¿Cómo redactar un plan estratégico de desarrollo para una pequeña empresa?
"Selección natural, supervivencia del más fuerte", el mercado no tiene ninguna simpatía por los débiles. En el actual entorno favorable en el que básicamente se ha establecido y mejorado el orden económico de mercado, es necesario aclarar los objetivos a corto, mediano y largo plazo del desarrollo empresarial con base en las políticas macroeconómicas de mediano y largo plazo del país y la situación real actual. de las empresas y resaltar el enfoque del trabajo en cada etapa. Paso a paso, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado, evitar altibajos en el desarrollo y lograr un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Elaborar un plan para el desarrollo corporativo desde un punto de partida elevado y elaborar planes estratégicos de desarrollo operativos, con visión de futuro y a largo plazo puede desempeñar un muy buen papel rector en el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también puede mejorar la situación. cohesión de la empresa y permitir a los empleados integrarse conscientemente en los objetivos de desarrollo de la empresa y trabajar juntos. Ante esto, hemos realizado un acoplamiento preliminar con el Instituto Provincial de Investigaciones de Planificación Económica para aclarar aún más ideas, aclarar objetivos y resaltar puntos clave para el desarrollo de la empresa.
2. Centrarse en el negocio principal, desarrollar múltiples negocios simultáneamente y avanzar hacia la diversificación.
En la actualidad e incluso en el futuro, la escala de inversión en infraestructura es relativamente grande para poder ganar una buena oportunidad de desarrollo, pero al mismo tiempo, también debemos ver qué empresas se ven más afectadas por la macroeconomía nacional. Las políticas y la gestión del mercado no están estandarizadas. Para mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos, resolver eficazmente los riesgos del mercado, volverse más fuerte y más grande, generar ventajas de marca y extenderse a otros campos industriales, las ideas específicas son las siguientes:
1. a través de diversos métodos. En primer lugar, la empresa debe desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, y esforzarse por lograr "tengo lo que otros no tienen y tengo lo que otros tienen" para formar la competitividad central de la empresa. En segundo lugar, el negocio de la empresa necesita ampliar sus horizontes y tomar la iniciativa. Aproveche al máximo las ventajas de los talentos y brinde a los usuarios servicios de construcción satisfactorios. Amplíe la influencia, aumente la visibilidad y aumente la participación de mercado. Constituyendo los principales puntos destacados del crecimiento económico de la empresa.
2. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la mejora de calificaciones de la empresa, esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
3. Puede utilizar los fondos acumulados originales y los recursos de la tierra propiedad de la oficina corporativa, la producción y las bases logísticas originales para dedicarse al desarrollo logístico; Las medidas de gestión multidireccionales pueden proporcionar a las empresas un espacio de desarrollo más amplio y mejorar plenamente su capacidad para resistir los riesgos.
Tres. El plan de implementación de la gestión interna de la empresa en función de la estrategia y el desarrollo comercial de la empresa.
(1) Implementar una estrategia de talento para aliviar y eliminar el "cuello de botella" del desarrollo de la empresa
El principal problema que enfrenta el personal de la empresa es que hay pocos talentos técnicos con una gestión rica. Experiencia, pocos talentos independientes y talentos de alto nivel. Hay pocos talentos de gestión de calidad. Evidentemente, para la empresa no basta con depender del desarrollo actual del personal. La competencia en el mercado es en realidad una competencia de talentos. Por lo tanto, es necesario analizar cuidadosamente la estructura de talentos de la empresa sobre la base de un buen estudio de la calidad del personal existente de la empresa y formular un plan de implementación para cultivar talentos basado en las necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Es necesario cambiar el concepto de empleo, fortalecer vigorosamente la introducción y formación de talentos, hacer un buen uso de los talentos existentes en la empresa y resolver los talentos que la empresa necesita con urgencia mediante la introducción y la contratación. fortalecer la formación de nuevos estudiantes universitarios y preparar una buena reserva de talento.
1. Fuente de talentos
1) Tomar medidas de préstamo antes de su uso. Gestión económica y otros talentos, pídales que trabajen a tiempo parcial en la empresa, utilice sus talentos y talentos para maximizar el papel de la empresa. Satisfacer las necesidades recientes de talento de la empresa.
2) Reclutar talentos y reclutar talentos profesionales para la empresa. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, la política de empleo se ajusta de manera oportuna, y los ingenieros superiores de carreteras y puentes se contratan a través de empresas de búsqueda de talentos y otros métodos que la empresa necesita con urgencia son contratados en ferias de empleo nacionales en Changsha y Chongqing. enriquecer la fortaleza técnica de la empresa. Satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
3) En función del puesto, reforzar el entrenamiento. Mientras hacemos un buen trabajo en la introducción de talentos, de acuerdo con el estado de desarrollo actual de nuestra empresa, también debemos centrarnos en cultivar los talentos existentes en la empresa, asignar y utilizar eficazmente los recursos de talentos existentes, aprovechar la inteligencia de los talentos existentes, ampliar sus talentos, y mejorar sus capacidades para seguir desarrollando la propiedad intelectual para el negocio. Es necesario alentarlos a concentrarse en sus estudios y ayudarlos activamente a resolver problemas prácticos; es necesario crear las condiciones para que los talentos existentes con cierta experiencia práctica y perspectivas prometedoras sean enviados a instituciones relevantes para recibir formación teórica especializada para ampliar aún más su formación; conocimientos y cultivarlos lo antes posible. Esta es una forma efectiva para que nuestra empresa reduzca costos y mejore los beneficios económicos.
Para los nuevos estudiantes universitarios, utilícelo con audacia y déles una carga para que puedan convertirse en talentos antes y satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
2. Gestión del talento
1) Establecer un mecanismo de incentivo al talento para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos. Sin un equipo de talento estable, las empresas no pueden sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado. Por tanto, cuando se trata del uso de talentos, es necesario establecer un mecanismo de recompensa y castigo que “retenga a las personas con carrera, retenga a las personas con emociones y retenga a las personas con políticas”. La empresa debe hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, prestar más atención a sus vidas y crear un ambiente respetuoso, armonioso y emprendedor para que se desarrollen y creen, permitiendo que los empleados participen en la gestión corporativa, utilicen su inteligencia, movilicen su entusiasmo y; implementar la Autogestión; abrir canales y estimular a los empleados a aportar ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa. Siempre que sea propicio para el desarrollo y crecimiento de la empresa y la mejora de los beneficios económicos de la empresa, se otorgarán diferentes recompensas según el tamaño de la contribución. Deje que cada empleado tenga un sentido de pertenencia y logro, aproveche al máximo sus talentos y hágales sentir que la empresa no es solo un lugar para mostrar sus talentos, sino también un lugar para mejorarlos. Lograr una situación win-win para los intereses de la empresa y de los empleados.
2) Fomentar el aprendizaje y la mejora continua. Con la mejora continua de diversas normas de gestión en el mercado de la construcción, los requisitos de talentos también son cada vez mayores. La empresa debería establecer un sistema de recompensas para animar a los empleados a aprender activamente y obtener diversas cualificaciones adecuadas para el desarrollo de la empresa. Hacer buenas reservas de talento y ganar mercado.
3) Una vez que lleguen las nuevas incorporaciones a la empresa, la empresa formulará medidas para determinar el número de empleados y puestos. Fomentar la competencia en el trabajo y transferir a un pequeño número de personas con bajas calificaciones académicas, carreras inadecuadas y que no trabajan duro desde puestos directivos existentes a la primera línea de producción.
A través de las medidas anteriores, la escasez de talentos profesionales de la empresa se puede paliar lo antes posible. Y formar un grupo de talentos con una gestión profesional razonable y excelentes negocios, para que la empresa pueda formar una atmósfera positiva de respeto al conocimiento y los talentos, que conduzca al crecimiento saludable de los talentos destacados.
(2) Ajustar la organización interna de la empresa para responder con flexibilidad a los cambios del mercado.
La organización actual del departamento y la dotación de personal de la empresa han desempeñado un papel importante en el desarrollo de la empresa, pero a medida que se intensifica la competencia en el mercado, es difícil adaptarse a los cambios del mercado. De acuerdo a las características de la industria de la construcción y la situación actual de la empresa, es necesario ajustar y fortalecer la estructura organizacional interna de la empresa, destacando la importante posición de la dirección y gestión de proyectos en la estructura organizacional de la empresa, para que sea más propicia. al funcionamiento de la empresa orientado al mercado. Las ideas iniciales son:
1. Cambiar el nombre del "departamento" dentro de la empresa a "departamento" para alinearse con el mercado.
2. Está previsto establecer una oficina, un departamento comercial, un departamento de ingeniería, un departamento de finanzas, un departamento de seguridad, un centro de información, un departamento comercial de guardería y una oficina de ingeniería general.
3. Instalar oficinas en zonas donde las condiciones lo permitan.
4. Una vez establecida cada organización, la división del trabajo debe ajustarse y fortalecerse adecuadamente.
5. Establecer un grupo de expertos de la empresa para aprovechar al máximo el ingenio de los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, resolver las dificultades y dudas encontradas por la empresa en la construcción a gran escala y absorber y mejorar tecnologías y procesos de construcción avanzados en el país y en el extranjero.
A través de los ajustes organizativos mencionados anteriormente, el desarrollo del mercado y las actividades comerciales de la empresa han pasado de ser pasivos a ser más proactivos. Poco a poco, de la licitación de la sucursal a la licitación de la propia empresa; la gestión de proyectos de la sucursal se transformó gradualmente en la gestión de proyectos de la propia empresa. Mejorar continuamente la iniciativa y flexibilidad de las operaciones de la empresa.
(3) Establecer reglas y regulaciones de la empresa e implementar una gestión estandarizada.
Una vez establecida la organización interna de la empresa, se establecerán y mejorarán diversos sistemas de gestión y recompensas y castigos basados en la división del trabajo para garantizar la igualdad de derechos y responsabilidades, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa. y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
(4) Establecer conocimiento de la marca y fortalecer la construcción del sitio web de la empresa.
Una vez que una empresa ha alcanzado una cierta escala, debe promocionarse y promocionarse adecuadamente traerá más mercados, oportunidades e información para el desarrollo de la empresa. Amplíe la visibilidad y la influencia en la industria, la región e incluso el país, y amplíe la participación de mercado. Por lo tanto, la empresa aumentará la intensidad del autoenvasado y la publicidad, utilizará activamente diversos medios y soportes adecuados, fortalecerá la comunicación con otros sitios web, se vinculará entre sí, se actualizará a tiempo, agregará más entradas y contenidos y aumentará el número de visitas. al sitio web, aumentando así el número de visitas al sitio web. Lograr el propósito de promocionarse. Al mismo tiempo, establecemos aún más la conciencia de calidad de los "proyectos de construcción y monumentos de construcción" y utilizamos el desempeño y la integridad de los proyectos para hacer la publicidad más convincente.