Introducción a la planta de fabricación de hierro de LaigangIntroducción a Laigang 1. Perfil de la empresa Laigang se estableció en junio de 1970. Después de 39 años de construcción y desarrollo, se ha convertido en un grupo empresarial siderúrgico a gran escala con una producción anual de 130.000 toneladas de acero. En 2005, entró en el top diez de empresas siderúrgicas de China, ocupando el sexto lugar. En 2007, ocupaba el puesto 31 entre las 500 principales empresas manufactureras de China. A finales de 2008, tenía activos totales de 64.300 millones de yuanes y 39.000 empleados, incluidos 20.000 en la principal industria siderúrgica, 14 en filiales como Laigang, Luyin Investment y Qilu Securities, y 10 en unidades subordinadas reestructuradas. Laigang es la base de producción de vigas en H de alta calidad más grande y completa de China, la base de producción de acero para engranajes más grande de China y la base de producción de pulvimetalurgia más grande de China. Los principales productos de la industria siderúrgica incluyen: perfiles de acero, flejes de acero, barras, acero de alta calidad y otras series. Entre ellos, el acero laminado en caliente en forma de H ganó el título de "Producto de marca famosa de China para engranajes y rodamientos"; el acero ganó el "Premio Copa de Oro Nacional de Calidad Física de Productos Metalúrgicos"; las barras de refuerzo ganaron el título de "Producto libre de inspección de la provincia de Shandong". Los principales productos de la industria no siderúrgica incluyen: minería de mineral de hierro, construcción de estructuras de acero, bienes raíces, pulvimetalurgia, cemento, materiales refractarios, logística de transporte, productos químicos, etc. Laigang es una de las primeras empresas de la industria metalúrgica de China en aprobar la certificación nacional del sistema de calidad ISO9002, el sistema de gestión ambiental ISO14001 y el sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional OHSAS18001. Laigang ha sido galardonada con la Empresa Nacional de Servicio Postventa de Productos Famosos, la Empresa Nacional Confiable y Respetante de Contratos, la Empresa Nacional de Gestión Avanzada de Calidad, la Empresa Nacional Avanzada de Reempleo y el Premio Nacional de Contribución Destacada para la Capacitación de Talento Calificado, provincia de Shandong Empresa de innovación en gestión destacada y empresa de crédito de nivel AAA de la provincia de Shandong y otros títulos honoríficos. En 2005, Laigang fue designada como una del primer grupo de unidades piloto de economía circular en el país por la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo. 2. Desarrollo desde el "Décimo Plan Quinquenal" a principios de siglo. A principios de siglo, Laigang decidió fortalecerse y crecer lo antes posible, acelerar la transformación de las instalaciones de apoyo y el ajuste estructural, en primer lugar. todo, basado en llenar vacíos, aprovechar profundamente el potencial y aprovechar firmemente las oportunidades del mercado, crear beneficios económicos considerables. Después del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, Laigang implementó concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, exploró y practicó activamente formas efectivas de mejorar la calidad del desarrollo empresarial, formuló e implementó el "Esquema de implementación del nuevo camino de industrialización de Laigang" y estableció el "Laigang Tecnológico", el "Laigang El marco básico del "Laigang Digital", el "Laigang Ecológico" y el "Laigang Humano" aprovechará firmemente el importante período de oportunidad estratégica, ajustará oportunamente el "Décimo Plan Quinquenal" y acelerará la Promoción del acero en forma de H a gran escala aprobado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. En 2005, alcanzó las 100.000 toneladas de acero y entró entre las diez principales empresas siderúrgicas de China. Durante el período del Décimo Plan Quinquenal, la producción de acero, hierro y madera del Grupo aumentó de 265.438+400.000 toneladas, 6.543,8+700.000 toneladas y 6.543,8+960.000 toneladas en 2000 a 6.543,8+330.000 toneladas, 7,65 millones de toneladas y 65,438 millones de toneladas respectivamente en 2005. +490.000 toneladas. Los ingresos por ventas, los beneficios, los impuestos y los beneficios totales aumentaron de 6.000 millones de yuanes, 500 millones de yuanes y 200 millones de yuanes respectivamente en 2000 a 39.654,380 millones de yuanes, 3.200 millones de yuanes y 6.543,80 millones de yuanes en 2005. En 2006 y 2007, después del "Undécimo Plan Quinquenal", Laiwu Iron and Steel, de acuerdo con los requisitos de las Perspectivas Científicas sobre el Desarrollo, implementó activamente cambios estratégicos graduales, aceleró la transformación del modo de crecimiento económico y se esforzó por alcanzar grandes objetivos. producción después de una gran inversión, de modo que los actuales 654,38+ millones de toneladas de acero se beneficiaron y se logró un avance histórico en beneficios económicos a pesar de un ligero aumento en la producción de acero. En 2007, produjo 117.000 toneladas de acero, 17.900 toneladas de arrabio y 112.500 toneladas de palanquillas de acero. Los ingresos por ventas fueron de 58,6 mil millones de yuanes, las ganancias e impuestos totales fueron de 9,67 mil millones de yuanes y las ganancias totales fueron de 5,67 mil millones de yuanes. En comparación con 2005, la producción de acero aumentó sólo en 6,5438+0,3 millones de toneladas, los ingresos por ventas aumentaron en 65,438+0,9 mil millones de yuanes y las ganancias aumentaron en 4 mil millones de yuanes. Hasta ahora, se han eliminado tres hornos eléctricos de 25 toneladas, cuatro altos hornos de 128 m3, dos hornos de coque de 4,3 m y algunas líneas de producción de laminado de acero, y se han optimizado continuamente el proceso y la estructura del producto. El consumo total de energía por tonelada de acero para el año fue de 663,78 kg; el consumo de acero por tonelada fue de 3,43 t, manteniendo el nivel líder en el país, el ahorro de energía anual fue de 6,5438+046,300 toneladas de carbón estándar; -Objetivo de ahorro establecido por el gobierno provincial y recibió el título de "Excelente empresa de ahorro de energía de la provincia de Shandong". Las emisiones de DQO y SO2 se redujeron en un 4% y un 5% respectivamente, logrando los objetivos de reducción de emisiones establecidos por la ciudad de Laiwu, y las principales emisiones contaminantes alcanzaron los estándares nacionales de producción limpia. Actualmente, 11 unidades han completado la reestructuración de sus negocios principales y auxiliares, y se ha logrado la entrega de los sistemas de seguridad pública y educación primaria y secundaria; se ha constituido el directorio del grupo y se ha establecido un nuevo modelo de gestión y control con propiedad; derechos a medida que se establece el vínculo. Las operaciones del grupo se han embarcado en una vía de desarrollo científico, estandarizado e institucionalizado. tres.
Ideas de desarrollo para el XI Plan Quinquenal y el próximo período Ante la grave situación de creciente competencia en el mercado, la idea general de trabajo de Laiwu Iron and Steel Co., Ltd. para el próximo período es enfatizar el ajuste interno y la adaptación externa. El ajuste consiste en ajustar realmente el enfoque del trabajo desde la búsqueda de una escala de producción hacia la mejora de la calidad y la eficiencia del crecimiento para cambiar el enfoque del trabajo a uno más fuerte; La adaptación consiste en captar con precisión la nueva situación de transformación del país, la sociedad y la industria, y pasar de usuarios orientados a la producción a usuarios orientados al mercado, de la fabricación de productos a la creación de productos; La esencia de la transformación es cambiar el modo de desarrollo, profundizar el ajuste estructural estratégico y mejorar la calidad y eficiencia del crecimiento de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo. El propósito de la transformación es acercarse al mercado, aprovecharlo, mejorar la competitividad y sentar las bases para el desarrollo a largo plazo y el desarrollo rápido y sólido de Laigang. La estrategia de desarrollo para el "Undécimo Plan Quinquenal" y el próximo período es "destacar el ajuste estructural, centrarse en la innovación independiente, crear acero de alta calidad, crear las características de Laigang y construir una empresa fuerte de primera clase". Específicamente, se trata de construir sus propias ventajas en torno a las industrias de construcción y fabricación de maquinaria, resaltar características, producir productos de alta calidad, crear productos de primera clase, convertirse gradualmente en una empresa líder en productos de acero de alta gama y convertirse en una empresa siderúrgica sólida. Empresa con escala corporativa, competitividad y retorno de inversión sobresalientes. Las tareas clave en el próximo período incluyen principalmente los siguientes aspectos: Primero, continuar implementando ajustes estructurales estratégicos. Ajustar y optimizar activamente la estructura del producto de acuerdo con la demanda del mercado, esforzarse por construir marcas reconocidas como acero en forma de H, flejes de acero y acero de alta calidad para mejorar la competitividad del mercado y continuar ajustando la estructura industrial y completar la reorganización de; industrias principales y auxiliares lo antes posible; continuar ajustando y optimizando la estructura organizacional para promover aún más la producción, integrar las operaciones de ventas e investigación para construir una empresa orientada al mercado lo antes posible; El segundo es promover vigorosamente la innovación tecnológica y aumentar la proporción de productos de "doble alto". Mejorar y fortalecer continuamente el sistema de soporte técnico de Laiwu Iron and Steel, mejorar los niveles de investigación y desarrollo de tecnología y gastar más de 300 millones de yuanes para construir un centro de investigación y desarrollo de tecnología de alto nivel, lo que ha mejorado enormemente a Laiwu Iron and Steel Co., Ltd. Las capacidades de innovación independiente de . En tercer lugar, desarrollar vigorosamente la economía circular y promover aún más la conservación de energía y la reducción de emisiones. Centrarse en mejorar las "cuatro funciones principales" (función de fabricación de productos de acero, función de conversión de energía, función de digestión interna de desechos, función de eliminación social de desechos) confiar en los "cuatro apoyos principales (innovación en la gestión, innovación tecnológica, optimización de procesos, apoyo a políticas)" "; establecer "Cuatro ciclos (reciclaje de recursos de hierro, reciclaje de energía secundaria, reciclaje de residuos sólidos, reciclaje de recursos hídricos)"; lograr "cuatro mejoras (beneficios económicos, nivel de producto, eficiencia en la utilización de recursos y energía, nivel de calidad ambiental)" y esforzarse por Convertir a Laigang en una empresa siderúrgica de primera clase con conservación de recursos, producción limpia, respeto al medio ambiente y desarrollo sostenible. Cuarto, esforzarse por mejorar los niveles de gestión. Introducir el excelente modelo de gestión del desempeño, fortalecer la construcción de información, crear gradualmente las condiciones para la implementación de ERP y mejorar aún más la eficiencia de la gestión y el nivel de Laigang.