¿Cómo resuelve el instituto de diseño los riesgos de transición?
Entonces, en el proceso de transformación, ¿cuál es el enfoque de la gestión de riesgos de proyectos de los institutos de diseño? Como contratista general del proyecto, la diferencia entre los riesgos que enfrenta el proyecto y los riesgos asumidos por el propietario de forma independiente es que el propietario transfiere parte de los riesgos al contratista general a través del contrato general. Por lo tanto, para las empresas que llevan a cabo proyectos de contratación de ingeniería general, el riesgo del proyecto de contratación de ingeniería general es el riesgo del proyecto que el contratista general debe asumir en el contrato de contratación de ingeniería general. Por lo tanto, el riesgo clave de un proyecto de contratación general de un instituto de diseño radica en el contrato de contratación general, y el enfoque de la gestión de riesgos radica en la gestión de contratos en la etapa de comercialización y la gestión de riesgos específicos en la etapa de implementación.
Desde la perspectiva de la gestión de riesgos del proyecto, el enfoque de la gestión de contratos en la etapa de marketing es que el contratista general debe identificar varios factores de riesgo que pueden surgir durante el proyecto antes de firmar el contrato y estipular claramente los correspondientes. riesgos en el contrato general tanto como sea posible responsabilidades e intereses para proteger los propios intereses de la empresa. Esto requiere que el instituto de diseño en transición tenga capacidades completas de gestión de contratos, realice análisis sistemáticos e investigaciones dinámicas sobre los riesgos durante todo el proceso del proyecto y, en última instancia, integre la gestión de riesgos y la gestión de contratos para maximizar la protección durante la etapa de comercialización del interés propio del proyecto. .
Además, el instituto de diseño no puede relajar la gestión de riesgos durante la fase de implementación del proyecto. La gestión de riesgos durante la implementación del proyecto incluye principalmente dos tipos. El primero es el riesgo de capacidad de ejecución del equipo de implementación del proyecto, incluido el riesgo de gestión del cronograma, el riesgo de gestión de costos, el riesgo del personal interno, el riesgo de calidad y seguridad, etc. El otro son los riesgos provocados por diversos factores externos incontrolables, incluidos los riesgos de precios de las materias primas, los riesgos legales, los riesgos financieros de los propietarios, los riesgos de los subcontratistas, los riesgos de fuerza mayor, etc.
Tres pasos de la gestión de riesgos del proyecto
Para un solo proyecto, la gestión de riesgos del proyecto del instituto de diseño debe pasar por tres pasos.
El primer paso en la gestión de riesgos de un proyecto es la identificación de riesgos. La identificación de riesgos debe centrarse en todo el proceso del proyecto, incluida la fase de puesta en marcha, diseño, adquisiciones, construcción y cierre del proyecto, e identificar de manera integral todos los factores que afectan el proyecto para agotar todos los riesgos posibles durante el proceso del proyecto. Existen muchos métodos para la identificación de riesgos; generalmente se pueden utilizar métodos expertos y métodos de análisis de sistemas para identificar riesgos.
Después de identificar sistemáticamente los riesgos de gestión de proyectos, el segundo paso es evaluar los riesgos identificados. La evaluación de riesgos se basa en el impacto y la probabilidad de los factores de riesgo del proyecto para descartar de manera integral los factores de riesgo que tienen un gran impacto en los objetivos del proyecto y una alta probabilidad de ocurrencia. La evaluación de riesgos del proyecto también se puede llevar a cabo utilizando el método experto, es decir, expertos en diversos campos combinan su conocimiento profesional y su propia experiencia en el proyecto para evaluar los riesgos identificados en el proyecto y luego clasificar todos los factores de riesgo del proyecto para facilitar la evaluación de Riesgos del proyecto. Gestión jerárquica.
El tercer paso en la gestión de riesgos del proyecto es desarrollar medidas de respuesta al riesgo. En otras palabras, se deben formular contramedidas o planes correspondientes para posibles riesgos. Las contramedidas específicas incluyen principalmente la transferencia de riesgos, la prevención de riesgos, el debilitamiento de riesgos y la digestión de riesgos. Entre ellas, la transferencia de riesgos y la prevención de riesgos son las principales medidas para hacer frente a los riesgos. La transferencia de riesgos puede transferir principalmente los riesgos del proyecto a través de la gestión de contratación general, la gestión de subcontratación y la gestión de contratos de adquisición. La prevención de riesgos es un medio para reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo mediante la adopción de medidas de prevención de riesgos. Por supuesto, después de implementar contramedidas de gestión de riesgos, el instituto de diseño también debe rastrear y monitorear los factores de riesgo identificados del proyecto y las contramedidas correspondientes durante el proceso de desarrollo del proyecto.
En el proceso real de gestión de riesgos, el instituto de diseño también debe prestar atención a que, por un lado, como contratista general del proyecto, debe mejorar continuamente el nivel de gestión interna y reducir los riesgos operativos internos. ; por otro lado, algunas formas de seguimiento Los riesgos de los proyectos de contratación general del sistema deben ser rastreados y monitoreados por profesionales o instituciones, incluidos los riesgos de precios de materias primas, riesgos legales, riesgos de propietarios, etc. , y la información debe actualizarse y resumirse periódicamente. Una vez que pueda ocurrir un cierto riesgo, se deben iniciar las medidas de respuesta al riesgo correspondientes para minimizar la probabilidad del riesgo o la pérdida causada, a fin de proteger los propios intereses de la empresa.