Tesis: Sobre el arte del liderazgo en la gestión empresarial internacional en la era de la información.
Como requisito previo, el desarrollo de la industrialización de la información ha permitido que la reingeniería empresarial se desarrolle desde ideas de gestión hasta prácticas específicas. La subcontratación empresarial de la información y su desarrollo son una combinación de ambos. Los departamentos de gestión de información empresarial eligen principalmente empresas de desarrollo de información como socios al subcontratar servicios de información, porque la transformación de los sistemas de información empresarial requiere un pensamiento innovador y es el desarrollo de productos de información intensivos en conocimiento e inteligencia.
Al mismo tiempo, la subcontratación empresarial de la información en el proceso de reingeniería corporativa promueve el desarrollo de la industrialización de la información. La subcontratación de la información ha ganado la demanda del mercado de empresas de información profesionales contratadas y ha ampliado aún más sus negocios. Con la profundización del movimiento de reingeniería empresarial, se han planteado mayores requisitos para el desarrollo de la industria de la información. Por lo tanto, es necesario explorar la tendencia de evolución de la industria de la información.
En tercer lugar, la evolución de la industria de la información
1. La definición de industria de la información
Según la definición de industria de la información, la relación entre la información. tecnología, servicios de información y desarrollo de la información Sí: la industria de la tecnología de la información es la base de hardware de la industria de la información, que incluye principalmente la fabricación de equipos informáticos (incluida la industria de circuitos integrados), la fabricación de equipos de redes y comunicaciones y la fabricación de otros equipos de información; La aplicación de la industria de la información, a través de la industria de servicios de información, la tecnología de la información y las industrias de desarrollo de la información, pueden desempeñar un papel sinérgico. Incluye no sólo industrias modernas de servicios de información, como la industria de bases de datos, sino también industrias de información tradicionales, como la industria de consultoría de información, la industria editorial y la industria de servicios de telecomunicaciones. La industria del desarrollo de la información es el desarrollo de productos y la innovación llevados a cabo por la industria de la información para satisfacer las necesidades de la industria de servicios de información, e incluye principalmente la industria del desarrollo e integración de sistemas y la industria del software. Sus productos de información son intensivos en conocimiento e inteligencia. Con la profundización de la reingeniería empresarial, la reingeniería de los sistemas de información empresarial brindará oportunidades de desarrollo a la industria de desarrollo e integración de sistemas y a la industria del software.
La definición clara mencionada anteriormente de la industria de la información desde el nivel de la estructura industrial es dejar una interfaz de definición para el desarrollo de la industria de la información. El autor cree que dado que las tecnologías de apoyo de la industria de la información se desarrollan e innovan constantemente, estas tecnologías mejorarán y desarrollarán aún más la industria de la información después de la industrialización. Sólo clasificando y definiendo la industria de la información desde un nivel industrial será posible incluir futuras subindustrias de la información emergentes. Además, este método de definición también puede señalar la dirección de racionalización y avance del desarrollo de la industria de la información.
2. La connotación de la evolución de la industria de la información
La evolución de la industria de la información se refleja directamente en la evolución de la estructura y organización de la industria de la información. La estructura de la industria de la información se refiere a la relación proporcional entre varias subindustrias o industrias de la industria de la información en términos de tecnología, inversión, talento, demanda, etc. La organización de la industria de la información se refiere a la relación entre las empresas de la industria de la información en términos de posesión de recursos, transacciones, intereses y comportamientos. La evolución de la estructura de la industria de la información está representada por la racionalización y mejora de la estructura industrial interna de la industria de la información, y la evolución de la organización de la industria de la información está representada por el crecimiento y la degradación de las empresas de información. Por lo tanto, en la evolución de la industria de la información, la estructura de la industria de la información se refleja más en la mejora de la calidad de la industria de la información, mientras que la organización de la industria de la información se refleja más en la expansión de la industria de la información. una relación muy estrecha entre ambos. Cuando una industria de la información está en una etapa de crecimiento, la innovación tecnológica es muy activa y las pequeñas y medianas empresas representan la mayoría. Cuando la industria entra en una etapa de madurez, la tecnología de apoyo anterior se convierte en tecnología convencional y las economías de escala se convierten en el principal objetivo de las empresas. En este momento, las grandes empresas ocupan una posición dominante. El proceso de crecimiento y degradación industrial mencionado anteriormente en la evolución de la industria de la información es la evolución de la estructura de la industria de la información, y la evolución de la organización de la industria de la información es su microfundamento.
La ley básica de la evolución de la industria de la información es mantener un equilibrio dinámico entre la demanda y la oferta. La demanda proviene de la informatización de las actividades económicas y de la vida social.
Con el rápido desarrollo de la globalización económica, la referencia mutua y la integración de las culturas de gestión es una tendencia inevitable. ?
En quinto lugar, ¿existen mayores requisitos de calidad para los operadores comerciales?
La estrecha relación entre el éxito o fracaso de una empresa y la calidad de sus directivos es cada vez más reconocida por el país y las empresas. Los operadores actuales necesitan tener al menos las siguientes cuatro cualidades esenciales para que sus negocios tengan éxito. En primer lugar, los operadores deben poder aceptar nuevos desafíos. Para seguir siendo viables, las empresas deben responder rápida y eficazmente a las circunstancias cambiantes. Debido al desarrollo de la tecnología de la información, ahora una decisión no puede tardar tanto como antes, sino que debe tomarse muy rápidamente, incluso en el acto. Para ello, los líderes empresariales deben estar íntimamente familiarizados con su entorno empresarial. En segundo lugar, los operadores comerciales deben tener ciertas habilidades técnicas. El desconocimiento de la tecnología será perjudicial para tomar decisiones acertadas en momentos críticos y perder oportunidades de mercado. A menudo hablamos de Maestría en Administración de Empresas (MBA), pero lo que necesitamos ahora son talentos técnicos en gestión empresarial que comprendan tanto la gestión empresarial como la tecnología de ingeniería. En tercer lugar, el éxito de una empresa ahora depende en gran medida de la capacidad de sus líderes para trabajar con capital. Los operadores comerciales deben tener un conocimiento suficiente de los mercados financieros. Debe haber una persona dedicada en el equipo de liderazgo responsable de la operación de los activos más importantes de la empresa: efectivo, acciones y bonos. Cuarto, el éxito de una empresa depende de la gestión y formación de los recursos humanos. Las personas, no las máquinas, impulsan un negocio. Ya sea que se trate de desarrollar un nuevo producto o explorar un nuevo mercado, se requiere la creatividad de los empleados. La creatividad requiere un mecanismo de incentivo. ?
6. Establecer una organización móvil multifuncional
La adaptación a los rápidos cambios en el entorno empresarial requiere una mayor flexibilidad en la organización y mejora en gran medida la eficiencia integral general de la organización. En el pasado, el sistema de departamentos funcionales basado en la división profesional del trabajo mejoraba el nivel profesional de gestión, pero también provocaba las desventajas de la separación y la dificultad de coordinación entre departamentos. Debido al entrelazamiento de diversas actividades de gestión y al entorno empresarial cada vez más complejo, cualquier actividad importante requiere la cooperación y colaboración de varios profesionales. Por ejemplo, el desarrollo de tecnología o el diseño de productos requiere una comprensión del mercado y las condiciones de producción, y es necesario reunir de manera integral la sabiduría de la investigación de mercado, la producción, el marketing, las finanzas y otros talentos. Por lo tanto, es necesario romper con la estricta división del trabajo, lograr objetivos y tareas específicas, realizar una reorganización funcional, establecer equipos móviles multifuncionales y mejorar la vitalidad, eficiencia y sinergia general del sistema.
7. La gestión empresarial pasa de estar orientada al producto a estar orientada al cliente.
Satisfacer a los consumidores será la clave para el éxito empresarial en el futuro. Las empresas no pueden simplemente aceptar esta filosofía superficialmente, sino que deben utilizarla como principal fuerza impulsora para las decisiones comerciales. No debemos simplemente integrar las necesidades de los clientes en el proceso de desarrollo de nuevos productos o servicios, sino que debemos considerar la satisfacción de las necesidades de los clientes como todo para el negocio; Empresa. Principios básicos de actividad, voluntad y capacidad de poner al cliente en el centro de la organización.
Cada vez son más las empresas que empiezan a establecer sistemas de incentivos y recompensas basados en la satisfacción del cliente. Las empresas orientadas al cliente deberían abandonar el enfoque tradicional de preocuparse únicamente por el precio y la calidad del producto y centrarse en el valor para el cliente y la gestión de la calidad total. Por lo tanto, las empresas adoptarán sistemas de gestión de información de clientes cada vez más temprano para monitorear los cambios en las necesidades de los clientes y sus respuestas a la empresa de manera oportuna.
8. La protección del medio ambiente está recibiendo cada vez más atención por parte de la gente.
Con el deterioro del entorno ecológico global y el aumento de los llamados a la protección del medio ambiente, los valores de las personas, los comportamientos y la psicología del consumidor han sufrido enormes cambios, y han surgido nuevas modas que valoran la protección del medio ambiente, defienden la naturaleza y persiguen la salud. . La industria de protección del medio ambiente se convertirá en un nuevo punto potencial de competencia comercial internacional. El marketing ecológico se convertirá en el foco del marketing internacional. Los países desarrollados conceden gran importancia a la industria de protección del medio ambiente y la consideran una "industria naciente" y la "industria exportadora" más prometedora.
Ya en junio de 1994, el Departamento de Comercio de Estados Unidos incluyó a la industria de protección ambiental como una de las empresas exportadoras clave y estipuló que la industria de protección ambiental disfruta de exenciones de impuestos a las exportaciones. El gobierno japonés ha propuesto un plan de gestión verde con el tema "265438 Nueva Tierra del siglo XX". Desde la década de 1990, las empresas occidentales practican el concepto de "gestión verde".
Las empresas chinas, especialmente las grandes, deben aprender más sobre las tendencias de desarrollo de la economía mundial y la gestión empresarial, así como sobre las cosas nuevas y las nuevas contradicciones que surgen constantemente en el desarrollo, aprovechar las oportunidades y seguir el Se deben hacer esfuerzos para mejorar el nivel de gestión empresarial, permitir que la economía de China alcance un desarrollo acelerado y permitir que la nación china se mantenga por sí sola en el mundo de las naciones en un estado de alta prosperidad.