Sobre el concepto, características y composición de la planificación estratégica de los recursos humanos empresariales.
La estrategia de recursos humanos generalmente se refiere a la dirección general, los objetivos laborales y las principales tareas del desarrollo y gestión de recursos humanos en el desarrollo futuro de la empresa, mientras que la planificación estratégica de recursos humanos se basa en su dirección de desarrollo y posicionamiento objetivo. , y se detalla en planes científicos y factibles a mediano y largo plazo. Por lo tanto, la planificación estratégica de recursos humanos se puede definir como: es el desarrollo, utilización, mejora y desarrollo de los recursos humanos con base en los intereses generales y los objetivos de desarrollo de la empresa, con base en un análisis sistemático del entorno externo, las condiciones internas y diversos factores relacionados.Las previsiones generales, las decisiones y los acuerdos adoptados.
(2) Características de la planificación estratégica de recursos humanos corporativos
Como parte importante de la estrategia corporativa, la estrategia y planificación de recursos humanos tienen dos características distintivas:
( 1) Mentalmente. En comparación con otros recursos, los recursos humanos son "software" y pertenecen a la categoría espiritual de la filosofía, mientras que los materiales y condiciones de producción y operación de la empresa, los recursos materiales y los recursos financieros pertenecen a la categoría material de la filosofía. Según el correcto punto de vista filosófico, la materia determina al espíritu, y el espíritu tiene una gran reacción sobre la materia. Como parte de la estrategia corporativa, la estrategia de recursos humanos, aunque restringida y afectada por el entorno y las condiciones externas de la empresa, el alcance del negocio, la escala de producción y la solidez financiera en un cierto período de tiempo, es siempre una estrategia central importante y tiene un gran impacto en los recursos materiales de la empresa efecto de promoción.
②Variabilidad y ajustabilidad. Otras estrategias funcionales de la empresa, como la planificación estratégica del desarrollo de tecnología, fabricación, suministro y ventas, tienen ciclos de operación largos y resultados lentos. Las estrategias de recursos humanos tienen mayor elasticidad y flexibilidad, ciclos de operación cortos, resultados rápidos, gran potencial y; alta eficiencia.
(3) La composición de la planificación estratégica de recursos humanos empresariales
La planificación estratégica de recursos humanos empresariales consta de planes múltiples y multinivel, que se pueden dividir en varios planes anuales o medianos y planes a largo plazo, como el plan estratégico general de recursos humanos, desarrollo organizacional y reforma que coincida con el plan estratégico general de recursos humanos, sistema de gestión de recursos humanos, capacitación y desarrollo de recursos humanos, salario, beneficios, seguros e incentivos para empleados, suplemento y selección de diversos profesionales, relaciones laborales y desarrollo de carrera, etc.