Análisis del modelo de negocio de cualquier empresa. . Esperando para entregar la tarea. .
Comprende tu modelo de negocio.
Muchos emprendedores ocultan en su mente el modelo de negocio que esperan. Sí, es fácil para ellos comprobarlo en cualquier momento, pero no sirve más que para fortalecer su "campo de distorsión de la realidad".
Entonces, el primer paso para iniciar un negocio es escribir tu idea original y luego encontrar al menos una persona con quien compartirla.
Tradicionalmente, para ello se utilizan planes de negocio. Escribir un plan de negocios es una buena oportunidad de ejercicio para los emprendedores, pero no puede lograr su verdadero propósito: comunicarse con las personas es el significado de este paso. Extracto de I Dark Horse
Además, es probable que el plan A fracase, por lo que necesita algo más flexible que un plan de negocios sólido para describir su idea. Pasar semanas o incluso meses escribiendo un plan de negocios de 60 páginas basado en una idea no probada es un desperdicio.
"Residuos" se refiere a cualquier actividad humana que consume recursos pero no crea valor.
James Womack y Daniel Jones
dijeron en el libro “Lean Thinking”.
El formato que suelo utilizar es un diagrama de modelo de negocio de una página (al que llamo "Lean Canvas"), como se muestra a continuación.
El autor ha mejorado el Lean Canvas basándose en el método "Business Model Canvas" de Alexander Ostwald. Sus métodos se introdujeron en una nueva generación de modelos de negocio.
Me gusta mucho este formato de lienzo de una sola página y he aquí por qué.
Producción rápida
En comparación con escribir un plan de negocios que lleva semanas o incluso meses, puedes pintar una variedad de ideas diferentes en un lienzo en solo una tarde. Dado que no lleva mucho tiempo crear estos diagramas de modelo de negocio de una página, recomiendo dedicar un poco más de tiempo al trabajo inicial de generar una lluvia de ideas sobre todas las posibilidades para su modelo de negocio y luego establecer prioridades para ellas. Yiheima
Contenido compacto
Lean Canvas te recuerda que debes elegir tus palabras con cuidado y ser lo más conciso posible. Puede practicar cómo perfeccionar la competitividad central de sus productos. Imagina que estás en el mismo ascensor que un inversor y sólo tienes 30 segundos para captar su atención. O imagina que un cliente hace clic en tu página de inicio y tú solo tienes 8 segundos para captar su atención. Extracto de I Dark Horse
Fácil de llevar
Poner un modelo de negocio en la página hace que sea más fácil compartirlo y discutirlo con otros, lo que significa que su exposición será mayor y podrá ser modificado continuamente.
Si ha escrito un plan de negocios o creado una presentación de diapositivas para inversores, debe estar familiarizado con la mayoría de los módulos básicos de Canvas. Estos conceptos no se introducirán aquí por ahora, ya que se explicarán con gran detalle en la segunda parte de este libro.
Sin embargo, espero que ahora recuerdes el punto clave: "tu producto" no significa "el producto de tu startup". Extraído de I Dark Horse
Su producto no es igual a "el producto de su startup"
Deliberadamente hice que la columna "Solución" ocupara menos de nueve décimas partes de todo el lienzo. porque a los emprendedores siempre nos apasiona especialmente la columna de “soluciones” y somos muy buenos escribiendo estas cosas.
Dave Macclure, fundador de la incubadora 500 Startups de Silicon Valley, ha participado en cientos de presentaciones de emprendedores y asistirá a más en el futuro. Durante estas reuniones de presentación, siempre recuerda a los emprendedores que dedican demasiado tiempo a hablar sobre soluciones y muy poco tiempo a presentar otros elementos del modelo de negocio.
A los clientes no les importa cuál sea tu solución, sólo les importan sus propios problemas.
Dave McClure, fundador de "500 Startups"
Los inversores, pero más importante aún los clientes, sólo se identifican con sus propios problemas y no se preocupan por sus soluciones ¿Cuál es la solución (en al menos no todavía). En marcado contraste, a los emprendedores siempre les gusta explorar soluciones. Sin embargo, si a nadie le importa tu problema, ¿por qué perder tiempo y energía intentando encontrar una solución?
Por lo tanto, su tarea no es solo proporcionar la mejor solución, sino también formar un modelo de negocio completo y garantizar que los distintos elementos del modelo puedan cooperar entre sí.
Tratar un modelo de negocio como un producto puede mejorar la eficiencia. Esto no sólo completa su modelo de negocio, sino que también le permite construir una empresa utilizando métodos de desarrollo de productos probados y probados.
Desde un nivel superior, encontrarás que estas reglas básicas no son más que "divide y vencerás", pero son solo la aplicación de esta idea al emprendimiento.
Lean Canvas divide el modelo de negocio en nueve partes independientes, y luego podemos probarlas sistemáticamente de mayor a menor riesgo.
El contenido anterior proviene de "Lean Startup" publicado por Turing Education.
-Reimpreso de I Dark Horse, no original mío, solo como referencia.