Por favor dé un ejemplo de para qué tipo de empresa es adecuada la estrategia de desarrollo.
La estrategia de integración incluye la estrategia de integración vertical y la estrategia de integración horizontal. Por ejemplo, el establecimiento de una tienda insignia de Anta es una integración hacia adelante en la integración vertical, mientras que el establecimiento de una fábrica de ropa es una integración hacia atrás. Si controla otras marcas de ropa, es integración horizontal.
Los tipos de estrategias de diversificación incluyen la diversificación concéntrica y la diversificación centrífuga. Por ejemplo, Gree Electric Appliances ahora produce otros aparatos eléctricos además de aires acondicionados, lo que constituye una integración concéntrica. Toma prestados los canales de venta originales. Si se suma al sector inmobiliario, será una diversificación centrífuga.
La estrategia de crecimiento intensivo, también conocida como estrategia de crecimiento intensivo, incluye tres tipos: estrategia de penetración de mercado, estrategia de desarrollo de mercado y estrategia de desarrollo de producto.
2. La estrategia estable también se denomina estrategia defensiva y estrategia de mantenimiento, que incluye cuatro tipos: estrategia de suspensión, estrategia sin cambios, estrategia de mantenimiento de ganancias y estrategia de avance cauteloso.
3. La estrategia de contracción, también conocida como estrategia de retiro, incluye tres tipos: estrategia de transformación, estrategia de abandono y estrategia de liquidación.
Las ventajas de una estrategia de liderazgo en costos incluyen: ser capaz de resistir los ataques de los competidores; tener un fuerte poder de negociación con los proveedores y formar barreras de entrada;
4. Condiciones aplicables para la estrategia de liderazgo en costos: la demanda del mercado tiene una gran elasticidad de precio; la mayoría de las empresas en la industria producen productos estandarizados y los factores de precio determinan la posición de la empresa en el mercado; hay pocas formas de lograr la diferenciación del producto; La mayoría de los clientes utilizan los productos de la misma manera; cuando los usuarios cambian de un vendedor a otro, los costos de cambio son pequeños, por lo que tienden a comprar el producto con el mejor precio.
5. Los riesgos de adoptar una estrategia de diferenciación incluyen: los competidores pueden imitar y hacer desaparecer las diferencias; mantener la diferenciación del producto es a menudo a expensas de altos costos; la diferencia entre productos y servicios no tiene importancia para los consumidores; . No tiene sentido; la diferencia de costos con los competidores es demasiado grande; si las empresas quieren lograr la diferenciación de sus productos, a veces tienen que renunciar al objetivo de obtener una mayor participación en el mercado.
6. La estrategia centralizada se puede dividir en: estrategia de liderazgo en costos centralizada y estrategia de diferenciación centralizada. Las condiciones para una estrategia centralizada incluyen: los recursos y capacidades corporativos son limitados, lo que dificulta lograr el liderazgo en costos o la diferenciación en toda la industria, y solo se pueden elegir segmentos de mercado individuales en los que el mercado objetivo tiene un gran espacio de demanda o potencial de crecimiento; El mercado objetivo aún no ha adoptado una estrategia unificada. Los riesgos de implementar una estrategia de concentración incluyen: posible imitación por parte de los competidores; una disminución de la demanda en el mercado objetivo debido a la innovación tecnológica y la aparición de sustitutos porque el segmento del mercado objetivo es muy poco diferente del mismo; otros segmentos del mercado. Este segmento; los nuevos participantes han vuelto a dividir el mercado.