¿Qué hace Xi'an Zhiruisixin?

Xi'an Zhirui Sixin Enterprise Management Consulting Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Zhirui Sixin") se compromete a conectar consultores profesionales con empresas, brindar servicios de gestión de proyectos, garantizar la calidad del proyecto, y realizar consultoría Maximizar el valor; proporcionar integración de recursos y capacidades para las empresas de consultoría de gestión, brindar servicios de talento de entrada y salida para consultores y maximizar las ganancias corporativas, brindar a los consultores un trabajo y un estilo de vida para toda la vida; formular planes de proyectos personales exclusivos y personalizar los proyectos recomendados; intercambio de negocios y oportunidades de aprendizaje.

2 equipos de consultoría

Zhirui Sixin cuenta con un excelente equipo de consultoría, la mayoría de los cuales se graduaron de prestigiosas universidades como la Universidad Xi'an Jiaotong y la Universidad Northwest, y tienen títulos de MBA y maestría. A través del aprendizaje sistemático de la teoría de la gestión, han dominado métodos, modelos y tecnologías de gestión integrales. La experiencia laboral promedio de los consultores es de más de 8 años, la experiencia laboral en la industria de la consultoría es de más de 5 años y el número de empresas de servicios no es inferior a 15. Tienen una rica experiencia práctica en consultoría y pueden diseñar e implementar planes basados ​​en la situación real de la empresa.

3 Filosofía de la Empresa

3.1 Cultura Corporativa

3.1.1 Visión: Convertirse en una organización de consultoría de plataformas de gestión con perspectiva internacional.

3.1.2 Misión: Integrar recursos de la industria, mejorar las capacidades de servicio y ayudar al desarrollo de la industria.

3.1.3 Valores: sabiduría, confianza, apertura y disfrute.

3.2 Filosofía corporativa

3.2.1 Filosofía de servicio: La gestión impulsa las operaciones, resuelve problemas corporativos y acompaña el crecimiento corporativo.

3.2.2 Filosofía de desarrollo: integrar recursos de la industria, reunir capacidades profesionales y promover el crecimiento de la industria.

4 Resultados de la investigación

A través de años de práctica y comprensión de la consultoría de gestión, tengo un profundo conocimiento de los problemas y soluciones en la gestión empresarial y he innovado en la consultoría de gestión en muchos campos. Metodología:

Publicado "HRBP, ¿cómo salir del capullo y convertirse en mariposa" en la revista nacional "Human Resources Management"? ", "El aumento salarial de fin de año es un "trabajo técnico"" y otros artículos profesionales;

Publicado "Análisis del liderazgo de equipo a partir de "Azotar a las vacas rápidas"" e "Incorporar la reforma en la gestión empresarial" en la revista nacional principal "Business Management" "Siga la tendencia, aproveche la tendencia, genere impulso" y otros artículos profesionales;

Publicado "KPI en confusión, ¿dónde está el futuro" en la industria profesional? revista "CHO ​​​​Chief Talent Officer Business and Management Review", resumen de fin de año de tres empresas en reestructuración, orientación al valor, operaciones impulsadas por el negocio de recursos humanos, modelo de evaluación de la marca del empleador, reconstrucción de la gestión de recursos humanos bajo big data e inteligencia artificial, plataforma humana empresarial Reconstrucción del sistema de gestión de recursos, ¿cómo datan las empresas privadas en crecimiento las agencias de consultoría de gestión? Hay muchos artículos profesionales, como la gestión de cuadros como motor de liderazgo en la era del cambio y la gestión de cuadros en empresas privadas en crecimiento.

5 Negocios Principales

Desarrollo de negocio con doble línea de “consultoría de gestión” y “formación directiva”.

5.1 Consultoría de gestión

Proporcionar servicios de consultoría de gestión basados ​​en problemas existentes en el proceso de desarrollo de la gestión empresarial: investigar y diagnosticar problemas de gestión empresarial, diseñar planes de mejora de la gestión, implementar planes de coaching y Seguimiento de la gestión empresarial Resolución de problemas. Los modos de operación de servicios de proyectos de consultoría incluyen principalmente el modo de control directo y el modo de cooperación.

5.1.1 Modo de control directo

Con Zhirui Sixin como organismo de servicios de consultoría, es responsable de la negociación comercial, el diseño del plan y la implementación del proyecto general, y es responsable de Responsable del control de calidad y riesgos del proyecto. Seguimiento de todo el proceso y servicio de trabajos de consultoría para satisfacer las necesidades del cliente.

(1) Servicios de consultoría de proyectos. Zhiruisixin es responsable del diseño y la implementación del proyecto, garantizando que se brinden soluciones de problemas de gestión profesionales y aplicables que satisfagan las necesidades del cliente.

(2) Servicios de consultoría durante todo el año. Al firmar un acuerdo de servicios de consultoría perenne, proporcionamos expertos en gestión para empresas y brindamos servicios personalizados de seguimiento a largo plazo para los puntos débiles y las dificultades de gestión en las operaciones empresariales.

5.1.2 Modelo de cooperación

Como puente entre las necesidades de consultoría de gestión corporativa y los equipos o expertos de consultoría, Zhirui Sixin ofrece proyectos de consultoría y servicios de consultoría a través de la subcontratación de proyectos o la subcontratación de talentos. lleva a cabo una coincidencia bidireccional "a medida".

(1) Servicios de consultoría de cooperación en proyectos. A través de la "realización de proyectos" o la "subcontratación de proyectos", se combinan equipos de consultoría profesional para resolver problemas de gestión corporativa. Al mismo tiempo, la tecnología de consultoría de gestión y los niveles de capacidad se mejoran mediante el intercambio de talentos entre diferentes equipos.

(2) Servicios de consultoría.

Establecer un grupo de talentos de consultoría de gestión de acuerdo con módulos, industrias y otras dimensiones para proporcionar talentos de consultoría profesional para proyectos de consultoría de gestión para garantizar el profesionalismo y la eficacia del diseño y la implementación del proyecto.

5.2 Capacitación en gestión

Proporcionar cursos de capacitación en gestión personalizados y servicios de capacitación en coaching basados ​​en las características de la industria y las características corporativas. La formación en coaching consiste en guiar a los clientes a través de una comunicación abierta para diseñar soluciones a sus propios problemas de gestión basándose en un determinado problema o caso, dominando así sistemáticamente los sistemas, tecnologías, métodos y habilidades de gestión, y logrando el objetivo final de mejorar las capacidades de gestión.

6 Alcance del servicio

6.1 Planificación estratégica

Análisis estratégico, sugerencias de selección estratégica, diseño de modelo de negocio, cálculo estratégico, diseño de plan de garantía estratégico, orientación de implementación estratégica, Evaluación estratégica y orientación de ajuste, etc.

6.2 Control Organizacional

6.2.1 Consultoría en Diseño Organizacional

Diagnóstico organizacional, gobierno corporativo, diseño de estructura organizacional, diseño de responsabilidades departamentales, optimización de autoridades de aprobación, unidades de negocio Construcción, construcción de organización de plataformas, etc.

6.2.2 Consultoría de gestión grupal

Análisis del posicionamiento del control, determinación del modelo de control, optimización de la organización de control, división de la autoridad de control, establecimiento y mejora del proceso de control, grado de control y Diseño formal, etc.

6.3 Construcción de Recursos Humanos

6.3.1 Consultoría de Recursos Humanos

Enfocado en la selección, educación, uso y retención de talentos, incluye principalmente un sistema de gestión de puestos. diseño, recursos humanos Hay seis módulos: planificación estratégica de recursos, diseño del sistema de gestión de contratación, diseño del sistema de gestión de la formación, diseño del sistema de gestión del desempeño y diseño del sistema de gestión salarial.

6.3.2 Consultoría sobre cultura corporativa

Diagnóstico de la eficiencia de la cultura corporativa, planificación general de la construcción e implementación de la cultura corporativa, refinamiento de los valores centrales corporativos y el esquema de la cultura corporativa, compilación de casos de cultura, Diseño y compilación de código de conducta de empleados, compilación de manual de cultura corporativa, revisión de normas y regulaciones basadas en la cultura corporativa (prueba preliminar de reglas, regulaciones y conceptos culturales), diseño de planes de integración cultural para fusiones y adquisiciones, etc. .

6.4 Formación del personal

Construcción de sistemas de competencias y calidad, gestión de la evaluación del talento, planificación de carrera, formación del talento de reserva, etc.

6.5 Consultoría de Control Interno

Ayudar a las empresas a establecer sistemas de control interno que cumplan con los requisitos del Ministerio de Finanzas y otros cinco ministerios y comisiones, y preparar manuales de gestión de control interno y evaluación del control interno. Informes basados ​​en auditorías de control interno para empresas: sobre la base de los estándares de gestión empresarial, ayudar a las empresas a formar un mecanismo de gestión y un sistema de gestión con fuerza impulsora endógena.

6.6 Construcción del sistema de procesos del sistema

6.6.1 Construcción del sistema de procesos

De acuerdo con las características comerciales y el estado de gestión de la empresa, llevar a cabo el diagnóstico y clasificación del estado de operación del proceso. elaborar diagramas y listas de lógica de procesos, analizar procesos clave, dibujar diagramas de flujo, preparar documentos de descripción de procesos, diseñar herramientas de operación de procesos (formularios) y proporcionar orientación para la implementación de procesos.

6.6.2 Construcción del sistema institucional

Recopilación y organización de documentos del sistema, evaluación y análisis de la operación actual del sistema, planificación de la construcción del sistema, construcción y optimización del sistema, diseño del mecanismo de garantía de operación del sistema, etc. .

6.7 Módulo de Tema Especial

6.7.1 Reforma del Sistema de Gestión Profesional de Empresas Estatales

Analizar y ordenar los estándares laborales de los directivos profesionales, la construcción del mecanismo de introducción y salida, mecanismo de gestión del empleo, mecanismo de gestión del desempeño, mecanismo de gestión salarial, diseño de planes de incentivos especiales, etc.

6.7.2 Operación de cadena y consulta de estandarización de tiendas

Sistema de control y gestión de cadena, gestión de estandarización de procesos de negocio, gestión de tienda única, gestión de formación, gestión de adquisiciones y distribución, gestión de promociones, etc. .

6.7.3 Consulta sobre el mecanismo de incentivos a mediano y largo plazo

Análisis del estado operativo del mecanismo de incentivos de la empresa, análisis de las necesidades de incentivos en entornos operativos específicos, selección de modelos de incentivos , diseño de planes de incentivos a mediano y largo plazo, implementación de incentivos, diseño de mecanismos de garantía, orientación para la implementación del plan de incentivos, etc.