Sobre el papel de la transformación del personal financiero en la promoción de la actualización de la contabilidad de gestión
En el contexto del desarrollo de la economía de mercado, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Como parte importante de la gestión empresarial, la contabilidad de gestión desempeña un papel muy importante en la implementación fluida de diversas tareas de gestión. En la actualidad, cuando las empresas modernas llevan a cabo la gestión financiera, necesitan optimizar y ajustar continuamente, transformar activamente las funciones del personal financiero y realizar la transformación del personal financiero, a fin de promover la mejora de la contabilidad de gestión propia de la empresa y garantizar la fluidez. desarrollo de diversas tareas.
La contabilidad de gestión, como parte importante de la gestión empresarial, utiliza principalmente el procesamiento de datos comerciales relevantes y datos de auditoría de contabilidad financiera para proporcionar a los gerentes información efectiva para facilitar la formulación de decisiones científicas y razonables y promover la eficiencia. de las actividades operativas de la empresa. Para garantizar la calidad del trabajo contable, es necesario establecer y mejorar el sistema de contabilidad de gestión, fortalecer las capacidades contables y de gestión del personal financiero, combinar orgánicamente la gestión financiera con la gestión empresarial y llevar a cabo cambios profundos e integrales en la contabilidad financiera. , promoviendo así el desarrollo sostenible contable.
1. Razones de la dificultad en la transformación del personal financiero
Las razones de la dificultad en la transformación del personal financiero se pueden analizar desde los siguientes aspectos: Primero, la falta de un completo sistema de cualificación profesional. Para la industria contable, existen requisitos técnicos muy altos para el personal, como certificados de calificación contable, certificados de calificación contable, etc. Sin embargo, actualmente en el proceso de contabilidad de gestión no existe un examen de calificación especial y la mayoría de ellos se basan en las normas de admisión de la contabilidad financiera, lo que no favorece la transformación del personal financiero. Sólo estableciendo y mejorando el sistema de cualificación profesional del personal de contabilidad de gestión y garantizando que los contadores tengan habilidades profesionales y capacidades de gestión podrá el personal de contabilidad financiera realizar eficazmente la transformación y actualización de las funciones de contabilidad de gestión.
En segundo lugar, el desarrollo de la teoría de la contabilidad de gestión va a la zaga. Para promover la transformación del personal financiero, es necesario comprender correcta e integralmente las teorías relevantes de la contabilidad de gestión, establecer contenidos y objetivos de transformación factibles y razonables y garantizar la implementación integral y efectiva de las medidas de transformación. La historia del desarrollo de la teoría de la contabilidad de gestión en nuestro país es relativamente corta y todos los sectores de la sociedad no le prestan suficiente atención. Cuando los investigadores pertinentes estudiaron el sistema teórico de la contabilidad de gestión, no tomaron en cuenta las condiciones nacionales específicas de China y carecieron de recursos de investigación suficientes. Todo esto dificulta que el desarrollo de la contabilidad de gestión satisfaga las necesidades del desarrollo social y económico, y la transformación del personal financiero carece de una guía teórica clara y completa. En tercer lugar, el personal financiero carece de canales de formación pertinentes. Algunas universidades están relativamente rezagadas en la construcción de equipos de talentos y sistemas curriculares en contabilidad de gestión. Aunque la contabilidad de gestión se considera un curso obligatorio para los estudiantes de contabilidad, no existe capacitación profesional para los estudiantes, lo que resulta en una falta de fondos educativos suficientes para la contabilidad de gestión y afecta los canales de capacitación del personal financiero.
En segundo lugar, la importancia de impulsar la transformación del personal financiero
La importancia de impulsar la transformación del personal financiero se puede analizar desde los siguientes aspectos: Primero, los requisitos para mejorar la gestión corporativa . Con el desarrollo continuo de la economía social, si las empresas quieren lograr su propio desarrollo en la feroz competencia del mercado, deben fortalecer sus propias actualizaciones de gestión, implementar la transformación del personal financiero, crear empresas innovadoras y lograr un desarrollo acelerado del personal financiero. . Al mismo tiempo, la transformación del personal financiero es un requisito para promover la contabilidad de gestión. Sólo cultivando y desarrollando la contabilidad de gestión podremos acelerar la mejora de la contabilidad y promover la realización de la política de transformación del personal financiero. Además, debido a la transformación y modernización económicas, se han impuesto mayores requisitos a las finanzas corporativas. Impulsar la transformación del personal financiero es un reflejo efectivo de la creación de valor, la gestión de riesgos, la asignación de recursos y las estrategias de servicios financieros.
En segundo lugar, favorece un cambio de enfoque de las funciones financieras. Con el desarrollo de la informatización financiera, el entorno laboral del personal financiero ha sufrido grandes cambios, proporcionando condiciones importantes para la transformación del personal financiero. En la gestión financiera tradicional, la mayor parte se basa en la contabilidad financiera. La construcción de una plataforma de información puede transformarla en gestión financiera y garantizar la implementación fluida de la gestión financiera basada en políticas. En el contexto del rápido desarrollo de la tecnología de la información y la tecnología informática, el personal financiero no necesita revisar la información de los datos a través de la contabilidad manual, lo que puede reducir la dificultad del trabajo, garantizar la optimización y estandarización del contenido y el comportamiento del trabajo y promover la mejora. de la eficiencia de la gestión financiera.
Además, la construcción de informatización financiera puede garantizar el contacto estrecho entre varios departamentos, fortalecer la colaboración eficiente de varios departamentos, fortalecer la eficiencia y el nivel de gestión, optimizar el entorno de trabajo financiero y promover el desarrollo de la contabilidad de gestión.
Por último, mejorar el nivel de control financiero. La transformación del personal financiero y la actualización de la contabilidad de gestión pueden fortalecer eficazmente la plataforma integral de gestión presupuestaria, garantizar la integración orgánica de presupuestos integrales con informes de gestión, decisiones de inversión, costos estándar y pronósticos comerciales, y promover la integración profunda de los presupuestos financieros. compensación, capital y negocios. Lograr una asignación óptima de recursos. Al mismo tiempo, podemos ampliar continuamente la profundidad y amplitud de la gestión de costos, utilizar el cálculo de costos basado en actividades y el cálculo de costos estándar para la gestión de costos, promover la transferencia de la cadena de valor de la gestión de costos, garantizar la centralización y eficiencia de la gestión de fondos y promover la mejora de nuestras propias capacidades y niveles de gestión financiera.
Tres contramedidas efectivas para promover la transformación del personal financiero
(1) Cambiar activamente el posicionamiento de roles
En el trabajo financiero, el personal financiero tradicional se centra principalmente en Principalmente, demasiado énfasis en el reembolso y la contabilidad, incapaz de comprender completamente la información no financiera, incapaz de proporcionar información financiera y de gestión efectiva para las actividades comerciales, incapaz de garantizar la optimización de la toma de decisiones y no conduce a la actualización de la gestión de la empresa. Por lo tanto, en el proceso de desarrollo real, es necesario promover la transformación del personal financiero, cambiar activamente su posicionamiento de roles y promover el desarrollo de la contabilidad de gestión. El personal financiero debe establecer un sentido de estrategia de servicio, formar nuevos conceptos de servicio, soporte e implementación de estrategias y el concepto de gestión de "el efectivo es el rey", considerar problemas y establecer sistemas basados en sus propias condiciones comerciales y hacer un buen trabajo. en la gestión y control de fondos pertinentes. Además, el personal financiero debe cambiar su enfoque de trabajo de servir funciones contables a proporcionar, analizar y tomar decisiones, y del rol de posicionamiento de la función financiera al rol de evaluación y selección de estrategias financieras basadas en información, promoviendo así la mejora de la Calidad y nivel de gestión financiera.
(2) Integración efectiva de la contabilidad de gestión.
En el proceso de promoción de la transformación del personal financiero, debe integrarse orgánicamente con la contabilidad de gestión, y la transformación del personal financiero debe promover la mejora de la contabilidad de gestión. En primer lugar, podemos crear un sistema de contabilidad de gestión, promover activamente el trabajo de contabilidad de gestión y garantizar que el personal financiero pueda comprender completa y claramente los conocimientos y herramientas relevantes de la contabilidad de gestión. En segundo lugar, se pueden formular sistemas pertinentes para construir una organización de contabilidad de gestión basándose en la situación real de la empresa, los puestos de contabilidad de gestión están claramente configurados para alentar al personal financiero a aprender y aplicar conocimientos de contabilidad de gestión, mejorar sus propias habilidades y cualidades y. satisfacer eficazmente las necesidades reales de los puestos de contabilidad de gestión. Por último, las empresas pueden llevar a cabo activamente capacitación en diferentes niveles, orientar y capacitar a los empleados para que adquieran conocimientos pertinentes sobre contabilidad de gestión, alentar a los miembros centrales de las empresas, a los ministros de finanzas y al personal contable a participar en la capacitación sobre exámenes de contabilidad de gestión, y educar al personal empresarial y a las personas responsables pertinentes sobre herramientas y métodos de contabilidad de gestión para lograr el propósito de combinar el aprendizaje con la aplicación.
(C) Hacer cumplir los estándares de información.
Con la construcción y el desarrollo del sistema de contabilidad de gestión, para adaptarse a los requisitos relevantes del sistema de contabilidad de gestión, las empresas deben promover activamente la transformación del personal financiero sobre la base de estándares de trabajo sistemáticos y basados en información. . En términos de gestión financiera, las empresas necesitan construir un sistema completo de gestión financiera basado en la planificación general, lo que requiere que el personal financiero tenga una conciencia general y utilice la tecnología de la información para establecer una plataforma de información, transformando así la contabilidad manual tradicional en un formulario contable informatizado para garantizar el personal. disponer de más tiempo para realizar análisis, evaluación, control y supervisión, y fortalecer las capacidades de gestión y control de riesgos financieros y la eficiencia de la gestión financiera. En general, la implementación de estándares de información puede derribar las barreras entre la contabilidad financiera y la gestión presupuestaria, profundizar aún más el análisis presupuestario y financiero integral y garantizar la implementación fluida de la gestión financiera.
(4) Reforma y ajuste del plan de estudios en colegios y universidades
Debido a que los talentos en colegios y universidades están conectados con muchas empresas, la transformación del personal financiero también requiere la cooperación de colegios y universidades. . Los colegios y universidades deben cambiar la situación actual en la que la enseñanza práctica de las carreras de gestión financiera tiene obviamente carreras de contabilidad tradicionales. Las facultades y universidades deben reconocer plenamente las características profesionales de la gestión financiera en sí, guiarse por la educación profesional y establecer diversos vínculos que involucren finanzas reales. trabajar y llevar a cabo una reforma práctica del sistema de enseñanza. Específicamente, el sistema de enseñanza práctica siempre debe centrarse en sus requisitos profesionales y ofrecer contenidos de enseñanza práctica con roles profesionales financieros como actividades financieras, relaciones financieras y vínculos de gestión en la gestión financiera posterior.
El trabajo de contabilidad de gestión se puede integrar eficazmente en la práctica, se pueden implementar estándares de trabajo de información y se puede encontrar un posicionamiento razonable para la transformación del personal financiero.
Conclusión:
Las empresas modernas enfrentan la necesidad de actualizaciones de gestión en el proceso de desarrollo real, y el personal financiero tradicional ya no puede cumplir con los requisitos reales de la gestión moderna, por lo que es necesario promover la transformación del personal financiero. En el proceso de promover la transformación del personal financiero, debido a la falta de un sistema completo de calificación profesional, el retraso en el desarrollo de la teoría de la contabilidad de gestión y la falta de canales de capacitación relevantes para el personal financiero, la transformación del personal es difícil. En base a esta situación, es necesario cambiar activamente el posicionamiento de roles, integrar efectivamente el trabajo de contabilidad de gestión e implementar estándares de trabajo de informatización para adaptarse a los requisitos de las actualizaciones de la contabilidad de gestión empresarial, promover el cambio de enfoque de las funciones financieras y mejorar el nivel. del control financiero, y realizar la construcción de la informatización de la contabilidad de gestión.
；