¿Qué tal la consultoría de gestión de grupos de Xi'an Huapu Consulting?

La llamada gestión y control del grupo se refiere al proceso y las actividades en las que la estrategia general del grupo es el núcleo y la base, y la sede adopta medidas de control adecuadas para las empresas (unidades) subordinadas para maximizar las capacidades generales de creación de valor del grupo. El control de grupo no es un simple método de gestión ni una combinación técnica de varios métodos. La "sinergia estratégica" es su esencia. Basado en esta esencia, la gestión y el control de grupos, como campo de gestión relativamente especial, es una síntesis de la teoría básica, el diseño de sistemas y la gestión funcional profesional. Estar orientado a la estrategia y lograr una combinación profunda de sistematicidad y profesionalismo son los requisitos básicos para que las empresas implementen la gestión y el control de grupo.

Servicios de consultoría:

Visión general del desarrollo del grupo y diagnóstico de gestión

Dilucidar y optimizar la estrategia del grupo en función del negocio y las capacidades

En base a estrategia División de departamentos de negocio

Determinación del modelo de gestión y control del grupo

Optimización de la estructura organizativa en base al modelo de gestión y control

Diseño del sistema de derechos y responsabilidades basado sobre el modelo de gestión y control

Diseño de línea de gestión profesional basado en el modelo de gestión y control

Diseño del sistema de gestión del desempeño

Diseño del sistema de mecanismo de gestión clave

Diseño de procesos centrales de gestión y optimización de sistemas

Diseño de plan de desarrollo de capacidades en la sede central

Diseño de plan de mejora e integración de cultura corporativa y recursos humanos

Gestión y control de grupo seguimiento y orientación de la implementación del plan del sistema

Modelo de Consultoría

Perspectivas de resultados de la consultoría:

1. Fundamentalmente sentar una base estratégica clara, científica, sistemática y operable para el grupo, para que la gestión y el control del grupo puedan convertirse efectivamente en la base de la ejecución estratégica del grupo. Garantía y apoyo

2. Dentro del alcance general del grupo, 1+1 >;

3. Formar una jerarquía y roles de gestión claros, con la ayuda de procesos de gestión simples y la estructura organizativa correspondiente para lograr operaciones diarias rigurosas y eficientes del grupo.

4. la división y posicionamiento de los niveles de gestión y control, a través del diseño razonable del sistema de línea de control, el grupo no perderá el control y también logrará derechos no exclusivos y la gestión del desempeño científico garantizará la gestión. realización fundamental de los diversos beneficios del grupo;

6. El plan de desarrollo de capacidades de la sede prevé la sostenibilidad del sistema de gestión y control. La optimización y la mejora continua del nivel de gestión del grupo han sentado una base sólida.

7. Asegurar la verdadera implementación del plan de control mediante la implementación de seguimiento y orientación de todo el proceso, y completar la transformación integral de la gestión del grupo en el momento oportuno.