La razón por la que la marca Nokia está envejeciendo
En general, ninguna empresa puede ganar para siempre. Del simulador al móvil 2G, Nokia alcanza a Motorola. Con la llegada de la era de los teléfonos inteligentes 3G, Nokia debería haber sido superada, pero no fue así.
Nokia tiene la posición de ser el líder mundial en telefonía móvil, por delante de muchos fabricantes de teléfonos móviles. Cuando salió el iPhone en 2007, Nokia se burló de Jobs diciéndole que primero tenía que traducir el conocimiento de la marca en participación de mercado.
Luego llegaron los teléfonos Android, Samsung y HTC se levantaron gracias a Android y llegó la era de las pantallas táctiles. Nokia todavía se apega a Symbian y a los botones físicos en sus teléfonos.
Como resultado, la cuota de mercado de Nokia cayó de más del 40% en 2008 al 25% en 2011, y luego fue superada por Samsung.
2. Mentalidad de jefe, negándose a aliarse con novatos en el sistema operativo.
Hoy en día, es una conclusión inevitable que Nokia pertenece a la plataforma Windows Phone. Anteriormente había voces que se hacían ilusiones sobre los teléfonos Android de Nokia y su participación en Nokia ha disminuido. Mientras Nokia fabrique Android, siempre podrá recuperar la victoria con sus excelentes capacidades de hardware. Sí, no lo hizo. Nokia eligió el sistema operativo porque valoraba ser líder, lo que estaba en consonancia con su mentalidad de jefe. En opinión de Nokia, lo mejor es elegir el sistema Android, y es sólo la fundición más grande de Google la que trabaja para Google. Elegir Microsoft puede construir otro ecosistema de sistemas de telefonía móvil. Sin embargo, de 2011 a 2013, el ecosistema de Windows Phone se quedó atrás del resto, dejando a Nokia en problemas.
3. La estrategia es vacilante y constantemente se parte de cero.
Nokia debería haber aprovechado al máximo sus propias ventajas y encontrado una dirección firme para seguir adelante, pero no lo hizo.
Symbian no se ha adaptado al desarrollo de la era de los smartphones. A excepción de Apple, casi todos los fabricantes de teléfonos móviles han recurrido a la plataforma Android. Nokia decidió cooperar con Intel para construir Meego desde cero, pero luego desistió. Todas las inversiones anteriores fueron en vano.
Menos de una semana después del lanzamiento del N9 basado en MeeGo, Elop respondió claramente que a pesar de la gran respuesta del N9, Nokia aún tenía que abandonar Meego y centrarse completamente en el desarrollo de Windows Phone.
A principios de 2011, Nokia formó una alianza con Microsoft y se pasó a la plataforma Windows Phone, casi empezando desde cero. No importa cuán buenos sean los cimientos, no pueden soportar las dificultades.
4. La adherencia al pensamiento tradicional y a estrategias cerradas llevó al fracaso de la estrategia de Internet móvil.
En 2007, Nokia fue el primero en el mundo en lanzar la tienda Ovi de Internet móvil, un año antes que la App Store de Apple. Luego, Google lanzó Google Play. El éxito de las tiendas de aplicaciones de Apple y Google demostró que no deberíamos intentar quitar todos los productos de la cadena industrial, sino abrir la cooperación, pero no sucedió.
A diferencia de las plataformas abiertas creadas por Apple y Google, la transformación de Nokia a Internet se parece más a una integración vertical de Internet. Para lanzar servicios basados en la ubicación, Nokia gastó mucho dinero en adquirir empresas de software de navegación, empresas de mapas e incluso sitios web operativos relacionados. Sin embargo, este modelo de tratar a todas las industrias como un todo no parece mejorar la competitividad de Nokia en el mundo de Internet. Después de gastar una enorme suma de 654,38+500 millones de dólares, la estrategia Ovi de Nokia fracasó.
5. El mercado siempre se subestima y las enormes inversiones en I+D no se pueden convertir en productividad.
Ya en 2004, Nokia desarrolló la tecnología táctil e incluso la popular tecnología 3D. Si analizamos el informe financiero de Nokia, se estima que los gastos en I+D de Nokia en 2010 serán de 5.800 millones de euros, más de cuatro veces los de Apple. Nokia tiene los mayores recursos de I+D, que deberían haberse convertido en armas en el campo de batalla, pero no lo hizo.
Siempre dicen que el mercado es demasiado pequeño y nadie lo compra, y el coste es demasiado alto. No fue hasta un año después del lanzamiento del iPhone que Nokia lanzó su primer teléfono con tecnología táctil. Pero en ese momento Nokia dominaba la tecnología táctil desde hacía varios años.
6. El empleo no es bueno. Para un estadounidense hacerse cargo de una empresa de estilo europeo era una aventura.
Nokia es una empresa finlandesa.
En septiembre de 2010, el directivo profesional estadounidense Steven Elop se hizo cargo de Nokia y se convirtió en el primer "jefe" no finlandés. Esto fue en sí mismo una aventura magnífica.
En un equipo de estilo europeo lleno de nobleza y un poco de belleza interior, Elop, más entusiasta y público, necesita tiempo para integrarse en el equipo. En ese momento, algunos expertos predijeron que la experiencia en redes y software de Elop empeoraría aún más la situación de Nokia.
Efectivamente.
Después de que asumió el cargo, el valor de mercado de Nokia cayó de 30 mil millones de euros en 2010 a mil millones de euros esta primavera. Desde que Nokia anunció su asociación con Microsoft en febrero de 2011, el precio de las acciones de la empresa ha caído más del 50%.
El actual CEO de Nokia, Steven Elop, proviene de Microsoft. Después de asumir el cargo, continuó formulando estrategias a favor de Microsoft, repitió estrategias y cuestionó su condición de encubierto. Hay mucha desconfianza en Nokia. Algunos accionistas incluso lanzaron el Plan B y pidieron al consejo que expulsara a Elop.
Ahora, una vez que se complete el acuerdo entre Nokia y Microsoft, Elop regresará a Microsoft y reportará directamente a Ballmer. Todos lamentan el destino de Nokia, pero la sonrisa de Elop sigue siendo la misma.