La historia del desarrollo del Grupo Hershey

La empresa canadiense HATCH fue fundada originalmente por cuatro personas. Después de más de medio siglo de desarrollo, su facturación anual ha alcanzado decenas de miles de millones. A principios de 1955, la empresa era una empresa de ingeniería dedicada al diseño y gestión de proyectos de metros. Gerry Hatch, director de I+D de Titanium Alloys Quebec, Canadá 65438-0958, se incorpora a la empresa y se convierte en presidente. Del 65438 al 0965, el Sr. Hatch y tres colegas de la empresa llevaron a cabo una compra por parte de la dirección (MBO) de la empresa original, y todas las acciones de la empresa estaban en manos de los empleados. En 1970, la empresa estableció una planta de fundición de níquel en la República Dominicana, que fue el primer paso de Hershey hacia la internacionalización después de su fundación hace 15 años. En 1972, Hershey entró en el mercado de la ingeniería de Estados Unidos y se dedicó a proyectos de túneles de metro. En 1975, ingresó al mercado de ingeniería de Sudáfrica y estableció una planta integrada de minería y fundición a gran escala. 1977 Proporcionó servicios EPCM a Trinidad and Tobago Steel Company. En 1995, hace 40 años, se fundó la empresa Hershey y contaba con 1.100 empleados. En 1998, Hershey adquirió la empresa británica de consultoría estratégica siderúrgica Beddows. En 1999, Hershey entró en el mercado chino adquiriendo BHP Billiton Engineering Company y heredando sus tres oficinas en China. En 2000, Hershey adquirió la estadounidense Kaiser Engineering Company y heredó las oficinas de la empresa en Rusia, ingresando al mercado ruso. De esta manera, Hershey Company completó de manera constante su transformación de una empresa local a una empresa multinacional.

China Hershey Engineering Consulting Co., Ltd. es una filial de propiedad total de Hershey en China. Ha completado con éxito más de 65.438+050 proyectos en China, con un valor total de más de 2.500 millones de dólares. dólares. Hershey también está explorando activamente la cooperación en múltiples campos y niveles con empresas de ingeniería chinas locales. A principios de 2007, la empresa firmó un contrato de diseño cooperativo con China Enfei, una Corporación Metalúrgica de China, para el proyecto de fundición de Ramu en Papua Nueva Guinea. El contrato de diseño de cooperación de fundición del Proyecto Ramu es el subcontrato de diseño más importante del Proyecto Ramu. La firma de este contrato proporcionará una garantía efectiva para el buen desarrollo de la construcción del proyecto Ramu. El Departamento de Proyectos de Ramu comenzó a seleccionar un socio de diseño de fundición básica del 54 de junio a octubre de 2005, llevó a cabo amplios intercambios con casi todas las empresas de ingeniería internacionales que han participado en proyectos de laterita y finalmente determinó un socio con rica experiencia y gran reputación en este campo. The Hershey Company actúa como socio de codiseño de la fundición. Según el contrato, Hershey brindará soporte técnico para la construcción de la fundición del proyecto Ramu Nickel and Cobalt, como el diseño general del proceso de fundición, el diseño básico de los procesos de lixiviación ácida presurizada y precipitación de sulfuros, el diseño básico de los equipos de sulfuro de hidrógeno y su posterior diseño detallado, fabricación de equipos, instalación de construcción, puesta en servicio y capacitación.

El negocio más destacado y experimentado de Hershey es la consultoría y el diseño de ingeniería en los campos metalúrgicos y de metales no ferrosos. En los últimos años, The Hershey Company ha recibido una sucesión de grandes contratos. El proyecto de ampliación de la empresa rusa de aluminio Sayanogorsk ganó una licitación por valor de 700 millones de dólares en Rusia. Se trata del mayor proyecto de ampliación de una fundición en Rusia desde hace 15 años. Después de la ampliación, la capacidad de producción de la fundición aumentó en 270.000 toneladas. En un acuerdo separado firmado con Rusal, Hershey también acordó ayudar a Rusal a renovar completamente el equipo de producción en la planta de aluminio de Sayanogorsk.

Recientemente, Hershey Company y el Instituto de Investigación y Diseño de Ingeniería No Ferrosa de China comenzaron a realizar el informe del estudio de viabilidad del proyecto de mina de níquel laterita Dagongshan en Myanmar. Se trata de un proyecto integral de minería, procesamiento y fundición de gran tamaño que actualmente está siendo operado por China Nonferrous Mining Corporation. No existe ningún precedente de construcción en China. Se espera que el grupo invierta cientos de millones de dólares en el proyecto y sea propietario del 75% de la mina, mientras que el gobierno de Myanmar será propietario del resto. La mina será una mina a cielo abierto con reservas estimadas de níquel de 700.000 toneladas y una ley de metal promedio de 65.438+0,4%.

Durante décadas, Hershey Company ha creado un sistema de toma de decisiones rápido y eficiente y un mecanismo de incentivos basado en el mecanismo de que los empleados posean acciones de la empresa para retener talentos para el desarrollo de la empresa. Cuando intenta ingresar a algunos campos en los que nunca ha estado involucrado antes y en los que no tiene experiencia, Hershey generalmente opta por establecer un consorcio con socios como punto de entrada para explorar y acumular experiencia gradualmente en nuevos campos, incluidos los asuntos hídricos y la industria nuclear. , petroquímico y otros campos. La expansión puede desarrollar rápidamente la competitividad del mercado de Hershey. The Hershey Company nunca se ha detenido en un campo maduro, sino que ha estado explorando nuevas oportunidades de desarrollo para adaptarse rápidamente al desarrollo del entorno empresarial y lograr la diversificación empresarial. Los diversos negocios de Hershey están respaldados por la misma base tecnológica. Por ejemplo, la ingeniería de túneles y la ingeniería de metros, la ingeniería de metales no ferrosos y la ingeniería del acero, la ingeniería de energía eléctrica y la ingeniería nuclear pueden lograr una base técnica. La elección de Hershey es diversificarse sobre la base de la * * tecnología.

La estrategia de desarrollo internacional de Hershey le permite aprovechar las oportunidades que el ascenso de cada nueva economía trae al desarrollo global de la empresa. El desarrollo inicial de Hershey en América Central, del Sur y Sudáfrica, así como su desarrollo actual en China, Rusia y el sur de Asia, son todos ejemplos de internacionalización corporativa exitosa. Hershey entró en los mercados chino y ruso adquiriendo empresas en terceros países y haciéndose cargo de sus oficinas allí. Hershey también ha entrado en la industria de metales no ferrosos de China y en los campos de energía nuclear y eólica de Canadá. En el proceso de desarrollo de Hershey Company, la innovación tecnológica les ha brindado oportunidades comerciales ilimitadas y ha establecido su posición líder en el mercado. Por ejemplo, el sistema de enfriamiento de cobre de alto horno que desarrollaron les ha abierto un enorme mercado. Su inversión continua en gestión de proyectos y tecnología de TI, así como su inversión en investigación y desarrollo de tecnologías de ingeniería clave, ha hecho que la gestión de proyectos y otras tecnologías de Hershey sean muy maduras. En el proyecto, la tecnología patentada de Hershey se utilizó ampliamente desde los equipos hasta la ingeniería y las operaciones de la fábrica, lo que provocó que los competidores perdieran la oportunidad de competir con ellos y básicamente se formó una situación de monopolio del cliente.

Después de más de medio siglo de desarrollo, Hershey Company ha creado el mito de pasar de ser una pequeña empresa fundada por cuatro personas a una importante empresa de ingeniería multinacional con una facturación de decenas de miles de millones de dólares este año. Es el buen modelo de gestión de la empresa, el desarrollo empresarial diversificado, la estrategia de desarrollo internacional con visión de futuro, las medidas oportunas de fusiones y adquisiciones, así como la inversión a gran escala en I+D e innovación tecnológica lo que crea el mito de Hershey Company.