¿Cómo fracasó Nokia todos esos años y qué está haciendo ahora?
En primer lugar, hay que admitir que el éxito de Nokia está íntimamente relacionado con el liderazgo.
Al principio, Nokia era sólo una pequeña fábrica de caucho y papel en Finlandia, pero tras la llegada de la Revolución Industrial, poco a poco se fue transformando en una empresa de tecnología electrónica, vendiendo televisores para difundir la marca por toda Europa. Y realmente fueron los teléfonos móviles los que hicieron de Nokia una empresa de talla mundial. A partir de 1996, los teléfonos Nokia ocuparon la mayor cuota del mercado de telefonía móvil con un 15%.
Entre los dos teléfonos móviles lanzados por Nokia en 1998, el 6150 fue el primer teléfono móvil que admitía la entrada de mensajes de texto en chino, y el 6110 fue el primer teléfono móvil del mundo con un juego integrado (Snake). En el contexto de esa época Definitivamente elegante.
Después del año 2000, la gente se fue poco a poco insatisfecha con los teléfonos móviles que sólo podían hacer llamadas y enviar mensajes de texto, por lo que comenzó la era de transición de los teléfonos básicos a los teléfonos inteligentes.
En 2002, Nokia lanzó el modelo 7650, que fue uno de los primeros teléfonos con cámara en ingresar al mercado chino. 300.000 píxeles y ingeniosas capacidades de deslizamiento son suficientes para aplastar a la mayoría de sus competidores.
En 2003, Nokia lanzó el clásico modelo 1100, estableciendo un récord de ventas de 250 millones de unidades. A excepción del 1110 lanzado en 2005, nadie ha podido batir este récord.
Se puede decir que desde que alcanzó su punto máximo en 2003, Nokia se ha convertido en el lugar al que acuden los creadores de tendencias.
Los grandes logros de Nokia no residen sólo en su novedoso diseño y capacidades creativas, sino también en su sistema operativo Symbian.
Creo que muchas personas pensarán inconscientemente en la palabra "Symbian" cuando escuchen a celebridades de Internet. Sin embargo, pocas personas saben que Symbian era el dios de todos los fabricantes de teléfonos móviles en aquel entonces. El sistema Symbian ocupa poca memoria, tiene bajo consumo de energía, gran duración de la batería y baja configuración de hardware. No solo es rentable, sino también económico y tiene una buena experiencia de usuario. En ese momento, era perfecto.
Según las estadísticas, en 2006 se vendieron en todo el mundo más de 654,38 mil millones de teléfonos inteligentes con el sistema operativo Symbian.
Pero mientras aquí se disfruta de flores y aplausos, al otro lado del océano, dos grandes acontecimientos se suceden silenciosamente.
Primero, Scott Foest dirigió a su equipo para desarrollar el sistema operativo móvil IOS en Apple.
En segundo lugar, algo llamado Android se vendió por 40 millones de dólares estadounidenses;
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Parecía que no se podía hacer nada, pero no esperaba que esto subvirtiera el estado de Nokia en el futuro.
Hacia 2008, Nokia había adquirido Saipan. En esta época Apple lanzó el primer iPhone, pero ni siquiera contaba con el MMS más de moda en aquel momento. Aparte de la pantalla capacitiva, no hay nada nuevo. Mire a Android en el otro extremo, un sistema de código completamente abierto con una calidad de software desigual. Era obvio que ninguno de los dos sabía pelear. En aquel momento, Nokia fue completamente ignorada.
No fue hasta que salió el iPhone 3G en 2008 que Nokia de repente se dio cuenta de que la pantalla capacitiva era de nivel N, más cómoda que su propia pantalla táctil y lápiz óptico, y que era mucho más fragante usar los dedos. que su propio lápiz o uñas. Además, el iPhone 3G admite aplicaciones de terceros, ocupando instantáneamente el 30% del mercado de teléfonos inteligentes de EE. UU. Por otro lado, aunque el código abierto del sistema Android hace que el mercado de aplicaciones parezca un poco caótico, el umbral es bajo y está llegando una gran cantidad de seguidores.
Por otro lado, el mecanismo de firma del sistema Symbian hace que muchas aplicaciones de terceros no se puedan descargar. Además, los modelos de Nokia son complejos, con varios teclados, teclados numéricos y pantallas táctiles. Sin duda, estas condiciones externas han aumentado el costo de la investigación y el desarrollo de aplicaciones, lo que ha llevado a varios desarrolladores de aplicaciones a recurrir gradualmente a otros sistemas.
El diseño del que Nokia se enorgullecía en el pasado se ha convertido ahora en un grillete que obstaculiza su progreso. Realmente un fracaso de diseño.
Al ver que las estrellas en ascenso invadían su cuota de mercado, Nokia tuvo que encontrar otra salida.
En 2011, Nokia e Intel lanzaron conjuntamente el sistema meego y lanzaron el teléfono inteligente N9 equipado con el sistema.
El N9 utiliza un cuerpo sin costuras, vidrio curvo y una pantalla capacitiva multitáctil sin botones. Junto con la resolución más alta de cualquier modelo en ese momento y el diseño interactivo logrado al deslizar la pantalla, es simplemente una colección de todo. nuevas tendencias ¿Qué Android y Apple tienen tal sentido del futuro?
Elop, el recién nombrado CEO en 2010, decidió abandonar el sistema meego y elegir Microsoft WP. Para esta decisión, los analistas de la industria dieron dos inferencias. Una es que puede ser la primera pérdida en 20110, y la otra es que el nuevo CEO tiene debilidad por su antiguo empleador, Microsoft. En resumen, la decisión de Elop enterró directamente el negocio de telefonía móvil de Nokia.
Se informa que en ese momento, el número de usuarios del sistema Microsoft WP solo representaba el 1% de los usuarios del mundo, lo que hizo que los desarrolladores que no estaban dispuestos a crear aplicaciones para Nokia consideraran aún menos este sistema.
Por parte del usuario, debido al retraso en la implementación de la aplicación, finalmente se formó un círculo vicioso. El sistema WP está frío y los usuarios huyen. Después de haber dominado el mercado de la telefonía móvil durante 15 años, su participación de mercado ha caído de casi el 50% a menos del 4%, y su valor de mercado se ha reducido en más del 90%. Al final, el negocio de la telefonía móvil se vendió a Microsoft a un módico precio de 7.300 millones de dólares.
La muerte de una superestrella de la telefonía móvil ha hecho suspirar a innumerables fans de Nokia. Nokia, irrompible, indestructible y autodefensa en emergencias, ya no existe.
Después de perder su negocio de telefonía móvil, Nokia recurrió a su propio imperio de comunicaciones: compró una participación en Siemens, luego adquirió Alcatel-Lucent, el tercer mayor proveedor de servicios de comunicaciones del mundo, y luego fusionó las dos compañías con la objetivo de convertirse en el segundo mayor proveedor de servicios de comunicaciones del mundo.
En 2006, Nokia y Siemens fundaron conjuntamente Nokia Siemens Networks. Aunque esta empresa se ha consolidado firmemente como la cuarta empresa más grande del mundo en el campo de equipos de comunicaciones, ha acumulado pérdidas de miles de millones de dólares en los últimos seis años. Puede describirse como una bestia dorada.
En 2013, Nokia tuvo problemas para vender su negocio de telefonía móvil. Una deuda de Nokia Siemens Networks estaba a punto de vencer y se enfrentaba a un impago. Después de varios años de inversiones interminables, Siemens decidió darse por vencido. En este momento Nokia planea gastar 654,38+700 millones de euros para comprar Siemens y hacerse cargo de los "productos deficitarios".
En aquel momento también se puso a la venta Alcatel-Lucent, el tercer mayor proveedor de servicios de comunicaciones del mundo. Sin embargo, Nokia no tenía recursos financieros suficientes en ese momento. Incluso si vendiera su negocio de telefonía móvil. no bastaría con adquirir Alcatel-Lucent. Por tanto, Nokia sigue vendiendo sus "propiedades". Después de vender su negocio de telefonía móvil, Nokia se queda con tres segmentos principales: Nokia Communications, el negocio de licencias de patentes y HERE map.
Así que Nokia tomó una medida desesperada y vendió el mapa aquí, que representa casi el 90% de los sistemas de navegación médica para vehículos del mundo, al gigante automovilístico alemán. Con fondos suficientes, se dio la vuelta y adquirió Alcatel-Lucent por 654,38+06,6 mil millones de dólares.
De esta manera, la cuota de mercado del negocio de comunicaciones de Nokia saltó del 8% al 30%.
En los años posteriores a la desaparición de Nokia, las patentes esenciales del estándar 5G de Nokia superaron las 1.471, solo superadas por Huawei. Fue perseguido e interceptado por Huawei. Detectó con éxito una gran filtración y obtuvo una gran cantidad de pedidos. y finalmente completó una magnífica reversión.
Por otro lado, Microsoft, que se hizo cargo de los teléfonos móviles Nokia, finalmente no logró revitalizar este negocio. Además, debido al acuerdo firmado con el Grupo Nokia, Microsoft no tenía derecho a revender Nokia de forma privada. teléfonos móviles a terceros, por lo que fue difícil regresar a Nokia finalmente recuperar su propia marca de teléfonos móviles.
El negocio de telefonía móvil de Nokia se ha recuperado y ha experimentado un cambio maravilloso. Los fanáticos de Nokia todavía esperan el regreso de los teléfonos móviles de Nokia.