La diferencia entre la consulta presencial y la consulta tradicional
La gestión se divide en dos dimensiones. El énfasis horizontal está en el diseño del modelo de gestión, que muchas veces se basa en la ciencia, el sistema y la racionalidad.
El énfasis vertical en el; La ejecución de la gestión a menudo conduce a problemas emocionales.
La consultoría convencional se centra en el diseño de gestión horizontal, mientras que la consultoría de aterrizaje se centra en la implementación de la gestión vertical. Ésta es la diferencia fundamental entre la consultoría de aterrizaje y la consultoría convencional.
Es precisamente por esta diferencia que las estrategias y el contenido de las consultas capa por capa son diferentes de las consultas regulares. La consultoría convencional puede recurrir a varios modelos de gestión avanzados, mientras que la consultoría presencial presta más atención a las prácticas de gestión corporativa y a las cuestiones humanas en la gestión. 1. Implementación de comunicación empresarial y construcción de sistemas de colaboración
Este tipo de servicio de consultoría resuelve principalmente problemas como la autorización y la transferencia de información entre superiores y subordinados, la comunicación y cooperación dentro del equipo, y la cooperación y el disfrute entre departamentos, por lo que para romper los muros departamentales, eliminar el departamentalismo y lograr una autorización efectiva y una cooperación fluida.
La clave para construir un sistema de comunicación y colaboración no son las habilidades y los principios de comunicación, sino una comprensión profunda de la comunicación efectiva: hablar con información original.
En la comunicación, el mensaje original es más efectivo que el mensaje modificado. La razón es simple. Las personas tienen una psicología: están más dispuestas a escuchar argumentos que a verse obligadas a escuchar. "No me digas qué pensar, dime qué está pasando y yo mismo juzgaré". Además, la gente está más dispuesta a creer en sus propias conclusiones que en las de los demás.
La información original se utiliza para la comunicación entre superiores y subordinados, departamentos y miembros del equipo. La comunicación entre empresas naturalmente quedará atrás y se podrá establecer con éxito un sistema de cooperación.
En este proyecto de consultoría, el "motor de ejecución-implementación de comunicación" de la capacitación en implementación jugará un papel importante, permitiendo a las empresas formar el hábito de pensar en comunicarse con la información original al mismo tiempo y utilizarla posteriormente; El software para construir una plataforma general de comunicación y colaboración desempeña un papel de apoyo insustituible en la comunicación espontánea de información original en toda la empresa.
2. Implementación del sistema empresarial y construcción del sistema de implementación
Si el sistema no se implementa, el sistema de ejecución será solo una decoración y la capacidad de ejecución no mejorará. Este tipo de servicio de consultoría se centra en la eficacia de la implementación del sistema de gestión de empresas e instituciones, para que el sistema pueda implementarse verdaderamente, apoyando así firmemente la construcción del sistema de implementación a nivel organizacional y mejorando la eficiencia general de la implementación.
El núcleo de la implementación del sistema empresarial y la implementación de los proyectos de construcción del sistema son dos principios: el principio de control del agua y el principio de la colonia de hormigas.
Principio de control del agua:
La implementación del sistema no puede simplemente utilizar la interceptación, sino que debe utilizar la persuasión para guiar a los empleados a cumplir espontáneamente con el sistema, al igual que el control del agua de Dayu. Los empleados no pueden tirar las colillas de cigarrillos, por muchas señales de advertencia y multas que pongan los directivos de las empresas, es difícil eliminarlo por completo y el problema se soluciona con unos pocos ceniceros exquisitos.
Principio del hormiguero:
La resistencia a la implementación del sistema proviene de la naturaleza humana. Si la estrategia es incorrecta, fácilmente puede provocar una resistencia humana generalizada y formar una presa espesa e insuperable. Sin embargo, la presa será destruida por un pequeño hormiguero. Una vez que el agujero comience a fluir, se multiplicará y eventualmente arrastrará toda la presa. Por lo tanto, en el proceso de implementación del sistema, Luoditang recomienda que las empresas no se centren en cientos de procesos al principio (la red global de marcas), sino que solidifiquen los tres a cinco procesos más simples, más extensos y más exitosos del proceso. Crea un efecto de colonia de hormigas y luego aumenta gradualmente a diez, docenas, cientos, cientos ...
La implementación del sistema de ejecución organizacional eventualmente se implementará en el sistema correspondiente. Por tanto, el sistema de ejecución es la base y el contenido importante de la construcción del sistema de ejecución.
3. Implementación de la cultura corporativa y construcción del sistema operativo grupal
Desde una perspectiva de gestión, los proyectos de implementación de la cultura corporativa y construcción del sistema operativo grupal ya pertenecen al nivel de macrocontrol corporativo. Este tipo de servicio de consultoría se centra principalmente en la verdadera expresión y proceso de ejecución de la cultura corporativa. A través de la implementación de la cultura, puede lograr el establecimiento y mejora del sistema operativo de todo el grupo y lograr la eficacia de la gestión y el control del grupo.
La estrategia central de la implementación de la cultura corporativa y la construcción del sistema operativo grupal es: la información determina la conciencia. La filosofía materialista nos dice que la materia determina la conciencia y explica con más detalle el proceso de generación de la conciencia: el cerebro obtiene la información generada por la materia a través de los sentidos y luego analiza, juzga e infiere esta información para obtener la conciencia. Se puede ver que la materia es quien decide en última instancia la conciencia y la información afecta directamente el juicio de la conciencia.
Éste es el papel decisivo de la información en la conciencia.
En la operación y gestión de empresas y grupos, quien domine la plataforma de información dominará la orientación consciente de todos los empleados. Es por eso que se puede proporcionar software a los gerentes empresariales para lograr el macrocontrol, y así es. también la razón por la cual La clave para la implementación de la cultura corporativa y la construcción del sistema operativo del grupo.