¿Cómo gestionar una pequeña fábrica?
Debido a que los puntos competitivos de muchas empresas privadas de apoyo y empresas productoras de pedidos de comercio exterior son los bajos costos, los bajos honorarios de gestión y las bajas cotizaciones, pueden obtener pedidos. Sin embargo, si no hay un orden del que preocuparse, si hay un orden del que temer, ¿a qué deberíais temer? Me temo que no podré completar el pedido con calidad y cantidad. Al fabricar muestras, los requisitos del dibujo se pueden cumplir plenamente, pero la producción en masa está llena de problemas. ¿Por qué? La razón fundamental es: en los primeros días de iniciar un negocio, el jefe generalmente no tiene una gestión sistemática y simplemente pisa la cáscara de la sandía y se desliza por donde quiera que vaya. Es difícil resolver este problema porque requiere una inversión de costos. Cuando el costo de administración aumenta, creo que el precio de sus accesorios no será el precio actual. ¿Cómo afrontar los problemas que encuentra en las primeras etapas de iniciar un negocio? Aquí hay algunas sugerencias que espero le sean útiles:
Encuentre un buen ayudante. Debido a que el proceso de gestión en las primeras etapas de iniciar un negocio es simple, es necesario encontrar excelentes supervisores de taller y supervisores de inspección que sean sus buenos ayudantes. Controlar la calidad de la producción y el avance del plan de producción. Puede contratar a un supervisor de taller paciente y con experiencia para que desempeñe este papel en su empresa.
Recibe tropas y transfiere generales. Resolver el problema de la escasez de mano de obra con la ayuda del mercado laboral y unidades hermanas. Es absolutamente posible que empresas del mismo sector cooperen entre sí. Deberíamos promover la ética empresarial en lugar de desesperarnos por eliminar a un competidor. Así que puedes reunir el coraje para hablar con tus unidades hermanas sobre la posibilidad de solicitar asistencia de mano de obra. Si una empresa similar está fuera de temporada, sus empleados pueden pedir prestado para satisfacer necesidades urgentes.
Buscar tecnología. Visite asociaciones industriales u oficinas de supervisión técnica locales para obtener información de la industria, que le ayudará a comprar equipos y recopilar información técnica. Porque la información también es un recurso importante.
Construcción del sistema. Aunque un gorrión es pequeño y tiene todos los órganos internos, la escala de la empresa en la etapa empresarial es como la de un pájaro pequeño en comparación con la de una gran empresa madura, pero el proceso de operación y producción de una empresa, la logística de adquisiciones, los recursos humanos , la gestión de calidad, la gestión de equipos y la gestión de información técnica son como Todos existen, pero la complejidad del proceso varía para las empresas más grandes. Por lo tanto, también se necesita la creación de sistemas para ayudar a que la empresa se desarrolle.
Racionalización de las rentas salariales. Es importante racionalizar la distribución del ingreso de los empleados de producción para que los empleados puedan ver cuánto ingreso pueden ganar. Una forma eficaz de retener a los empleados a corto plazo son los incentivos a los ingresos. Por supuesto, se debe dominar hasta cierto punto y se debe formular un método de distribución de ingresos razonable basado en la evaluación del progreso de la producción y los requisitos de calidad, para que los empleados estén personalmente satisfechos. y el jefe está dispuesto.
Encuentra a tus clientes. Atienda bien a sus principales clientes e invierta recursos eficaces en aquellos clientes que representan la mayor parte de sus ventas. Concéntrese en lo grande y deje de lado lo pequeño. Esto ayudará a mejorar la calidad del producto y la satisfacción del cliente. También le ayudará a predecir las cantidades de producción futuras para formular planes de compras razonables y reservas de compras, una gran cantidad. de dinero se puede ahorrar.
Mejora tus cualidades emprendedoras. Después de tratar con grandes clientes durante muchos años, debe aprender de su experiencia en gestión y construcción de cultura corporativa. Puede intentar pedirle a su supervisor de compras y a su supervisor de tecnología de producción que vengan a su empresa para recibir capacitación para mejorar la calidad y la capacidad de gestión de su empresa. personal. Considere siempre los requisitos de inspección, gestión y compra de sus clientes como directrices de gestión de su empresa y desarrolle junto con sus clientes.
Cambia tu mirada.