Resumen de los puntos clave en el caso del gerente senior de proyectos de sistemas de información (proyecto avanzado) en el examen de software

Establecimiento del proyecto y gestión general

Cómo iniciar un proyecto:

①Identificación de necesidades; ②Determinación de soluciones; ③Análisis de viabilidad del proyecto; carta.

Contenido del estudio de viabilidad:

①Análisis de viabilidad técnica; ②Análisis de viabilidad económica; ③Análisis de viabilidad del entorno operativo; ④Otros aspectos de viabilidad;

Análisis (viabilidad legal, social); factibilidad).

Pasos del estudio de viabilidad:

① Aclarar la escala y los objetivos del proyecto; ② Estudiar el sistema en ejecución; ③ Establecer un modelo lógico del nuevo sistema; ④ Exportar y

Evaluar varios planes; ⑤ recomendar planes de viabilidad; ⑥ informe de estudio de viabilidad portátil; ⑦ presentar informe de estudio de viabilidad.

Contenido del informe del estudio de viabilidad:

①Introducción; ②Premisa del estudio de viabilidad; ③Análisis del sistema existente; ④Otros opcionales

Otras soluciones del sistema; análisis de beneficios; ⑦ viabilidad en términos de factores sociales; ⑧ conclusión.

Contenido de la carta del proyecto:

① Requisitos del proyecto, que reflejan los requisitos y expectativas de las partes interesadas ② ​​Requisitos comerciales, descripción general del proyecto o productos que el proyecto debe lograr

Requisitos; ③ El propósito del proyecto o los resultados de la demostración; ④ Nombramiento y autorización del director del proyecto; ⑤ Calendario de hitos; ⑧ La influencia de las partes interesadas; supuestos ambientales y externos; ⑨ Restricciones organizativas, ambientales y externas; ⑩ Demostrar el presupuesto comercial del proyecto, incluido el retorno de la inversión; ⑾ Presupuesto resumido;

Posibles modelos de casos:

① El estudio de viabilidad consiste en probar la teoría. O permitirle compararlo con el estudio de viabilidad y señalar dónde el proyecto es insuficiente

.

Punto de conocimiento complementario: El propósito del estudio de viabilidad de un proyecto de sistema de información es determinar las siguientes preguntas en el menor tiempo posible y al mínimo costo: ¿Es necesario el análisis del proyecto? ¿Se puede hacer? (Análisis de posibilidades del proyecto) ¿Vale la pena hacerlo?

(Análisis de inversión y beneficios del proyecto)

Análisis de necesidad del proyecto:

1 El desarrollo del sistema original no estaba estandarizado y carecía de los documentos técnicos necesarios. Los desarrolladores originales cambiaron de trabajo y los nuevos desarrolladores. se hizo cargo Es difícil para el personal mantener el sistema original, y el costo de mantenimiento puede estar cerca o exceder el costo del nuevo desarrollo.

2 El sistema original adopta un diseño retrógrado o, debido al nivel limitado de los diseñadores, el diseño de la arquitectura del sistema no es razonable y es difícil de expandir y modificar.

3 Aunque el diseño original del sistema era razonable y tenía en cuenta la expansión futura, el negocio se desarrolló demasiado rápido y superó con creces la idea original.

Los cambios cuantitativos conducen a cambios cualitativos

4 Las herramientas de desarrollo del sistema originales están desactualizadas. Es mejor usar nuevas herramientas de desarrollo para continuar con el mantenimiento que usar nuevas herramientas de desarrollo para continuar con el mantenimiento.

5. La plataforma de hardware o software en la que se basa el sistema original está desactualizada. Ya no es necesario mantener la plataforma original. Es necesario desarrollar un nuevo sistema basado en la plataforma popular actual. /p>

Posibilidad del proyecto:

1 Análisis de capacidad empresarial

2 Análisis de fuente de tecnología del proyecto

3 Análisis de patentes relacionadas con el proyecto.

4 Análisis de calificación del líder del proyecto y backbone técnico

5 Análisis de la solución técnica general del proyecto

6 Análisis de los puntos de innovación del proyecto

7 Análisis de viabilidad técnica del proyecto 8 Análisis de madurez tecnológica del proyecto

9 Análisis de productización del proyecto, etc.

Análisis de inversión y beneficios del proyecto:

1 proyecto Análisis del presupuesto de inversión

2 Análisis de las fuentes de inversión del proyecto

3 Análisis de la demanda del mercado y ventas de productos

4 Análisis del costo del producto, ganancias y punto de equilibrio

5 Análisis del periodo de recuperación de la inversión y tasa de retorno de la inversión

6 Análisis de los beneficios sociales.

②Describe el proceso de un proyecto y luego pregunta sobre conocimientos básicos. La mayoría de ellas son respuestas directas y básicamente no tienen nada que ver con el caso. Por ejemplo, los siguientes

puntos de conocimiento complementarios

¿Cuáles son las principales actividades incluidas en el inicio del proyecto?

Identificar las necesidades del proyecto

Determinación de soluciones

Realizar análisis de viabilidad del proyecto

Establecimiento del proyecto

Determinación del estatuto del proyecto

Finalmente, no dudes en comunicarte conmigo para obtener más información sobre el examen suave~