Encuesta: el 70% de los empleados encuentran "reglas ocultas" en el lugar de trabajo.
Hechos que fueron noticia
No hace mucho, un empleado de un conocido centro comercial que estaba en una relación reveló sus problemas a los periodistas, diciendo que la unidad tenía un "tácito" regla" y sus colegas No se les permite ser amigos. Actualmente, se encuentra atrapado entre la espada y la pared. Porque una vez descubierto por el líder, uno de los hombres y mujeres debe dimitir y abandonar la empresa. Una investigación realizada por los periodistas confirmó inmediatamente la denuncia del empleado. Se entiende que hubo varias parejas de compañeros y compañeras en el centro comercial que se enamoraron y se casaron. Bajo la presión de la dirección, casi todos se vieron obligados a dimitir. Los que no dimitieron tuvieron un gran impacto en su desarrollo profesional.
Una encuesta reciente mostró que en muchas unidades existen "reglas ocultas" que hacen que las personas en el lugar de trabajo sean bastante indiferentes. Más del 70% de los encuestados admitieron haber encontrado problemas similares en sus unidades.
Fenómeno 1: “Cultura del tiempo extra”. El Sr. Zhang, que alguna vez trabajó en una empresa financiada por Estados Unidos, cambió de trabajo a una empresa financiada por Japón bajo la tentación de la "rama de olivo" de un salario alto. Sin embargo, a los pocos meses, el Sr. Zhang entregó su renuncia al escritorio del gerente general. Resulta que las horas de trabajo anteriores del Sr. Zhang en empresas financiadas por Estados Unidos eran relativamente normales. Sin embargo, desde el primer día que ingresó a la empresa financiada por Japón, el Sr. Zhang descubrió un fenómeno que no podía entender: el tiempo libre diario. Había pasado el tiempo y no sólo el jefe estaba sentado en la oficina, sino que incluso los compañeros que me rodeaban estaban "trabajando desinteresadamente". No fue hasta las siete u ocho que los compañeros se marcharon uno tras otro.
Fenómeno 2: Prohibición de parto. Linlin, de 28 años, solicitó un trabajo en una empresa de fabricación conjunta. Justo cuando las dos partes llegaban a un acuerdo para firmar un contrato laboral, el jefe de personal sacó un papel que decía "Ningún niño dentro de tres años". Linlin se estaba preparando para casarse en ese momento, pensando que estaría bien no tener hijos durante dos o tres años, así que se mordió los dientes y firmó el acuerdo. Inesperadamente, cuando llegué a casa y se lo conté a mis padres, inmediatamente encontré una fuerte oposición por parte de mi familia. Mi madre pensó que Linlin pronto cumpliría 30 años y que pasar la mejor edad fértil no sería bueno ni para adultos ni para niños. Lo mejor sería dar a luz a su hijo dentro de los próximos dos años. Como su familia no estaba de acuerdo, Linlin dejó la empresa antes del período de prueba.
Fenómeno 3: Marca “trastorno obsesivo-compulsivo”. Una empresa de cosméticos estipula que los empleados deben utilizar esta marca de cosméticos cuando vayan a trabajar. Aimi tiene piel alérgica. Después de usar la base y la sombra de ojos de esta marca durante unos días, me salieron muchos granos rojos en la cara. Le preguntó a su supervisor si podía dejar de usarlo por un tiempo, pero el supervisor rechazó su solicitud y le dijo que se iría sin maquillaje. Casualmente, Xiaoping, que trabaja en una fábrica de ropa informal, también tuvo una experiencia similar. Xiaoping, a quien le gusta la ropa informal de marcas famosas, una vez gastó varios cientos de yuanes para comprar una prenda de esta marca. La usó felizmente para ir al trabajo y lució entre las chicas. Inesperadamente, su jefe la regañó: "¿Por qué no usas tu propia ropa y la marca de otra persona?" La próxima vez que hagas esto, ¡ten cuidado de deducir tu bonificación! "
La investigación del reportero causó un daño sustancial a los empleados.
No es difícil cumplir con el manual del empleado, porque el manual del empleado es muy claro, siempre y cuando las regulaciones no sean Sin embargo, no es fácil comprender y cumplir verdaderamente otro conjunto de "reglas tácitas" fuera del manual del empleado. Las encuestas relevantes muestran que casi el 80% de las personas piensan que no saben lo suficiente sobre las reglas tácitas de la empresa. e incluso si lo entienden, la mayoría de los empleados piensan que no pueden hacer nada al respecto. La aparición de "reglas ocultas" es enteramente una manifestación del jefe o de la dirección de la empresa, que vulnera sus derechos laborales e incluso su libertad personal. en diversos grados.
Empleados: es difícil describir la infracción de sus derechos e intereses.
La señorita Li, una empleada de fabricación, dijo dolorosamente a los periodistas eso porque la empresa estipuló que ella podía hacerlo. No tuvo hijos en cinco años, tuvo que abortar en secreto sin contarle a su familia sobre su embarazo. Inesperadamente, el aborto espontáneo dañó su útero, nunca más podría tener hijos y los perdería para siempre. no calificada para ser madre.
Debido a enamorarse de una colega de la misma unidad, el Sr. Wang, que estaba en proceso de ascender en su puesto, se vio obligado a abandonar su unidad original. La relación amorosa fracasó por diversas presiones. Ahora, en mi nueva unidad, ni siquiera me atrevo a hablar con mis compañeras excepto en el trabajo, por miedo a que pase algo y pierda mi trabajo. Dijo con cierta impotencia: "Las 'reglas ocultas' en el lugar de trabajo son como un bastón invisible que nos afecta todo el tiempo, pero nos deja impotentes para resistir". Hoy en día, el lugar de trabajo es altamente competitivo y estresante. Sería difícil encontrar una posición mejor. A veces sabemos que estas reglas no son buenas para nosotros, pero por un salario mensual de varios miles de yuanes, solo podemos participar involuntariamente. Es realmente difícil. ”
Jefe: Este “último recurso” es un último recurso.
Aunque los empleados son muy exigentes con las llamadas “reglas ocultas”, es persuasivo para el jefe.
Muchos empresarios afirman que en muchos casos es necesario establecer "reglas ocultas".
El director de recursos humanos de una empresa manufacturera dijo: "De hecho, está estipulado que los empleados no pueden tener hijos durante varios años y no hay nada que podamos hacer al respecto. Nuestra empresa no es grande y Los puestos de empleada son 'una zanahoria y un hoyo', y ambos son indispensables. Hace unos años, una empleada de la empresa tuvo un bebé, pero nadie pudo reemplazarla, lo que provocó un vacío en el puesto e incluso afectó al personal. funcionamiento normal de la empresa no tuvimos más remedio que tomar esta decisión.
Los gerentes de empresas individuales también dijeron a los periodistas que la regla de que las parejas no pueden trabajar en la misma empresa se debe en realidad a que a las empresas les preocupa que los cónyuges lo hagan. intercambiar información al comunicarse de forma privada en diferentes departamentos, lo que irá en detrimento de la toma de decisiones y el desarrollo de la empresa.
Di "no" a las "reglas ocultas" en el lugar de trabajo
Hao, una empresa de consultoría de recursos humanos en Shanghai, dijo que la cultura corporativa esconde "reglas ocultas". Entre las empresas con financiación extranjera, las culturas corporativas de los diferentes países tienen requisitos diferentes para los empleados. En particular, las empresas europeas y americanas son completamente diferentes de las empresas japonesas y coreanas en algunos aspectos de gestión. Los gerentes de las empresas copian una por una las reglas de gestión de sus propias empresas. . Por ejemplo, la "cultura de las horas extras" de las empresas japonesas y coreanas es relativamente rara entre las empresas europeas y estadounidenses; en segundo lugar, las empresas carecen de mecanismos de reserva humana pertinentes. Para ahorrar costos laborales, maximizar las ganancias y garantizar las operaciones de la empresa, muchas pequeñas y medianas empresas han creado varias "reglas ocultas" en tercer lugar, reglas especiales para industrias especiales; Por ejemplo, las empresas de cosméticos estipulan que los empleados deben utilizar los productos de esta marca, principalmente para promocionar los productos de esta marca. De hecho, esta regla no puede controlar completamente la lealtad de los empleados hacia la empresa. Si los empleados tienen confianza en la empresa y aman la marca, incluso si no existe tal regulación, los empleados utilizarán conscientemente los productos de la marca.
Por lo tanto, es clave que los empleados comprendan plenamente la cultura corporativa de la empresa que eligen antes de solicitar un empleo o cambiar de trabajo. Si sienten que no es una buena opción para ellos, deberían pensarlo de nuevo. Por supuesto, hoy en día es difícil encontrar trabajo. Frente a la feroz competencia en el lugar de trabajo, si siente que este puesto es difícil de encontrar, pero no quiere perderlo y las llamadas "reglas ocultas" son inofensivas, también puede cambiar usted mismo de manera adecuada. adáptese a las “reglas ocultas”; sin embargo, no es necesario sacrificar sus propios intereses para aceptar la irrazonable regla de la “esterilidad”.
Como empresa, establecer un mecanismo sólido es la clave para eliminar las "reglas ocultas". Para evitar que los empleados sean "desconectados" debido al parto, el enfoque correcto es establecer un mejor mecanismo de defensa de recursos humanos y un mecanismo de capacitación. Los puestos importantes pueden desarrollar un plan "sucesor", de modo que una vez que los empleados se vayan temporalmente debido al parto o. Por otras razones, pueden ser reemplazados inmediatamente. Busque a alguien que lo reemplace para evitar la "desconexión", en lugar de lograr el objetivo mediante el enfoque negativo de "prohibir a los empleados tener hijos". Al mismo tiempo, probar la lealtad de los empleados no necesariamente requiere que los empleados utilicen sus propios productos. Si la empresa tiene una fuerte cohesión y una fuerte influencia de marca, los empleados naturalmente la utilizarán y promoverán.
Hu Shoujun, profesor de sociología en la Universidad de Fudan, dijo que el fenómeno de las "reglas ocultas" ha existido desde la antigüedad y que existen "reglas ocultas" en todos los niveles de la sociedad. En cierto sentido, las "reglas ocultas" tienen su racionalidad. En el lugar de trabajo, cualquier empresa inevitablemente tiene reglas y regulaciones abiertas y otro conjunto de reglas del juego en las operaciones reales. Sin embargo, si las "reglas ocultas" en el lugar de trabajo van más allá del manual del empleado, asumen un papel de liderazgo o incluso violan la ley, no sólo perjudicarán los intereses de los empleados, sino que también tendrán un impacto negativo en la propia empresa e incluso en la sociedad. en su conjunto.
Ante las "reglas ocultas" que infringen los intereses de los empleados, los trabajadores en el lugar de trabajo generalmente tienen tres opciones: elegir intervenir, irse o desafiar las "reglas ocultas". Si se violan derechos humanos básicos como el matrimonio y la maternidad, por ejemplo si la misma empresa no puede casarse o tener hijos durante varios años, los empleados deberían buscar ayuda a través de canales legales.
Xiang Kai, vicepresidente de la Federación de Sindicatos del Distrito Zhabei de Shanghai: A juzgar por los ejemplos anteriores, está claro que las "reglas ocultas" en el lugar de trabajo han causado diversos grados de daño a los derechos de los empleados e intereses. Como sindicato, también deberíamos tomar todas las medidas apropiadas para evitar que surjan estas "reglas ocultas". En primer lugar, los sindicatos pueden aclarar los derechos e intereses legítimos de los empleados a través de negociaciones colectivas y contratos colectivos, y también pueden proteger los derechos e intereses especiales de las empleadas a través de contratos colectivos especiales para las empleadas. Si se violan las "reglas ocultas" en el trabajo diario, el sindicato debe, por supuesto, defender claramente los derechos e intereses legítimos de los empleados, y también puede unirse a los departamentos de aplicación de la legislación laboral para decir resueltamente "no" a las "reglas ocultas". en el momento apropiado.
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