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La gestión de remuneraciones está estrechamente relacionada con los recursos humanos corporativos, entonces, ¿cuál es su estrecha relación?

La gestión salarial está estrechamente relacionada con los recursos humanos corporativos, lo que se refleja en los siguientes aspectos:

1. Incentivos y recompensas: La gestión salarial es una forma que tienen las empresas de motivar y recompensar a los empleados. A través de un sistema salarial y un plan salarial razonables, se puede mejorar el entusiasmo y la creatividad de los empleados en el trabajo y se puede promover su desempeño y contribución en el trabajo.

2. Introducción y retención de talento: la gestión salarial también es de gran importancia para la introducción y retención de talento de la empresa. Paquetes de remuneración razonables pueden atraer y retener talentos destacados y mejorar la competitividad y la posición en el mercado de una empresa.

3. Gestión del desempeño: La gestión salarial y la gestión del desempeño están estrechamente relacionadas. La gestión del desempeño puede proporcionar una base para la gestión salarial, y la gestión salarial también puede utilizarse como un medio para motivar el desempeño de los empleados. Mediante la combinación de gestión del desempeño y gestión salarial, se puede mejorar el desempeño y la contribución de los empleados, al tiempo que se puede mejorar la satisfacción y la lealtad de los empleados.

4. Control de costos: la gestión salarial también es de gran importancia para el control de costos de las empresas. Mediante un sistema salarial y un plan salarial razonables, se pueden controlar los costos de recursos humanos y mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa.

5. Cumplir con las leyes y regulaciones: la gestión salarial debe cumplir con las leyes y regulaciones pertinentes, como la legislación laboral, la ley de seguridad social, etc. La gestión de la compensación por cumplimiento puede reducir los riesgos y responsabilidades legales de una empresa y al mismo tiempo mejorar su reputación e imagen.