La gestión de remuneraciones está estrechamente relacionada con los recursos humanos corporativos, entonces, ¿cuál es su estrecha relación?

1. Incentivos y recompensas: La gestión salarial es una forma que tienen las empresas de motivar y recompensar a los empleados. A través de un sistema salarial y un plan salarial razonables, se puede mejorar el entusiasmo y la creatividad de los empleados en el trabajo y se puede promover su desempeño y contribución en el trabajo.

2. Introducción y retención de talento: la gestión salarial también es de gran importancia para la introducción y retención de talento de la empresa. Paquetes de remuneración razonables pueden atraer y retener talentos destacados y mejorar la competitividad y la posición en el mercado de una empresa.

3. Gestión del desempeño: La gestión salarial y la gestión del desempeño están estrechamente relacionadas. La gestión del desempeño puede proporcionar una base para la gestión salarial, y la gestión salarial también puede utilizarse como un medio para motivar el desempeño de los empleados. Mediante la combinación de gestión del desempeño y gestión salarial, se puede mejorar el desempeño y la contribución de los empleados, al tiempo que se puede mejorar la satisfacción y la lealtad de los empleados.

4. Control de costos: la gestión salarial también es de gran importancia para el control de costos de las empresas. Mediante un sistema salarial y un plan salarial razonables, se pueden controlar los costos de recursos humanos y mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa.

5. Cumplir con las leyes y regulaciones: la gestión salarial debe cumplir con las leyes y regulaciones pertinentes, como la legislación laboral, la ley de seguridad social, etc. La gestión de la compensación por cumplimiento puede reducir los riesgos y responsabilidades legales de una empresa y al mismo tiempo mejorar su reputación e imagen.