Introducción a las organizaciones virtuales
Las organizaciones virtuales son organizaciones integradas hombre-máquina respaldadas por tecnologías de la información, que se diferencian de las organizaciones tradicionales. Se caracteriza por confiar en la tecnología de comunicación moderna, la tecnología de almacenamiento de información y los productos de inteligencia artificial para lograr estructuras, funciones y objetivos organizativos tradicionales. Formalmente, no existe un espacio geográfico fijo ni un límite de tiempo. Los miembros de la organización logran objetivos consistentes en el equipo a través de un alto grado de autodisciplina y una orientación de alto valor. Actualmente, existen dos organizaciones extranjeras especializadas en la teoría de la empresa virtual: el Agile Forum en Estados Unidos y el European Agile Forum en el Reino Unido. Agility Forums surgió del grupo de proyecto "Investigación sobre empresas manufactureras en el siglo XX" de 1994. Se dedica principalmente a la investigación teórica y la difusión de empresas virtuales ágiles y consultoría estratégica sobre prácticas comerciales virtuales. El Foro Ágil Europeo está dirigido por el consultor estratégico británico Paul? t? Kidd estableció una organización virtual para estudiar empresas ágiles en Cheshire en 1995. Principalmente rastrea y estudia las tendencias internacionales en este campo y proporciona ideas, métodos y herramientas para la ingeniería ágil en la industria. En 1993, John Boyne describió una empresa virtual como una alianza entre socios comerciales, una alianza temporal de empresas independientes (como proveedores, clientes e incluso competidores) conectadas por tecnología de la información. Estas empresas aportan sus capacidades principales a la alianza en áreas como diseño, fabricación y distribución, compartiendo habilidades y costos. El objetivo es crear competitividad de clase mundial para un producto o servicio específico y aprovechar las oportunidades de mercado que cambian rápidamente. No tiene centro de oficinas ni organigrama y puede seguir siendo una organización no jerárquica y verticalmente integrada.
En la plataforma de organización virtual, la colaboración innovadora entre empresas puede lograr ventajas complementarias y compartir riesgos. En el entorno de red, las empresas organizan la producción y la I+D en forma de organizaciones virtuales, que pueden adaptarse a la situación de competencia global, satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los consumidores y permitir que las empresas se desarrollen rápidamente.