción. . Las empresas de producción y operación de alimentos deben tener lugares tipo fábrica para procesar, manipular, envasar y almacenar materias primas alimentarias que sean adecuados a la variedad y cantidad de los productos. Deben existir instalaciones correspondientes para desinfección, cambio, lavado, recolección, iluminación, ventilación, anticorrosión, a prueba de polvo, a prueba de moscas, a prueba de roedores, lavado, descarga de aguas residuales y almacenamiento de basura y desechos. La introducción de equipos y el flujo del proceso deben ser razonables para evitar la contaminación cruzada entre los alimentos que se van a procesar y los alimentos importados directamente, y entre las materias primas y los productos terminados. Los alimentos no deben entrar en contacto con sustancias tóxicas e impuras. La vajilla, los utensilios para beber y los recipientes que contienen directamente los alimentos deben lavarse y desinfectarse antes de su uso, y los utensilios y utensilios de cocina deben lavarse y mantenerse limpios después de su uso. Las condiciones de los contenedores, embalajes, herramientas y equipos para almacenar, transportar y cargar y descargar alimentos deben ser seguras, inofensivas y limpias para evitar la contaminación de los alimentos. Los alimentos para consumo directo deben presentarse en paquetes pequeños o con materiales de embalaje limpios y no tóxicos. Los productores y operadores de alimentos deben mantener la higiene personal en todo momento. Al producir y vender alimentos deben lavarse las manos y usar ropa de trabajo limpia. Al vender alimentos importados directamente se deben utilizar herramientas de venta. El agua debe cumplir con las normas nacionales de higiene para el agua potable urbana y rural. Los detergentes y desinfectantes utilizados deben ser seguros e inofensivos para el cuerpo humano.
Plan de Negocios 5
1. Metas Esperadas
El plan de negocios anual es una tarea especial de alto nivel y debe lograr los siguientes objetivos esperados:
(1) Introducción al plan general de la empresa. Incluyendo: el plan de negocios anual de la empresa, el presupuesto financiero general de la empresa para el año y el plan de gestión del desempeño del equipo directivo.
Estos planes maestros establecerán los objetivos comerciales generales de la empresa, las medidas clave, los presupuestos financieros y el enfoque de gestión del desempeño del equipo directivo. Los resultados concretos del trabajo se reflejan en los siguientes documentos:
1._ _El plan anual de desarrollo empresarial de la empresa (_ _ _).
2." _ _Plan presupuestario financiero anual de la empresa (_ _ _ X)"
3. Carta de responsabilidad de gestión objetivo del equipo directivo (_ _ _ _ _ _ _)
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(2) Publicar un plan anual de apoyo a la planificación. Incluyendo planes de acción especiales para la gestión del desempeño y planes de gestión de compensación de empleados para operaciones, ventas, investigación y desarrollo, adquisiciones, fabricación, recursos humanos y otros departamentos que coincidan con el plan general anterior para respaldar el plan general. Los resultados del trabajo específico se reflejan en los siguientes documentos:
1 Plan de acción anual para las operaciones de productos y medidas de gestión del desempeño (_ _ _).
2. Plan de acción anual de medidas de marketing y gestión del desempeño (_ _ _).
3. Plan de acción anual de RD de producto y medidas de gestión del desempeño (_ _ _).
4. Plan de acción anual para la gestión de adquisiciones y medidas de gestión del desempeño (_ _ _).
5. Plan de acción anual para la gestión de la producción y medidas de gestión del desempeño (_ _ _).
6. Plan de acción anual para la gestión de recursos humanos y medidas de gestión del desempeño (_ _ _).
7. Plan anual estándar de asignación de mano de obra (_ _ _ _ _ _ _).
8. Plan de coste laboral total anual (_ _ _ _ _ _ _).
9. Normas básicas para la gestión de la retribución de los empleados (_ _ _ _ _ _ _).
(3) Cultivar mecanismos de planificación y capacidades de gestión. A través de actividades unificadas de planificación anual, todos los participantes estarán familiarizados y dominarán los métodos, pasos y técnicas del plan de negocios anual, sentando una buena base para el futuro trabajo de planificación anual; una vez completado el plan de negocios anual, se debe compilar el plan de negocios anual; , formado y publicado e implementar estándares de gestión, y revisar y mejorar la preparación, implementación y ejecución del plan.
En segundo lugar, la gestión organizacional
El plan de negocios anual es un trabajo de planificación interdepartamental e interprofesional que requiere sabiduría colectiva y un proceso de centralización democrática. Para lograr los objetivos esperados, la implementación de todo el plan de trabajo es organizada por la Oficina del Presidente, y ejecutada por el Centro de Finanzas y varios departamentos según la división del trabajo.
Duración del grupo:
Sublíder:
Miembros:
Tres. Contenido, pasos y cronograma del trabajo
El plan de negocios anual y su plan de soporte deben prepararse de acuerdo con los siguientes pasos básicos y cronograma:
1. se basará en los contratos y pedidos del cuarto trimestre, pronosticará las ventas de productos y los ingresos por ventas en _ _ _ _ y _ _ _ _, y propondrá un borrador de pronóstico de ventas de mercado y plan de objetivos para _ _ _ _. (__ Basado en los datos básicos de varios costos, se propone un informe de pronóstico de indicadores financieros clave para el año _ _ _ _. (__ Requerimientos de recursos, proponer un borrador de plan de acción anual para operaciones de productos y medidas de gestión del desempeño (_ _ _), y un borrador de plan de acción anual para medidas de marketing y gestión del desempeño (_ _ _ _) (excluyendo la parte de gestión del desempeño). (__, y proponer un borrador del plan de acción anual de RD del producto y un plan de gestión del desempeño (excluyendo la parte de gestión del desempeño).
(_ __ y requisitos de recursos, proponer un borrador de plan de acción anual para la gestión de adquisiciones y medidas de gestión del desempeño (_ _ _) y un borrador de plan de acción anual para la gestión de fabricación y medidas de gestión del desempeño (_ _ _) (excluyendo la parte de gestión del desempeño) . (__ Controlar el monto total y proponer el borrador del plan anual estándar de asignación de mano de obra (_ _ _ _ _ _ _) y del plan maestro anual de costos laborales (_ _ _ _ _ _ _). (_ _ Establecer un plan de presupuesto financiero (equilibrio de pérdidas y ganancias, valor objetivo de responsabilidad, esforzarse por alcanzar el valor objetivo) y proponer _ _ borrador del plan de presupuesto financiero anual de la empresa (_ _ _). (_ _ x 165438 Finalizado antes del 21 de octubre)
8. Con base en la política estratégica y el plan de acción especial, la Presidencia prepara y presenta _ _ el borrador del plan de negocios anual de la empresa y el del equipo directivo. borrador de carta de responsabilidad del objetivo. (_ _ x 165438 Completado antes del 25 de octubre)
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