Las principales etapas del desarrollo de la ciencia de la gestión occidental y sus teorías representativas.
La primera etapa: la etapa de la teoría de la gestión clásica
La segunda etapa: la etapa teórica de la ciencia del comportamiento.
La tercera etapa: la etapa de la teoría de la gestión moderna
La cuarta etapa: la etapa de la teoría de la gestión posmoderna
La primera etapa: la etapa de la teoría de la gestión clásica
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(1) Teoría de la gestión científica
El representante principal de la teoría de la gestión científica es Fred de Estados Unidos. El principal representante de la teoría de la gestión científica es Fred, de Estados Unidos.
Crickley Grillo, Tello, Tello, Tello. ....
Además, Heng hizo contribuciones a la teoría de la gestión científica.
Lily Lily Gant Gant Gant (((Henry L. Gant))) Frank Frank Gilbreth Gilbreth.
Harrington Harrington Emerson Emerson Emerson
Emerson))))
Taylor (Eph. Redrick W. Taylor, 1856-
1915 )
Estadounidense, ingeniero, padre de la gestión científica.
Cumpleaños 1856/20/3 Piscis Piscis
Planeta regente: Neptuno Atributo: Signo de agua
Es difícil encontrar un trabajador tan capaz. Es difícil encontrar trabajadores tan capaces. Es difícil encontrar trabajadores tan capaces. "Dedicó muchas palabras". Pasó mucho tiempo hablando. Pasó mucho tiempo hablando.
El tiempo determina qué tan lentamente puede trabajar. El tiempo determina qué tan lentamente puede trabajar. lento puede trabajar. Que el jefe sea el jefe y que el jefe sea el jefe.
Creer que le va bien, creer que le va bien, creer que le va bien, creer que le va bien. ....
Fridk Fridk Fridk Fridk W W W W Tirotello
Nacido en 1856 en el seno de una familia adinerada de Filadelfia, Estados Unidos.
A los 19 años abandonó los estudios por algún motivo y entró como aprendiz en una pequeña fábrica de maquinaria.
A los 22 años se unió a la Meadville Steel Company en Filadelfia y comenzó a trabajar como maquinista. Posteriormente, rápidamente fue ascendido a capataz y técnico jefe.
A los 28 años era ingeniero jefe de la empresa siderúrgica.
Tyler dejó la empresa en 1890 para trabajar como consultor.
Se unió a Bethlehem Steel Company en 1898 y continuó dedicándose a la investigación de gestión. Más tarde
se benefició de la invención del acero para herramientas de alta velocidad.
A partir de 1901, pasó la mayor parte de su tiempo escribiendo, dando conferencias y promocionando una de sus obras.
Establecer la teoría de la gestión empresarial.
Currículum vitae:
Pensamiento innovador Pensamiento innovador Pensamiento innovador Pensamiento innovador Gestión científica Gestión científica Gestión científica
Gestión gestión gestión gestión gestión))))
El núcleo de la gestión científica El núcleo de la gestión científica El núcleo de la gestión científica:
La gestión debe ser científica, la gestión debe ser científica, la gestión debe ser científica, estandarización, estandarización, estandarización, < /p >
Debemos promover la revolución espiritual, debemos promover la revolución espiritual, debemos promover la revolución espiritual, los intereses tanto de los trabajadores como de la gerencia son consistentes, y los intereses tanto de los trabajadores como de la gerencia son consistentes. ....
Proyectos Principales Proyectos Principales Proyectos Principales Proyectos Principales Proyectos Principales:
Principios de Gestión Científica Principios de Gestión Científica Principios de Gestión Científica Principios de Gestión Científica Principios de Gestión Científica ( 1911)
p>Principios de la Gestión Científica Principios de la Gestión Científica Principios de la Gestión Científica Principios de la Gestión Científica
Gestión Científica Gestión Científica Gestión Científica Gestión Científica Gestión Científica (1912)
(((( Gestión científicaGestión científicaGestión científicaGestión científicaGestión científica))))
Los contenidos principales de la teoría de la gestión científica de TaylorLos contenidos principales de la teoría de la gestión científica de TaylorLos contenidos principales de la teoría de la gestión científica de Taylor:
El tema central de la gestión científica es mejorar la productividad laboral. La cuestión central de la gestión científica es mejorar la productividad laboral.
Debes elegir cada trabajo, debes elegir cada trabajo, debes elegir cada trabajo, trabajadores de primera, trabajadores de primera, trabajadores de primera.
Implementar gestión estandarizada, implementar gestión estandarizada, implementar gestión estandarizada, implementar gestión estandarizada
Ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar , ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar, ejecutar. Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Enfatizar la cooperación entre empleadores y trabajadores, enfatizar la cooperación entre empleadores y trabajadores, enfatizar la cooperación entre empleadores y trabajadores, revolución espiritual, revolución espiritual, revolución espiritual
Abogar por la separación de funciones de planificación y funciones ejecutivas, aboga por la separación de funciones de planificación y funciones de ejecución, aboga por la separación de funciones de planificación y funciones de ejecución.
Implementar el sistema de capataz funcional, implementar el sistema de capataz funcional, implementar el sistema de capataz funcional.
Énfasis en la gestión de excepciones. Énfasis en la gestión de excepciones.
Karl Karl George George George Bajo ((Carl George Bajo)(1860 Carl George Bajo)(1860 Carl George Bajo)(1860 Carl George Bajo)(1860 Carl George Bajo)(1860-1939)1939 )1939)1939)1939),,,Americanos americanos.
Nació en Noruega. Nació en Noruega. Nació en Noruega. Es un matemático e ingeniero estadounidense. Es un matemático e ingeniero estadounidense. Es un matemático e ingeniero estadounidense. Es un matemático e ingeniero estadounidense.
El primero, el primero, el primero, el colaborador más cercano, el colaborador más cercano, el colaborador más cercano, el colaborador más cercano, gran contribución a la gestión científica, gran contribución a la gestión científica.
Dedicado... Colaboró principalmente con Taylor en experimentos de corte de metales. Colaboró principalmente con Taylor en experimentos de corte de metales. Colaboró principalmente con Taylor en experimentos de corte de metales. Colaboró principalmente con Taylor en experimentos de corte de metales. Hizo invención tras invención e invención tras invención.
Una regla de cálculo y un conjunto de fórmulas, una regla de cálculo y un conjunto de fórmulas, una regla de cálculo y un conjunto de fórmulas, una regla de cálculo y un conjunto de fórmulas... Es un matemático consumado , es un matemático consumado Un matemático consumado, es un matemático consumado...
Estudia muchos métodos y fórmulas matemáticas, estudia muchos métodos y fórmulas matemáticas, estudia muchos métodos y fórmulas matemáticas,, , Para las horas de trabajo de Taylor, para las horas de trabajo de Taylor, para las horas de trabajo de Taylor,,,,
La investigación acción, la investigación acción, la investigación acción, los experimentos de corte de metales y otros trabajos de investigación proporcionan teoría, experimentos de corte de metales y otros trabajo de investigación El trabajo proporciona teoría, los experimentos de corte de metales y otros trabajos de investigación proporcionan una base teórica
Según la evidencia....
Un fiel seguidor de la gestión científica de Taylor Un fiel seguidor de La gestión científica de Taylor La ciencia de Taylor Un fiel seguidor de la gestión Taylor Un fiel seguidor de la gestión científica
Henry Henry Henry Lawrence Lawrence Lawrence Lawrence Gant Gant Gant Gant
((((Henry L. Gant ) Henry L. Gant)Henry L. Gant)(((186111111861-1965438)
Obras principalesObras principalesObras principalesObras principalesObras principalesObras principalesObras principales:
Trabajo salarios y ganancias trabajo salarios y ganancias trabajo salarios y ganancias trabajo salarios y ganancias ((1910))
Liderazgo industrial liderazgo industrial liderazgo industrial ((1916))
Organización del trabajo organización del trabajo (( 1919))
Él, él, él, comenzó la investigación de gestión bajo la dirección de Taylor e hizo grandes contribuciones para ayudar a Taylor a establecer principios científicos de gestión, pero
Más tarde abandonó la investigación de Taylor y se le ocurrió el diagrama de Gantt.
p>Para mejorar la gestión y aumentar la eficiencia, quería
preocuparse más por los intereses de los trabajadores
Se desempeñó como ingeniero asistente en el departamento de ingeniería de Dewei Steel Company. durante muchos años en 1887.
Se graduó con honores en 1880. Se graduó con honores en la Universidad Hopkins y obtuvo el título de ingeniero mecánico en 1884.
26 años, conocí a Taylor cuando yo tenía 26 años. 26, conocí a Taylor cuando tenía 26. "Me convertí en el Taylor de Meadville y Bethlehem, el Taylor de Meadville y Bethlehem.
El socio a largo plazo de nuestra empresa, el socio a largo plazo de nuestra empresa, el socio a largo plazo de nuestra empresa.
Desde 1901 se dedica de forma independiente a la consultoría en ingeniería industrial.
Universidad de AsiaUniversidad de AsiaUniversidad de AsiaLa Universidad de Asia,,,La Universidad de Harvard y la Universidad de Yale enseñan la Universidad de Harvard y la Universidad de Yale enseñan la Universidad de Harvard y la Universidad de Yale enseñan la Universidad de Harvard y la Universidad de Yale.
Nacido en 1861 en el seno de una rica familia campesina en Maryland, Estados Unidos. ....
Currículum vitae:
Aporte principalAporte principalAporte principalAporte principalAporte principal:
Inventó el diagrama de Gantt que lleva su nombre, ¿qué es el tiempo?
Una herramienta eficaz para la planificación y el control de la producción y también para los métodos modernos.
PERT puso la primera piedra.
Desarrolló el sistema de compensación de incentivos de Taylor y propuso salarios de bonificación a destajo.
El sistema complementa el sistema de tarifa diferencial por pieza de Taylor.
El énfasis en la democracia industrial y un mayor énfasis en el liderazgo humano es de gran importancia para las generaciones posteriores.
La teoría de las relaciones internacionales ha tenido un enorme impacto.
Ejemplo de diagrama de Gantt
Un ejemplo de uso del software Microsoft Excel para crear un diagrama de Gantt
Un ejemplo de software de gestión de proyectos para crear un diagrama de Gantt
Frank Frank Frank Gilbreth, Sr. y Sra. Gilbreth, Sr. y Sra. Gilbreth, Sr. y Sra. Gilbreth.
((((FrankFrankFrankB.GilbretB.GilbretB.GilbretB.GilbretB.GilbretB.GilbretB.GilbretB .Gilbret 18681868-1924 y Lillian 1924 y Lillian 1924 y Lillian 1924 y Lillian Gilbret Gilbret Gil
1878187818781878-1972)1972)1972)1972), Estados Unidos.
Frank Gilbreth nació en una granja en Fairfield, Maine, y asistió al Dr. Andford College.
Cuando estudiaba en la universidad, obtuvo excelentes notas y fue admitido en el MIT, pero abandonó.
Comenzó como aprendiz en una empresa contratista de construcción a los 17 años.
Durante los siguientes 10 años, diseñó nuevos andamios e inventó nuevos métodos para construir sótanos impermeables.
Debido a sus destacados logros, fue nombrado director de la empresa.
Después de 1895, se registró una empresa contratista de construcción que luego se expandió a consultoría de construcción.
Industry, con oficinas en Nueva York, EE.UU. y Londres, Reino Unido.
En 1910, Gilbray se interesó en el caso de las tarifas de transporte del Ferrocarril del Este.
En 1911, Gilbreth se convirtió en ingeniero principal del ejército estadounidense.
En 1912, pasó a la investigación en ciencias de la gestión, especialmente en métodos de operación de trabajo manual.
Logros.
El 14 de junio de 1924, Gilbreth, que se preparaba para asistir a la Conferencia de Praga, sufrió repentinamente un infarto.
Vete al infierno.
Lillian Gilbreth fue la primera mujer en Estados Unidos en obtener un doctorado en psicología.
Como primera dama de la gestión.
Es una famosa psicóloga y científica de gestión en Estados Unidos. Se graduó en la Universidad de California, San Diego.
Para cooperar con su marido, se cambió a doctora en psicología.
La Universidad de Brown le otorgó un doctorado.
En 1924, fue a Praga para asistir a la Conferencia Internacional de Gestión en nombre de Gilbreth y leer la carta de su marido.
Su marido preparó la tesis y ella continuó su labor de investigación y consultoría.
Período 1935-1948, profesor de Gestión en la Universidad Purdue.
En 1943, los Gilbreth recibieron el Premio Gantt.
Volver
Los principales trabajos de los Gilbreth incluyen:
Sistema de sitio, sistema de hormigón, investigación-acción
Encuesta", " " Investigación del movimiento en personas con discapacidad", "Investigación de la fatiga"
Encuesta", "Investigación del tiempo"
El ingeniero estadounidense Frank Gilbreth y su esposa (Ph.D. Lee)
p>Lian Gilbeth) hicieron especiales contribuciones a la investigación-acción y la simplificación del trabajo
Utilizaron dos métodos para estudiar el tiempo y los medios:
Los movimientos operativos del trabajador se dividen en 17 movimientos básicos movimientos, que Gilbreth llama "herbligs".
Algunos de los trabajadores fueron fotografiados, grabados y analizados.
Más acción, un enfoque más rápido y preciso.
A diferencia de Taylor, los Gilbreth empezaron a prestar atención a las personas en el trabajo
Factor, en parte, buscaba combinar eficiencia y relaciones humanas. Gilbreath dedicó su vida a mejorar la eficiencia, es decir, reducir la actividad en el trabajo
Mejorar la eficiencia y ser llamado un experto en acción
Harrington Harrington Emerson ((Harrington Emerson) Harrington Emerson. ). Harrington Emerson)((((1853185318531853-193193193193193195438+01931931),),)
Americanos, Americanos, Americanos,,, gran sacrificio de eficiencia
El foco del estudio. es la organización de la empresa y la gestión de objetivos.
Los conceptos y principios de la gestión son los factores clave para mejorar la eficiencia de la gestión.
En los "Doce Principios de Eficiencia", se propone. Doce principios de gestión influyentes
Principios
Núcleo ideológico, núcleo ideológico, núcleo ideológico. "Harrington Emerson" es un estudio de la teoría de la ciencia de la gestión estadounidense temprana. Tuvo una relación personal con Taylor desde entonces. 1903.
Se han desarrollado algunos principios de la gestión científica de Taylor.
Los miembros de la organización deben tener ideales, aclarar las metas organizacionales y coordinar las metas personales con las metas organizacionales. >Los gerentes deben absorber constantemente nuevos conocimientos y solicitar opiniones de todas las partes.
Esta organización debe ser disciplinada. >Principio de equidad
Se deben implementar registros confiables, oportunos, precisos y regulares.
Se debe implementar un cronograma para organizar y controlar la producción de manera uniforme de modo que el trabajo del departamento obedezca los requisitos generales.
Se deben estipular horarios de trabajo, métodos y procedimientos de trabajo estándar.
p>Estandarizar el entorno de trabajo y reducir el desperdicio de mano de obra y fondos
Estandarizar el trabajo y mejorar la eficiencia laboral.
Brindar orientación escrita correcta para alcanzar los objetivos corporativos de forma rápida y efectiva.
Recompensas por mejorar la eficiencia
Mejorar la eficiencia, mejorar la eficiencia, mejorar la eficiencia, mejorar la eficiencia, mejorar la eficiencia, principio 12121212:::
Teoría de la gestión científica evaluación ciencia Evaluación de la teoría de la gestión Evaluación de la teoría científica de la gestión
Aporte, aporte, aporte:
Abrió la transición de la gestión de la experiencia a la ciencia.
Aumentar la productividad de Estados Unidos más allá de la de los países de Europa occidental.
Los muebles son un gran impulso.
El desarrollo de teorías y métodos de gestión en Estados Unidos y otros países occidentales
ha sentado las bases.
Limitaciones Limitaciones Limitaciones
Género:
La teoría de la gestión científica se basa en el supuesto del hombre económico,
la creencia de que las personas trabajan El único motivo son los intereses económicos y no se presta atención al impacto de los factores sociales en la gestión.
Debido a la experiencia especial de Taylor, solo puede limitarse a la gestión del trabajo.
Alcance, en lugar de participar en el desarrollo general de las organizaciones e instituciones.
Gestión de objetivos.
Aunque los seguidores de Taylor en estudios posteriores
en las encuestas se notaron en cierta medida los factores humanos (Cook)
y los principios organizacionales (Emerson), pero debido a la situación del momento
los antecedentes de la época y las limitaciones de su propia visión, estos estudios
eran sólo sistemas esporádicos y era difícil formar un sistema.
(((2222))) Teoría clásica de la organización Teoría clásica de la organización Teoría clásica de la organización Teoría clásica de la organización
Teoría clásica de la organización Teoría clásica de la organización Teoría clásica de la organización El representante central de la teoría clásica de la organización es Francia Representantes del núcleo constante de Francia, representantes del núcleo constante de Francia, representantes del núcleo constante de Francia
Lily Fayelle y el alemán Max Fayelle y el alemán Max Fayelle y el alemán Max Fayelle y el alemán Max Weber Weber.
Fayol ((Henry Fayol, 1841-1925))
Francés, el padre de la gestión moderna.
Cumpleaños 1841/29/7 Leo Leo
Estrella regente: Sol Atributo: Signo de fuego
El proceso de gestión es un proceso de gestión predictiva y predictiva. gestión El proceso es el proceso de gestión predictiva, y el proceso de gestión predictiva es el proceso de pronosticar, planificar, planificar, organizar, organizar, dirigir, mandar, mandar, coordinar y controlar.
Proceso, proceso, proceso, proceso....
Henry Henry Henry Henry Fa Yue Er Fa Yue Er Fa Yue Er Fa Yue Er Fa Yue Er
Resumen:
En 1841, Fayol nació en una familia burguesa francesa.
En 1860, fue contratado como minero por la Commentariful Box Mining and Metallurgical Company.
Shi Cheng
En 1888, fue ascendido a director general de la empresa minera.
Se desempeñó como gerente general de Kangmanbao Mining Company desde 65438 hasta 0892 hasta su jubilación a la edad de 77 años.
Tras su jubilación continuó ejerciendo como director de la empresa.
En 1918, tras su jubilación, Fayol fundó activamente el Centro Francés de Investigación en Gestión.
También es profesor de la Escuela Superior de Negocios.
Ha ganado la Medalla Dreiser de la Academia Francesa de Ciencias y la Medalla de Oro de la Asociación Francesa de Promoción de la Industria.
Medalla de Oro y Premio Honorífico de la Sociedad Minera
Pensamiento innovador, pensamiento innovador, pensamiento innovador, pensamiento innovador:
Principio funcional
Principios de Gestión (Principios de Gestión)
Proyectos Principales Proyectos Principales Proyectos Principales Proyectos Principales Proyectos Principales:
Gestión Industrial y Gestión Integral
(Dirección general e industrial)
Los principales contenidos de la teoría de Fayol
Las cinco funciones de la dirección Las cinco funciones de la dirección Las cinco funciones de la dirección:
Planificación, organización, orientación, coordinación y control
14141414 Principios de gestión Principios de gestión:
División del trabajo, derechos y responsabilidades, disciplina, mando unificado, intereses personales
Sujeto a intereses generales, personal Remuneración, concentración, jerarquía, orden, equidad.
Paz, estabilidad de las personas, innovación y trabajo en equipo.
Puente Fa Yue'er Puente Fa Yue'er Puente Fa Yue'er Puente Fa Yue'er
Promover la educación en gestión, promover la educación en gestión, promover la educación en gestión, promover la educación en gestión
Puente Fayue'er, Puente Fayue'er, Puente Fayue'er, Puente Fayue'er ((Fayolfayolfayolbridgebridge)))
a representa al máximo líder de esta organización. Según el sistema organizativo, se debe llegar a un acuerdo entre F y p.
Para resolver el problema, F debe informar el problema a E, y E informa a D, por lo que es de abajo hacia arriba.
Llegue a p, luego p informa las opiniones de la discusión a o, y luego informa capa por capa, luego pasa por B, C & amp& amp y finalmente regresa a F.
Este ida y vuelta lleva mucho tiempo y es una pérdida de tiempo, por lo que Fa Yue'er propuso ser un trampolín para F y P.
Discute y resuelve el problema directamente y luego infórmalo por separado.
Abogamos por la educación en gestión
La gestión es una aplicación única que se aplica a todo tipo de empresas.
Actividades.
Con el aumento del estatus en la gestión, la capacidad de gestión es extremadamente
lo que se requiere.
La gestión se puede enseñar, pero es sólo un requisito previo.
Max Weber (Max Weber, 1864-
1920)
Alemán, el padre de la teoría de las organizaciones
Nacimiento 1864/ 21/ 4 1864/21/4 1864/21/4 Tauro Tauro Tauro Tauro.
Planeta regente: Atributo de Venus: Signo de Tierra
Todas las organizaciones basadas en oficinas siguen esta jerarquía. Todas las organizaciones basadas en oficinas siguen esta jerarquía. Las organizaciones basadas en oficinas siguen esta jerarquía.
Principio Principio Principio Principio Principio Principio Principio Principio Principio Principio Principio, es decir, es decir, es decir, es decir::: Cada cargo inferior es controlado y supervisado por cada cargo inferior.
Oficina superior, oficina superior, oficina superior, oficina superior....
Max, Max, Max, Max... Webb Webb Webb.
Pensamiento rompedor, pensamiento rompedor, pensamiento rompedor, pensamiento rompedor:
El modelo burocrático de organización El modelo burocrático de organización El modelo burocrático de organización.
organizaciónorganizaciónorganización))))
Proyectos principalesProyectos principalesProyectos principalesProyectos principalesProyectos principales:
Teoría de la organización socioeconómicaTeoría de la organización socioeconómicaTeoría de la organización socioeconómicaTeoría de la organización económica de la sociedad.
(()(nombre de la organización social y económica)
La ética protestante y el espíritu del capitalismoLa ética protestante y el espíritu del capitalismo
Introducción a la ética y el espíritu protestantes Capitalismo e Introducción a la Ética Protestante y al Capitalismo
El capitalismo moderno es una forma racional de capitalismo, que es la principal característica que lo diferencia de los capitalismos anteriores.
Este punto radica en la racionalidad. y racionalidad de la forma de organización laboral libre.
El espíritu del capitalismo determina la forma del capitalismo moderno
El espíritu del capitalismo es cultivado directamente por la ética protestante, que es <. /p>
La ética protestante creó el espíritu del capitalismo
Introducción a la ética protestante y al capitalismo.
Mirando el libro "La ética protestante y el capitalismo". el Espíritu del Capitalismo", existe la siguiente cadena causal clara: Protestantismo. Ética→Capitalismo Espíritu→Capitalismo Moderno
ismo
En el modelo causal de Weber, la relación entre la ética protestante y el El espíritu del capitalismo
es extremadamente importante. En el libro de Weber, Weber hizo una poderosa defensa de esto.
Es esta relación la que hace que la ética protestante preceda al espíritu capitalista
<. p>La supervivencia, a su vez, dio origen al espíritu capitalista.En el sistema teórico de Weber, hay dos conceptos centrales, a saber, racionalidad y legitimidad. Es a través de estos dos conceptos que Weber aprendió del comportamiento. /p>
El significado subjetivo es el punto de partida para comprender los fenómenos sociales
Wen Guofeng
El modelo organizativo burocrático ideal construido por Weber El modelo organizativo burocrático ideal construido por Weber. Modelo de organización El modelo de organización burocrática ideal construido por Weber:
Las características del sistema de gestión de organización administrativa ideal de Weber son: ① Todas las actividades se dividen en varios tipos
Asignadas a la organización. Las tareas específicas de diferentes miembros o puestos; (2) Agrupación según ciertos niveles de autoridad
Cada puesto y puesto en la organización forma un sistema de mando con derechos y responsabilidades claros y control en niveles ③ Aprobar el examen formal; . O educación y capacitación.
Practicar y seleccionar justamente a los miembros de la organización de manera que sean acordes con los cargos correspondientes; (4) Excepto para los cargos públicos, los funcionarios son nombrados por superiores y no elegidos; ⑤ Los gerentes de la organización no son las oficinas de las unidades que administran.
Algunos, son solo miembros del personal; ⑥La relación entre los miembros de la organización no se ve afectada por los sentimientos personales. p>
Los departamentos se guían enteramente por estándares racionales; ⑦ implementan una gestión de tiempo completo; los gerentes de hoy deben cumplir estrictamente las reglas y disciplinas prescritas por la organización.
La organización se crea de acuerdo con procedimientos legales y tiene objetivos claros e integridad.
Normas y reglamentos.
La estructura de una organización es un sistema de control jerárquico, y las personas de la organización se basan en sus responsabilidades.
El nivel del puesto y las responsabilidades formales del puesto ejercen autoridad.
La relación entre personas es la relación entre las personas y su trabajo, no la relación entre personas.
Relaciones interpersonales.
Seleccione abiertamente los talentos adecuados en función de las necesidades laborales.
División razonable del trabajo y formación profesional para mejorar
alta eficiencia productiva.
Pagar salarios según el puesto y la contribución, y establecer un sistema de recompensas y castigos por ascensos.
Mejorar el profesionalismo y el sentido de logro de los trabajadores.
El modelo organizativo burocrático ideal construido por Weber El modelo organizativo burocrático ideal construido por Weber El modelo organizativo burocrático ideal construido por Weber El modelo organizativo burocrático ideal construido por Weber:
(3333) )) Etapa de gestión clásica integral Etapa de gestión clásica integrada Etapa de gestión clásica integrada
Para la teoría de la gestión clásica, complete la integración integral de la teoría.
Fueron el británico Derindell Erwick y el estadounidense Lu quienes hicieron que se desarrollara.
Sr. Gulick dos personas.
Lindell LLF. Erwick (1891-), famoso poeta británico.
Historiadores de la gestión, educadores y científicos de la gestión.
Obras principales:
Elementos de Gestión, Principios Científicos de la Organización (1938)
Comité Organizador, Principios de Gestión (1944), y
Artículos de Gulick sobre ciencia de la gestión (1937), Gestión científica
Causa"
En el libro "Principios científicos de la organización", propuso ocho principios organizativos:
p>
Principio de objetivo
Principio de coincidencia
Principio de responsabilidad
Principio de serie de rangos
Principio de amplitud de control
Principio de especialización
Principio de coordinación
Principio de claridad
Luther H. Gulick (1892-) es un famoso científico de gestión estadounidense.
Vuelve a casa.
Amplió las funciones de Fayol a los directivos en el proceso de gestión y propuso las famosas siete funciones de la teoría de la gestión, a saber
Planificación (Planning. )
Organización (Organización)
Dotación de personal
Director
Coordinación
Reportes (reporting)
Presupuestación (presupuestación)